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未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人嗎,?
北京福來品牌營銷顧問機構(gòu)董事長 中國人民大學(xué)品牌農(nóng)業(yè)課題組組長 婁向鵬
有一句話流傳甚廣:未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人,,而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)思維而不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人,。
可是在互聯(lián)網(wǎng)思維“甚囂塵上”的今天,,傳統(tǒng)企業(yè)讓互聯(lián)網(wǎng)真正落地,、與企業(yè)融為一體的仍然十分少見,,說明讓互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)企業(yè)里生根發(fā)芽是一件非常難的事情,。
先干起來再說
馬云說:對待新生事物,、對待機遇,,很多人經(jīng)歷這樣四個階段,第一階段:看不見,,第二階段:看不起,,第三階段:看不懂,第四階段:來不及,。
互聯(lián)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)熱火朝天,,可是在一些傳統(tǒng)企業(yè)那里不為所動。為什么,?我想主要原因不是看不見,、看不起,傳統(tǒng)企業(yè)家沒有遲鈍到這個地步,,主要原因是看不懂,!因為看不懂,所以沒有行動,!可惜的是,,傳統(tǒng)企業(yè)忽視了互聯(lián)網(wǎng)世界的另一個規(guī)律:先干起來再說,等你想明白了,,一切都晚了,!
馬云在回憶創(chuàng)辦阿里巴巴時說,我請了24個朋友來我家商量,,我整整講了兩個小時,結(jié)果他們聽得稀里糊涂,,我也講得糊里糊涂,。最后有23個人說算了吧,,只有一個在銀行上班的朋友說,你可以試試看,,不行趕緊逃回來,。我想了一個晚上,第二天早上還是決定干,,哪怕24個人全反對我也要干,。
“先干起來再說”也是互聯(lián)網(wǎng)思維,是互聯(lián)網(wǎng)干法,!因為在互聯(lián)網(wǎng)這個高度互聯(lián)互通的世界里,,晚一步就意味著失去了全部,只有第一,,第二都難做,!這是互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律。
未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)懂互聯(lián)網(wǎng)的人
“專注,、極致,、口碑、快”被總結(jié)為粉絲經(jīng)濟的秘訣,,奉為神明,,其實仔細(xì)一想,這些完全不是互聯(lián)網(wǎng)專屬,,在傳統(tǒng)領(lǐng)域里早有,,只是互聯(lián)網(wǎng)讓這些方面能夠方便徹底地實現(xiàn),甚至成為做不到別玩的競爭門檻了,。
互聯(lián)網(wǎng)思維服務(wù)的是人,,離不開商業(yè)本質(zhì),所以傳統(tǒng)企業(yè)不必把互聯(lián)網(wǎng)看做是來自另一個星球的東西,。讓互聯(lián)網(wǎng)思維落在實體經(jīng)濟的地上,,是互聯(lián)網(wǎng)人和傳統(tǒng)企業(yè)人共同追求的東西。
小米的雷軍與格力的董明珠區(qū)別在于,,起點不同,,立足點和角度不同,結(jié)論才不同,。其實商業(yè)本質(zhì)并沒有改變,。雷軍認(rèn)為可以采購最好的部件,小米做好設(shè)計和營銷就行,,擴大用戶量,,然后收購或合作籠絡(luò)大量的硬件公司,構(gòu)筑一個生態(tài)圈。但在扎根制造業(yè)多年的董明珠看來,,先進的制造業(yè)是人類發(fā)展的根本,。我認(rèn)為兩人觀點沒有對錯之分,無論是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā),,最后落實到實體經(jīng)濟的應(yīng)用,,還實體經(jīng)濟主動與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,成敗在于能否對實體經(jīng)濟進行主導(dǎo),,能否對市場產(chǎn)生主導(dǎo),,能夠主導(dǎo),就能夠成功,,否則,,有互聯(lián)網(wǎng)思維或者有工廠都會失敗。
3月20日,,格力正式宣布進入手機行業(yè),,我們完全可以這樣猜想,董明珠想通過手機這個硬件,,切入智能家電最重要的終端手機和它的軟件上,,競爭的戰(zhàn)場從地段轉(zhuǎn)向了指尖,目的還是為了控制力和主導(dǎo)力,。
“未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人,,而不是那些懂互聯(lián)網(wǎng)思維而不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人�,!边@句話還是太籠統(tǒng),,我認(rèn)為,未來一定是屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì),,也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人,,也就是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)的人,不管他是來自傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,。
多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的問題是,,學(xué)了互聯(lián)網(wǎng)的形,而企業(yè)功能構(gòu)架絲毫沒有互聯(lián)網(wǎng)化
絕大多數(shù)傳統(tǒng)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是這樣做的:做一個銷售型網(wǎng)站,,開微信,、微博,把傳統(tǒng)媒體廣告轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,,網(wǎng)上開店,。這時如果再學(xué)習(xí)360周鴻祎的“用戶至上,體驗為王,、顛覆式微創(chuàng)新,、免費模式”,,那他們就徹底不知道自己是誰了。
看了眾多傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型,,海爾的做法最能夠給人以啟發(fā),。海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做了什么呢,張瑞敏總結(jié)為三化 :企業(yè)平臺化,、員工創(chuàng)客化、用戶個性化,。
張瑞敏說,,企業(yè)平臺化就是讓企業(yè)瞬間可以利用全球資源,可以整合全球最聰明的人來服務(wù),,當(dāng)然前提是有用戶,。未來大企業(yè)如果不做平臺,只想著把企業(yè)做大,,開更多連鎖店,,這樣一個電商就可以把你沖垮。你瞧,,這才是互聯(lián)網(wǎng)思維,。
員工創(chuàng)客化就是讓員工成為創(chuàng)業(yè)者。在原來金字塔型結(jié)構(gòu)里,,員工是聽上級的,,上級叫干什么就干什么,但現(xiàn)在,,每個員工都要找到自己的用戶,,要變成創(chuàng)業(yè)者,而且可以尋找社會資源來創(chuàng)業(yè),。
海爾要由管控組織變成創(chuàng)業(yè)平臺,,員工由執(zhí)行者變?yōu)閯?chuàng)客。這是不是特別是像小米初創(chuàng)時精選出的100名忠實用戶粉絲,?
用戶個性化就是在互聯(lián)網(wǎng)時代,,準(zhǔn)確抓住用戶千差萬別的需求,并更好地滿足這些需求,。這與“用戶至上,、體驗為王”一脈相承!
互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維最大的不同主要有兩點:一是企業(yè)和顧客信息對稱,,形成了平等和零距離,,二是網(wǎng)絡(luò)化使傳播、銷售和整合資源無邊界,,原來的媒體呀,、店面呀,、工廠呀變得不那么重要了,“唯一”重要的變成了眼球和流量,。
互聯(lián)網(wǎng)世界是透明的,,信息是對稱的,是公平的,�,;ヂ�(lián)網(wǎng)時代,“顧客是上帝”第一次從口號變成現(xiàn)實,。如果你不想改變,,并且認(rèn)為真心對待消費者太費勁,你不做,,有人做,。
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