生態(tài)型企業(yè)竟然估值1000億美金,？

看完以下消息，您可能會(huì)萌了！這是一家什么樣牛X的公司,，估值竟然上1000億美金,？

就在昨天,，北京一家專門從事中小企業(yè)培訓(xùn)和上市輔導(dǎo)的公司發(fā)布了他們的商業(yè)模式三個(gè)階段市值管理：第1-6年,，定位為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，市值10億美金,；第7-12年,，定位為創(chuàng)新+資本的超級孵化器，平臺驅(qū)動(dòng)型企業(yè),，市值100億美金,；第13-20年，定位為全球化創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),，生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型企業(yè),，市值1000億美金。

看完以后,，您可能會(huì)大徹大悟,，為什么生態(tài)型企業(yè)估值如此之高？而又為什么有的企業(yè)做不大,，做不快，做不長？原因不是他們的炒作不好,，也不是他們的銷售不行,，更不是因?yàn)樗麄內(nèi)卞X，而是因?yàn)樗麄円恢痹凇靶g(shù)”的層面下功夫,。

早在10年前,，哈佛商學(xué)院的教授，全球戰(zhàn)略之父邁爾·波特來中國講學(xué),，就提出新營銷的六大轉(zhuǎn)變,。中國市場早就經(jīng)歷了“產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn),、渠道戰(zhàn),、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),、人海戰(zhàn)等”的惡性競爭,。今天（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)上的這些所謂戰(zhàn)術(shù)干貨，既不是企業(yè)致勝的真正法寶,，反而有可能讓許多企業(yè)迷失掉方向,！讓企業(yè)失去自己的軸心。

舉個(gè)例子,，剛策劃完的一個(gè)實(shí)木家居企業(yè),，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，卻在家居行業(yè)大環(huán)境不景氣的情況下,，逆勢年增長高達(dá)30%,，他的客戶幾乎都是像宜家之類的世界500強(qiáng)，年產(chǎn)值也達(dá)到3個(gè)億,�,？赡苡腥藭�(huì)說，那是一個(gè)代工企業(yè),，算不了什么,。那我們就來說下他的品牌：就在前兩個(gè)月，在自己的品牌展廳都還沒有建好,，品牌視覺都還沒完全落地的情況下,，由習(xí)近平和奧巴馬親自剪彩，中國曲指一數(shù)的清華大學(xué)8000萬項(xiàng)目,，卻成功中標(biāo),。這是如何做到的呢？

原因就是他首先不是去思考如何宣傳炒作,、如何拉關(guān)系等戰(zhàn)術(shù)上的事情,。而是首先思考清楚企業(yè)在國際國內(nèi)市場整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局問題,，做什么和不做什么？首先讓企業(yè)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù),、種子業(yè)務(wù)相互促進(jìn),，形成生態(tài)循環(huán)，穩(wěn)步增長,。然后考慮清楚企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,，要靠什么取勝？在產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭理念下：把一根木頭,，探索到細(xì)致入微,，雕琢出大巧大拙！精湛技藝,，如獲新生,；簡約到極致，讓用戶尖叫,。形成了企業(yè)所向披靡的核心競爭武器,。在這個(gè)案例里面，任何搞關(guān)系,、搞回扣,、搞炒作的對手，都沒有贏得勝利,。他這種以客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向的商業(yè)模式,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)健,，才是生態(tài)型企業(yè),。雖然目前沒有估值，但一旦估值,，卻不可小視,。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+下，新的商業(yè)生態(tài)邏輯發(fā)生了顛覆性的變化,，我們需要重新思考企業(yè)的商業(yè)邏輯,，從產(chǎn)業(yè)鏈，到企業(yè)的戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,，從品牌和產(chǎn)品，到企業(yè)的營銷推廣,。我們觀察過去20年,，PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那些銳意轉(zhuǎn)型,、積極投資創(chuàng)新活動(dòng),、管理良好的,、認(rèn)真傾聽顧客意見的企業(yè)，仍然喪失了市場主導(dǎo)地位,。因?yàn)樗麄円廊皇峭Ａ粼凇靶g(shù)”的層面,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立互聯(lián)網(wǎng)思維,。

孟醒可謂是中國最善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的人之一,，其創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩先后成為不可超越的神話,。他的三個(gè)品牌都各自成功獲得10億估值,，阿芙精油用了8年，雕爺牛腩用了2年,，然而孟醒最近創(chuàng)建的河貍家僅僅用了半年時(shí)間,。這都源于商業(yè)模式生態(tài)的功勞，而非戰(zhàn)術(shù)能造,。

年初,，小米董事長CEO雷軍在微博宣布，小米完成最新一輪融資,，總?cè)谫Y額11億美元,，公司估值450億美元，此次融資投資者包括All-stars,、DST,、GIC、厚樸投資和云鋒基金等投資機(jī)構(gòu),。中投顧問高級研究員薛勝文表示,，小米估值暴漲的背后與小米業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、生態(tài)鏈的完善以及其未來的發(fā)展前景有關(guān),。

因此,，我們一直在給大家強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+下的全價(jià)值鏈營銷生態(tài)系統(tǒng)就是臺風(fēng),！雖然這個(gè)解決體系聽起來感覺不到一針見血,，但這才是企業(yè)真正致勝和長遠(yuǎn)發(fā)展的殺手武器。而人們通常喜歡的干貨,，越是一針見血,，它就越是戰(zhàn)術(shù)。

那么,，如何構(gòu)建營銷系統(tǒng)的全價(jià)值鏈生態(tài)呢,？即是：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建獨(dú)特有利的競爭優(yōu)勢,；價(jià)值生態(tài)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化,，贏得產(chǎn)品市場和資本市場的認(rèn)同；戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng),，創(chuàng)造良好的市場業(yè)績表現(xiàn),。臺風(fēng)來了，豬也會(huì)飛起來,。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+下的全價(jià)值鏈營銷生態(tài)系統(tǒng)就是臺風(fēng),！敬請關(guān)注：“什么是企業(yè)飛起來的真正臺風(fēng)？”第三季,。

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