經濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+的新規(guī)下，舊的知識體系和經驗模式基本被廢掉，大部極品人士正在被淪為廢品之列，許多人陷入一片渺茫！面對如此龐大的思維體系和游戲規(guī)則的改變,，許多人已經迷失了方向，許多人的生意明顯感到下滑。

（移動）互聯(lián)網(wǎng)時代聲音多元,，嘈雜并各不相同，每個人都有自己的耳朵和嘴巴,。有人借勢炒作有人郁悶吶喊,，有人傳遞真經有人愚弄大眾。您到底該聽誰的、不該聽誰的,？您的經營又如何能逆勢增長,？我們一起來解讀一下幾個實力派權威人物的九“陽”真經吧！

第一個實力派代表人物,，阿里巴巴集團董事局主席馬云的經營觀點：

馬云講：商場如戰(zhàn)場,，戰(zhàn)場上只有你死我活，但是商場上,，你死了我未必活,。這句話告訴我們，市場競爭不是惡性競爭,，而是企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)的競爭,。

2015年3月深圳的IT領袖峰會上，馬云提到：互聯(lián)網(wǎng)經濟已經由IT時代進入DT時代,，IT時代以“我“為中心,，DT時代則以“別人”為中心，讓別人更強大,，開放和承擔更多的責任,。 這句話告訴我們，企業(yè)必須為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價值,，形成三贏的局面,，這才是商業(yè)生態(tài)。首先要讓用戶贏,，然后要讓合作伙伴贏,，最后企業(yè)也必須贏。如果這里面的“三”有一個輸了,，可能這個商業(yè)生態(tài)就弄不成,。

第二個實力派代表人物，小米手機董事長總經理雷軍先生的經營觀點：

小米創(chuàng)業(yè)五年,，目前估值450億美元,。雷軍七字方針：專注、極致,、口碑,、快。極致：做到自己能力的極限,，把自己逼瘋,，把別人逼死，做到最好的程度,，比用戶想像的還要好,！

雷軍的七字訣,，包含了三大經營戰(zhàn)略，即“做爆品,、做粉絲,、做自媒體”，通過極致的產品創(chuàng)造良好的口碑,，通過粉絲的參與,，通過自媒體的傳播放大，形成了一個自我驅動力極強的商業(yè)生態(tài)閉環(huán),。在這個生態(tài)閉環(huán)里面,，極致產品是發(fā)動機，粉絲是關系鏈,，自媒體是加速器,。所以，雷軍講：臺風來了,，豬也會飛起來,，參與感就是臺風。小米的成功,，也是來自于他的商業(yè)生態(tài),。

第三個實力派代表人物，現(xiàn)代營銷之父菲利普•科特勒博士的經營觀點：

他曾經提到：在經營環(huán)境不確定時,，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化和整合化地開展業(yè)務活動,，才能在危機導致的低迷市場中取勝。這句話告訴我們,，在經濟新常態(tài)下,，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化和整合化地開展營銷活動,。

他還提到：在營銷1.0和2.0時代,，消費者看起來象獵物。營銷3.0正是在這樣一個社會價值觀巨變和消費者力量崛起背景下的商業(yè)社會的自我拯救之道,，稱之為“價值觀驅動的營銷“,。這句話告訴我們，商業(yè)的出發(fā)點是為客戶價值創(chuàng)造,，離開客戶價值談商業(yè),，是沒有任何驅動力可言的。

由此可見,，商業(yè)模式生態(tài)很重要,。過去人們說大企業(yè)才有戰(zhàn)略，中小企業(yè)靠戰(zhàn)術,。而今天,，戰(zhàn)略,、商業(yè)模式是中小企業(yè)快速發(fā)展的法寶，讓資本瘋狂的籌碼,！商業(yè)模式首先要想明白,，如何實現(xiàn)客戶價值最大化，只有客戶創(chuàng)造價值被放大了,，大到高于行業(yè)或者競爭對手,，才能實現(xiàn)顛覆并創(chuàng)造奇跡�,？纯吹聡�的汽��,，日本的無印良品，瑞典的宜家等,，互聯(lián)網(wǎng)+為什么顛覆不了他們,？當客戶價值放大后，就不是您去找客戶,，而是用戶主動來給您當粉絲,，幫助您的生意實現(xiàn)非線型甚至爆發(fā)式的增長。

那么,，如何構建營銷系統(tǒng)的全價值鏈生態(tài)呢,？即是：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)，構建獨特有利的競爭優(yōu)勢,；價值生態(tài)系統(tǒng),，實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)價值最大化，贏得產品市場和資本市場的認同,；戰(zhàn)術系統(tǒng),，創(chuàng)造良好的市場業(yè)績表現(xiàn)。臺風來了,，豬也會飛起來,。經濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+下的全價值鏈營銷生態(tài)系統(tǒng)就是臺風！敬請關注：“什么是企業(yè)飛起來的真正臺風,？”第六季,。

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