經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+的新規(guī)下，舊的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交�本被廢掉,，大部極品人士正在被淪為廢品之列,，許多人陷入一片渺茫！面對(duì)如此龐大的思維體系和游戲規(guī)則的改變,，許多人已經(jīng)迷失了方向，許多人的生意明顯感到下滑。

（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聲音多元,，嘈雜并各不相同，每個(gè)人都有自己的耳朵和嘴巴,。有人借勢(shì)炒作有人郁悶吶喊,，有人傳遞真經(jīng)有人愚弄大眾。您到底該聽(tīng)誰(shuí)的,、不該聽(tīng)誰(shuí)的,？您的經(jīng)營(yíng)又如何能逆勢(shì)增長(zhǎng)？我們一起來(lái)解讀一下幾個(gè)實(shí)力派權(quán)威人物的九“陽(yáng)”真經(jīng)吧,！

第一個(gè)實(shí)力派代表人物,，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)：

馬云講：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上只有你死我活,，但是商場(chǎng)上,，你死了我未必活。這句話告訴我們,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是惡性競(jìng)爭(zhēng),，而是企業(yè)商業(yè)模式生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。

2015年3月深圳的IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,，馬云提到：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由IT時(shí)代進(jìn)入DT時(shí)代,，IT時(shí)代以“我“為中心，DT時(shí)代則以“別人”為中心,，讓別人更強(qiáng)大,，開(kāi)放和承擔(dān)更多的責(zé)任。 這句話告訴我們,，企業(yè)必須為用戶和合作伙伴創(chuàng)造更多價(jià)值,，形成三贏的局面，這才是商業(yè)生態(tài)。首先要讓用戶贏,，然后要讓合作伙伴贏,，最后企業(yè)也必須贏。如果這里面的“三”有一個(gè)輸了,，可能這個(gè)商業(yè)生態(tài)就弄不成,。

第二個(gè)實(shí)力派代表人物，小米手機(jī)董事長(zhǎng)總經(jīng)理雷軍先生的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)：

小米創(chuàng)業(yè)五年,，目前估值450億美元,。雷軍七字方針：專注、極致,、口碑,、快。極致：做到自己能力的極限,，把自己逼瘋,，把別人逼死，做到最好的程度,，比用戶想像的還要好,！

雷軍的七字訣，包含了三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，即“做爆品,、做粉絲、做自媒體”,，通過(guò)極致的產(chǎn)品創(chuàng)造良好的口碑,，通過(guò)粉絲的參與，通過(guò)自媒體的傳播放大,，形成了一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)力極強(qiáng)的商業(yè)生態(tài)閉環(huán),。在這個(gè)生態(tài)閉環(huán)里面，極致產(chǎn)品是發(fā)動(dòng)機(jī),，粉絲是關(guān)系鏈,，自媒體是加速器。所以,，雷軍講：臺(tái)風(fēng)來(lái)了，豬也會(huì)飛起來(lái),，參與感就是臺(tái)風(fēng),。小米的成功，也是來(lái)自于他的商業(yè)生態(tài),。

第三個(gè)實(shí)力派代表人物,，現(xiàn)代營(yíng)銷之父菲利普•科特勒博士的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)：

他曾經(jīng)提到：在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定時(shí)，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化和整合化地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能在危機(jī)導(dǎo)致的低迷市場(chǎng)中取勝,。這句話告訴我們,，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)需要更加系統(tǒng)化和整合化地開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

他還提到：在營(yíng)銷1.0和2.0時(shí)代,，消費(fèi)者看起來(lái)象獵物。營(yíng)銷3.0正是在這樣一個(gè)社會(huì)價(jià)值觀巨變和消費(fèi)者力量崛起背景下的商業(yè)社會(huì)的自我拯救之道,，稱之為“價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷“,。這句話告訴我們，商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為客戶價(jià)值創(chuàng)造,，離開(kāi)客戶價(jià)值談商業(yè),，是沒(méi)有任何驅(qū)動(dòng)力可言的。

由此可見(jiàn),，商業(yè)模式生態(tài)很重要,。過(guò)去人們說(shuō)大企業(yè)才有戰(zhàn)略，中小企業(yè)靠戰(zhàn)術(shù),。而今天,，戰(zhàn)略、商業(yè)模式是中小企業(yè)快速發(fā)展的法寶,，讓資本瘋狂的籌碼,！商業(yè)模式首先要想明白，如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化,，只有客戶創(chuàng)造價(jià)值被放大了,，大到高于行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能實(shí)現(xiàn)顛覆并創(chuàng)造奇跡,�,？纯吹聡�(guó)的汽車，日本的無(wú)印良品,，瑞典的宜家等,，互聯(lián)網(wǎng)+為什么顛覆不了他們？當(dāng)客戶價(jià)值放大后,，就不是您去找客戶,，而是用戶主動(dòng)來(lái)給您當(dāng)粉絲，幫助您的生意實(shí)現(xiàn)非線型甚至爆發(fā)式的增長(zhǎng),。

那么,，如何構(gòu)建營(yíng)銷系統(tǒng)的全價(jià)值鏈生態(tài)呢？即是：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng),，構(gòu)建獨(dú)特有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；價(jià)值生態(tài)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值最大化，贏得產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的認(rèn)同,；戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng),，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)。臺(tái)風(fēng)來(lái)了,，豬也會(huì)飛起來(lái),。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+下的全價(jià)值鏈營(yíng)銷生態(tài)系統(tǒng)就是臺(tái)風(fēng)！敬請(qǐng)關(guān)注：“什么是企業(yè)飛起來(lái)的真正臺(tái)風(fēng),？”第六季,。

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