但要想成為O2O領域的引領者，萬達該怎樣做呢,？我們可以從這一年王健林的講話以及相關報道,，總結出以下幾點：

其一，決心是有的,。電商是萬達商業(yè)帝國遠景目標的重要組成部分，萬達2015年將開始第四次轉型,，從地產(chǎn)企業(yè)轉型向服務企業(yè),，到2020年，萬達電商將是萬達集團的四個板塊之一,；

其二,，機會是有的。中國的消費市場是巨大的,，大部分消費產(chǎn)品還沒有互聯(lián)網(wǎng)化,，但所有消費行業(yè)卻都可以O2O化，在消費領域,，新的大的商業(yè)機會就是O2O,。

第三，行動也是有的,。萬達電商技術部署持續(xù)推進,，而且截止到去年年底，已發(fā)展活躍會員4350萬人,，而其體系,、產(chǎn)品、模式也在不斷的落地推進中,。

當然,，有了這三點并不能保證萬達電商的成功，但一個5000億資產(chǎn)規(guī)模的傳統(tǒng)公司大舉進軍互聯(lián)網(wǎng)，還是很有可能改變未來互聯(lián)網(wǎng)格局的,。

其實做O2O最怕走彎路,，尤其是對傳統(tǒng)企業(yè)，這類血的教訓簡直數(shù)不勝數(shù),，比如美特斯邦威,、紅星美凱龍、蘇寧等企業(yè)都是例證,，失敗原因很多,，但主要就是兩點，其一,，簡單燒錢,，沒注意與線下資源整合；其二,，充分利用了線下資源,，但卻產(chǎn)生左右互搏的后果，電商未做成,，傳統(tǒng)業(yè)務先受巨損,。

分析O2O模式不難發(fā)現(xiàn)，其成功的原因在于改變傳統(tǒng)行業(yè)供應鏈和業(yè)務結構,，能夠承載消費者對體驗式消費不斷升級的需求,。萬達選O2O模式作為契合消費升級突破口是正確的,，相較線上平臺搭建而言，O2O的線下更難做,。你再有錢有人,，把線下做大也要花十幾、二十年時間,，這是個力氣活,，沒辦法用巧勁。萬達用了20年時間做成了線下,，已經(jīng)把最難的部分搞定了。

在這種模式下,，未來萬達電商會將用戶在商業(yè)綜合體（購物中心）的商業(yè)行為徹底數(shù)據(jù)化,，讓用戶數(shù)據(jù)能夠在線上和線下自由流動，從而為用戶創(chuàng)造出一種端到端的,、無縫的良好用戶體驗,；還會在收購快錢基礎上完善支付體系打通O2O閉環(huán),；利用Wi-Fi和Beacon部署為消費者提供優(yōu)質場景服務和良好的消費體驗,。

以上資料來源：互聯(lián)網(wǎng)

昨天，騰訊新聞報道,，萬達電商800萬年薪CEO離職,。今天，我再次登陸了萬達電商飛凡網(wǎng),。在此,，我順便點評一下萬達電商：從頁面上看，您的用戶體驗實在是太“嘔吐嘔”了,！如果您的頁面體驗做到淘寶和天貓一半，今天,，萬達電商也不至于800萬年薪打著燈籠四處尋找CEO了,。別忘了，在（移動）互聯(lián)網(wǎng)時代是體驗至上,，品牌和產(chǎn)品體驗差了，購物環(huán)境體驗差了,，光有技術,、光有錢，哪個消費者愿意花寶貴的時間去逛一個沒有品味的山寨網(wǎng),？請照顧用戶的情緒和消費者的感受,。

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