向百度學(xué)習(xí)如何選人、用人,、育人,？

巨無(wú)霸企業(yè)百度在中國(guó)的搜索引擎市場(chǎng)一枝獨(dú)大,，市場(chǎng)份額遠(yuǎn)超80%以上，據(jù)說(shuō)最好的年份企業(yè)盈利高達(dá)80%,，最差的年景也達(dá)40%的純利,。是什么原因使他如此恐龍級(jí)？不管什么原因GOOGLE已被趕出了中國(guó),，至今未來(lái),，人民日?qǐng)?bào)搞了個(gè)為人民服務(wù)的”人民搜索”，由鄧亞萍掛帥,，也歇菜了,。360、搜狗等和百度就不是一個(gè)體量級(jí),，搜索引擎只有百度依然一枝獨(dú)秀,，恐龍無(wú)比，但卻龐大而不僵,，這是什么原因呢,？關(guān)鍵的原因在于百度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，人才就是百度的第一生產(chǎn)力,，對(duì)于我們化妝品企業(yè)又有什么可以學(xué)習(xí)借鑒的地方呢,？無(wú)論我們職業(yè)經(jīng)理人還是企業(yè)老板，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)百度的如何選人,、用人,、育人。

一,、學(xué)習(xí)百度的如何選人(招“好人”做“好事”,，即好人好事原則)；

百度在選人方面的最大優(yōu)點(diǎn)是“招最好的人”,，這樣的一個(gè)原則,，由此為百度選擇了優(yōu)秀且龐大的人才隊(duì)伍。百度5萬(wàn)多人的員工隊(duì)伍,，在沒有許多強(qiáng)制性的管理機(jī)制面前,，還能很好的去自驅(qū)發(fā)展，這不得不歸結(jié)于百度在選人的成功上,，“招最好的人”是百度的第一原則,，就是給百度崇尚的“簡(jiǎn)單可依賴”文化匹配，這非常關(guān)鍵,。所以百度在招人時(shí),，考核的重點(diǎn)是和百度文化是否匹配，這個(gè)人和公司的文化匹配不匹配,，如匹配,，則內(nèi)部溝通成本,、磨合成本都會(huì)大大降低。所以我們化妝品企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會(huì)在招人時(shí),，找匹配的人為自己的企業(yè)服務(wù),，這樣更容易形成自己的人才隊(duì)伍。所以在用人上,，匹配是最重要的,。而我們?cè)S多化妝品企業(yè)在用人時(shí)只考慮缺不缺人，或我感覺他能出成績(jī),，先用一段時(shí)間再說(shuō),，這樣就易造成后天的用人陷阱。如暫時(shí)能出些成績(jī),，但人品有問(wèn)題,，很快發(fā)現(xiàn)損失會(huì)更大，這樣的企業(yè)用人失敗案例已經(jīng)很多,。

其次,、百度在選人上很重視有學(xué)習(xí)能力的人。在當(dāng)下這樣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化也快,，企業(yè)使用一個(gè)人不光要用他的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，而且也需要用他的快速認(rèn)知,、理解、反應(yīng)的學(xué)習(xí)能力,，這樣我們才能快速的應(yīng)對(duì),。比如前幾日發(fā)生的“二惡烷”事件，就是國(guó)產(chǎn)品牌逆襲的一個(gè)機(jī)會(huì),，但國(guó)產(chǎn)品牌集體失聲,，讓這樣的機(jī)會(huì)稍縱即逝。所以快速的反應(yīng)能力很重要,，這就是學(xué)習(xí)能力的重要性,。恰巧百度抓住了這點(diǎn)，當(dāng)然我們知道這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),，但在今日,，全民被互聯(lián)網(wǎng)化的今天，難道我們要脫離消費(fèi)者嗎,？而我們的許多化妝品企業(yè)還未做到,，因此我們要加強(qiáng)我們化妝品企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)能力,。甚至我們的化妝品應(yīng)該導(dǎo)入彼得.圣吉《第五項(xiàng)修煉》里所提倡的“學(xué)習(xí)型組織”概念,。

再次,、百度在選人上重視“勝任本職工作和崗位的要求”。在這點(diǎn)上許多企業(yè)招人首先考慮的是能不能勝任本職崗位,，其他方面考慮的較少,。但百度除了重視本崗位的能力匹配度外，更重視未來(lái)崗位的需求和要求,，所以百度希望營(yíng)造一個(gè)不斷上進(jìn)和自動(dòng)驅(qū)進(jìn)的組織,。而且能夠快速學(xué)習(xí)，不斷提升自我,，包括背靠的強(qiáng)大職能團(tuán)隊(duì),。

在選人上化妝品本土企業(yè)上海伽藍(lán)做的最好，伽藍(lán)在選人上還是有許多優(yōu)勢(shì)的,，之所以伽藍(lán)現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)中,，管理系統(tǒng)最強(qiáng)大的企業(yè)，這和伽藍(lán)在選人上的成功有很大的原因,。

二,、學(xué)習(xí)百度的如何管人（開放與參與并舉，比翼雙飛原則）,；

那么百度如何管人呢,？百度管人的方式是開放式與參與式并舉。所謂開放式就是百度的員工,，無(wú)論思想上,、態(tài)度上、行為上還是辦公環(huán)境上,，基本上都是開放式的,，如不打卡上班，是自由彈性的工作時(shí)間,，同時(shí)早上趕到還可以提供免費(fèi)的早餐,。工作中如果感覺累了，或者思維有點(diǎn)枯竭,，可以去放松放松,，如去玩玩滑梯、去樓頂跑跑步,，或者去看看書,、喝喝咖啡等，所以百度的管理比較開放,，不拘泥于形式,，只關(guān)注您保持最佳的工作狀態(tài)及最終的工作結(jié)果，這樣能最大化的調(diào)動(dòng)每個(gè)人對(duì)自己的工作質(zhì)量、過(guò)程及考核結(jié)果的關(guān)注,，能最大化的效益化,。同樣在決策方面也是讓員工參與進(jìn)來(lái)，共同商量,，制定后共同執(zhí)行,。如在KPI考核方面是上級(jí)、人資和員工共同商量制定考核的標(biāo)準(zhǔn),，形成共識(shí)后再推行,。在業(yè)務(wù)決策方面，部門內(nèi)先充分腦筋激蕩,，然后形成幾種方案后,，會(huì)議上大家再談出具有代表性的想法，最終再形成統(tǒng)一而有效的方案,。

在這方面上海上美的管人機(jī)制和百度更加接近,，上美賦予管理層員工更多的開放感、參與感,，讓企業(yè)的決策更有針對(duì)性,、有效性，由于開放感和參與感的原因,，讓員工的價(jià)值感更強(qiáng),，所以許多上美人更樂意去拼搏。所以在上美,，員工能創(chuàng)造無(wú)限奇跡,。

三、學(xué)習(xí)百度的如何育人（小馬拉大車原則）,；

百度培養(yǎng)人的方式更加奇特,，可謂叫“小馬拉大車”，就是當(dāng)你實(shí)力還不足以證明勝任某個(gè)崗位的時(shí)候,，可是你的企圖心和學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),，平時(shí)表現(xiàn)又很優(yōu)秀,，可以提前讓你到一個(gè)崗位上工作,，如果你勝任了、做成了,，就會(huì)相應(yīng)的給你晉升,、激勵(lì)、表彰的機(jī)會(huì),。

所以在百度能給你最大的發(fā)展空間,，這空間不光是舒適的辦公環(huán)境，優(yōu)越的福利，更重要的是給你一種向上發(fā)展的機(jī)會(huì),，讓你能將自己的才華,、潛力都能充分的發(fā)揮出來(lái)。是騾子是馬拉出來(lái)溜溜就知,，并且對(duì)員工能形成一責(zé)任感,、一種理想追求、一種使命感,�,；瘖y品企業(yè)里同樣上海上美這方面做的比較到位，培養(yǎng)人的機(jī)制相對(duì)成熟,。上美現(xiàn)在事業(yè)部總經(jīng)理和職能總監(jiān)崗位上多位都是“小馬拉大車”,，邊干邊學(xué)邊用。并且在磨礪中很快成長(zhǎng)起來(lái)的人才,，很好的形成了人才梯隊(duì),。

總之，百度選人,、用人,、育人是有一套行之有效的成功方法，值得我們學(xué)習(xí)的,。“選最好的人,、給最大的空間、小馬拉大車,，成就最了不起的人”,，這就是百度選人、用人,、育人的核心,。我們化妝品企業(yè)值得用心學(xué)習(xí)，百度在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的用人思維,。畢竟當(dāng)下企業(yè)環(huán)境及消費(fèi)者環(huán)境基本互聯(lián)網(wǎng)化,，因此用互聯(lián)網(wǎng)思維去選人、用人,、育人會(huì)更靠譜,、更實(shí)效、更有時(shí)代感,。

附百度招人標(biāo)準(zhǔn),。