找到經(jīng)營人的杠桿

——《杠桿經(jīng)營術(shù)》書評

作者：榮振環(huán)

企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于經(jīng)營人,。

其實，這句話很容易理解,，事是人干成的。

如果,，繼續(xù)推演,，經(jīng)營人又可以推至到經(jīng)營人的思想。

有句話講，事情的成敗，首先取決于做事的人是否相信自己能成功,，當做事的人相信自己能成功的時候,，事情就成功了一半。

憑什么,，他能夠相信自己成功,，因為他做過思考。

如今,，思考對于很多人來說,，已經(jīng)變成了很奢侈的一件事。

“我每天的業(yè)務很忙,，根本沒有思考的時間,�,！蔽覀兩磉叺教幋嬖谶@類管理者,，他們大多處于一種艱苦戰(zhàn)斗的狀態(tài),。

其實,，這種狀態(tài)應該反過來想,，“你沒有去思考,，所以才沒有富余的時間,�,！�

 

關(guān)于杠桿經(jīng)營,，我個人的理解就是有效借力,。

阿基米德說過，給我一個支點,，我能撬起地球。杠桿無非是以少得更多,。

那么如何在你企業(yè)管理中,，實現(xiàn)少付出多回報。

這個還是有技巧的，蠻干肯定會事倍功半,。

所以,，結(jié)合本書給我的感悟，我提及幾條,，與朋友共悟,。

 

高層需要做乘法

高層的一個決策，一定是牽一發(fā)而動全身,。

所以,，這個決策是否明智，是否最佳,，決定了企業(yè)整體的效率和效能,。

從這個角度，高層的策略事關(guān)企業(yè)的成敗,。如果光靠自己閉門造車,，難免有局限性和風險。此時,，需要兩個關(guān)鍵舉措：思考+學習,。

波士頓咨詢公司的日本代表御立尚資先生曾說過：“歸根結(jié)底，高層最需要掌握的,，是將經(jīng)營知識與應用能力做乘法,。”

要想做到乘法效應,，就要懂得學習,。子曰：學而不思則罔，思而不學則殆,。僅僅學習是不夠的,，還要多向別人請教，并獨立思考,。一邊思考會有何種回報,、如何才能回收投資資金等問題，一邊讀書學習,，才能借用最有效的智慧產(chǎn)生乘法效用,。   

 

建立額外的智力場

作為經(jīng)營管理者，要懂得杠桿借力,，借用別人的智慧,。

書中作者問道一個問題：在這一周的時間里，與你一起吃午餐的是誰,？

如果在你一起就餐的名單中,，沒有公司外的經(jīng)營管理者,，意味著已經(jīng)亮起了危險信號,。

事實上,，擴展“能夠讓公司成長起來的人脈”，也是經(jīng)營人的職責,。有工作關(guān)系的人之間能互相幫助,，共享各自的技巧，并相互刺激,。這樣的伙伴如果能增多,，一個能夠積累有益信息的“場”便形成了。這樣既能保證每個人的獨立性,，又有可能使大家都成長起來,。

任何一個管理者，都需要建立一個額外的智力場,。

我一個朋友,，自己經(jīng)營幾家企業(yè)，然后搞了一個周末下午茶,，定期邀請不同行業(yè)朋友茶室小聚,，暢聊企業(yè)與商業(yè)上碰到的問題，這樣就形成了一個以他為中心的智慧場,，幾年下來,，公司很多創(chuàng)新都源自于這個場，關(guān)鍵是,，這哥們就花了點茶水錢,，就整合了一個創(chuàng)新試驗室。

 

給每個人一個適合的角色

我經(jīng)常講,，每個人都是演員,，如果你不喜歡現(xiàn)在的劇本，那請改變你的角色,。經(jīng)營人就是賦予不同的角色,。

我們時常在電影中看到這樣的情節(jié)，在航海過程中,，遇到強烈的暴風雨時,，大部分船長都會感到不安。但是,，恐怕沒有一個船長會將這種不安表現(xiàn)在臉上,。優(yōu)秀的船長即使內(nèi)心很不安，面對乘務員和乘客,，也會表現(xiàn)得勇敢而充滿自信,，并以一句“沒事的”，從而承擔下一切，這就是“角色扮演”,。

在企業(yè)管理中,，老板要意識到角色扮演的力量。憑什么給某人營銷總監(jiān),，憑什么讓另外一個人當人力資源經(jīng)理,，是因為他們能夠演好相應的角色。

所謂,，職位塑造人,。老板相當于導演，把目標看做結(jié)局,，每個崗位不同角色以結(jié)果導向發(fā)揮潛能,，這樣，無論公司狀況是好是壞,，每個人都能根據(jù)具體情況思考一下自己的角色,，并超越個人性格表演下去。

你表演成功了,，公司就成功了,。

 

讓你的工作簡單

工作要能夠產(chǎn)生杠桿效應，其中一個關(guān)鍵,，你的工作必須簡單,。

試想，麥當勞能夠成為全球快餐連鎖第一品牌,，其中一個關(guān)鍵是其能夠快速復制,。那么快速復制的一個根源就是它很簡單。

如果麥當勞的價格設定非常復雜,，以“菜單有三百項,，可做近萬種組合，而且還有拉面和壽司”的方式來經(jīng)營,，客戶將不知道以什么為判斷標準來購買,。

麥當勞首先有漢堡套餐，且一定帶有飲料或薯條,，因此,，客戶很容易進行選擇并購買。這就是麥當勞開遍世界各地的原因之一,。

我們要讓自己的思維方式和公司商品都簡潔而簡單,。越是優(yōu)秀的經(jīng)營人，越應該自己問自己,，我是否把問題想得過于復雜了,。

 

高效時間管理

每個人都有24小時,，不多不少，為什么有些人能夠做到時間增值,，單位時間效益最大化,。其中有一個關(guān)鍵，時間管理,。

作者也提出了管理時間的要點：

1.制作時間帳本,。要想控制時間,，就要從詳細了解自己使用時間的方法做起,。即詳細檢查一下現(xiàn)狀，制作一本“做某事花了多長時間”的“時間帳本”,。

2.分析時間

3.有意識地預留出時間,，制作時間表

4.實施與回顧　

當你無視時間的流淌，不了解你的每一分每一秒,，自然你的時間多一分少一秒,，其實是無所謂的。

不懂利用自己的時間,，自然也就難以用好別人的時間,，不懂借力他人，自然也就沒有了杠桿和乘法效應,。