領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)嗎,？

作者：榮振環(huán)

提及領(lǐng)導(dǎo)力,，身邊很多朋友認(rèn)為這是一個(gè)與生俱來的氣質(zhì)。我們經(jīng)常聽到一種贊譽(yù)，“這個(gè)人天生就有領(lǐng)導(dǎo)力”,，一語道出，領(lǐng)導(dǎo)力更似一種獨(dú)特氣質(zhì)。

既然如此,，豈不有些人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者，有些人天生就要被領(lǐng)導(dǎo)嗎,？

其實(shí)不然,，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和鍛煉的。

此時(shí),，有兩個(gè)關(guān)鍵問題,。

向誰學(xué)習(xí)？

如何學(xué)習(xí),？

 

我們先來看向誰學(xué)習(xí),。

領(lǐng)導(dǎo)力存在于組織之中，既然如此,，我們就要了解最牛逼的組織,。

世界上有四種組織值得我們研讀和學(xué)習(xí)。

1,、最長壽的組織是宗教,，無論是2556歲的佛教，還是2012歲的天主教,，都是修煉千年的組織,，組織成員——教眾絕對服從領(lǐng)導(dǎo)，而且做到自發(fā)向上,；

2,、最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校，不發(fā)工資還要錢,，組織成員——學(xué)生卻對之產(chǎn)生難以割舍的情感,，他們統(tǒng)稱自己的組織為“母校”,；

3,、最有親情的組織是家庭，千百年來割不開的血緣關(guān)聯(lián),，一代又一代的永續(xù)繁衍,，組織成員幾乎很少跳槽。

4,、最有戰(zhàn)斗力的組織是軍隊(duì),，戰(zhàn)無不勝,、攻無不克這種霸氣的詞匯是這個(gè)組織的烙印，組織成員——戰(zhàn)士絕對服從領(lǐng)導(dǎo),，具有超凡的執(zhí)行力和責(zé)任感,。

 

所以，領(lǐng)導(dǎo)力向誰學(xué)習(xí),，宗教領(lǐng)袖,、學(xué)校校長、家庭家長以及軍隊(duì)領(lǐng)袖,。

今天,，我們重點(diǎn)談?wù)勡婈?duì)領(lǐng)袖。

通過軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉來探討如何學(xué)習(xí),。

 

最近讀了一本書,，《西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力》，就是一本最牛軍隊(duì)組織教你如何學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的著作,。要知道,，美國西點(diǎn)軍校不僅培養(yǎng)一大批戰(zhàn)功赫赫的元帥、將軍,，還培養(yǎng)不少世界500強(qiáng)的首席執(zhí)行官,。所以，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力,，西點(diǎn)軍校無疑是最佳搖籃,。

我個(gè)人認(rèn)為本書有很多精華觀點(diǎn)，值得我們仔細(xì)思考,。

 

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)階段

我在開篇提到,，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的。書中也提到培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)階段：

1,、向最好的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)。應(yīng)了易經(jīng)中那句老話：取法乎上僅得其中,，取法乎中僅得其下,。跟最好的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，才能向好領(lǐng)導(dǎo)邁進(jìn),；

2,、領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力不是看看書本就能夠輕松掌握的,，這就和你不下水就能學(xué)會游泳一樣不現(xiàn)實(shí),。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一種實(shí)踐，也是一種藝術(shù),，你必須實(shí)戰(zhàn),；

3、反思你為什么領(lǐng)導(dǎo)。反思我們從領(lǐng)導(dǎo)過程中學(xué)到什么,，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)又做了什么,，這種反思過程猶如武俠小說中大俠的閉關(guān)修煉，每一次雖然沒有進(jìn)行比武,，但卻是收獲了最為精進(jìn)的一種成長,。

 

你必須先領(lǐng)導(dǎo)自己

作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須能夠先領(lǐng)導(dǎo)自己,，對自己的行為負(fù)責(zé),。要明確，即使在沒有任何人的情況下,，自己都是一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)者,，這個(gè)人就是你自己。

一個(gè)不能領(lǐng)導(dǎo)自己的人只會把一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)萬劫不復(fù)的境地,。領(lǐng)導(dǎo)者的一次失誤或者錯(cuò)誤的決策帶給團(tuán)隊(duì)的損失和傷害一定是呈幾何倍增甚至是毀滅性的,。

 

培養(yǎng)他人的組織價(jià)值觀

軍隊(duì)之所以能夠成為最具戰(zhàn)斗力的組織，軍官之所以能夠發(fā)揮強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,，關(guān)鍵在于組織價(jià)值觀的輔助作用,。

提到價(jià)值觀，作為企業(yè)人士,，經(jīng)常會聯(lián)想到自己企業(yè)掛在墻上的標(biāo)語,，企業(yè)文化手冊的寥寥數(shù)語，網(wǎng)站上動(dòng)態(tài)顯示的口號,，甚至有的企業(yè)還要求員工把價(jià)值觀清單隨身帶著工牌上或者其他顯而易見的地方,，用以強(qiáng)化。但是,，當(dāng)你詢問大多數(shù)企業(yè)員工企業(yè)價(jià)值觀時(shí),，員工要么指墻，要么撓頭,，很難給你一個(gè)正確的答案,。

這就造成了違背組織價(jià)值觀的事例屢屢發(fā)生，給企業(yè)造成難以名狀的損失,。殊不知,，如果軍隊(duì)要是發(fā)生違背價(jià)值觀的行為，那結(jié)果可能就是災(zāi)難性的,。

軍隊(duì)的價(jià)值觀有哪些呢,？

1、  忠誠：真誠忠于憲法,、軍隊(duì),、所在的部隊(duì)和隊(duì)友,；

2、  責(zé)任感：履行義務(wù),；

3,、  尊敬：以正確的方式對待他人；

4,、  無私奉獻(xiàn)：將國家,、軍隊(duì)和下屬的利益放在首位；

5,、  榮譽(yù)：遵守軍隊(duì)價(jià)值觀,；

6、  正直：做事要合情合理合法,；

7,、  個(gè)人勇氣：敢于直面恐懼、危險(xiǎn)和災(zāi)難,。

    你聯(lián)想一個(gè)軍人,，或者是觀察電視屏幕以及身邊的軍人，是不是能夠展現(xiàn)這些氣質(zhì),。

在軍隊(duì),，這些價(jià)值觀不是背下來，而是通過行為表現(xiàn)出來,，這就是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力最強(qiáng)的本源,。

 

內(nèi)化價(jià)值觀的五大步驟

那不禁有朋友會問：為什么軍隊(duì)的價(jià)值觀能夠內(nèi)化于心并外化于行。這里面也是有方法的,。

書中提到價(jià)值觀內(nèi)化的五大步驟：

1,、 自我認(rèn)同與選擇

一般軍隊(duì)會努力吸引哪些已經(jīng)在某種程度上具備軍隊(duì)價(jià)值觀的人，他們希望招募的新兵已經(jīng)擁有軍隊(duì)價(jià)值觀,，并自愿選擇參軍,。就好比，我們紅軍認(rèn)同人人平等,，農(nóng)民當(dāng)家作主,，上升到利益層面就是“打土豪分田地”。所以,，認(rèn)同這一理念的老百姓都是翻身做主鬧革命，自愿加入革命的隊(duì)伍,。

2,、 早期社會化進(jìn)程

部隊(duì)有一個(gè)規(guī)劃好的以在個(gè)人和作為組織的軍隊(duì)之間建立心理契約為目標(biāo)的早期社會化進(jìn)程。這個(gè)過程中,，新兵會受到軍隊(duì)價(jià)值觀的正式教育,。

看過《亮劍》的朋友一定清晰記得趙政委,，了解他和李云龍的分工。趙政委主內(nèi),，李云龍主外,，主內(nèi)的主要職責(zé)就是進(jìn)行思想教育。

所以,，在企業(yè)新員工培訓(xùn)中,，一定要有企業(yè)文化的培訓(xùn)，如果沒有,，那么這個(gè)企業(yè)就甭指望有永續(xù)發(fā)展的文化力,，原有的文化也不斷被稀釋，變成了雜亂無章的江湖文化,。

 

3,、 使用行為榜樣

在早期社會化進(jìn)程中，要知道并善于榜樣的力量,。榜樣對年輕士兵和軍官具有巨大的影響力,。

就好比很多人都記得軍訓(xùn)教官的名字，因?yàn)榻坦僭谀撤N意義上就是新兵的榜樣,，所以大家對之印象深刻,。

當(dāng)然，不是所有的榜樣都是組織領(lǐng)導(dǎo),，許多榜樣是同級甚至下級,，這就創(chuàng)造了一種對灌輸價(jià)值觀非常有效的責(zé)任意識。

比如我黨部隊(duì)中的黃繼光,、董存瑞,，都是普通士兵，但是卻是非常好內(nèi)化價(jià)值觀的榜樣,。

4,、 分享故事和案例

有了榜樣還不夠，還要有易于內(nèi)部傳播的故事和案例,，便于團(tuán)隊(duì)更好地理解價(jià)值觀,。

因?yàn)楣适禄虬咐裏o非是更有效地向團(tuán)隊(duì)展示：正確的事實(shí)怎樣的。這也是軍隊(duì)頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌挠靡狻?/SPAN>

 

5,、 反饋和績效評估

軍隊(duì)價(jià)值觀和軍隊(duì)正式的績效評估與反饋機(jī)制是緊密結(jié)合在一起的,。如果運(yùn)用得當(dāng)，這些機(jī)制將大大促進(jìn)組織價(jià)值觀的建立和強(qiáng)化,。

所以,，在軍隊(duì)中有一句話：經(jīng)常受到指揮官檢查的士兵（或單位）表現(xiàn)得更好。

 

總之,，上述是本書中帶給的一些啟示和有價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn),。還是那句話：領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)的,，先向最先進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的技巧，然后再進(jìn)一步探究這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)培養(yǎng)過程,，最后就是實(shí)踐運(yùn)用,，不斷優(yōu)化。