激勵(lì)人還是激勵(lì)人心,？

作者：榮振環(huán)

 

一客戶向我咨詢,，有沒有一些好的激勵(lì)人的手段？

我答曰：有,。但我更希望你是激勵(lì)人心,。

激勵(lì)人和激勵(lì)人心有什么區(qū)別。

我的理解，物質(zhì)上能夠激勵(lì)人,，但精神上更容易激勵(lì)人心,。

   最近讀了一本書，電子工業(yè)出版社的《激勵(lì)人心——提升領(lǐng)導(dǎo)力的必要途徑》,，與我近期的思考形成共鳴,。

   書中有一句話：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是對人的關(guān)心，是心與心的溝通與互動,，是讓員工的心隨你的心而動,。沒有了對人的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)力就沒有了目標(biāo),。

   如果你不向別人表明你對人的關(guān)心以及你所關(guān)心的是什么,，其他人就不會關(guān)心你所說的或是你所期望的。

  

   本書通篇的結(jié)構(gòu)很簡單,，就是講述激勵(lì)人心的7個(gè)要素

1,、  設(shè)定明確的目標(biāo)：這是激勵(lì)人心的一個(gè)先決條件。

書中舉了一個(gè)小例子：四組士兵行軍,。

第一組士兵被告知他們將行軍的準(zhǔn)確距離——二十公里,，而且一路上他們定期的被告訴他們的進(jìn)展情況。

第二組士兵僅僅被告知：“這是一次長距離行軍”,。沒有人知道他們到底要行軍多遠(yuǎn),，一路上也不告訴他們進(jìn)展情況。

第三組士兵被告知他們將行軍十五公里,。在行軍十四公里之后,，告訴他們還需要再走六公里。

第四組士兵被告知他們將行軍二十五公里,。在行軍十四公里之后,，告訴他們只需要再走六公里。

四組任務(wù)完成的好壞按次序是 1,、3,、4、2,，第一組最好,，第二組最差。

這很清楚地說明了領(lǐng)導(dǎo)者如果提供一個(gè)正確的方向并且在行進(jìn)中不斷提供反饋,，就能鼓勵(lì)人們最大程度發(fā)掘潛力并且竭盡全力,。

 

2、  期望最好的結(jié)果,；最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者把所有能量都都投入到幫助人們最大限度地發(fā)揮自己的潛能上,。

3、  關(guān)注所有人和事；利用工具CBWA 走動關(guān)心,，caring by walking around，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好隨時(shí)激勵(lì),。

4、  使認(rèn)可個(gè)人化：了解你所激勵(lì)的對象,，努力使得每一次事件都個(gè)人化,，讓接受它的人感到自己是被特別欣賞和感激了。比如給你辦公室熱愛騎自行車的人,，一個(gè)小的自行車模型貼上一封短信,，寫上，“當(dāng)你工作得晚了,，繞著街區(qū)快速周游吧”,。

這種帶有個(gè)人化標(biāo)簽的激勵(lì)讓人回味悠長、難以忘懷,。

5,、  講述故事：好的故事讓我們感動，它觸及我們,，教育我們,，并且讓我們刻骨銘心。

6,、  一起慶祝,；我一個(gè)老板朋友，他們某一個(gè)銷售簽了一個(gè)大單,。當(dāng)天不僅給了這個(gè)銷售一份特別獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)還拉著公司所有銷售一起去K歌，大家切身感受到喜悅的氛圍,，處于一種被激勵(lì)的狀態(tài),。

7、  樹立榜樣,；樹立榜樣的目的是將價(jià)值觀以個(gè)人的形象化方式展現(xiàn)在所有人面前,，以活標(biāo)本的形式激勵(lì)大家。

 

總之,，激勵(lì)可以有各種各樣的形式,，一句謝謝你、一個(gè)故事,、一個(gè)微笑,、盛大的授予儀式，唯一的束縛是你的想象力。最后我要提醒老板們一點(diǎn),，激勵(lì)人是要花錢的,，激勵(lì)人心卻有很多手段是不需要花錢的�,；ㄥX的管一時(shí),，不花錢的管一世，核心秘訣總結(jié)為一個(gè)詞：領(lǐng)導(dǎo)力——懂得激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)力,。