到底什么是華為的成功之道

作者：榮振環(huán)

 

《下一個倒下的會不會是華為》這本書最近可謂相當(dāng)火，我的好多客戶都在看,。

我分析一下,，它火有兩個原因。一個是華為官方授權(quán),，作者給華為做過顧問。一個是本書的書名,。

我個人認(rèn)為這本書最牛逼是書名,。據(jù)說,，最初作者起的名是《卓越與孤獨》，典型的2B顧問起的名,。相當(dāng)沒創(chuàng)意,，不知道以為獨孤求敗要出來呢。

后來征求華為高層的意見,，一高層說：有何“卓越”可言呢,？華為能不倒下就不錯了。大家皆有同感,，書名遂定為《下一個倒下的會不會是華為》,。

要知道，在內(nèi)部亦或外部,，任正非都是一個惶者,，唯有惶者能夠生存，他是一個不折不扣的悲情者和冬天哥,。

 

本書總體上還是值得一讀的,。只不過媒體有點吹過了�,！敖贪讣�著述��,，“顛覆所有”，未免言過其實,。

其實,，你要叫做《卓越與孤獨》，這本書會相當(dāng)孤獨,。

叫《下一個倒下的會不會是華為》才決定這本書的暢銷,。

唯一讓我覺得遺憾的是，本書集中火力于一點的拍馬屁風(fēng)格,。

我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者,，我覺得或多或少會喪失立場，給讀者誤導(dǎo),。

之前,，曾經(jīng)看過一篇文章，《華為,，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》,，我覺得挺好，反映出華為的問題,，據(jù)說在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點擊量第一,。

既然是關(guān)于華為之道，作為讀者,，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問題的,。而不是把之前華為的故事以傳教士的風(fēng)格再歌頌一番,。

 

如果是關(guān)于華為之道，這本書的篇幅有點大,，我們需要簡單化而不需要這么復(fù)雜,。

 

華為的道到底是什么，看了本書你也不知道答案,，你得自己去悟,。

華為之道，最關(guān)鍵的是華為的價值觀：以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗。

圍繞這個主軸,，華為形成自己的獨特的企業(yè)文化。

為了以客戶為中心,，華為在產(chǎn)品不太行的時候,，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓,、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗,。企業(yè)要擴張,，必須有這三要素。

為了以客戶為中心,，華為要讓聽見炮火聲音的人來決策,。打不打仗，后方?jīng)Q定,；怎么打仗,，前方說了算。

為了以客戶為中心,，任正非要求員工眼睛盯著客戶,，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板,，屁股對著客戶的奴才文化,。實際上，中國企業(yè)90%以上,，都是眼睛盯著老板,，屁股對著顧客。

如果說,，蘋果公司成功的不是技術(shù)也不是產(chǎn)品,，而是喬布斯那永遠(yuǎn)貼近人性,、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂。華為的成功就是以客戶為導(dǎo)向的文化,，把客戶導(dǎo)向推向極致的宗教,。

 

為了以奮斗者為本，任正非必須不斷強調(diào)冬天,、強調(diào)活著,、強調(diào)墳?zāi)梗�目的就是激勵大家長期艱苦奮斗,。

為了以奮斗者為本,，任正非告誡大家：每周只工作40小時，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換和產(chǎn)品升級是不可能的,。每周工作40小時,，只能產(chǎn)生普通勞動者，不可能產(chǎn)生音樂家,、舞蹈家,、科學(xué)家、工程師,、商人······,，為了卓越，大家需要長期艱苦奮斗,。

 為了以奮斗者為本,，任正非受松下啟發(fā)，一次其參觀日本松下電工,，不論是辦公室,，還是會議室，或是通道的墻壁上,，到處張貼著一幅畫：一艘即將撞上冰山的巨輪,，上面寫著——“能挽救這條船的，唯有你,！”,，之后任正非不斷在內(nèi)部強化危機意識，結(jié)果,，天天喊狼來的華為進入了世界500強,，曾經(jīng)天天歌舞升平、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運之狼,，敢情任正非是喊給它聽的,。

 

什么是華為之道，當(dāng)你以任正非這條主線“以客戶為中心,，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗”去思考,，你才能真正揣摩對你有價值的借鑒意義。