到底什么是華為的成功之道

作者：榮振環(huán)

 

《下一個倒下的會不會是華為》這本書最近可謂相當火,，我的好多客戶都在看,。

我分析一下，它火有兩個原因,。一個是華為官方授權,，作者給華為做過顧問,。一個是本書的書名,。

我個人認為這本書最牛逼是書名,。據(jù)說,，最初作者起的名是《卓越與孤獨》，典型的2B顧問起的名,。相當沒創(chuàng)意,，不知道以為獨孤求敗要出來呢,。

后來征求華為高層的意見，一高層說：有何“卓越”可言呢,？華為能不倒下就不錯了,。大家皆有同感，書名遂定為《下一個倒下的會不會是華為》,。

要知道,，在內(nèi)部亦或外部，任正非都是一個惶者,，唯有惶者能夠生存,，他是一個不折不扣的悲情者和冬天哥。

 

本書總體上還是值得一讀的,。只不過媒體有點吹過了,。“教案集著述”,，“顛覆所有”,，未免言過其實。

其實,，你要叫做《卓越與孤獨》,，這本書會相當孤獨。

叫《下一個倒下的會不會是華為》才決定這本書的暢銷,。

唯一讓我覺得遺憾的是,，本書集中火力于一點的拍馬屁風格。

我不喜歡一味唱贊歌的歌頌者,，我覺得或多或少會喪失立場,，給讀者誤導。

之前,，曾經(jīng)看過一篇文章,，《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》,，我覺得挺好,，反映出華為的問題，據(jù)說在華為內(nèi)網(wǎng)上曾經(jīng)點擊量第一。

既然是關于華為之道,，作為讀者,，更希望看到華為是如何解決這些內(nèi)部問題的。而不是把之前華為的故事以傳教士的風格再歌頌一番,。

 

如果是關于華為之道,，這本書的篇幅有點大，我們需要簡單化而不需要這么復雜,。

 

華為的道到底是什么,，看了本書你也不知道答案，你得自己去悟,。

華為之道,，最關鍵的是華為的價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本,，長期堅持艱苦奮斗,。

圍繞這個主軸，華為形成自己的獨特的企業(yè)文化,。

為了以客戶為中心,，華為在產(chǎn)品不太行的時候，要求企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺,；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神,；三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,，必須有這三要素,。

為了以客戶為中心，華為要讓聽見炮火聲音的人來決策,。打不打仗,，后方?jīng)Q定；怎么打仗,，前方說了算,。

為了以客戶為中心，任正非要求員工眼睛盯著客戶,，屁股對著老板,，而不是眼睛盯著老板，屁股對著客戶的奴才文化,。實際上,，中國企業(yè)90%以上，都是眼睛盯著老板，屁股對著顧客,。

如果說,，蘋果公司成功的不是技術也不是產(chǎn)品，而是喬布斯那永遠貼近人性,、貼近客戶的敏感而偏執(zhí)的靈魂,。華為的成功就是以客戶為導向的文化，把客戶導向推向極致的宗教,。

 

為了以奮斗者為本,，任正非必須不斷強調(diào)冬天、強調(diào)活著,、強調(diào)墳墓,，目的就是激勵大家長期艱苦奮斗。

為了以奮斗者為本,，任正非告誡大家：每周只工作40小時,，輕輕松松地就完成產(chǎn)業(yè)轉換和產(chǎn)品升級是不可能的。每周工作40小時,，只能產(chǎn)生普通勞動者,，不可能產(chǎn)生音樂家、舞蹈家,、科學家,、工程師、商人······,，為了卓越,，大家需要長期艱苦奮斗。

 為了以奮斗者為本,，任正非受松下啟發(fā),，一次其參觀日本松下電工，不論是辦公室,，還是會議室,，或是通道的墻壁上，到處張貼著一幅畫：一艘即將撞上冰山的巨輪,，上面寫著——“能挽救這條船的,，唯有你！”,，之后任正非不斷在內(nèi)部強化危機意識,，結果，天天喊狼來的華為進入了世界500強,，曾經(jīng)天天歌舞升平,、要啥有啥的巨大中華之首——巨龍卻真得遭遇命運之狼,，敢情任正非是喊給它聽的。

 

什么是華為之道,，當你以任正非這條主線“以客戶為中心,，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”去思考,，你才能真正揣摩對你有價值的借鑒意義,。