新時(shí)代管理技巧——讓游戲改變現(xiàn)實(shí)

作者：榮振環(huán)

有本書(shū)叫做《游戲改變世界》,，我非常喜歡,。

我們身邊大多數(shù)人都玩過(guò)游戲,，游戲能夠讓你忘我專注在其中,，投入大量時(shí)間和精力并樂(lè)此不疲。

如果你能把這種專注和熱情投入到生活或者工作中,，你很可能會(huì)經(jīng)營(yíng)好一份情感,，收獲一份不朽的事業(yè)。

但我們很多人,，不會(huì)把現(xiàn)實(shí)當(dāng)做游戲,，不懂得游戲人生，你的人生就會(huì)充滿不快樂(lè),，痛苦就會(huì)變成你干下去的障礙,。

這里面,，有些人天生具備忍耐力,，能夠突破常人所難以突破之藩籬，最終金石為開(kāi),。

還有一些人,，因?yàn)樽⑷肴缬螒虬愕募で楹蜔崆�,，產(chǎn)生如游戲般的樂(lè)趣，讓自己取得一個(gè)又一個(gè)的向上階梯,，就如同游戲闖關(guān)一樣,，每次獲得幸福愉悅的人生獎(jiǎng)勵(lì)，最終取得成功,，收獲如同游戲中實(shí)現(xiàn)的史詩(shī)般的勝利,。

喬布斯、馬云都是這種,，他們把工作變成游戲本身,，讓工作充滿樂(lè)趣，最終踏上他人難以企及的巔峰,。

喬布斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“你的工作將會(huì)占據(jù)你生活中的很大一塊,。你只有相信自己在做著偉大的工作，才能真正心滿意足,。而做偉大的工作的前提,，是你喜愛(ài)自己所做的事情。如果你現(xiàn)在還沒(méi)有找到,，那么繼續(xù)找,，不要停。只要是內(nèi)心向往的東西,，你就會(huì)找到,。這和任何美好的愛(ài)情一樣，隨著歲月的流逝只會(huì)漸入佳境,。所以繼續(xù)找,，直到你找到，不要停,�,！�

你熱愛(ài)的工作會(huì)向游戲一樣充滿樂(lè)趣，工作即游戲本身,。

我在《品牌建設(shè)10步通達(dá)》一書(shū),，提及一個(gè)真實(shí)的案例。一個(gè)品牌總監(jiān),，如何讓自己愛(ài)上品牌的工作,，把工作變成游戲本身來(lái)去規(guī)劃和建設(shè)品牌，最終取得突出生就,。這就是游戲化工作的真實(shí)寫照,。

我在給企業(yè)員工培訓(xùn)時(shí)，也常講一個(gè)案例：扭轉(zhuǎn)乾坤的一支粉筆。

話說(shuō),，當(dāng)年美國(guó)鋼鐵大王安德魯•卡內(nèi)基以一百萬(wàn)年薪,，聘請(qǐng)查理•瓦伯為該公司第一任總裁時(shí)，全美企業(yè)界為之議論紛紛,。

因?yàn)樵诋?dāng)時(shí),，百萬(wàn)年薪已是全美國(guó)最高，斯瓦伯對(duì)鋼鐵并不十分內(nèi)行,，卡內(nèi)基為何要付那么高的薪水呢,？原來(lái)卡內(nèi)基看上他激勵(lì)部屬的特殊才干。

斯瓦伯上任不久,，他管轄下的一家鋼鐵廠產(chǎn)量落后,，他問(wèn)該廠廠長(zhǎng)：“這是怎么一回事？為什么你們的產(chǎn)量老是落后呢,？”

廠長(zhǎng)回答：“說(shuō)來(lái)慚愧,，我好話與丑話都說(shuō)盡了，甚至拿免職來(lái)恐嚇?biāo)麄�,，沒(méi)想到工人軟硬都不吃,，依然懶懶散散�,！�

那時(shí)正是日班快下班,，即將要由夜班接班之時(shí)。斯瓦伯向廠長(zhǎng)要一了支粉筆,，問(wèn)日班的領(lǐng)班說(shuō)：“你們今日煉了幾噸鋼呢,？”領(lǐng)班回答：“六噸�,！�

斯瓦伯用粉筆在地上寫了一個(gè)很大“6”字后,，默不作聲地離去。

夜班工人接班后,，看到地上的“6”字,，好奇地問(wèn)是什么意思。日班工人說(shuō)：“總裁今天過(guò)來(lái)了,，問(wèn)我們今天煉了幾噸鋼,，領(lǐng)班告訴他六噸，他便在地上寫了一個(gè)‘6’字,�,！�

次日早上，斯瓦伯又來(lái)工廠,，他看到昨天地上的“6”已經(jīng)被夜班工作改寫為“7”字,，知道輸給夜班工人,，內(nèi)心很不是滋味，他們決心給夜班工作一點(diǎn)顏色看看,，大伙兒加倍努力，結(jié)果那一天煉出了十噸的鋼,。

在日夜班工人不斷地競(jìng)賽之下,，這座工廠的情況逐漸改善。不久之后,，其產(chǎn)量竟躍居公司里所有鋼鐵廠之冠,。斯瓦伯只用一支粉筆，就能鼓舞人們奮發(fā)向上的本領(lǐng),，這是他獲得全美最高薪的主要原因,。

 

其實(shí)，如果我們仔細(xì)分析斯瓦伯的技巧,，表面上是隨便用粉筆劃了一下,，其實(shí)是他對(duì)人性的深刻洞察，懂得將員工的工作游戲化,，激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)因,。

人總是不服輸?shù)模�尤其是輸給身邊的人,。俗話說(shuō),，人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一柱香,。斯瓦伯就是看中的人性這個(gè)特點(diǎn),，無(wú)形中用神來(lái)之筆建立一種競(jìng)賽機(jī)制，形成一個(gè)誰(shuí)與爭(zhēng)鋒的小游戲,。

這個(gè)游戲當(dāng)中,，有目標(biāo)，即超越之前的記錄,；有競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)：白班組和夜班組,；有輸贏，勝利者可以很自豪的抹掉對(duì)方曾經(jīng)引以自豪的記錄,，收獲每次成功的喜悅,。

于是，在游戲般自我驅(qū)動(dòng)的前提下,，大家你追我趕,，不知疲倦，其樂(lè)融融,，創(chuàng)造佳績(jī),。

玩著就把活干了,，這是多么高的境界。

 

所以,，我一直認(rèn)為企業(yè)有兩種人才在當(dāng)下80后成為主力,，90后走向職場(chǎng)的工作環(huán)境中變得非常重要。一種是懂得游戲化自己工作的人才,，他很開(kāi)心地能夠把本職工作做好做優(yōu),，在自身崗位上創(chuàng)造卓越績(jī)效；另外一種就是能夠游戲化組織工作的人才,，他是個(gè)有效的管理者和激勵(lì)者,，他能夠激發(fā)眾多崗位的人才開(kāi)心地做好工作，創(chuàng)造組織的最大績(jī)效,。他們懂得讓現(xiàn)實(shí)變成一場(chǎng)游戲,，讓游戲改變?nèi)松��?/B>