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是什么讓朱新禮回歸,？
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是什么讓朱新禮回歸？
作者：榮振環(huán)
匯源果汁集團有限公司于5月19日宣布,，公司董事長兼大股東朱新禮于5月14日通過其全資持有的匯源果汁控股有限公司，在二級市場以平均每股4.3209港元的價格增持5,350,000股本公司普通股。至此,，朱新禮持有本公司普通股的比例由約53.31%增長至約53.58%,。朱新禮表示不排除未來會進一步增持。這表示匯源大股東對于公司未來發(fā)展前景的信心十足,。一時間,，匯源創(chuàng)始人朱新禮“再回臺前”、“強勢回歸”的傳聞不絕于耳,。
朱新禮之前去哪了
既然提到強勢回歸,，那我們就需要探究，朱新禮之前去哪了,？
原來,，在去年7月，朱新禮卸任匯源總裁職位,，當時有媒體評價說朱新禮趕時髦退居二線,。所謂的趕時髦確實一代企業(yè)家的風潮。比如聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想的帥印交給楊元慶,；王石把萬科的重任交給郁亮,；馬云也于去年退休把CEO職位傳給了陸兆禧……
在朱新禮退休那個節(jié)點，除了馬云,，史玉柱,、劉永好等都紛紛引退，“退休潮”開始在各大企業(yè)蔓延,。作為第一代企業(yè)家,，現(xiàn)在還堅守在原崗位似乎都有點不正常。不知是否受潮的影響,，朱新禮選擇與中國的第一代企業(yè)家一樣,，不再過多介入公司日常事務(wù)的管理，將主要精力放在公司戰(zhàn)略上,。
于是,，他公布了退休的決策。退任本公司總裁一職,，但將留任執(zhí)行董事及主席,。新總裁是來自李錦記醬料集團的行政總裁及董事會成員——空降兵蘇盈福。
新總裁上任后,，朱新禮則更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時將擔任匯源正在籌備的企業(yè)內(nèi)部管理學院院長一職，主要是給員工培訓。
這一分工看似合情合理,，正如海爾張瑞敏給自己的角色和地位一樣：“我在企業(yè)里扮演兩個角色,，一個是設(shè)計師，另一個是牧師,。設(shè)計師的角色要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展；牧師的角色就是布道,，這個道就是海爾文化,。”對于朱新禮而言,，戰(zhàn)略規(guī)劃就是總設(shè)計師,，院長就是牧師，傳經(jīng)布道,，授業(yè)解惑,，培養(yǎng)人才。
朱新禮“退休”這一年
顯然朱新禮對這兩個角色并不適應(yīng),。倒不是朱新禮不能勝任這兩個角色,，而是這兩個角色不能“喂飽”朱新禮這種工作狂人。
朱新禮典型工作狂的特點在業(yè)界是出了名的,。一直以來,，都有“在匯源，人人都是工作狂”說法,，主要是董事長都這么拼命,，大家還有什么理由休息。曾經(jīng)有次,，朱新禮竟然從辦公室的落地玻璃門穿破而過,。玻璃碎了，幸好人沒事,。還有一次大白天在工廠走路只顧著和同事談工作,，一不小心竟掉進了一米多深的下水道，幾次遇險,，可見朱老板心中裝的事太多了,。
正是因為心中能裝事，對于新來的空降兵總裁,，朱新禮不可能不暗中留意和觀察,。應(yīng)該說，朱新禮引入蘇盈福勢必會有一些期盼的,。
蘇盈福在空降匯源前,，歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁,、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草、卡夫食品等跨國公司高管,，管理風格以“殺盡官僚”著稱,，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗。此前其在家族企業(yè)李錦記打造出一套西方式的契約體系,，使公司管理更法治化,。也許這是朱新禮選擇他的主要原因。即,，借新職業(yè)經(jīng)理人的管理風格,，能加快對匯源的改革,。
但這個改革還是相當有難度的,。要知道朱新禮的胞兄、胞弟,、兒子,、女兒、女婿都在匯源果汁任要職,，此外,，匯源的經(jīng)營管理一般是朱新禮一人說了算，70%-80%的員工和管理層是山東老鄉(xiāng),，這些都為外來的“空降兵”帶來鮮明的挑戰(zhàn),。
一把手空降兵成功不易
筆者近幾年對各個企業(yè)老中配對組合進行觀察，發(fā)現(xiàn)成功“老退新上”組合多數(shù)都是自己的嫡系部隊,，這個“新”,，即接班人往往跟隨“老”征戰(zhàn)多年。比如,，聯(lián)想的柳楊配（柳傳志和楊元慶搭檔）,，萬科的王郁配（王石和郁亮搭檔），美的電器的何方配（何享健和方洪波）,、拉里巴巴的馬陸配（馬云和陸兆禧搭檔）,、巨人的史劉配（史玉柱和劉偉），等等,。
作為第一代創(chuàng)業(yè)者,，自己辛苦打下的江山，更多傾向于交付一個跟著自己多年,，具有戰(zhàn)斗感情的忠實下屬,。比如巨人網(wǎng)絡(luò)的劉偉，她是史玉柱最早的員工之一,，歷任文秘,、人事部長,、副總裁、總裁,，后來直接在史玉柱退休后被扶正為一把手,。
美的電器的方洪波92年進入美的，跟何享健征戰(zhàn)20年,，2012年成為集團董事長,。前面舉到的其他人物，楊元慶89年畢業(yè)之后就進聯(lián)想,，郁亮90年進萬科,，劉偉92年進巨人，大家的鮮明共性都是跟創(chuàng)始人一代超過20年,。
這個以長周期合作共處的戰(zhàn)斗友情和父子師生般的感情以及彼此價值觀的高度一致是絕非外來職業(yè)經(jīng)理人能夠撼動的,。
所以，聯(lián)想到朱新禮的退休,，這種退休是有一定風險的,。這種退休可以歸結(jié)為一種難以心安的退休。最后的結(jié)果一定是人退心未退,。盡管可能是朱新禮想去家族化,，學習李錦記那樣，重用外聘CEO和職業(yè)經(jīng)理人團隊,，來達到優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),，提升企業(yè)經(jīng)營績效的目的。但朱新禮忘了一件事情,，那就是基于時間維度的感情基礎(chǔ),。沒有感情基礎(chǔ)，只有利益關(guān)系,，這種退休也為一把手空降兵失敗埋下伏筆,。
試想，前面我們提到朱新禮很多家族成員都在企業(yè),，這個企業(yè)老鄉(xiāng)群體又是主流,，可以肯定的是幾乎所有人都比新來的老大“資格老”。而新老大都是帶著“殺盡官僚”,、“去家族化”的明星光環(huán)和尚方寶劍來的,，很明顯是沖著“大部分老人”來的，這里面一定會矛盾重重,。朱新禮即使是智慧異常,，也一定架不住各種被損害利益的親人、創(chuàng)業(yè)元老,、老鄉(xiāng)們不斷吹風,，這就幾乎注定,，蘇盈福作為一把手空降成功不易。
匯源不同于李錦記
事實上,，從近期匯源果汁最新管理層架構(gòu)調(diào)整來看,，朱新禮的職能出現(xiàn)了調(diào)整，他不僅管戰(zhàn)略規(guī)劃,，還多了行業(yè)并購和食品業(yè)務(wù)整合工作,。這意味著，朱新禮從坐鎮(zhèn)幕后走到了臺前,�,？磥砝蠈⒂忠匦鲁鲴R了。這似乎驗證了筆者前面提到的結(jié)論,，即空降一把手不易成功,。
當然，也會有人反駁,。朱新禮請?zhí)K盈福是因為蘇在李錦記有成功經(jīng)驗啊,，為什么李錦記能而匯源就不能。
這里面有幾個關(guān)鍵不同,，第一個還是我們前面提到的情感基礎(chǔ)。蘇盈福在李錦記不是一上來就干一把手的,，他是2005年擔任李錦記東南亞區(qū)總經(jīng)理的,，2007年成為李錦記(中國)總裁；2009年初,，升任李錦記全球CEO,。也就是說，蘇在李錦記有一個培養(yǎng)周期,。
第二個,，李錦記的家族對職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是明確的。李氏家族早在05年就做出一個決定,，那就是企業(yè)將來的管理者不一定是家族里面的成員,，可以外聘CEO，同時在家族里面選一個成員做主席,�,；谶@個共識，最終的局面就是李氏家族確定董事局成員,，然后通過董事局選擇CEO,，家族給予外聘人員充分的信任。
第三個,，也是最為關(guān)鍵的一個,，就是企業(yè)文化,。李錦記一直堅持“自動波”管理模式，崇尚無形管理,，推行“思利及人”,、“家和萬事興”的傳統(tǒng)文化，這種文化使得李錦記具備高信氛圍,，這是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮價值的最佳土壤,。
反觀之匯源。第一,，匯源朱新禮與蘇盈福缺乏一個周期的感情基礎(chǔ),；第二，朱氏家族未必有李氏如此徹底的認識和共識,。之前,，朱新禮曾打算讓兒子朱勝華接班，后來,，朱勝華只在家族企業(yè)上了一年班,，就感到興趣索然改去打高爾夫了。朱新禮便將接班的重任放到了女兒朱圣琴身上,，家族傳承之意比較明顯,，由此可見，職業(yè)經(jīng)理人上位不過是過渡而已,。第三,，與李錦記的推崇自動波管理不同，匯源本身就是一個家長式經(jīng)營,、親族式管理的文化體系,，這種文化體系本身缺乏職業(yè)經(jīng)理人較好磨合、發(fā)揮能量的環(huán)境,，于是這種文化慣性也注定了朱老板最后的回歸,。
總之，面對社會公眾對朱新禮回歸的種種猜測,，是朱放心不下還是蘇野心太大,，是朱收回兵權(quán)還是蘇戰(zhàn)績平平，筆者認為那都是從表面上進行揣度,。如果從感情基礎(chǔ),、家族共識和企業(yè)文化來深入思考，朱新禮這種回歸也許是種必然,，也許是種無奈,。
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