是什么讓朱新禮回歸,？

作者：榮振環(huán)

匯源果汁集團(tuán)有限公司于5月19日宣布,，公司董事長(zhǎng)兼大股東朱新禮于5月14日通過(guò)其全資持有的匯源果汁控股有限公司，在二級(jí)市場(chǎng)以平均每股4.3209港元的價(jià)格增持5,350,000股本公司普通股,。至此，朱新禮持有本公司普通股的比例由約53.31%增長(zhǎng)至約53.58%,。朱新禮表示不排除未來(lái)會(huì)進(jìn)一步增持,。這表示匯源大股東對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展前景的信心十足。一時(shí)間,，匯源創(chuàng)始人朱新禮“再回臺(tái)前”,、“強(qiáng)勢(shì)回歸”的傳聞不絕于耳。

朱新禮之前去哪了

既然提到強(qiáng)勢(shì)回歸,，那我們就需要探究,，朱新禮之前去哪了？

原來(lái),，在去年7月,，朱新禮卸任匯源總裁職位，當(dāng)時(shí)有媒體評(píng)價(jià)說(shuō)朱新禮趕時(shí)髦退居二線,。所謂的趕時(shí)髦確實(shí)一代企業(yè)家的風(fēng)潮,。比如聯(lián)想的柳傳志曾經(jīng)把聯(lián)想的帥印交給楊元慶；王石把萬(wàn)科的重任交給郁亮,；馬云也于去年退休把CEO職位傳給了陸兆禧……

在朱新禮退休那個(gè)節(jié)點(diǎn),，除了馬云，史玉柱,、劉永好等都紛紛引退,，“退休潮”開(kāi)始在各大企業(yè)蔓延。作為第一代企業(yè)家,，現(xiàn)在還堅(jiān)守在原崗位似乎都有點(diǎn)不正常,。不知是否受潮的影響，朱新禮選擇與中國(guó)的第一代企業(yè)家一樣，不再過(guò)多介入公司日常事務(wù)的管理,，將主要精力放在公司戰(zhàn)略上,。

于是，他公布了退休的決策,。退任本公司總裁一職,，但將留任執(zhí)行董事及主席。新總裁是來(lái)自李錦記醬料集團(tuán)的行政總裁及董事會(huì)成員——空降兵蘇盈福,。

新總裁上任后,，朱新禮則更側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)將擔(dān)任匯源正在籌備的企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院院長(zhǎng)一職,，主要是給員工培訓(xùn),。

這一分工看似合情合理，正如海爾張瑞敏給自己的角色和地位一樣：“我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色,，一個(gè)是設(shè)計(jì)師,，另一個(gè)是牧師。設(shè)計(jì)師的角色要為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略,，確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,；牧師的角色就是布道，這個(gè)道就是海爾文化,�,！睂�(duì)于朱新禮而言，戰(zhàn)略規(guī)劃就是總設(shè)計(jì)師,，院長(zhǎng)就是牧師,，傳經(jīng)布道，授業(yè)解惑,，培養(yǎng)人才,。

朱新禮“退休”這一年

顯然朱新禮對(duì)這兩個(gè)角色并不適應(yīng)。倒不是朱新禮不能勝任這兩個(gè)角色,，而是這兩個(gè)角色不能“喂飽”朱新禮這種工作狂人,。

朱新禮典型工作狂的特點(diǎn)在業(yè)界是出了名的。一直以來(lái),，都有“在匯源,，人人都是工作狂”說(shuō)法，主要是董事長(zhǎng)都這么拼命,，大家還有什么理由休息,。曾經(jīng)有次，朱新禮竟然從辦公室的落地玻璃門穿破而過(guò),。玻璃碎了,，幸好人沒(méi)事,。還有一次大白天在工廠走路只顧著和同事談工作，一不小心竟掉進(jìn)了一米多深的下水道,，幾次遇險(xiǎn),，可見(jiàn)朱老板心中裝的事太多了。

正是因?yàn)樾闹心苎b事,，對(duì)于新來(lái)的空降兵總裁,，朱新禮不可能不暗中留意和觀察。應(yīng)該說(shuō),，朱新禮引入蘇盈福勢(shì)必會(huì)有一些期盼的,。

蘇盈福在空降匯源前，歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁,、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草,、卡夫食品等跨國(guó)公司高管，管理風(fēng)格以“殺盡官僚”著稱,，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗(yàn),。此前其在家族企業(yè)李錦記打造出一套西方式的契約體系，使公司管理更法治化,。也許這是朱新禮選擇他的主要原因,。即，借新職業(yè)經(jīng)理人的管理風(fēng)格,，能加快對(duì)匯源的改革。

但這個(gè)改革還是相當(dāng)有難度的,。要知道朱新禮的胞兄,、胞弟、兒子,、女兒,、女婿都在匯源果汁任要職，此外,，匯源的經(jīng)營(yíng)管理一般是朱新禮一人說(shuō)了算,，70%-80%的員工和管理層是山東老鄉(xiāng)，這些都為外來(lái)的“空降兵”帶來(lái)鮮明的挑戰(zhàn),。

一把手空降兵成功不易

筆者近幾年對(duì)各個(gè)企業(yè)老中配對(duì)組合進(jìn)行觀察,，發(fā)現(xiàn)成功“老退新上”組合多數(shù)都是自己的嫡系部隊(duì)，這個(gè)“新”,，即接班人往往跟隨“老”征戰(zhàn)多年,。比如，聯(lián)想的柳楊配（柳傳志和楊元慶搭檔）,，萬(wàn)科的王郁配（王石和郁亮搭檔）,，美的電器的何方配（何享健和方洪波）,、拉里巴巴的馬陸配（馬云和陸兆禧搭檔）、巨人的史劉配（史玉柱和劉偉）,，等等,。

作為第一代創(chuàng)業(yè)者，自己辛苦打下的江山,，更多傾向于交付一個(gè)跟著自己多年,，具有戰(zhàn)斗感情的忠實(shí)下屬。比如巨人網(wǎng)絡(luò)的劉偉,，她是史玉柱最早的員工之一,，歷任文秘、人事部長(zhǎng),、副總裁,、總裁，后來(lái)直接在史玉柱退休后被扶正為一把手,。

美的電器的方洪波92年進(jìn)入美的,，跟何享健征戰(zhàn)20年，2012年成為集團(tuán)董事長(zhǎng),。前面舉到的其他人物,，楊元慶89年畢業(yè)之后就進(jìn)聯(lián)想，郁亮90年進(jìn)萬(wàn)科,，劉偉92年進(jìn)巨人,，大家的鮮明共性都是跟創(chuàng)始人一代超過(guò)20年。

這個(gè)以長(zhǎng)周期合作共處的戰(zhàn)斗友情和父子師生般的感情以及彼此價(jià)值觀的高度一致是絕非外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人能夠撼動(dòng)的,。

所以,，聯(lián)想到朱新禮的退休，這種退休是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,。這種退休可以歸結(jié)為一種難以心安的退休,。最后的結(jié)果一定是人退心未退。盡管可能是朱新禮想去家族化,，學(xué)習(xí)李錦記那樣,，重用外聘CEO和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，來(lái)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu),，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的,。但朱新禮忘了一件事情，那就是基于時(shí)間維度的感情基礎(chǔ),。沒(méi)有感情基礎(chǔ),，只有利益關(guān)系，這種退休也為一把手空降兵失敗埋下伏筆,。

試想,，前面我們提到朱新禮很多家族成員都在企業(yè),，這個(gè)企業(yè)老鄉(xiāng)群體又是主流，可以肯定的是幾乎所有人都比新來(lái)的老大“資格老”,。而新老大都是帶著“殺盡官僚”,、“去家族化”的明星光環(huán)和尚方寶劍來(lái)的，很明顯是沖著“大部分老人”來(lái)的,，這里面一定會(huì)矛盾重重,。朱新禮即使是智慧異常，也一定架不住各種被損害利益的親人,、創(chuàng)業(yè)元老,、老鄉(xiāng)們不斷吹風(fēng)，這就幾乎注定,，蘇盈福作為一把手空降成功不易,。

匯源不同于李錦記

事實(shí)上，從近期匯源果汁最新管理層架構(gòu)調(diào)整來(lái)看,，朱新禮的職能出現(xiàn)了調(diào)整,，他不僅管戰(zhàn)略規(guī)劃，還多了行業(yè)并購(gòu)和食品業(yè)務(wù)整合工作,。這意味著,，朱新禮從坐鎮(zhèn)幕后走到了臺(tái)前�,？磥�(lái)老將又要重新出馬了,。這似乎驗(yàn)證了筆者前面提到的結(jié)論，即空降一把手不易成功,。

當(dāng)然,，也會(huì)有人反駁。朱新禮請(qǐng)?zhí)K盈福是因?yàn)樘K在李錦記有成功經(jīng)驗(yàn)啊,，為什么李錦記能而匯源就不能,。

這里面有幾個(gè)關(guān)鍵不同,，第一個(gè)還是我們前面提到的情感基礎(chǔ),。蘇盈福在李錦記不是一上來(lái)就干一把手的，他是2005年擔(dān)任李錦記東南亞區(qū)總經(jīng)理的,，2007年成為李錦記(中國(guó))總裁,；2009年初，升任李錦記全球CEO,。也就是說(shuō),，蘇在李錦記有一個(gè)培養(yǎng)周期。

第二個(gè),，李錦記的家族對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的態(tài)度是明確的,。李氏家族早在05年就做出一個(gè)決定,，那就是企業(yè)將來(lái)的管理者不一定是家族里面的成員，可以外聘CEO,，同時(shí)在家族里面選一個(gè)成員做主席,。基于這個(gè)共識(shí),，最終的局面就是李氏家族確定董事局成員,，然后通過(guò)董事局選擇CEO，家族給予外聘人員充分的信任,。

第三個(gè),，也是最為關(guān)鍵的一個(gè)，就是企業(yè)文化,。李錦記一直堅(jiān)持“自動(dòng)波”管理模式,，崇尚無(wú)形管理，推行“思利及人”,、“家和萬(wàn)事興”的傳統(tǒng)文化,，這種文化使得李錦記具備高信氛圍，這是職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮價(jià)值的最佳土壤,。

反觀之匯源,。第一，匯源朱新禮與蘇盈福缺乏一個(gè)周期的感情基礎(chǔ),；第二,，朱氏家族未必有李氏如此徹底的認(rèn)識(shí)和共識(shí)。之前,，朱新禮曾打算讓兒子朱勝華接班,，后來(lái)，朱勝華只在家族企業(yè)上了一年班,，就感到興趣索然改去打高爾夫了,。朱新禮便將接班的重任放到了女兒朱圣琴身上，家族傳承之意比較明顯,，由此可見(jiàn),，職業(yè)經(jīng)理人上位不過(guò)是過(guò)渡而已。第三,，與李錦記的推崇自動(dòng)波管理不同,，匯源本身就是一個(gè)家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)、親族式管理的文化體系,，這種文化體系本身缺乏職業(yè)經(jīng)理人較好磨合,、發(fā)揮能量的環(huán)境，于是這種文化慣性也注定了朱老板最后的回歸,。

總之,，面對(duì)社會(huì)公眾對(duì)朱新禮回歸的種種猜測(cè),，是朱放心不下還是蘇野心太大，是朱收回兵權(quán)還是蘇戰(zhàn)績(jī)平平,，筆者認(rèn)為那都是從表面上進(jìn)行揣度,。如果從感情基礎(chǔ)、家族共識(shí)和企業(yè)文化來(lái)深入思考,，朱新禮這種回歸也許是種必然,，也許是種無(wú)奈。

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