敵后抗日根據(jù)地

從1937年7月盧溝橋事變到1938年10月廣州、武漢失守,，是抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略防御階段,。在全國(guó)抗戰(zhàn)初期，國(guó)民黨表現(xiàn)了一定的抗日積極性，先后進(jìn)行了一系列重要戰(zhàn)役,，阻滯了日軍的推進(jìn),。但是，由于國(guó)民黨在政治上實(shí)行單純依靠政府和軍隊(duì)的片面抗戰(zhàn)路線,，在軍事上則采取單純防御的戰(zhàn)略方針,，正面戰(zhàn)場(chǎng)的戰(zhàn)局仍非常不利，先后丟失了華北,、華中的大片領(lǐng)土,，國(guó)民政府亦遷都重慶。 

而由毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)共產(chǎn)黨則提出一條依靠人民群眾的全面抗戰(zhàn)的路線,。1937年8月下旬,，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的紅軍主力改編為國(guó)民革命軍第八路軍，開(kāi)赴華北抗日前線,；10月間,，南方各省的紅軍游擊隊(duì)也改編為新四軍，開(kāi)赴華中前線,。八路軍和新四軍深入敵后,，開(kāi)辟敵后戰(zhàn)場(chǎng)，主要從戰(zhàn)略上配合國(guó)民黨軍作戰(zhàn),。到抗日戰(zhàn)爭(zhēng)后期,，主要抗日根據(jù)地有：陜甘寧、晉綏,、晉察冀、冀熱遼,、晉冀豫、冀魯豫、山東,、蘇北,、湘鄂贛、鄂豫皖等19塊,。根據(jù)地人口由150萬(wàn)人發(fā)展到一億人,，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)由開(kāi)始的4萬(wàn)人發(fā)展到120萬(wàn)人。這為爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)和解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利奠定了良好的基礎(chǔ),。 

戰(zhàn)略防御階段,，中國(guó)疆土被步步蠶食，38年武漢會(huì)戰(zhàn)失敗后,，中原地區(qū)已盡數(shù)陷入敵手,，半壁江山淪陷。但不可避免的，戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)對(duì)于敵方的補(bǔ)給,、物資是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題,，尤其敵方又是一個(gè)資源匱乏的彈丸島國(guó)時(shí)。此時(shí),，要有效與敵人周旋,、抗?fàn)帯⑷〉米詈蟮膭倮�,，作為絕對(duì)力量有限的共產(chǎn)黨軍隊(duì)來(lái)說(shuō),，則只有一個(gè)辦法：到敵人后方去！
 

貼身肉搏戰(zhàn),，是針對(duì)敵人的弱點(diǎn)發(fā)起攻擊,，而更高明的手段就則是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為弱勢(shì)！面對(duì)美國(guó)出租車行業(yè)的老大赫茲公司,，艾飛斯坦然自稱：我們只是美國(guó)出租車業(yè)的第二,，所以要更努力呀。在感性上贏得了消費(fèi)者的同情,。而在理性方面,，艾飛斯更提供了消費(fèi)者一個(gè)舍赫茲而選擇艾飛斯的有力理由：到我們的柜臺(tái)前來(lái)吧，我們柜臺(tái)前的隊(duì)伍比第一名要短一些,。�� 
 

坐擁百年輝煌的可口可樂(lè)已成為當(dāng)之無(wú)愧的正宗可樂(lè),，在美國(guó)民眾心目中有著不可動(dòng)搖的地位。想喝真正的飲料,、正宗的可樂(lè)嗎,？當(dāng)然非可口可樂(lè)莫屬了，初生牛犢的百事可樂(lè)卻偏不買賬：你可口可樂(lè)不是自我標(biāo)榜古老,、正宗嗎,？我百事可樂(lè)就亮出我的年輕來(lái)。"百事--新一代的選擇",，以青春,、活力來(lái)與充滿青春活力的年輕一代消費(fèi)者同行，百事贏得了新一代的選擇,。�� 
 

可親可愛(ài)的麥當(dāng)勞叔叔和他的免費(fèi)兒童樂(lè)園贏得了孩子們的歡心,，漢堡大王卻對(duì)孩子們說(shuō)：嘿，如果你還是個(gè)孩子,，請(qǐng)到麥當(dāng)勞去吧,。我們只接待10歲以上的成年人。真是精彩之極,！這一來(lái),，所有10歲以上的孩子自會(huì)驕傲他們的成年人身份而選擇漢堡大王,，而那些10歲以下卻渴望長(zhǎng)大、拒絕承認(rèn)幼稚的孩子也要求父母帶他們?nèi)�漢堡大王,，以體現(xiàn)自己與眾不同的品味和超越同齡孩子的特殊身份,。因?yàn)楹⒆涌偸桥瓮�著早日長(zhǎng)大，早日擁有自由的力量,。
 

當(dāng)然,，你所發(fā)現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)者的弱點(diǎn)必須是對(duì)方與生俱來(lái)的或無(wú)可避免的。否則,，這個(gè)弱點(diǎn)便只是一種假象,，根本不可能轉(zhuǎn)化成己方真正的優(yōu)勢(shì)。��

將對(duì)手的優(yōu)勢(shì)逆轉(zhuǎn)為弱勢(shì),，一定要用合理的手法,，一定要做到光明正大，讓對(duì)手心服口服,，讓消費(fèi)者心甘情愿,，千萬(wàn)不要用些“反植入”的手法，壞了對(duì)手,，但也壞了自己名聲,。
 

反植入廣告的概念由美國(guó)一家名為Church Hates Tucker的廣告公司提出。具體的操作方式很簡(jiǎn)單,，就是在那些讓人感覺(jué)不舒服的地方植入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告,，以此破壞消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的印象。
 

美國(guó)真人秀節(jié)目《Jersey Shore》明星Snooki,，年僅22歲就已經(jīng)臭名遠(yuǎn)揚(yáng),。不是被媒體爆出混亂不堪的私生活，就是因醉酒被逮捕,，她是典型的話題女王,，堪稱美國(guó)版的芙蓉姐姐。人們發(fā)現(xiàn)她每次被媒體拍到的照片里,，總會(huì)有一個(gè)COACH包不離身，而這些COACH包竟是另一家奢侈品公司免費(fèi)贈(zèng)送給Snooki使用的,。而這件事情曝光后,，COACH不僅起訴了這家公司，更令這家公司的口碑一落千丈,。

 

 

 

6、不想做追隨者,，就要做挑戰(zhàn)者
 

農(nóng)村包圍城市

1927年4月和7月.國(guó)民黨內(nèi)蔣介 石集團(tuán)和汪精衛(wèi)集團(tuán)相繼叛變革命后,，廣東省國(guó)民黨當(dāng)局亦在廣州等地大肆屠殺共產(chǎn)黨人和革命人民,，實(shí)行白色恐怖,。在這種緊張局勢(shì)下，毛澤東再次確立了槍桿子奪政權(quán)的思想方針,，在武裝起義的思路方針領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)共產(chǎn)黨在1927年下半年領(lǐng)導(dǎo)了三場(chǎng)大型的城市武裝起義：1927年8月南昌起義,，1927年9月秋收起義,，1927年12月廣州起義,。

 

雖然三場(chǎng)起義都取得了階段性的勝利，但最后都由于實(shí)力薄弱,，思想不統(tǒng)一等原因,，最后都遭到了國(guó)民黨軍隊(duì)的無(wú)情鎮(zhèn)壓。在殘酷的現(xiàn)實(shí)下,，毛澤東果斷提出了“農(nóng)村包圍城市”的思想,。9月14日，秋收起義軍受挫后,，毛澤東在瀏陽(yáng)東鄉(xiāng)上坪召開(kāi)緊急會(huì)議,，決定改變攻打長(zhǎng)沙的計(jì)劃，隨后進(jìn)行了三灣改編,。及時(shí)從進(jìn)攻大城市轉(zhuǎn)到向農(nóng)村進(jìn)軍,，這是人民革命史中具有決定意義的新起點(diǎn)。起義部隊(duì)在農(nóng)村中從小到大地開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng),，為后來(lái)各地 工農(nóng)紅軍和農(nóng)村革命根據(jù)地的大規(guī)模發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

 

針對(duì)國(guó)民黨反動(dòng)派的鎮(zhèn)壓，新興的中共蘇維埃政權(quán)決定在城市進(jìn)行武裝暴動(dòng)奪取政權(quán),，理論上是正確的,，但是這一定要建立在足夠的實(shí)力基礎(chǔ)上。羽翼未豐滿之時(shí),，利用中國(guó)的國(guó)情和特色的城鄉(xiāng)關(guān)系,，利用統(tǒng)治階級(jí)和普通農(nóng)民的矛盾沖突，主動(dòng)到農(nóng)村去,，才是一條不跟隨不盲從的正確道路,。
 

 

一百多年前，法國(guó)著名昆蟲(chóng)學(xué)家法布爾曾做過(guò)一項(xiàng)有趣的實(shí)驗(yàn),，他把一群螞蟻放在一個(gè)圓盤的周圍,，使它們頭尾相接,，繞圓盤排成一個(gè)圓形。于是這群螞蟻開(kāi)始前進(jìn)了,，它們一個(gè)緊跟著一個(gè),，像一支長(zhǎng)長(zhǎng)的游行隊(duì)伍，沒(méi)有頭,，也沒(méi)有尾。法布爾在螞蟻隊(duì)伍旁邊放置了一些食物,，這些螞蟻要想得到食物其實(shí)很簡(jiǎn)單,，只要離開(kāi)原來(lái)的隊(duì)伍，不再繞原來(lái)的圈子前進(jìn)就可以了,。法布爾預(yù)料,，螞蟻會(huì)很快選擇分散隊(duì)伍，尋找食物,�,？晌浵伈�沒(méi)有這樣做，出于純粹的本能,，它們只是沿著自己或自己族類留下的化學(xué)信號(hào)前行,。它們沿著圓盤的周圍，一直以同樣的速度走了七天七夜,，一直走到它們累死,、餓死為止。
 

有的時(shí)候,，規(guī)矩會(huì)給我們安全感,，但也會(huì)活活把我們餓死，累死,；相反,，離開(kāi)安全感，可能會(huì)讓我們緊張,，惶恐,，但卻會(huì)帶給我們新的世界，新的安全感,。假設(shè),，你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)在一個(gè)飽和的市場(chǎng)，打造一個(gè)安全的品牌,，比如：讓你操盤一個(gè)方便面的品牌,，你有沒(méi)有勇氣和把握去挑戰(zhàn)康師傅的紅燒牛肉面,？
 

統(tǒng)一,，被康師傅打壓了那么多年，才好不容易挖掘出“老壇酸菜面”,，扳回一點(diǎn)市場(chǎng)份額,。因此，有的時(shí)候,，當(dāng)你想切入一個(gè)“遲到”的市場(chǎng)時(shí),，不是所有的競(jìng)爭(zhēng)者都會(huì)留下一扇窗戶，等你破窗而入的,。而這個(gè)時(shí)候，你需要的是打破整扇大門的勇氣,。

不用我說(shuō)，大家肯定都想到了“非油炸更健康”的“五谷道場(chǎng)”,。
 

五谷道場(chǎng)清晰的洞察到：這幾年中國(guó)的方便面市場(chǎng),，基本上已被臺(tái)資的康師傅,、統(tǒng)一等巨頭瓜分；在南方市場(chǎng),，廣東的錦豐和福建的宏發(fā)也占有一部分市場(chǎng)份額,；除此之外,，諸如華豐等地方性小品牌，只能分到一點(diǎn)巨頭們吃剩的“蛋糕屑”,。華龍斥巨資推出今麥郎品牌,，單一品牌的年度廣告費(fèi)用幾乎占了整個(gè)行業(yè)的40％，也才在市場(chǎng)上打出了一點(diǎn)的名堂,，成為康師傅、統(tǒng)一的追隨者,。
 

不想做追隨者,，那就需要有挑戰(zhàn)者的勇氣——做一個(gè)離經(jīng)叛道的“叛逆者”，找出整體方便面市場(chǎng)的弊端——油炸,！以此挑起“油炸方便面致癌”的“口水戰(zhàn)”,，倡導(dǎo)自身品牌“拒絕油炸，留住健康”的理念,，迅速地吸引了消費(fèi)者的注意力,。但后來(lái)由于五谷道場(chǎng)的營(yíng)銷力有限，加上非油炸影響口感,，終歸沒(méi)有笑傲江湖,，卻不能否認(rèn)“非油炸”的策略是正確的。
 

當(dāng)一個(gè)市場(chǎng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到品牌競(jìng)爭(zhēng),，并且已經(jīng)品類鮮明的第一,，第二品牌時(shí)，作為一個(gè)后來(lái)的挑戰(zhàn)者,，需要的不僅僅是智慧,，還有勇氣，還要膽識(shí)過(guò)人,。
 

在殺毒軟件市場(chǎng),，周鴻祎面對(duì)瑞星、卡巴斯基等中外巨頭的壟斷時(shí),，選擇了以“免費(fèi)”作為手段,，撕開(kāi)了殺毒軟件市場(chǎng)的缺口,。

當(dāng)消費(fèi)者長(zhǎng)期被“收費(fèi)軟件”困擾的時(shí)候，周鴻祎選擇了和整個(gè)行業(yè)習(xí)慣想違背的手段——免費(fèi)來(lái)“買”自己的產(chǎn)品,，徹底顛覆了互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè),，卻極大滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需求——如果有免費(fèi)而可靠的安全解決方案，誰(shuí)還會(huì)每年花幾十元甚至上百元,？
 

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)表明,，2010年3月,，曾連續(xù)九年占據(jù)頭把交椅的瑞星市場(chǎng)份額已跌至33.15％,，金山僅為13.93％,。而且,，金山也推出三個(gè)月免費(fèi)期，瑞星將免費(fèi)期延長(zhǎng)至半年,。自2006年7月推出以來(lái),，360安全衛(wèi)士不到一年即成為國(guó)內(nèi)最大安全軟件,，目前,，其用戶數(shù)量超過(guò)2.8億人，覆蓋中國(guó)70％以上互聯(lián)網(wǎng)用戶,，僅次于 QQ,，并仍以每天百萬(wàn)級(jí)新增用戶的速度增長(zhǎng)。2008年9月,，360推出強(qiáng)調(diào)安全功能的360安全瀏覽器，現(xiàn)已覆蓋30％以上用戶,，僅次于微軟IE。 2009年10月,，又從單純查殺木馬進(jìn)一步擴(kuò)展,，推出免費(fèi)的360殺毒軟件，至今用戶數(shù)量近兩億,，3月份月度活躍用戶占市場(chǎng)份額44％,。

 

免費(fèi)的策略，常常能作為利刃,，沖殺市場(chǎng),。不僅僅在線上世界，在線下世界,，只要改變思路,，“免費(fèi)”也能盈利。挪寶中央空調(diào)有三個(gè)特性：1,、比別的空調(diào)省二分之一的電,；2、運(yùn)行成本只是別人空調(diào)的三分之一,；3,、價(jià)格比別的空調(diào)貴了15%。但他面對(duì)的市場(chǎng),，是滿地“低價(jià)”的市場(chǎng),，即便你有再好的性能，高價(jià)格就成為你在這個(gè)行業(yè)的攔路虎,。因此挪寶做了一個(gè)大膽的決定：只送不賣,。先把空調(diào)提供給客戶使用,，先把使用權(quán)交給客戶，然后再想辦法從后面的使用中把錢掙回來(lái),，這就是先卡位的思維模式——每棟大樓只有一個(gè)位置可以放中央空調(diào),，先把我的放進(jìn)來(lái)，別人就進(jìn)不來(lái)哦了,。
 

我們不禁想起了史蒂夫重返蘋(píng)果（Apple）后的廣告文案：

向那些瘋狂的家伙們致敬,。

他們我行我素、離經(jīng)叛道,、惹是生非,。

他們與世人格格不入。

他們從不同的角度看待事物,。

他們不喜歡墨守成規(guī),，而且對(duì)現(xiàn)狀不屑一顧。

你可以援引他們的觀點(diǎn),，或否決他們的意見(jiàn),，可以贊美或詆毀他們，但你唯獨(dú)不能忽視他們,。

因?yàn)樗麄儠?huì)改變這個(gè)世界,，推動(dòng)人類的進(jìn)步。

也許在有些人眼中他們是瘋子,，但我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/FONT>

因?yàn)橹挥心切┋偪竦秸J(rèn)為自己能改變世界的人,，才能真正改變世界。
 

因此,，我們要經(jīng)常對(duì)世界抱有懷疑,，抱有不滿，習(xí)慣性的去洞察世界讓人不滿意的地方,，因?yàn)椋赫业绞澜绲娜毕�,，正是我們的改變世界的機(jī)會(huì)。
 

而伴隨著網(wǎng)絡(luò)世界的打開(kāi),，更是為我們挑戰(zhàn)世界,，提供了更為廣闊的新天地：
 

2008年前,，麥包包是典型的前店后廠模式,，其在線下甚至開(kāi)到70多家門店，實(shí)體店的貢獻(xiàn)甚至占公司總銷售額的95%以上,。2009年,，麥包包作出了在當(dāng)時(shí)看似自殺式的決定：暫停實(shí)體店面的擴(kuò)張，原有店面也任其自生自滅,，全力發(fā)展麥包包的網(wǎng)店銷售,，2009年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)級(jí)的銷售額,，2010年則數(shù)以億計(jì)；過(guò)去三年,，麥包包每年實(shí)現(xiàn)10倍的增長(zhǎng),。

如果麥包包當(dāng)時(shí)只做一個(gè)滿足現(xiàn)狀的小包包，追隨實(shí)體店的銷售思路,，到今天,，可能已經(jīng)沒(méi)有這個(gè)品牌的存在了。就像葉海峰自己悟出的道理：從短期看,，新興電子商務(wù)帶來(lái)的價(jià)值肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于已成規(guī)模的傳統(tǒng)渠道帶來(lái)的價(jià)值,；但從長(zhǎng)期看，如果不做電子商務(wù),，傳統(tǒng)渠道可能會(huì)讓麥包包騎虎難下,，甚至走向衰落的深淵。

有的時(shí)候改變很難,，但不做改變的下場(chǎng)會(huì)更難,；尤其作為市場(chǎng)的挑戰(zhàn)者，盲從市場(chǎng)的結(jié)果,，充其量分到一杯羹而已,。

我們經(jīng)常會(huì)覺(jué)得生活很累，但又不愿意改變?cè)�有的生��,，從而固化了我們的思維,，但如果有一個(gè)品牌能夠站出來(lái)說(shuō)：我很理解你，我明白你的習(xí)慣和喜好,，但你是不是愿意嘗試一種更好的體驗(yàn)?zāi)�,？作為消費(fèi)者的我們，又何樂(lè)而不為呢,？

平均你理一次頭發(fā),，需要多少時(shí)間，加上繁復(fù)的洗頭,，吹頭,，進(jìn)一次理發(fā)店，沒(méi)1個(gè)小時(shí),，是走不出理發(fā)店的,。對(duì)于愛(ài)美人士而言，看著鏡子里的頭發(fā),，越來(lái)越符合自己的心意,，一定是件美事，但對(duì)于那些，只想快點(diǎn)讓頭發(fā)變得干凈利落的“忙”人來(lái)說(shuō),，這一個(gè)小時(shí),，無(wú)奈成為最大的生命浪費(fèi)，尤其,，對(duì)于工作速度最快的日本人而言,，15分鐘就是剪發(fā)最完美的時(shí)間區(qū)間。Q,。B,。HOUSE.快速理發(fā)公司的出現(xiàn)，就滿足這些人群的要求：只剪頭發(fā),，不洗頭,，不按摩，只要15分鐘就剪好你的頭發(fā),，并且將店專門開(kāi)在地鐵站出口,，目標(biāo)客戶就是那些步履匆匆的人。

可見(jiàn),，營(yíng)銷是一件十分有趣的事情,，你既要滿足消費(fèi)者的認(rèn)知，有時(shí)又要?jiǎng)?chuàng)新他的認(rèn)知,，有時(shí)甚至可以完全違背他的認(rèn)知,，但這一切都基于洞察消費(fèi)者需求，解決消費(fèi)者沖突的基礎(chǔ)上,，就好像日本的“無(wú)印良品(MUJI)”,，完全背離了當(dāng)時(shí)日本浮夸，奢華的品牌做法,，宣揚(yáng)一種“無(wú)品牌”的品牌表達(dá),，無(wú)印良品將產(chǎn)品拿掉了商標(biāo)、省去了不必要的設(shè)計(jì),，去除了一切不必要的加工和顏色,，簡(jiǎn)單到只剩下素材和功能本身，形成了消費(fèi)者對(duì)品牌“啊,，這樣剛好是我需要的”品牌認(rèn)知,，成為日本最受歡迎的國(guó)民品牌。

有的時(shí)候,，你甚至要在品類外,，主動(dòng)尋找適合的敵人，挑戰(zhàn)別的品類,，以擴(kuò)大自己的市場(chǎng)：

90年代初,，口香糖在美國(guó)的銷量逐步徘徊不前,，市場(chǎng)逐漸趨于飽和,，人們對(duì)于口香糖能保護(hù)牙齒的作用逐漸冷漠,，箭牌口香糖為了突破品類日漸萎縮的窘?jīng)r，將敵人跨品類的樹(shù)立為——香煙,。它引導(dǎo)消費(fèi)者在不能吸煙的場(chǎng)所用咀嚼口香糖來(lái)代替吸煙,，并且戲劇性地展現(xiàn)了在辦公室、會(huì)議或者前去拜訪岳父岳母時(shí),，不方便抽煙的場(chǎng)景,，實(shí)行這種敵人“樹(shù)敵”廣告戰(zhàn)略后，擴(kuò)大了自己是使用范疇,，箭牌的銷量重新回到上升軌道,。
 

 

6、沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益
 

第一次國(guó)共合作

1921年,，中國(guó)共產(chǎn)黨成立，集中力量領(lǐng)導(dǎo)工人運(yùn)動(dòng),，掀起中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)第一次高潮,。從1922年1月至1923年2月，全國(guó)罷工達(dá)180多次,，主要有香港海員大罷工和京漢鐵路大罷工,。香港海員大罷工取得勝利，但京漢鐵路大罷工卻遭到直系軍閥吳佩孚鎮(zhèn)壓,，造成“二七慘案”,。中共從中認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有強(qiáng)大同盟,，不可能戰(zhàn)勝北洋軍閥,。1922年7月， 共產(chǎn)國(guó)際駐華代表馬林倡議實(shí)行“黨內(nèi)合作”（即中共黨員以個(gè)人身份加入國(guó)民黨）,，把國(guó)民黨改造為各革命階級(jí)聯(lián)盟,。當(dāng)時(shí)得到中共接受。

 

1923年6月中共三大確定了全體中國(guó)共產(chǎn)黨黨員以個(gè)人名義加入中國(guó)國(guó)民黨,，并與中國(guó)國(guó)民黨建立“革命統(tǒng)一戰(zhàn)線”的方針,。1924年1月20日至30日，孫中山在廣州召開(kāi)了中國(guó)國(guó)民黨第一次全國(guó)代表大會(huì),。大會(huì)通過(guò)聯(lián)俄容共方針,。大會(huì)選出中國(guó)國(guó)民黨中央執(zhí)行委員會(huì)，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員李大釗,、譚平山,、毛澤東、林祖涵、瞿秋白等10人當(dāng)選為中國(guó)國(guó)民黨中央執(zhí)行委員或候補(bǔ)執(zhí)行委員,，約占委員總數(shù)1/4,。中國(guó)國(guó)民黨“一全”也標(biāo)志著第一次國(guó)共合作正式建立。

 

第二次國(guó)共合作

1935年11月,，中國(guó)國(guó)民黨第五次全國(guó)代表大會(huì)后,，蔣中正對(duì)進(jìn)行中之中日外交談判采取了強(qiáng)硬態(tài)度；調(diào)整了對(duì)蘇聯(lián)之政策,。與此相聯(lián)系,，蔣中正在1935年11月提出“打通與共產(chǎn)黨的關(guān)系”。在此情況下,，從1936年初開(kāi)始,，國(guó)共兩黨間打破長(zhǎng)期對(duì)立僵局，通過(guò)多種渠道,，雙方派出代表,，進(jìn)行秘密接觸。中國(guó)國(guó)民黨要求“合作抗日”與中國(guó)共產(chǎn)黨溝通,，互相了解,，為兩黨正式談判開(kāi)辟道路。

1936年12月,，發(fā)生西安事變,，中國(guó)國(guó)民黨陜北“剿共”前線將領(lǐng)張學(xué)良、楊虎城劫持蔣中正,，逼其下令與中國(guó)共產(chǎn)黨合作,。在蘇聯(lián)強(qiáng)硬支持蔣中正之下，中國(guó)共產(chǎn)黨未能實(shí)行公審蔣介石以清償反共血債,；蔣中正最終在宋美齡,、周恩來(lái)斡旋下獲得釋放，使國(guó)共兩黨間長(zhǎng)達(dá)10年之內(nèi)戰(zhàn)基本停止,，使國(guó)民政府與中國(guó)共產(chǎn)黨進(jìn)行第二次國(guó)共合作,。9月22日，中國(guó)國(guó)民黨中央通訊社公布《中共中央為公布國(guó)共合作宣言》,；次日,，蔣中正發(fā)表《對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨宣言的談話》，宣布承認(rèn)中國(guó)共產(chǎn)黨合法,。至此,，第二次國(guó)共合作形成。 

“吳越同舟”——春秋時(shí)期,，吳國(guó)和越國(guó)戰(zhàn)亂連連,。有一天,，在吳越交界的一條河上，吳人和越人同坐了一條船,，他們都不愿意搭理對(duì)方,。后來(lái)，天色驟變,，刮起的狂風(fēng)即將把船打翻,，情況十分危急,。這時(shí)候,，不管是吳人還是越人，都爭(zhēng)先恐后地去降帆以救船,。正是由于他們親密無(wú)間的合作,，才使得他們最終戰(zhàn)勝了暴風(fēng)雨。
 

用一句話概括：沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益,。

在利益面前，懂得利用敵人,，化敵為友,，也是高明“樹(shù)敵”手段——“與敵共眠”的營(yíng)銷方式，三星電子,、索尼,、奔馳和寶馬等競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行業(yè)務(wù)合作時(shí)，這種營(yíng)銷方式就取得了很好的綜合效果,。
 

而業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟,，也是化敵為友的最佳方式——尋找品類的伙伴，共同把產(chǎn)業(yè)做大,，用更多人的力量,，吸引更多消費(fèi)的注意；而新品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，也可以借助這種方式,，迅速將自己的市場(chǎng)地位提升。

戴姆勒-克萊斯勒作為新品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),，就提出了全球三大汽車品牌的概念——通用,，福特，克萊斯勒,。此舉不僅恭維了通用和福特,，減少了他們對(duì)自己的戒備，更一舉將自己的位置迅速提升到和通用,，福特一樣的高度,。

可見(jiàn),，消滅敵人不是要趕盡殺絕，而是要最大程度的利用敵人,。
 

沃爾瑪和寶潔從爭(zhēng)斗到和平,，就最好地印證了這點(diǎn)：

1980年代，美國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)屢屢發(fā)生渠道沖突事件,，其中影響最大的是沃爾瑪與寶潔由于進(jìn)貨折扣的沖突而導(dǎo)致的渠道紛爭(zhēng),，成為美國(guó)歷史上最著名的渠道沖突事件。
 

20世紀(jì)80年代中期,，沃爾瑪與寶潔之間相互的威脅與抨擊：清退下架,、停止供貨從未間斷——寶潔認(rèn)定沒(méi)有它的產(chǎn)品沃爾瑪會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去，總是企圖控制沃爾瑪對(duì)其產(chǎn)品的銷售價(jià)格和銷售條件,；而沃爾瑪也不甘示弱,，針?shù)h相對(duì)，要求寶潔公司降低商品價(jià)格,，否則就不再銷售它的產(chǎn)品,，并把最差的貨架留給它。
 

但是很快,，雙方發(fā)現(xiàn)彼此的敵對(duì),，不僅沒(méi)有帶來(lái)利益，反而使得彼此都很受傷,，只有化敵為友,，才能促進(jìn)各自的利益：沃爾瑪與寶潔建立一種全新的供應(yīng)商-零售商關(guān)系——“寶潔-沃爾瑪協(xié)同商務(wù)模式”：把產(chǎn)銷間一種根本的敵對(duì)關(guān)系轉(zhuǎn)變成雙方均能獲利的合作伙伴關(guān)系。此后,，該協(xié)同商務(wù)模式的運(yùn)營(yíng)大大降低了整條供應(yīng)鏈的成本,，提高了滿足顧客需求的效率，為雙方帶來(lái)了豐厚的回報(bào),。根據(jù)貝恩公司的一項(xiàng)研究,，2004年寶潔514億美元的銷售額中8%來(lái)自沃爾瑪，而沃爾瑪2560億美元的銷售額中有3.5%歸功于寶潔,，通過(guò)合作,，產(chǎn)銷雙方取得了雙贏的成果。