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日志

葉茂中談營銷--一段遺失的訪談

熱度 3已有 68646 次閱讀2013-8-27 10:15 |個人分類:文章專輯|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 李彥宏, 馬化騰, 喬布斯, 周鴻祎, 史玉柱

似乎最近的話題總是圍繞那些正在離開我們的人,,或者那些離開我們的人,。

送走了史玉柱,告別了馬云,。我們環(huán)顧四周,,還好,,周鴻祎和張朝陽話蹦亂跳,馬化騰和李彥宏還沒半點不干的意思,,我們不知道他們的偶像是不是王長慶,,但至少離開這個詞和他們現(xiàn)在沒有半點關(guān)系。

但一個已經(jīng)逝去的人,,最近又不甘寂寞的侵入了我們視線,突如其然的。

16年前Bob Cringley為了制作《書呆子的勝利》節(jié)目而采訪了喬布斯,。當時喬布斯剛剛被排擠出蘋果,,正在經(jīng)營自己創(chuàng)辦的NeXT。當時的節(jié)目只用了這次訪談的一小段,。1990年代末,,采訪母帶從倫敦運往美國途中遺失,這段訪談自此消失,。

而幾個月前,,導演Paul Sen在車庫里發(fā)現(xiàn)了一份訪談拷貝。Bob Cringley說:“喬布斯生前很少接受電視采訪,,如此精彩的訪談更是罕見,。它記錄了喬布斯的坦率、非凡的魅力和獨特的視野,。為了向這位奇人致敬,,我們幾乎一刀未剪。大部分內(nèi)容是首次公布于眾,�,!�

這段訪談最有價值的地方就是在于干貨十足,不管是喬布斯與沃茲的啟程,,到施樂的圖形界面“剽竊”,,到Lisa的失敗與Macintosh的艱辛,喬布斯都十分真誠的與你一一分享,,隨便摘幾段:

當談到施樂之死時,,喬布斯給出了這樣的理由:

 

如你所知:喬布斯不會編程(或是不擅編程),而他真正的天賦是成為一個天才的產(chǎn)品經(jīng)理,。這點也體現(xiàn)了喬布斯一直堅持的觀點:一款真正優(yōu)秀的產(chǎn)品,,比任何完美的營銷策略都重要。這條所有人都知道,,但大多數(shù)人有時都忽視的真理,。

喬布斯執(zhí)迷產(chǎn)品,屢屢開動他的現(xiàn)實扭曲場來完成他的產(chǎn)品諸多不可能實現(xiàn)的執(zhí)念,,甚至逼的很多工程師“這輩子都不再想見到他”,。但就是這樣一個對產(chǎn)品走火入魔的人,其實對于一個好產(chǎn)品是如何實現(xiàn)的,,有著清晰的認知和判斷:

而最精彩的,,無疑是喬布斯對于團隊的看法:

每次(新產(chǎn)品計劃)剛開始的時候,我們有很多很棒的想法,,團隊對他們的想法深信不疑,。這一刻,我總會想起我小時候的一幕。

  

街上有個喪偶的男人,,他已經(jīng)八十歲了,,我記得他花錢請我?guī)退荩幸惶焖f,,到我的車庫來,,我有東西給你看,他拉出老舊的磨石機,,架子上只有一個馬達,、咖啡罐和連接兩者的皮帶。

  

我們到后院檢了一些石頭,,一些普通,、老舊、小起眼的石頭,,我們把石頭丟進罐里,,倒點水,加點粗砂粉,,把罐子關(guān)起來,,他打開馬達說,“明天再來看看”,。

  

我第二天回來,,打開罐子拿出的是令人驚艷,美極了的石頭,!

  

本來只是尋常不過的石頭,,經(jīng)由互相摩擦,互相砥礪,,發(fā)出些許噪音,,結(jié)果變成美麗光滑的石頭,這件事我一直記在腦海里,。

  

在我心里,,這個比喻最能代表一個為理想奮斗的團隊。集合一群才華洋溢的伙伴,,讓他們互相沖撞,、爭執(zhí),甚至大吵,,這會制造一些噪音,,但是,工作的過程中,,他們會讓對方變得更棒,,也讓點子變得更棒,,最后就會產(chǎn)出這些美麗的石頭。

這段72分鐘的訪談,,亮點無數(shù),,值得像我這樣的果粉一再欣賞,也值得所有的人品味,。

在視頻的最后,主持人提了這樣一個問題:

想知道1995年的喬布斯怎么解答這個問題嗎,?

在下就不劇透了,,有興趣的請自己去尋找18年前的Next公司掌門人如何回答這個問題。


以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng):http://www.yemaozhong.com

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發(fā)表評論 評論 (1 個評論)

回復 老王的營銷觀號 2020-6-19 17:26
以穩(wěn)健為主導的企業(yè)需要以正向激勵的管理手段來平衡團隊的協(xié)作,,以創(chuàng)意、創(chuàng)新為主導的公司就需要以“暴力激勵”來激發(fā)靈感,,也只有暴君般的領(lǐng)導者才能保證團隊擁有他人望成莫及,,近乎殘忍的執(zhí)行力。管理上噪音雖大,,社會達爾文主義,、智商歧視也只會在這樣的公司真正兒的體現(xiàn)無余。但對于一家一心只想改變世界的偉大公司(事實上在改變世界的道路上她已卓有成效了)而言,,很難說制造噪音是完全獨立于管理需要的CEO的個人主觀意志,。

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