我做了18年的風(fēng)險(xiǎn)投資,，見過無數(shù)的企業(yè)跟企業(yè)家,，感受最深的就是，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的門檻是很低的,，而持續(xù)發(fā)展的門檻是很高的,，不管你今天選擇做什么，只要稍有成績(jī),，明天就會(huì)有成千上萬的人學(xué)你,、抄你、挖你的人,，他們不交稅,，成本比你還低，價(jià)格賣的比你便宜,，消費(fèi)者大多是價(jià)格敏感型的，又要好又要便宜,。企業(yè)家自身也經(jīng)常遇到成長(zhǎng)的痛苦,，比如說：找不到合適的人、來不及建系統(tǒng),、不知道如何把握發(fā)展的節(jié)奏,，不知道是該重點(diǎn)抓市場(chǎng)占有率還是抓利潤(rùn)率，不知道如何做產(chǎn)品差異化,，如何打造企業(yè)品牌,。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，千頭萬緒,，究竟什么才是企業(yè)耐于持續(xù)發(fā)展的護(hù)城河呢,？我覺得,，在消費(fèi)品和零售行業(yè)，這個(gè)護(hù)城河就是企業(yè)的品牌,。我在創(chuàng)立今日資本的那一天,，就懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，要幫助中國(guó)企業(yè)家打造行業(yè)第一品牌,，過去的18年,，我投資的企業(yè)家里，有4個(gè)變成中國(guó)前百名首富,，但重要的不是幫他們賺到錢,，而是幫助他們?cè)?到5年的時(shí)間里打造了行業(yè)領(lǐng)先品牌（京東商城、網(wǎng)易,、土豆網(wǎng),，趕集網(wǎng)，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),、相宜本草,、都市麗人、良品鋪?zhàn)�,，真功夫,、避風(fēng)塘，翠華茶餐廳等）,，這就是我每天踏著舞步去上班的原動(dòng)力,。

為什么要爭(zhēng)做第一品牌？因?yàn)樵谙�費(fèi)者的心智里,，只有一個(gè)小小的空間,，那是留給第一品牌的。說起方便面,，你會(huì)想到康師傅,；說起可樂，你會(huì)想到可口可樂,；說起漢堡包,，你會(huì)想到麥當(dāng)勞；說起COFFEE SHOP,，你會(huì)想到星巴克,；消費(fèi)者心中的第一提及，這就是最值錢的,，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難撼動(dòng)的,。我們?cè)谘芯啃袠I(yè)的時(shí)候，時(shí)常會(huì)思考一些問題：這個(gè)市場(chǎng)究竟有多大？終極格局會(huì)是什么樣的,？長(zhǎng)遠(yuǎn)來講有幾家品牌會(huì)活下來呢,？每個(gè)行業(yè)不一樣，但大方向是相似的,，先是有N多家競(jìng)爭(zhēng),，第一比第二大兩倍，第二比第三大兩倍,，慢慢競(jìng)爭(zhēng)加劇,，當(dāng)?shù)谝幻�和第二名的�?jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，小公司都會(huì)紛紛出局,，第三名也會(huì)被邊緣化,，所謂的二元法則，這時(shí)候第一和第二的差距也會(huì)縮小,，江湖格局已定,，市場(chǎng)也進(jìn)入穩(wěn)定階段，就像運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的耐克和阿迪達(dá)斯,、碳酸飲料行業(yè)的可口可樂和百事可樂,、快餐行業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基。

我們研究過美國(guó)的歷史,，如果當(dāng)一個(gè)品類開始爆發(fā)式成長(zhǎng)的時(shí)候,，作為行業(yè)的先行者，你一定要舍命狂奔,，爭(zhēng)做行業(yè)的第一品牌,，當(dāng)你的市場(chǎng)占有率達(dá)到30%以上，并且大過第二名兩倍的時(shí)候,，你就成為消費(fèi)者心智中的第一品牌,，只要你不犯錯(cuò)誤，第二名要超越你基本上是不太可能了,。數(shù)據(jù)顯示,，跟蹤美國(guó)二十年代那些行業(yè)的第一品牌，一直到八十年代,，他們的命運(yùn)都怎么樣了呢,？60年過去了，25家第一品牌中有21家仍然是行業(yè)第一品牌,，剩下的4家有1家變成第三，有3家變成第二,。在消費(fèi)品零售行業(yè),，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度是很高的，每一次產(chǎn)品的銷售都是一次品牌的宣傳，隨著時(shí)間的推移,，這個(gè)品牌就越來越值錢,，第一品牌的江湖地位越來越難以撼動(dòng)，這就是企業(yè)賴于持續(xù)發(fā)展的護(hù)城河,。

做品牌是要花錢的,，要打廣告，酒香也怕巷子深嘛,。這些年,，我們堅(jiān)持不懈的幫我們投資的企業(yè)樹品牌，打廣告,，效果很好,。也是在這樣的大背景下，我們結(jié)識(shí)了老葉,。大概是2006年,，我們?cè)谕顿Y真功夫的時(shí)候，去拜訪過老葉,，當(dāng)時(shí)印象最深的就是,，他們公司到處都寫著一句話：“沒有好創(chuàng)意就去死吧!”好過癮。我們都尊稱他葉大師,，因?yàn)樗�的�?chuàng)意實(shí)在太牛了,！能想到‘真功夫’這個(gè)好名字和‘營(yíng)養(yǎng)還是蒸的好’這句廣告語，他那天價(jià)的廣告費(fèi)也算值了. 后來趕集網(wǎng)做廣告,，我們又去找老葉了,，請(qǐng)他幫我們解決‘三個(gè)一’：一句話，一幅畫,，一個(gè)15秒廣告,，這次老葉隆重推出的是一頭毛驢兒和那支膾炙人口的兒歌：“我有一只小毛驢，我從來也不騎,！有一天我心血來潮騎它去趕集…”,。Mark（趕集網(wǎng)的CEO）和我一看都會(huì)心的笑了，太貼切了,，就是它了,！ 在老葉的建議下，趕集的小毛驢上了央視和衛(wèi)視,，廣告一個(gè)月后,，平均日UV和銷售收入都大幅增長(zhǎng)。趕集和老葉已經(jīng)合作了三年,，Mark說等趕集上市的時(shí)候要邀請(qǐng)老葉一起去納斯達(dá)克敲鐘,，老葉說他聽了特別感動(dòng),。

老葉是一個(gè)具有藝術(shù)家氣質(zhì)的商人，他也是很感性的,，如果他跟企業(yè)家能對(duì)的上眼的話,，他的創(chuàng)意會(huì)非常好，不斷有火花,，但是他的第一次創(chuàng)意如果被客戶否決了,，他會(huì)特別沮喪 也有不歡而散的時(shí)候。老葉還是一個(gè)收藏家,。 很早開始就收藏了很多大師的畫作,。我建議他以后搞個(gè)博物館，好東西要分享,，一個(gè)人看,，多浪費(fèi)啊。我也問他靈感從哪來的,？這么多創(chuàng)意是怎么蹦出來的,？他說他經(jīng)常看大師的作品,，吸取精華,，自己也畫畫，他的生活狀態(tài)是上午為自己活著（畫畫,、健身）,，下午為客戶活著（開會(huì)、創(chuàng)意）,。

我特別喜歡拽著企業(yè)家一起跟老葉頭腦風(fēng)暴,，談?dòng)脩舻男枨螅瑢?duì)用戶的洞察,，打動(dòng)他們心靈的那句話,，那是思想的盛宴。這些年來,，我也學(xué)到很多東西,，有一些心得跟大家分享：

第一：做品牌是一把手工程，要?jiǎng)?chuàng)始人CEO親自抓才能做好,。我覺得企業(yè)的產(chǎn)品是靈魂,，品牌是關(guān)鍵。你看品牌做的好的企業(yè),，那都是老板直接管的,，喬布斯那么忙，只抓兩件事,，產(chǎn)品和廣告,，每個(gè)廣告創(chuàng)意他都親自過問,，所以蘋果的每個(gè)廣告出來都非常酷,；巴黎歐萊雅的管理不是最牛的，但是他的品牌做的好,，因?yàn)樵诙�事�?huì)上討論的不是銷售和財(cái)務(wù),，而是這個(gè)瓶子的手感和那個(gè)包裝的色彩，巴黎歐萊雅已經(jīng)成為消費(fèi)者心目中的品牌,。

第二：廣告是管用的,，但50%的錢是浪費(fèi)的，只是你不知道是哪50%,。我每天走在大街上或在電視上看到的很多廣告,，真的很差，錢都浪費(fèi)了,，真是替這些企業(yè)心痛啊,。我想這些企業(yè)的老板為什么不學(xué)習(xí)不專研，弄明白了再花錢砸廣告呢,？所以你的任務(wù)就是迅速學(xué)習(xí),，我相信看完老葉的這本書，你一定會(huì)少走彎路,，減少那50%的浪費(fèi),。

第三：抽筋式打法。這個(gè)方法是老葉教的,，我們?cè)嚵�,，挺管用。如果你的廣告預(yù)算是有限的,，千萬不要散胡椒面,，把時(shí)間拉的很長(zhǎng)，媒體拉的很開,，電視頻道分的很散,，結(jié)果是到處都是毛毛雨沒有效果。要打就要抽筋似的打法,，集中火力一年打兩個(gè)Campaign,，如果有錢最好是三個(gè)Campaign，一定要集中在一個(gè)月的時(shí)間里,，讓你的用戶3-4次的看到你,，這樣他才能記住，如果同樣的錢分散在12個(gè)月打,、再分散到各種渠道,，用戶即使看到也記不住,，因?yàn)槊刻炫�天蓋臉的廣告太多了。

第四：100度把水燒開,。廣告最忌諱的就是水燒到80度,，沒開，錢都浪費(fèi)了,。寧愿燒到108度,，確保能燒開。所以,，如果沒有足夠的人民幣預(yù)算,，就不要上電視，因?yàn)槟愕穆曇魰?huì)被別人淹沒,。預(yù)算少可以在局部城市做地推,。

第五：創(chuàng)意很關(guān)鍵。一個(gè)好的廣告創(chuàng)意一個(gè)月內(nèi)看見3次就記住了,，如果創(chuàng)意平平,，要看5次才能記住，所以你的創(chuàng)意好能省很多錢,。有的企業(yè)家很心疼錢,，明星不舍得請(qǐng)，創(chuàng)意費(fèi)盡量壓縮,，想節(jié)約錢,，省下來的錢多買些播放時(shí)間，其實(shí)這種選擇是挺傻的,。因?yàn)槿绻麖V告創(chuàng)意不好的話,，你要花雙倍的錢人家也不一定能記得住。創(chuàng)意費(fèi)和明星代言充其量是幾百萬的事,，能省多少呢,，但是電視媒體投放就可能是上億的錢。

第六：小公司要傍大款,。老葉說,，請(qǐng)明星代言其實(shí)是最省錢的方法，這個(gè)我很認(rèn)同,。既然請(qǐng)明星,，那就要請(qǐng)適合自己品牌氣質(zhì)的最大牌的，后來你會(huì)發(fā)現(xiàn)最大牌的明星都被歐萊雅和寶潔這樣的品牌給包掉了,，沒你啥事,， 所以要趁早趕快拿下。既然要上電視節(jié)目那要挑收視率最高的來投,，雖然貴點(diǎn),，但是回報(bào)率其實(shí)是最高的,。凡是收視率好的節(jié)目都是最貴的、不肯降價(jià)的,、特別難談的,，也是最有效的，凡是肯給你打大折扣,，贈(zèng)送N多時(shí)段的節(jié)目都沒人看的,，不咋地的，浪費(fèi)錢的,。

第七：品牌投入要趁早。假如打響一個(gè)品牌需要N多個(gè)GRP收視點(diǎn)的話,，那么今天投廣告一定是比明天投更合算的,，因?yàn)楹玫碾娨暪?jié)目每年都在漲價(jià)，像《非誠(chéng)勿擾》,、《爸爸去哪了》,、《中國(guó)好聲音》這樣的節(jié)目每年都在漲價(jià)�,；ヂ�(lián)網(wǎng)媒體也越來越貴,，因?yàn)榱髁咳肟谝呀?jīng)被BAT（百度、阿里巴巴,、騰訊）三大家給壟斷了,。如果你是這個(gè)行業(yè)里第一個(gè)投放廣告的先行者，你就更占優(yōu)勢(shì)了,，因?yàn)橄�費(fèi)者更愿意相信‘Be First’ （說你是開創(chuàng)者）,，不大愿意相信‘Be Better’ （說你是更好的）。

第八：品牌投入要堅(jiān)持,。 有的企業(yè)家一想到成本控制就先把市場(chǎng)預(yù)算砍一半,，這是很短期的行為，要付出長(zhǎng)期的代價(jià),。我認(rèn)為,，如果預(yù)算有限，我寧愿提高效率減少人員,，也要留出預(yù)算打品牌,。“鐵打的營(yíng)盤,，流水的兵”,。品牌才是你的營(yíng)盤。品牌的價(jià)值主張是一脈相承的,，是堅(jiān)持不變的,，今年說這明年說那,，消費(fèi)者也搞糊涂了。海飛絲洗發(fā)水的市場(chǎng)占有率為什么這么大,？明星換了N多個(gè),，創(chuàng)意換了N多個(gè)，時(shí)間過去N多年,，可是說來說去都在說一件事：去屑,！那是海飛絲品牌的價(jià)值主張！ 為什么人們?cè)谫I轎車的時(shí)候,，如果想要最安全的轎車就會(huì)毫不猶豫地選擇Volvo,？那是因?yàn)閂olvo的廣告N多年堅(jiān)持不懈地始終如一地只說一件事：安全！ 腦白金廣告的卡通老頭老太太,，又唱又跳N多年了,，就在說送禮的事，開始有點(diǎn)煩,，現(xiàn)在大家也都習(xí)慣了,，接受了。 同樣的價(jià)值主張要天天講,，年年講,， 重復(fù)講，就像老葉書里所說的“重復(fù)的法則,，習(xí)慣的力量”

如果你有決心建立行業(yè)第一品牌,，有決心做一個(gè)品牌的百年老店，那就現(xiàn)在開始行動(dòng)吧,。做品牌是一個(gè)長(zhǎng)期的,、系統(tǒng)的工程。這里面有很多法則,，很多的Knowhow,，老葉書里講的都很細(xì)的，我看完以后很有收獲,，希望你也能夠有所收獲,！

今日資本創(chuàng)始人總裁

徐  新