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20世紀90年代中期的美國,是星巴克的天下,,它幾乎主宰了整個美國咖啡零售業(yè),,然而一個叫做綠山的咖啡品牌,就在星巴克大行其道的“天羅地網(wǎng)”下,,進行了一場完美的破局突圍,。
第一步:破局——換一個場所賣咖啡
還記得偉大的偵探福爾摩斯講過的一句話么:我之所以能看到它,是因為我正在有意找它,。當綠山千方百計想找到星巴克的缺點的時候,,他是總能找到機會的。
一次偶然的機會,,綠山咖啡的創(chuàng)始人羅伯特·斯蒂勒(Robert Stiller)聽到一位員工的抱怨:每次去客戶公司都要被迫喝下難以入口的速溶咖啡,。
當時他仿佛被閃電擊中,靈光一閃:以什么不把好喝的現(xiàn)磨咖啡賣進辦公室,?沒錯星巴克的店的確很多,,但它沒辦法把店開進辦公室,這不正是綠山的機會嗎,!想做就馬上去做是成功人的一大特點,,羅伯特立刻著手與辦公用品供應商史泰博談起了合作,。功夫不負苦心人,,1997年,綠山咖啡達成折扣協(xié)議,如愿進入了微史泰博北美600家辦公超市,,并進入其郵購目錄,,通過這個渠道輸送超過45公斤的咖啡,這是綠山拿下辦公室的第一步,!
不久之后,,綠山第二次出擊,這次的目標是加油站和便利店,。嘗到了辦公室咖啡機帶來的甜頭,,綠山關(guān)閉了旗下所有的零售咖啡店,掉頭與批發(fā)商合作,,深諳“渠道為王”道理的綠山咖啡盯上無所不在的�,?松梨诩佑驼竞�stop&shop便利店,這是一群讓星巴克鞭長莫及的顧客,。綠山憑借高品質(zhì)的現(xiàn)磨咖啡與加油站和便利店達到了共贏,,綠山為她們帶來了更多的顧客,綠山自己2010年的股價也比2006年狂飆了9倍,。
聰明的綠山趁熱打鐵,,一鼓作氣打敗了其他11家咖啡公司,與�,?松梨诤�stop&shop簽訂了一項為期5年的合同,,他們?yōu)榫G山提供便利店1600個,并保證五年內(nèi)綠山的霸主地位,,2003年12月,,stop&shop在其300多家商店里擺上了綠山咖啡。
憑借渠道的不同,,綠山很快打破星巴克一統(tǒng)江湖的局面,,打開了自己的一片天地。
第二步:布局——率先更新硬件設備
看到了辦公室和加油站的商機,,斯蒂勒決定投資生產(chǎn)單杯咖啡機和K杯的克里格公司,,成為他第一個合作伙伴。
克里格公司的創(chuàng)始人也是個很有前瞻性的人,,“為什么一定要一次煮一壺咖啡呢,?我每次只喝一杯而已�,!被谶@個想法,,促使克里格發(fā)明了一次只沖一杯的咖啡和它的配套K杯(所謂“K 杯”是一個外表像紙杯的容器,里面有一個小一點的紙杯狀的滲透裝置,,只能滲透液體,,里面裝的是烘焙過的咖啡豆磨成的粉,,水一流過,液體過濾后流入外面那個杯子,,我們喝的就是外面過濾后的咖啡),。
把K杯 放在咖啡機下面,一分鐘以后,,一杯散發(fā)香濃熱氣的咖啡就出現(xiàn)了——不用磨咖啡豆,,不用稱量,不用清洗,,杯底無殘渣,,每次正好一杯。它們能夠幫助人們即刻煮 出口感很棒的咖啡,,價格卻只有星巴克的十分之一,。事實上,大多數(shù)辦公室會很樂意安裝綠山咖啡的咖啡機,,因為這有助于提高辦公室成員的幸福感,,避免溜到外面 去喝咖啡而耽誤工作時間。
如此簡單,,就可以喝到一杯真正的現(xiàn)磨咖啡,,就這樣,綠山不僅搶了傳統(tǒng)咖啡機的客戶,,還搶了星巴克的生意,。
第三步:收局——拓展更廣闊的渠道
K杯之初是與咖啡機配套使用的,但誰又規(guī)定必須與咖啡機配套使用呢,?斯蒂勒做了一個聰明的決定:允許其他咖啡,、茶或熱可可生產(chǎn)商采用K杯包裝,在克里格咖啡機上使用,他們只需為此向綠山支付權(quán)益金6美分/杯,。
就只因為這個決定,,越來越多的飲料制造商加入了K杯市場。也許你想問,,一個小小的杯子有那么大魔力嗎?
事 實上,,克里格咖啡機全部外包給供應商生產(chǎn),只以成本價銷售,,根本不賺錢,,真正賺錢的,是K杯,。2008年,,綠山賣了98萬臺咖啡機,你知道K杯賣了多少 嗎,?10億個,!正是因為斯蒂勒拓展了K杯的渠道,,不僅僅限于咖啡,而是打開了所有飲料的渠道,,現(xiàn)在北美家庭和辦公室,每天消耗掉300多萬個K杯,。
綠山完美的三部曲,,不僅搶了星巴克的生意,更是打開了更廣闊的渠道,,在市場中,,避開了和星巴克的正面沖突,轉(zhuǎn)而進行了另一種咖啡銷售模式,,成功突圍成為這個區(qū)域中的第一,。
為什么綠山能想到這樣的大創(chuàng)意?最后還是用福爾摩斯的名言結(jié)尾:我之所以能看到它,,是因為我正在有意找它,。以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng):www.yemaozhong.com
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