策劃人做營(yíng)銷(xiāo),，但做營(yíng)銷(xiāo)的不一定是策劃人,。

說(shuō)喬布斯干的是營(yíng)銷(xiāo)的活,，很多人估計(jì)不同意,。因?yàn)檫@位大哥總是標(biāo)榜著不要問(wèn)消費(fèi)者的需求,，因?yàn)樗麄儾恢�道自己要什么。這和營(yíng)銷(xiāo)以消費(fèi)者為中心的基本思想似乎矛盾,。

“Think different” 是為什么世界上會(huì)有這么多蘋(píng)果粉的直接原因,。其實(shí)，有粉就有認(rèn)同,，有認(rèn)同就是滿足了需求,。哪怕喬布斯多么偏執(zhí)，哪怕喬布斯多么固執(zhí),，世界上仍然有那么多瞻 仰他,、懷念他的人。歲月的黃沙吹老歲月,，在歷史的長(zhǎng)河中史蒂夫·喬布斯被人記住的,，更多是他所改變的世界。他不以營(yíng)銷(xiāo)自居,，卻不妨礙他的名字和思維影響著 營(yíng)銷(xiāo)界,。

 

斯人已逝。吾輩嘆息,。我們緬懷這些締造傳奇的人,，感謝他們?yōu)槭澜绲呐�力。不管他們是已�?jīng)離去,，沒(méi)有離去,，還是正在離去。

今天,，說(shuō)的是另外一位了不起的人物,，來(lái)自蘋(píng)果公司長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——微軟。說(shuō)的這個(gè)人,，是蓋茨的得力助手,，與喬布斯有著相同名字（史蒂夫）的人，蓋茨后微軟的掌門(mén)人：史蒂夫·鮑爾默,。

鮑爾默最近宣布了準(zhǔn)備在一年內(nèi)退休的消息,，這引得IT界的眾人們競(jìng)相關(guān)注。而頗具諷刺的是,，在鮑爾默宣布即將退休以后,“微軟”當(dāng)天的股票應(yīng)聲暴漲7.3%,。

 

有人說(shuō)，13年前比爾蓋茨很知趣地離開(kāi)了，去做他的慈善公益,，其實(shí)鮑爾默也該早一點(diǎn)離開(kāi),，只是這一天來(lái)得太晚了一些。但事實(shí)上,，這13年來(lái),，微軟在鮑爾默的帶領(lǐng)下雖不是大放異彩，但也卻中規(guī)中矩,，微軟股票一直平穩(wěn)上漲,。除了倒霉的vista系統(tǒng)之外，鮑爾默的表現(xiàn)也算是比較出色,。

而在上個(gè)月每年一度的微軟員工大會(huì)上,，即將卸任的鮑爾默向全體員工作告別。

 

鮑爾默在告別儀式上潸然淚下,。一個(gè)為微軟和IT奮斗了一身的人,，一個(gè)同樣會(huì)被IT界載入史冊(cè)的人。這一次的演說(shuō)不再是向蘋(píng)果宣戰(zhàn),，不再是新品發(fā)布,，而是對(duì)微軟和戰(zhàn)友們的不舍，對(duì)自己過(guò)去一身戎馬的回望,。鮑爾默中肯地表達(dá),，自己把微軟看作自己的全世界，看作是自己的孩子,。最后告別演說(shuō)以鮑爾默最喜歡的歌曲time of my life結(jié)束,，他說(shuō)之前一直找不到機(jī)會(huì)播放，但這一刻他認(rèn)為是完美的,。

鮑爾默告別演講：http://v.youku.com/v_show/id_XNjE0OTQxMDg4.html

沒(méi)有蓋茨那樣的星光熠熠,，也沒(méi)有喬布斯那樣猝然的離去。鮑爾默的謝幕就像是一曲緩緩而奏的小夜曲,。琴聲悠揚(yáng),，樂(lè)章舒緩，但又帶著不可名狀的沉思與哀傷,。

微軟與蘋(píng)果兩巨人爭(zhēng)斗已久,。不像蘋(píng)果那樣大起大浮，微軟一直都是在平穩(wěn)與輝煌中度過(guò),。但亂世才出英雄,，正因?yàn)槲④浀慕?jīng)歷過(guò)于平穩(wěn)，我們才沒(méi)有像仰望喬布斯那樣仰望這位微軟的后掌門(mén)人,。

但是，給了喬布斯太多的目光和掌聲，我們卻忽視了身邊最常用的windows,。我們?cè)诟袊@蘋(píng)果如何重新定義了MP3,、重新定義了手機(jī)，而在數(shù)落著微軟怎樣的坑著諾基亞的時(shí)候,，微軟的產(chǎn)品卻早已滲入了我們生活的各個(gè)角落,。

我們中的很多人都是陪著windows一路走來(lái)，或者說(shuō)是windows陪著我們和PC一起成長(zhǎng),。Windows的窗口圖標(biāo)已經(jīng)植入腦海,，以至于我們常常忽視了這個(gè)由四個(gè)格子組成的logo。我們用office辦公,，用word敲打著一篇又一篇的文章,，用PPT組織了一次又一次的會(huì)議，用excel制成了一個(gè)又一個(gè)的表格,。他們出現(xiàn)的是那樣的自然,，就好像從不曾高調(diào)過(guò)。

我們很難談這些年微軟的發(fā)展和改變對(duì)我們的啟示是什么,，因?yàn)槲覀儫o(wú)從談起,。它幾乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不滲透在我們的生活當(dāng)中。我們從一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)新的APP里看出需求,，看出發(fā)展,，看出這個(gè)時(shí)代什么東西很好玩，什么東西是趨勢(shì),，什么東西很有趣,。而我們卻很難從微軟這樣基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)里面，輕松總結(jié)出他們的特點(diǎn),，然后去學(xué)習(xí),。

他們牛逼卻低調(diào)，他們創(chuàng)新卻務(wù)實(shí),。鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)的微軟沒(méi)有給我們太多的話題,，但是卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為我們提供便利。他們的財(cái)報(bào)增長(zhǎng)不是發(fā)現(xiàn)了一個(gè)偉大的點(diǎn)子,，也不是并購(gòu)了很多家新興的機(jī)構(gòu),。而是一點(diǎn)一點(diǎn)的人性化改進(jìn)，一次一次的嘗試創(chuàng)新,，甚至還有一步一步的供應(yīng)鏈管理,。

 

很 多偉大的品牌也都會(huì)具有這樣的特性。不知不覺(jué),，不言不語(yǔ),，卻始終伴隨著你的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。微軟是這樣，寶潔是這樣,，可口可樂(lè)也是這樣,。洗頭發(fā)的時(shí)候，我們拿起 飄柔或者海飛絲可能并沒(méi)有多少品牌歸屬的感覺(jué),，但是他們已經(jīng)成了大眾消費(fèi)的習(xí)慣,；喝飲料的時(shí)候，我們選擇是喝可樂(lè)還是果粒橙,，只是腦海中對(duì)冷飲的渴望,，而 不會(huì)隨時(shí)地產(chǎn)生對(duì)可口可樂(lè)品牌的尊敬和自豪。

大雪無(wú)痕,，大巧不工,。鮑爾默的離去同樣標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，只是我們都在用office應(yīng)付著一天又一天的工作,，碰巧沒(méi)注意到罷了,。

以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)官網(wǎng)：www.yemaozhong.com

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人