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埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）曾說過,，“我相信每個人都有激活創(chuàng)造力的潛力”,。作為皮克斯與華特迪士尼動畫工作室的總裁,，他負責了《玩具總動員》《怪獸公司》等一系列杰出的動畫電影,。

說到創(chuàng)意,，不得不提的一個人就是埃德·卡特穆爾,。他擁有一個位于加州愛莫利維爾市的皮克斯與華特迪士尼動畫工作室。從《玩具總動員》到《機器人總動員》,，他投入了畢生精力將一個又一個天馬行空的創(chuàng)意故事搬上了熒屏,。

“我相信每個人都有激活創(chuàng)造力的潛力”，卡特穆爾說,，“領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)就是消除那些扼殺創(chuàng)意的壁壘”,。

卡特穆爾在計算機圖形方面有杰出才能，且有管理創(chuàng)意團隊的豐富經(jīng)驗,。在他還是計算機科學專業(yè)的研究生時便開始為喬治·盧卡斯（George Lucas）工作,，隨后又去帶領(lǐng)皮克斯與迪士尼動畫團隊。

這位電腦動畫的先知認為,，培養(yǎng)創(chuàng)造力要注意四點：鼓勵誠實,，正確地犯錯，呵護新想法,，以及承認未知,。

1、鼓勵誠實,。卡特穆爾說,，當一群人在嘗試新事物時，提供一個讓人勇敢表達想法的環(huán)境非常重要,。人們會因為各種原因而撒謊,，比如出于禮貌，對上級的尊敬或為了避免尷尬。在大多數(shù)公司,，管理層并沒有為員工提供一個足夠安心的環(huán)境讓其暢所欲言,。

2、正確地犯錯,。卡特穆爾強調(diào)了正確地犯錯的重要性,，“現(xiàn)在有一種流行說法認為失敗很重要”。問題是,，對“失敗”一次有兩種解讀,。有一種失敗是，當你在做的嘗試并不奏效,，而你從中學到了東西,，這正是你需要的那種失敗。然后你才會犯更高級的錯誤,。比如,，在航空或醫(yī)藥行業(yè)，對錯誤是零容忍的,。但在創(chuàng)意的世界里,，最終目的如果是為了做出一部好電影或者其它，那么這種零容忍度就不再奏效,�,！拔覀兊墓ぷ鞑皇侨シ乐钩鲥e”，卡特穆爾說,，“而是在犯錯時作出回應(yīng)”,。

3、 呵護新想法,。對 卡特穆爾而言,，創(chuàng)造力也意味著“呵護新想法”。當你在做一些未嘗做過的事時,，你不一定總能預(yù)知它是否有效,，以及它與你手頭的工作有多大程度的關(guān)聯(lián)，但保護 新方法讓它免遭無視非常重要,。在皮克斯,，制作一部電影需要 300 個員工。創(chuàng)意團隊把想法告訴制作團隊,，由他們照著創(chuàng)意想法用最高效的方式把它呈現(xiàn)出來,，但這樣的高效在創(chuàng)意團隊卻并不奏效。這種情況在迪士尼動畫工作室就 發(fā)生過,，而當時迪士尼電影的質(zhì)量正在下降,。

4,、承認未知。創(chuàng) 造力帶來的成功很難得地還 是有不為人知的一面的,，卡特穆爾說,。前美國國防部長唐納德·朗士菲姚（Donald Rumsfeld）用了一個詞叫“未知的未知”，盡管他所指的也許并不是創(chuàng)意的過程,。世界錯綜復(fù)雜且充滿各種偶然性,，人類未能看見的東西也遠比他們能預(yù)測 的來得重要。

卡特穆爾 12 歲的某天,，全家人開車行駛在黃石國家公園的一條陡峭的山路上,，結(jié)果與另一輛車碰撞了。如果當時那輛車再靠近 2 英尺,，那么他們?nèi)�家將墜下懸��,。“再近兩英尺,，就沒有后來的皮克斯了”,，他回憶道，“這類‘2 英尺’事件有太多太多,，而我們不曾知曉,。”

創(chuàng)造力就像兩個世界間的一扇門,，一側(cè)是已知的一切,，比如物理定律,，另一側(cè)則是未知,。

“在創(chuàng)意的世界里，我們必須在兩邊都站穩(wěn)腳跟”,，卡特穆爾說,。

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