如期的賀歲檔戰(zhàn)爭隨著《太平輪》的緩緩駛出拉開了序幕。
 
當然,，你可以說我上面這段話里面信息有誤。因為到了最后,，《太平輪》中的太平輪還是沒有駛離那個港口,，全片129分鐘的上部電影做足鋪墊，從家國夢想到兒 女情長,，但就是沒有太平輪什么事,，所以被稱為“史上最貴的預(yù)告片”。也虧我提前這么久買了張預(yù)售票來體驗一把互聯(lián)網(wǎng)思維的觀影,。
 
這讓我想起了幾年前吳導的另一個坑,，赤壁。至今對赤壁的映象還停留在志玲姐姐對著馬兒喊“站起來”以及最后上場露了個頭的趙薇,，然后后面是什么我也不知道了,。
 
不過，這些不是重點,。哪怕吳導日益增長的家國情懷和影迷對小馬哥牙簽披風造型的念念不忘產(chǎn)生再大的沖突,，也掩蓋不了預(yù)售商業(yè)革命開始席卷電影界的事實。因為這部“史上最貴的預(yù)告片”,，卻是我買過的最便宜的電影票：19.9元,，兩張,！
 
想到哪說哪吧。
 
移動互聯(lián)網(wǎng),，正用它無孔不入的魔力,，再次對一個行業(yè)進行革命式的改造，帶著潮水一般的消費者（大多是年輕消費者）,，攜卷著再一艘巨輪踏入這場千帆競技當中,。
 
其實，院線本來就算最符合O2O的行業(yè)之一,。消費和體驗流程的分離,，給線上線下的結(jié)合提供了良好的基礎(chǔ)。而這些年來,，電影業(yè)也一步一步地超前試探著,。
 
早期的團購應(yīng)該算是電影界比較粗放的一種O2O形式。蜂擁而至,，敗興而歸,，消費者除了買得便宜，沒有其他更好的體驗,，而院線除了賣得便宜,，也提供不了更好的服務(wù)，現(xiàn)場一團糟,。
 
在團購逐漸歸于理性,，模式逐漸走向成熟之后，線上選座的模式開始蔓延開來,，院線O2O有了實質(zhì)性的發(fā)展,，能夠在一定程度上解決供需雙方的沖突了。消費者可以事先選好位子,，到影院把票一領(lǐng)就可以進場體驗,，對于院線來說，也可以更好地進行管理和排期,。
 
但,，似乎還不夠�,；ヂ�(lián)網(wǎng)對這個行業(yè)的沖擊還不夠徹底,，形式的改變早晚會倒逼背后商業(yè)邏輯的改革，就像這次的電影,，不知道有多少人和我一樣,，是在雙十一就買好了票，等著今天的到來的？
 
《心花路放》和貓眼電影的全面合作,，給所有人打開了一扇窗,，原來在其他行業(yè)行得通的互聯(lián)網(wǎng)思維，在電影界同樣行得通啊,。葉茂中這廝曾經(jīng)在文章中說過,，如果要排互聯(lián)網(wǎng)思維的話，免費和爆款一定能排的上號,。這倆家伙到了院線以后,，產(chǎn)生怎樣的化學反應(yīng)呢？
 
免費嘛,，自然是門票不賺錢,，爆米花和廣告賺錢，這已是行業(yè)里共知的概念了,�,？上У氖请娪捌弊鳛橐淮侮P(guān)系的開始，還沒有很好地發(fā)揮其門票作用,，后續(xù)的增值服 務(wù)怎么看都很有限,，你要想著一人來一桶爆米花畢竟不是很現(xiàn)實的事情，特別是在這個全民減肥的年代里,，爆米花有市場,，但也只是一個利潤產(chǎn)品而已。
 
爆款,，按道理在這種產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)是具有一定的困難度的,。你說電影這種東西又不是標準化產(chǎn)品，你想看鬼片她想看喜劇片,，每個人口味不一樣,，爆款戰(zhàn)略和這種東西有毛關(guān)系？結(jié)果,，再不合邏輯也敵不過預(yù)售的價格狂潮。
 
《太平輪》雙十一的時候兩張打包賣,，19.9元,，《一步之遙》在微信上9.9一張預(yù)售。截止到11月中旬,，《一步之遙》通過預(yù)售達到的票房已有1.2億之巨,。自《心花路放》始，預(yù)售模式和爆款思維,，在這個標準化程度極低的市場里面,，居然也開始嶄露頭角了。
 
當然，多虧是預(yù)售,。要是我知道《太平輪》是一部恢弘的預(yù)告片,，肯定不會花這十塊冤枉錢了。
 
言歸正傳,，讓我們猜猜這樣的“爆款”沖擊,，能帶來怎樣的變化？
 
首先,，最直接能想到的是,，數(shù)據(jù)上的改變，排片更加合理,。通過預(yù)售的方式,，院線經(jīng)理可以更合理地安排電影的場次，讓院線得以更高效地利用,。這也算是數(shù)據(jù)的力量吧,。原來排片的合理性一直存在一定的質(zhì)疑，看明星看話題看導演看經(jīng)理的經(jīng)驗,，什么都看有時候還準不了,。
 
當資源能夠更合理地被利用的時候，成本會跟著下來,，一直頗受質(zhì)疑的票價也會隨之變低,，促使更多的人走向影院。形成良性循環(huán)的一個環(huán)節(jié),。
 
第二,，從長期的角度來看，可能會出現(xiàn)一定程度的集中,。強越強,，弱越弱。當然,，還不能斷言這樣的集中是好還是壞,，可能影片朝著更多的明星、更爆米花的主題方向發(fā)展,，畢竟票房才是第一生產(chǎn)力,。而文藝的、小眾的,、不符合當代主流的,、甚至前瞻性的電影空間都會一定程度的縮小。
 
不知道各位有沒有發(fā)現(xiàn),，這種發(fā)展歷程似曾相識,。同為文化產(chǎn)業(yè),，今日電影的發(fā)展和昔日衛(wèi)視的較量有異曲同工之處，當市場競爭度越來越自由的時候,，集中的趨勢 似乎變得無法避免,。從衛(wèi)視的發(fā)展軌跡來看，從優(yōu)質(zhì)的娛樂節(jié)目探索開始,，一直到“限娛令”,、“一劇兩星”等等政策，逐漸形成了湖南,、浙江,、江蘇、安徽等衛(wèi)視 的霸主地位,。所以,，當消費者擁有足夠選擇權(quán)而不是受到各個電影院排片限制的時候，這種現(xiàn)象會逐漸明顯起來,。屆時的消費者用腳投票,，就像昔日他們用手中的遙 控器投票一樣，決定電影界寡頭的誕生,。
 
第三,，線上渠道對線下售票的進一步蠶食，推進院線O2O的進一步前進,。如前文所說,，線上O2O給消費者看電影帶來了不少的便利性。但是這種便利性更多地還 是集中在年輕消費群體身上,，而且是其中的部分群體,。對于很多人來說，要改變習慣是很難的,，適應(yīng)手機選票也需要一個過程,，雖然它確實很方便。
 
但是,，當價格足夠低的時候,，價格差放大了二者的差異化，產(chǎn)生了質(zhì)變的效果,。人家買一張影票只要不到十塊錢（當然,，可能是在做活動的時候），你買一張票要100多塊,，你倆剛好坐挨著,，放廣告的時候一聊,。我靠,，誰不覺得自己是冤大頭,，錢又不是天上掉下來的。
 
其實,，總結(jié)起來看,，很多傳統(tǒng)行業(yè)在遇到移動互聯(lián)網(wǎng)的時候都會遇到同樣的情況。這些傳統(tǒng)行業(yè),，包括電影行業(yè)在內(nèi),，雖然發(fā)展了很長的一段時間了，但相對國外而 言并不是非常的成熟,，比如中國現(xiàn)在的影票價格還是偏高,。移動互聯(lián)網(wǎng)不但對原有的利益構(gòu)成進行了強有力的沖擊，同時還促使了行業(yè)成熟的步伐,。從這個角度來 說,，對大部分從業(yè)人來講，是一件好事吧,。
 
當然,，如果每次的觀影感受都是在看預(yù)告片的話，我還是會斟酌一下,，是不是等電影上映以后再買票會靠譜一點,。
 
哪有讓人看廣告還收人錢的呢。