如期的賀歲檔戰(zhàn)爭(zhēng)隨著《太平輪》的緩緩駛出拉開了序幕,。
 
當(dāng)然,，你可以說我上面這段話里面信息有誤。因?yàn)榈搅俗詈�,，《太平輪》中的太平輪還是沒有駛離那個(gè)港口,，全片129分鐘的上部電影做足鋪墊,，從家國(guó)夢(mèng)想到兒 女情長(zhǎng)，但就是沒有太平輪什么事,，所以被稱為“史上最貴的預(yù)告片”,。也虧我提前這么久買了張預(yù)售票來體驗(yàn)一把互聯(lián)網(wǎng)思維的觀影。
 
這讓我想起了幾年前吳導(dǎo)的另一個(gè)坑,，赤壁,。至今對(duì)赤壁的映象還停留在志玲姐姐對(duì)著馬兒喊“站起來”以及最后上場(chǎng)露了個(gè)頭的趙薇，然后后面是什么我也不知道了,。
 
不過,，這些不是重點(diǎn)。哪怕吳導(dǎo)日益增長(zhǎng)的家國(guó)情懷和影迷對(duì)小馬哥牙簽披風(fēng)造型的念念不忘產(chǎn)生再大的沖突,，也掩蓋不了預(yù)售商業(yè)革命開始席卷電影界的事實(shí),。因?yàn)檫@部“史上最貴的預(yù)告片”，卻是我買過的最便宜的電影票：19.9元,，兩張,！
 
想到哪說哪吧。
 
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),，正用它無孔不入的魔力,，再次對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行革命式的改造，帶著潮水一般的消費(fèi)者（大多是年輕消費(fèi)者）,，攜卷著再一艘巨輪踏入這場(chǎng)千帆競(jìng)技當(dāng)中,。
 
其實(shí)，院線本來就算最符合O2O的行業(yè)之一,。消費(fèi)和體驗(yàn)流程的分離,，給線上線下的結(jié)合提供了良好的基礎(chǔ)。而這些年來,，電影業(yè)也一步一步地超前試探著,。
 
早期的團(tuán)購應(yīng)該算是電影界比較粗放的一種O2O形式,。蜂擁而至，敗興而歸,，消費(fèi)者除了買得便宜,，沒有其他更好的體驗(yàn)，而院線除了賣得便宜,，也提供不了更好的服務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)一團(tuán)糟。
 
在團(tuán)購逐漸歸于理性,，模式逐漸走向成熟之后,，線上選座的模式開始蔓延開來，院線O2O有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展,，能夠在一定程度上解決供需雙方的沖突了,。消費(fèi)者可以事先選好位子，到影院把票一領(lǐng)就可以進(jìn)場(chǎng)體驗(yàn),，對(duì)于院線來說,，也可以更好地進(jìn)行管理和排期。
 
但,，似乎還不夠,。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這個(gè)行業(yè)的沖擊還不夠徹底,，形式的改變?cè)缤頃?huì)倒逼背后商業(yè)邏輯的改革,，就像這次的電影，不知道有多少人和我一樣,，是在雙十一就買好了票,，等著今天的到來的？
 
《心花路放》和貓眼電影的全面合作,，給所有人打開了一扇窗,，原來在其他行業(yè)行得通的互聯(lián)網(wǎng)思維，在電影界同樣行得通啊,。葉茂中這廝曾經(jīng)在文章中說過,，如果要排互聯(lián)網(wǎng)思維的話，免費(fèi)和爆款一定能排的上號(hào),。這倆家伙到了院線以后,，產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)呢？
 
免費(fèi)嘛,，自然是門票不賺錢,，爆米花和廣告賺錢，這已是行業(yè)里共知的概念了�,？上У氖请娪捌弊鳛橐淮侮P(guān)系的開始,，還沒有很好地發(fā)揮其門票作用，后續(xù)的增值服 務(wù)怎么看都很有限,，你要想著一人來一桶爆米花畢竟不是很現(xiàn)實(shí)的事情,，特別是在這個(gè)全民減肥的年代里，爆米花有市場(chǎng),，但也只是一個(gè)利潤(rùn)產(chǎn)品而已。
 
爆款,，按道理在這種產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)是具有一定的困難度的,。你說電影這種東西又不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，你想看鬼片她想看喜劇片,，每個(gè)人口味不一樣,，爆款戰(zhàn)略和這種東西有毛關(guān)系？結(jié)果,，再不合邏輯也敵不過預(yù)售的價(jià)格狂潮,。
 
《太平輪》雙十一的時(shí)候兩張打包賣，19.9元,，《一步之遙》在微信上9.9一張預(yù)售,。截止到11月中旬，《一步之遙》通過預(yù)售達(dá)到的票房已有1.2億之巨,。自《心花路放》始,，預(yù)售模式和爆款思維，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化程度極低的市場(chǎng)里面,，居然也開始嶄露頭角了,。
 
當(dāng)然，多虧是預(yù)售,。要是我知道《太平輪》是一部恢弘的預(yù)告片,，肯定不會(huì)花這十塊冤枉錢了。
 
言歸正傳,，讓我們猜猜這樣的“爆款”沖擊,，能帶來怎樣的變化？
 
首先,，最直接能想到的是,，數(shù)據(jù)上的改變，排片更加合理,。通過預(yù)售的方式,，院線經(jīng)理可以更合理地安排電影的場(chǎng)次，讓院線得以更高效地利用。這也算是數(shù)據(jù)的力量吧,。原來排片的合理性一直存在一定的質(zhì)疑,，看明星看話題看導(dǎo)演看經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，什么都看有時(shí)候還準(zhǔn)不了,。
 
當(dāng)資源能夠更合理地被利用的時(shí)候,，成本會(huì)跟著下來，一直頗受質(zhì)疑的票價(jià)也會(huì)隨之變低,，促使更多的人走向影院,。形成良性循環(huán)的一個(gè)環(huán)節(jié)。
 
第二,，從長(zhǎng)期的角度來看,，可能會(huì)出現(xiàn)一定程度的集中。強(qiáng)越強(qiáng),，弱越弱,。當(dāng)然，還不能斷言這樣的集中是好還是壞,，可能影片朝著更多的明星,、更爆米花的主題方向發(fā)展，畢竟票房才是第一生產(chǎn)力,。而文藝的,、小眾的、不符合當(dāng)代主流的,、甚至前瞻性的電影空間都會(huì)一定程度的縮小,。
 
不知道各位有沒有發(fā)現(xiàn)，這種發(fā)展歷程似曾相識(shí),。同為文化產(chǎn)業(yè),，今日電影的發(fā)展和昔日衛(wèi)視的較量有異曲同工之處，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越來越自由的時(shí)候,，集中的趨勢(shì) 似乎變得無法避免,。從衛(wèi)視的發(fā)展軌跡來看，從優(yōu)質(zhì)的娛樂節(jié)目探索開始,，一直到“限娛令”,、“一劇兩星”等等政策，逐漸形成了湖南,、浙江,、江蘇、安徽等衛(wèi)視 的霸主地位,。所以,，當(dāng)消費(fèi)者擁有足夠選擇權(quán)而不是受到各個(gè)電影院排片限制的時(shí)候，這種現(xiàn)象會(huì)逐漸明顯起來。屆時(shí)的消費(fèi)者用腳投票,，就像昔日他們用手中的遙 控器投票一樣,，決定電影界寡頭的誕生。
 
第三,，線上渠道對(duì)線下售票的進(jìn)一步蠶食,，推進(jìn)院線O2O的進(jìn)一步前進(jìn)。如前文所說,，線上O2O給消費(fèi)者看電影帶來了不少的便利性,。但是這種便利性更多地還 是集中在年輕消費(fèi)群體身上，而且是其中的部分群體,。對(duì)于很多人來說,，要改變習(xí)慣是很難的，適應(yīng)手機(jī)選票也需要一個(gè)過程,，雖然它確實(shí)很方便。
 
但是,，當(dāng)價(jià)格足夠低的時(shí)候,，價(jià)格差放大了二者的差異化，產(chǎn)生了質(zhì)變的效果,。人家買一張影票只要不到十塊錢（當(dāng)然,，可能是在做活動(dòng)的時(shí)候），你買一張票要100多塊,，你倆剛好坐挨著,，放廣告的時(shí)候一聊。我靠,，誰不覺得自己是冤大頭,，錢又不是天上掉下來的。
 
其實(shí),，總結(jié)起來看,，很多傳統(tǒng)行業(yè)在遇到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候都會(huì)遇到同樣的情況。這些傳統(tǒng)行業(yè),，包括電影行業(yè)在內(nèi),，雖然發(fā)展了很長(zhǎng)的一段時(shí)間了，但相對(duì)國(guó)外而 言并不是非常的成熟,，比如中國(guó)現(xiàn)在的影票價(jià)格還是偏高,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不但對(duì)原有的利益構(gòu)成進(jìn)行了強(qiáng)有力的沖擊，同時(shí)還促使了行業(yè)成熟的步伐,。從這個(gè)角度來 說,，對(duì)大部分從業(yè)人來講，是一件好事吧。
 
當(dāng)然,，如果每次的觀影感受都是在看預(yù)告片的話,，我還是會(huì)斟酌一下，是不是等電影上映以后再買票會(huì)靠譜一點(diǎn),。
 
哪有讓人看廣告還收人錢的呢,。