戰(zhàn)爭的勝負往往在戰(zhàn)斗開始已經(jīng)決定了，最后的戰(zhàn)役不過是一個如期而至的形式,。將帥之才,，當有戰(zhàn)略眼光。過程和全局在心中有判斷 ,，知道哪些挫折是有必要的,，哪些戰(zhàn)役是無謂的，這樣才能盡可能效率地接近理想中的終局,。
 
我們從雙十一說起,。
 
天貓雙十一成交額571億，再破記錄,。
 
571億的背后是什么,？其余不論，2.75億個包裹,，數(shù)不清的頁面訪問量,，無數(shù)筆訂單的支付，能夠保證服務器的穩(wěn)定和物流的通暢,，這是扎扎實實的硬實力,。 還記得11年的時候,，雙十一買點東西，要一個月以后才能到達,，到了今天,，雙十一當天就能夠到達，京東,、當當,、蘇寧，最后一點競爭的底褲在被一塊一塊地撕 下,。
 
廣告做得再多,，不過是在他人的狂歡中分一杯羹罷了。一個莊家,，其他都是玩家,。
 
從08年開始，馬云的云計算布局已經(jīng)展開,，那個時候,，還沒有雙十一,。但是到了今天的雙十一,，布局的優(yōu)勢已經(jīng)完全把競爭對手拋在了身后，除了阿里巴巴,，還有誰的技術(shù)可以承受體量如此巨大的訪問量,？
 
菜鳥物流亦是同理,，對四通一達順豐等物流的整合，溶解了京東,、當當,、蘇寧等平臺引以為傲的壁壘。如果說曾經(jīng)對蘇寧的實體店發(fā)力O2O布局還包有一絲幻想的話,，今天來看,，這些實體店反而是沉重的成本，蘇寧必須進一步加快自己改革的步伐,。
 
葉茂中這廝以己度人,，馬云戰(zhàn)略眼光的養(yǎng)成和他幾年的教師經(jīng)歷分不開，貿(mào)易課程的教授讓他對業(yè)界和商業(yè)有更宏觀的思維能力,。這樣的思維能力讓他能夠更清晰地認識戰(zhàn)術(shù)的本質(zhì),，可以做出更長線的決定，也能夠承受暫時的失敗,。
 
前段時間閑讀《穿布鞋的馬云》一書,。印象比較深刻的，是馬云早期連環(huán)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,。能夠在翻譯社不賺錢時,，靠著賣花,、賣醫(yī)療器械，支撐著翻譯社的存活,，這一撐就是好幾年,，可見馬云目光之遠。
 
在湖畔花園那次后來被大家所熟知的動員會之前,，馬云已經(jīng)創(chuàng)過好幾次業(yè),。這些經(jīng)歷都沒有被孤立起來，每一次的折戟沉沙或者無疾而終,，都為那次湖畔花園的動員 會埋下了伏筆,。包括后來蔡崇信被這支夢之隊和馬云的個人魅力所吸引，加入到阿里巴巴,，全都是因為之前幾次戰(zhàn)斗所磨練出的那種氣質(zhì),。
 
用李云龍的話說，這是一支嗷嗷叫的部隊,。如前文所說，戰(zhàn)爭沒開始,，勝敗已決定,。有些部隊打仗，你知道他一定能贏,。
 
再舉個例子,，諸葛亮。兵馬未動,，謀略先行,。先圖荊州，后入西川,。天下的藍圖盡藏于胸,，天經(jīng)地緯的棋盤上誰做棋手，茅廬未出已知天下三分,。這是大智慧,。
 
把三國時期兩個耳熟能詳?shù)慕?jīng)典戰(zhàn)術(shù)行為進行比較：火燒新野和白衣渡江�,；馃�新��,，以退為進，因為志在西川,，所以一時的敗退無所謂,。戰(zhàn)術(shù)出發(fā)點建立在對天下三分的終局判斷上，環(huán)環(huán)相扣,，層層遞進,，直至劉備漢中稱王,，為昔日在隆中時對天下的判斷畫上句號。
 
反觀呂子明白衣渡江：兵不血刃盡取荊州,，讓關(guān)羽飲恨麥城,，堪稱史上教科書般的攻心戰(zhàn)。但其結(jié)果是取得了荊州,，卻激怒劉備八十萬大軍東進伐吳,，呂蒙自己病 死，吳蜀兩家關(guān)系破裂,，失去了北伐曹魏的最佳時機,。至陸遜火燒連營八百里，劉備病死白帝城之后,，蜀國的實力大大削弱,，諸葛亮喪失了北伐的堅實基礎，吳蜀同 盟的力量只能勉強和曹魏持平,。
 
同為將才,，呂蒙與諸葛亮之間隔著的，有一個郭嘉那么遠,。吳下阿蒙,。令人扼腕嘆息。
 
行文至此,，亦不禁長吁短嘆,，不知從哪看到過這么一段話，原文不詳,，大意如此：
 
“企業(yè)家要有對終局的判斷,，要有最后的決戰(zhàn)意識，所有的戰(zhàn)斗都是為了最后的決戰(zhàn),，這樣才能坦然接受局部的失敗,。”
 
深以為然,。


以上文章轉(zhuǎn)載至葉茂中營銷策劃機構(gòu)官網(wǎng)：http://www.yemaozhong.com

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人