是否該適應員工的離開

自己的員工,，在過年后由于各種原因,，有個別員工選擇了離開公司，本沒有很大的感慨,，只是可惜其中個別人本來可以好好培養(yǎng)的,。

前幾天見一朋友,，也是做經(jīng)銷商，在說到產(chǎn)品銷售情況是,，他說他的人多數(shù)都是新面孔,，每年的過完年都要走一批來一批，都習慣了,，鐵打的營盤流水的兵嘛,。聽聽想想笑笑。

這兩天想讓個別員工離開的,，但考慮還是想再給他們一些機會,，當然員工的個別不積極作為現(xiàn)象，不全是他們的責任,，有公司的問題在里面,。幾乎所有的員工都不會拿出老板的態(tài)度和行為去對待自己的工作，但是如果只看員工的短處,，可以說無一人能用,，看員工的長處，每個人都可以用,。所以想想要多看員工長處,。

再來說說就目前能影響員工穩(wěn)定性的關鍵因素，產(chǎn)品結構,、薪資待遇,、工作環(huán)境、發(fā)展平臺,，都會影響員工的穩(wěn)定性,。

盡量圍繞著這幾項去進行調(diào)整優(yōu)化。

路過

雞蛋

1 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (1 人)