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是否該適應員工的離開
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是否該適應員工的離開
自己的員工,，在過年后由于各種原因，有個別員工選擇了離開公司,，本沒有很大的感慨,，只是可惜其中個別人本來可以好好培養(yǎng)的。
前幾天見一朋友,，也是做經(jīng)銷商,，在說到產(chǎn)品銷售情況是，他說他的人多數(shù)都是新面孔,，每年的過完年都要走一批來一批,，都習慣了，鐵打的營盤流水的兵嘛,。聽聽想想笑笑,。
這兩天想讓個別員工離開的，但考慮還是想再給他們一些機會,，當然員工的個別不積極作為現(xiàn)象,，不全是他們的責任，有公司的問題在里面,。幾乎所有的員工都不會拿出老板的態(tài)度和行為去對待自己的工作,，但是如果只看員工的短處，可以說無一人能用,，看員工的長處,，每個人都可以用。所以想想要多看員工長處,。
再來說說就目前能影響員工穩(wěn)定性的關鍵因素,，產(chǎn)品結(jié)構、薪資待遇,、工作環(huán)境,、發(fā)展平臺，都會影響員工的穩(wěn)定性,。
盡量圍繞著這幾項去進行調(diào)整優(yōu)化,。
