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日志

萬(wàn)達(dá)電商的首要挑戰(zhàn)在于客戶是否買(mǎi)單?

已有 47968 次閱讀2013-6-5 20:56 |系統(tǒng)分類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)| 萬(wàn)達(dá), 電商

萬(wàn)達(dá)電商的首要挑戰(zhàn)在于客戶是否買(mǎi)單?

  

作者注:什么是智能廣場(chǎng),?萬(wàn)達(dá)的電商究竟出的是哪一招,?與銀泰集團(tuán)的電商有何區(qū)別?與王健林的億萬(wàn)豪賭又有何關(guān)系,?智能廣場(chǎng)未來(lái)的走向如何,?其面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)是什么?對(duì)于工程設(shè)計(jì)行業(yè)有何借鑒之處,?本文試圖通過(guò)回答以上問(wèn)題,,與讀者分享關(guān)于萬(wàn)達(dá)智能廣場(chǎng)的一些看法,純屬個(gè)人愚見(jiàn),,不成章法,,請(qǐng)見(jiàn)諒。

  自2012年被宣布成為繼商業(yè)地產(chǎn),、酒店,、電影院線、連鎖百貨,、旅游度假后的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)第六大主營(yíng)業(yè)務(wù)后,,萬(wàn)達(dá)電商就不斷在各種概念、設(shè)想和規(guī)劃中形而上的徘徊著,,直到上周末,,“智能廣場(chǎng)”借由萬(wàn)達(dá)在大連的新項(xiàng)目落地之際被明確提出,并有具體的“下一步”時(shí),,萬(wàn)達(dá)電商終于可以不唱“空城計(jì)”了,。

  何為智能廣場(chǎng)?官方解釋這是一種萬(wàn)達(dá)的O2O模式,,即借助電子商務(wù),,將旗下商業(yè)地產(chǎn)、酒店,、電影院線,、連鎖百貨,、旅游度假五大主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線,作為線上的資源整合平臺(tái),,換而言之,,就是為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)提供電子科技類(lèi)的軟服務(wù),其方向是為實(shí)體服務(wù),。

  智能廣場(chǎng)第一家是大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),,在這個(gè)被寄予厚望的創(chuàng)新的大零售廣場(chǎng)中,非零售的比重已經(jīng)上升到60%,,二樓一改此前全零售的模式,,增加了很多體驗(yàn)店,教人做飯,、美發(fā),、美甲。

  針對(duì)這種調(diào)整,,萬(wàn)達(dá)方面稱,,今年三四季度還將有一批萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè),屆時(shí),,這種調(diào)整將更加明顯,,美食、娛樂(lè),、體驗(yàn)部分將大幅增加,,“我們正在培育一個(gè)全新的兒童Mall,有大屏幕,、兒童美食,、教育、娛樂(lè),�,!边@也是王健林在與馬云對(duì)賭當(dāng)天提出的“大概念零售”,社會(huì)商業(yè)零售總額不僅僅指買(mǎi)賣(mài)商品,,還綜合了旅游,、文化等消費(fèi),而智能廣場(chǎng)的關(guān)鍵在于“電子科技服務(wù)”,,即將傳統(tǒng)零售與移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)相結(jié)合,。目前透露出的核心內(nèi)容是給每位顧客的手機(jī)配備一張電子卡,在所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的收費(fèi)系統(tǒng)上進(jìn)行信息處理,,手機(jī)電子卡進(jìn)行注冊(cè)后,,只要進(jìn)入萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)信息系統(tǒng)一公里范圍內(nèi),就會(huì)有提示,。

  以王健林的說(shuō)法,,去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總?cè)肆鳛?FONT face="Times New Roman">10.6億人次,,每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)每天平均人流有6.4萬(wàn)人次,2015年整個(gè)人流會(huì)突破20億人次,。他在接受記者采訪時(shí)說(shuō),,

  “這6.4萬(wàn)人是誰(shuí)?買(mǎi)了什么東西,?(不知道,。)現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的銷(xiāo)售是被動(dòng)的,是完全根據(jù)自己的業(yè)態(tài)來(lái)銷(xiāo)售,,不是根據(jù)客戶的需求,。今后在智能消費(fèi)時(shí)代,希望了解客戶,。我們希望50%以上的人流成為會(huì)員,�,!�

  “掌握這些客戶的信息,,也有利于將來(lái)的招商。而且也許在不斷摸索中,,會(huì)創(chuàng)造新的網(wǎng)上消費(fèi)模式,。”

  且不論電子卡的可實(shí)現(xiàn)度何如,,單從萬(wàn)達(dá)對(duì)智能廣場(chǎng)的定義及目前實(shí)踐來(lái)看,,至少可以明確一點(diǎn):萬(wàn)達(dá)自己不做電商,而是替零售商做類(lèi)電商的移動(dòng)電子科技服務(wù),。如果說(shuō)萬(wàn)達(dá)的客戶/合作伙伴是實(shí)體零售業(yè)的話,,那么其智能廣場(chǎng)的直接服務(wù)對(duì)象則是客戶的客戶,看似多跨了一層關(guān)系,,但其中所包含的發(fā)展思維的轉(zhuǎn)變確實(shí)稱得上是一種創(chuàng)新,,由“客戶是上帝”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舻目蛻羰巧系邸辈⒔柚娮涌萍技夹g(shù)實(shí)現(xiàn),在“實(shí)體店淪為試衣間”的形勢(shì)下,,無(wú)疑是客戶中心,、替客戶解決后顧之憂的絕佳實(shí)踐,皮之不存,,毛將焉附,?

  大體態(tài)零售業(yè)做電商,萬(wàn)達(dá)喊得是最起勁兒,,但在實(shí)踐方面,,最早行動(dòng)且已見(jiàn)成效是銀泰集團(tuán),旗下銀泰網(wǎng)憑借著高質(zhì)低價(jià),,一出現(xiàn)便秒殺線上線下的同行,,就連同門(mén)師兄——銀泰百貨都被擠兌的更加冷清,,其發(fā)展著實(shí)讓同行羨慕嫉妒恨。與銀泰網(wǎng)不同,,萬(wàn)達(dá)并沒(méi)有參與一線的客戶流爭(zhēng)奪戰(zhàn),,而是退后一步,做起了所謂的科技服務(wù)的類(lèi)電商,。

  筆者認(rèn)為,,王健林的過(guò)人之處在于明修暗渡,一面與馬云豪賭,,一面又師從阿里,,搭建第三方平臺(tái):萬(wàn)達(dá)的定位始終未變,即為零售商和消費(fèi)者構(gòu)建一個(gè)良好的交易環(huán)境,,隨消費(fèi)習(xí)慣的變化,,交易環(huán)境也不僅僅局限于鋼筋水泥硬件設(shè)備,而是涵蓋一切利于交易的軟服務(wù)的搭建,,比如說(shuō)地點(diǎn),、身份的自動(dòng)識(shí)別、用戶喜好的自動(dòng)收集等科技服務(wù),。

  那么,,智能廣場(chǎng)的未來(lái)走向如何呢?筆者認(rèn)為有一點(diǎn)是值得關(guān)注的,,那就是用戶體驗(yàn),。從大連高新萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的零售業(yè)態(tài)構(gòu)成比例就可初見(jiàn)端倪,未來(lái)智能廣場(chǎng)中face-to-face的強(qiáng)調(diào)互動(dòng)的即時(shí)體驗(yàn)類(lèi)比例將大幅提高,,也就是王健林所說(shuō)的大概念零售(所以對(duì)賭是不會(huì)輸?shù)模?/FONT>),,與電子商務(wù)這個(gè)渠道相比,線下的優(yōu)勢(shì)就是用戶體驗(yàn),,因此,,未來(lái)的智能將圍繞用戶體驗(yàn)做文章,而以服飾為代表的傳統(tǒng)零售業(yè)則可以借助智能廣場(chǎng)服務(wù)(客戶信息收集/處理),,通過(guò)提供精致的會(huì)員服務(wù)(預(yù)約/付款/售后等可由線上走)來(lái)增加客戶粘度,。

  當(dāng)然,智能廣場(chǎng)真正做到名副其實(shí)還需諸多軟環(huán)境和硬環(huán)境的配套,,如電子卡的研發(fā)推廣,,平臺(tái)系統(tǒng)機(jī)制的搭建,全網(wǎng)絡(luò)覆蓋的技術(shù)實(shí)現(xiàn)等,,但其落地的首要挑戰(zhàn)其實(shí)還不在于自身實(shí)力的夯實(shí),,而是終端客戶是否“買(mǎi)單”。如電子卡,,如何說(shuō)服已經(jīng)習(xí)慣目前手機(jī)通訊卡的億萬(wàn)員工轉(zhuǎn)投一個(gè)應(yīng)用局限于特定區(qū)域/對(duì)象的新卡,?如何打破現(xiàn)有的零售格局,?

  如果說(shuō)終端用戶習(xí)慣是智能廣場(chǎng)能否如愿的“龍門(mén)”,那么萬(wàn)達(dá)固有的企業(yè)文化和管理體制則是智能廣場(chǎng)落地的最大風(fēng)險(xiǎn),,無(wú)論是達(dá)芙妮的耀點(diǎn)100,,還是國(guó)美的庫(kù)巴,亦或是某段時(shí)間的蘇寧易購(gòu),,大抵不過(guò)是傳統(tǒng)管理與電商新管理體制之間矛盾所致,。盡管萬(wàn)達(dá)一直在打造一直全新電商基因的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),但“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,,在商言商,,投入若在可容忍時(shí)間內(nèi)依舊難見(jiàn)回報(bào),很難保證管理層能一直保持“英雄濟(jì)世之風(fēng)度”,,畢竟,,傳統(tǒng)行業(yè)更貼近現(xiàn)實(shí),特別是行業(yè)不景氣的形勢(shì)下,,能證明價(jià)值的不是豐滿的理想而是反映在賬面上的財(cái)務(wù)指標(biāo),,因此,電商作為新文化/基因與既有管理體制的碰撞,、融合,、同生共長(zhǎng)是萬(wàn)達(dá)面臨的最大難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),。

  智能廣場(chǎng)用戶體驗(yàn)與筆者所在的工程設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有何關(guān)聯(lián)呢,?其實(shí)萬(wàn)達(dá)已經(jīng)給了一個(gè)參考,那就是虛擬現(xiàn)實(shí)購(gòu)物,。早在今年4月份,,CCDI(中建國(guó)際)與萬(wàn)達(dá)規(guī)劃院高層舉行會(huì)晤時(shí),萬(wàn)達(dá)就提出:在BIM(建筑信息模型)應(yīng)用上,,希望CCDI與其在技術(shù)積累,、應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)管理上形成全面合作,并與萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合,,推出虛擬現(xiàn)實(shí)購(gòu)物系統(tǒng),。筆者認(rèn)為,我們可以充分利用BIM在虛擬現(xiàn)實(shí)方面的優(yōu)勢(shì),,擴(kuò)大其應(yīng)用邊界,。 �,。▉�(lái)源:虎嗅網(wǎng) )

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