有些店長(zhǎng)或企業(yè)的負(fù)責(zé)人為掩蓋自己的專業(yè)無(wú)能,，總是加班加點(diǎn)組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),、學(xué)習(xí),，博取老板歡欣,，對(duì)此,，大多數(shù)老板的反應(yīng)是欣喜,、欣賞,、歡心,、放心,。

      因?yàn)椋��?dāng)初,，這類店長(zhǎng)大體上基本靠嘴上功夫或放下尊嚴(yán)或利用手段,、關(guān)系博取上位的。什么商品管理,、核心營(yíng)運(yùn)知識(shí),，估計(jì)有些他連理解都困難。

      而與之對(duì)應(yīng)的是,，表示欣賞的老板,，往往對(duì)此行業(yè)或者行業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那種水準(zhǔn),�,；蛘撸瑢�(duì)逢迎拍馬者情有獨(dú)鐘,，一天不聽(tīng)好聽(tīng)的,，就像是大煙癮犯了。

      這類垃圾級(jí)的店長(zhǎng)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)不外乎三種內(nèi)容：

      1,、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。這實(shí)際上是店長(zhǎng)自己假公濟(jì)私“為我所用”,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力實(shí)際是強(qiáng)調(diào)服從他自己,，強(qiáng)調(diào)他個(gè)人的威權(quán)，以便形成他自己完全掌控的“圈圈”,；

      2,、組織勵(lì)志或者“偽管理”培訓(xùn)，外延培訓(xùn)公司,，搞一些鼻涕眼淚嘴巴子功夫,，能對(duì)下屬洗腦則洗腦，不能洗腦也給老板來(lái)點(diǎn)“高大上”,，忽悠得老板言聽(tīng)計(jì)從屁顛屁顛,；

      3、像金三胖那樣頻繁聽(tīng)匯報(bào),、到處秀“指導(dǎo)”,，天天布置工作，好像神漢一般無(wú)所不能,。借開(kāi)會(huì)煞有介事打發(fā)時(shí)間,，遮掩自己專業(yè)知識(shí)和管理能力的不足，順便搞點(diǎn)小伎倆,、小陰謀,，整整那些能力強(qiáng)既礙眼又不進(jìn)“圈子”的專業(yè)骨干,、群眾基礎(chǔ)好的干部員工。

      其實(shí),，這種作秀給老板看的做法無(wú)非是一場(chǎng)膚淺的陰謀,，這種通過(guò)會(huì)議管理的拙劣手段產(chǎn)生的基本全是負(fù)能量：怨氣、抵觸,、敵對(duì),，甚至因加班導(dǎo)致員工和企業(yè)矛盾公開(kāi)激化，引起加班費(fèi)和勞動(dòng)糾紛,�,！�…老板們，面��(duì)這樣“負(fù)責(zé)”的經(jīng)理人,，你想明白了嗎,？

      這兩年，見(jiàn)證了一個(gè)這樣的零售企業(yè),，一對(duì)由陰損的經(jīng)理人和奇葩老板構(gòu)成的組合,，天天烏煙瘴氣，是非顛倒,，叫人啼笑皆非,。

      那種為巴結(jié)、討好老板占用同事們的星期天和吃飯休息時(shí)間的店長(zhǎng),，其實(shí)是最無(wú)能,、最無(wú)良的管理者，他們心里缺少陽(yáng)光,，每天算計(jì)著投機(jī)掩蓋,，他們甚至骨子里缺乏人性，貌似對(duì)老板忠心耿耿,，實(shí)際處處挖陷阱陷老板于不義,。試想，一個(gè)對(duì)絕大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)難得的和子女配偶團(tuán)聚的星期天,，不讓休息請(qǐng)假便也罷了,，竟然加班開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí),，連為孩子父母做頓飯,、聚頓餐、說(shuō)會(huì)兒話的機(jī)會(huì)都被剝奪了,，你怎么讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力,、凝聚力？恐怕連他們起碼的責(zé)任心都會(huì)被漸漸剝蝕。

      天天開(kāi)會(huì)言必胖東來(lái),，但究竟是不懂管理還是喪心病狂,？

      這實(shí)際上是一個(gè)每日算計(jì)著保地位、往上爬的店長(zhǎng),，犧牲幾百人利益為他一個(gè)人墊底,。而企業(yè)也被他擺在了員工的對(duì)立面。

      不錯(cuò),，他們不懂管理,，但只有同樣不懂管理的老板才相信和欣賞他們。制度和流程一旦建立,，沒(méi)必要通過(guò)頻繁的會(huì)議去不厭其煩的強(qiáng)調(diào)實(shí)施,，而是要通過(guò)逐級(jí)流程落實(shí)和階段考核手段并用，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為步入正常軌道,，喊口號(hào),、斥責(zé)、威脅都沒(méi)用,，有用的只有昭彰的制度和清晰的流程,。

      試圖通過(guò)沒(méi)完沒(méi)了的開(kāi)會(huì)達(dá)到制度之效果，無(wú)異緣木求魚(yú),，零售業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間非常緊張,，門店現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)業(yè)管理也是整個(gè)門店管理體系的核心，總在店長(zhǎng)室,、會(huì)議室沒(méi)完沒(méi)了的開(kāi)會(huì),，說(shuō)明這樣的店長(zhǎng)是“垃級(jí)”級(jí)的管理者。

      店長(zhǎng)“開(kāi)會(huì)上癮”產(chǎn)生的結(jié)果無(wú)非就兩點(diǎn)：其一,，變成了乞求大家落實(shí)履行,，而不是循章依制促使門店正常運(yùn)行,，這樣總是導(dǎo)致執(zhí)行力差,，工作沒(méi)實(shí)際效果；其二,，無(wú)異于擯棄了制度流程,，通過(guò)所謂的隨意的會(huì)議臨時(shí)決策，個(gè)人意志擠壓,、弱化制度流程效力,，失去了規(guī)制章法的尊嚴(yán)和流程的合理保障。

      “文山會(huì)�,！�,，這曾經(jīng)是中國(guó)特色行政的惡俗，導(dǎo)致政府行政效率備受詬病，幾乎為所有國(guó)人所唾棄,，沒(méi)想到又被引入由官癮,、權(quán)利欲十足的店長(zhǎng)經(jīng)理把持的零售企業(yè)，這只能成為笑談,。這樣的店長(zhǎng)該立刻淘汰,。

一夫  2104、11,、16