當(dāng)團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)分崩離析之勢(shì)，已絕非正常流動(dòng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì),，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來說——

如果有10%的人不滿,，說明你的管理有問題;

如果有20%的人不服，說明你的動(dòng)機(jī)有問題;

如果有30%的人人心思走,，說明你的人品有問題;

如果有40%的人選擇離開,，不僅說明了你的道德、能力上下失守,，也足以證明這個(gè)企業(yè)已經(jīng)岌岌可危,。

因?yàn)槭Ｓ嗟?0%除了你自己的幫派體系外，不外乎三種人：

胸?zé)o大志,，只求安逸的人;

沒有才能,，混一天說一天的人;

八面玲瓏，丟失良知的人,。

糟糕的團(tuán)隊(duì)源于一把手的錯(cuò)誤“逆襲”——也就是說,，選擇當(dāng)初就是一個(gè)沉重的失誤。這樣的企業(yè)它們的結(jié)局都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：

逐漸消亡,。

而它們的演繹過程也驚人的相似：

劣幣驅(qū)逐良幣,。

這樣無良的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物都會(huì)采用同樣的手段做著同樣的事——

1、巧舌如簧,，刻意偽裝,，實(shí)現(xiàn)逆襲，竊得一把手地位;

2,、不分主次,，巧妙掩蓋，以表面文章覆蓋核心業(yè)務(wù)(因?yàn)樗麄儾欢�做不�?,。比如大張旗鼓的培訓(xùn),、各類文風(fēng)會(huì)海式的管理手段、裝腔作勢(shì)的檢查,、學(xué)習(xí);

3,、制造不公平環(huán)境，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)搞個(gè)人小圈圈,，順我者昌逆我者亡;

4,、顛倒是非,，指鹿為馬，企業(yè)正義缺失,，在企業(yè)營造特務(wù)政治和誣陷,、投機(jī)環(huán)境;

5、好大喜空,，掩蓋真相,，以一些假造、虛擬的數(shù)據(jù)欺騙投資人,，討得老板或者投資人歡心;

6,、口是心非，構(gòu)陷別人的同時(shí),，大行貪污受賄之實(shí);

7,、把企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)作私人武器，隨意的,、個(gè)人色彩和幫派色彩極其嚴(yán)重的KPI指標(biāo)設(shè)定;

8,、兩種態(tài)度兩副嘴臉，低劣人品,。見了普通員工一臉嚴(yán)峻,，見了沾有老板背景的員工低頭哈腰、一臉媚態(tài);

9,、嫉妒,、防范心理盛極，處心積慮排斥,、擠兌、驅(qū)逐專業(yè)性強(qiáng),、人品好的成員,，不擇手段把他們排擠走;

10、因人設(shè)崗,，因人定制,，甚至因人“修憲”，把企業(yè)的基本制度,、基本章程全部納入個(gè)人利益之下,。

雖然這些伎倆見不得陽光，但是對(duì)很多老板來說恰恰相反,�,！�—��?yàn)楫?dāng)下很多企業(yè)的老板呈現(xiàn)三種狀態(tài)：

1、專業(yè)領(lǐng)域的管理,、經(jīng)營不太專業(yè),，給別人留下可鉆漏洞,；

2、事業(yè)進(jìn)展不順利,，資金,、一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)磨合出現(xiàn)沖突與裂隙；

3,、好大喜空,，喜歡被獻(xiàn)媚。

最終,，因?yàn)檫@些問題纏身,，使老板失去了應(yīng)有的、準(zhǔn)確的判斷力,，致使團(tuán)隊(duì)陷入危機(jī),。

2015、3,、2 隨感,。

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