為什么人們不按照你的安排,，指令，要求去配合你,？

為什么人們當(dāng)面答應(yīng)你,，迫于你的職位和你的“淫威”不得不做一些行動(dòng)和表示，但是就是不從骨子里改變,？

為什么獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰在很多場(chǎng)合和管理情景已經(jīng)失去了效力,？

人們?yōu)槭裁丛絹?lái)越與你貌合神離？

你為什么越來(lái)越指揮不動(dòng)你的下屬,？你是不是感到越來(lái)越力不從心,，有一種深深的無(wú)力感，挫折感,？

那是因?yàn)槟愕乃季S方式，溝通方式,，管理方式還停留在驅(qū)動(dòng)力1.0和驅(qū)動(dòng)力2.0上,，在這個(gè)每個(gè)一天就要升級(jí)的社會(huì)里，你居然想用486的機(jī)子玩魔獸,？OUT了,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的OUT了。

首先來(lái)認(rèn)識(shí)幾個(gè)定義：

驅(qū)動(dòng)力：讓人被動(dòng)或主動(dòng)做事的力量,，系統(tǒng),，方式，程序等,。

1,、 驅(qū)動(dòng)力1.0：

就是馬斯洛說(shuō)的生存的需要，繁衍的需要,；在這里模式里,，人就是一個(gè)應(yīng)激性的動(dòng)物，在被動(dòng)的選擇與適應(yīng),，動(dòng)物性多余人性,。性，饑渴,，溫飽,，免于恐懼，基本的安全感等等,。

2,、 驅(qū)動(dòng)力2.0

說(shuō)穿了,，就是追求快樂(lè)，逃避痛苦的選擇,。但在這里,，人最容易變得投機(jī)，是這個(gè)驅(qū)動(dòng)方式的萬(wàn)惡之源,，是投機(jī)而不是用心,。

企業(yè)中的大部分規(guī)章制度中的涉及到獎(jiǎng)懲的，基本原理都在這里——“獎(jiǎng)懲”,。

但關(guān)鍵是,，有時(shí)候，獎(jiǎng)懲會(huì)失效,。人對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度要么是無(wú)所謂,，要么是負(fù)面。不管獎(jiǎng)罰,，都是一個(gè)惡性循環(huán)在走,。

什么樣的場(chǎng)景和場(chǎng)合適合用驅(qū)動(dòng)力2.0？

程序性的,，枯燥的,，不需要再設(shè)計(jì)，再創(chuàng)造的工序和任務(wù),。所以,，索尼的前副總裁才說(shuō)：是“績(jī)效主義”,，害 了索尼,。

3、 驅(qū)動(dòng)力3.0

如果說(shuō)前兩種都是“組織中的人”“被動(dòng)的”在應(yīng)激,，應(yīng)付外,，那么，在這個(gè)驅(qū)動(dòng)力的結(jié)構(gòu)里,，人是主動(dòng)地,，專(zhuān)精的，不需要外界監(jiān)督的,，120%以上的完成工作任務(wù)的,。在這里，金錢(qián)已經(jīng)失去了它的光芒,，職位的壓力失去了它的淫威,，人們是為目標(biāo)而活，為了價(jià)值感而活,，為了成就感,，為了使命感,，榮譽(yù)感而活。一聲令下,，響著云集,。人們內(nèi)心的信念是“我要主動(dòng)，主導(dǎo),，主控任務(wù)的發(fā)展和結(jié)局”,，我在其中享受到了“聚精會(huì)神”的樂(lè)趣和“快感”，從而煥發(fā)出無(wú)窮的活力,。我想,，這里的活力，才是韋爾奇說(shuō)的“活力曲線”的真諦吧,。