任小東的個(gè)人空間 http://sysyfmy.com/?86522 [收藏] [復(fù)制] [RSS]

日志

傳統(tǒng)渠道部門管理總結(jié)14：折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

已有 101582 次閱讀2013-8-6 11:32 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 人才

人的發(fā)展歷程大概遵循這么幾個(gè)變化，人——人材——人才——人財(cái),。從一張白紙的人,，到具有培養(yǎng)潛力的人材,，到在實(shí)戰(zhàn)中驗(yàn)證的人才，到人才通過一段時(shí)間和一種情景下的穩(wěn)定性的對(duì)組織的貢獻(xiàn),，變成人財(cái),。這是一個(gè)漫長的，反復(fù)折騰,，培養(yǎng),，試錯(cuò)，驗(yàn)證信任,，驗(yàn)證干才的過程,。記得看過一個(gè)熬鷹的片段,，最大的感慨真的不是人熬鷹,，共多的是鷹熬人。
一,、什么樣的白紙是組織需要的,？
1、羞澀/緬甸中有點(diǎn)自信,，在憧憬的目光中有堅(jiān)定的人,；
2、安排的事情都會(huì)去,，前期雖然做得不到位,，但是都會(huì)去做，去相信,；
3,、能把一個(gè)小事堅(jiān)持下來的人；
4,、收到鼓舞時(shí)會(huì)感謝的人,。
5、反映雖慢但是會(huì)記錄的人,，有條理性的人,。
6、不發(fā)牢騷和抱怨,，把歸因算到自己身上的人,。
7、自我管理能力比較高的人,。
8,、有向上追求的人。
9,、謙虛謹(jǐn)慎的人
二,、如何驗(yàn)證一張白紙是值得培養(yǎng)的人材,？
1、在工作中體現(xiàn)出來的責(zé)任感,，不推功諉過,；
2、勇于認(rèn)錯(cuò),，積極改進(jìn),；
3、事不過三
4,、舉一反三
5,、懂得感恩
6、有大局和整體意識(shí)
7,、有一定的企圖心
8,、不弄虛作假
9、真誠的溝通
10,、熱愛學(xué)習(xí)
三,、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)
1、安排多多且雜的事情,，看他如何面對(duì)壓力,，如何分解工作，如何追蹤工作,，出來事情如何承擔(dān)責(zé)任還改進(jìn)；
2,、安排區(qū)域輪崗,，看是否能上能下，是積極調(diào)整自己還是滿口怨言,，看他面臨逆境時(shí)候的調(diào)整能力,，平衡能力和適應(yīng)能力；
3,、授權(quán)一些事情給他,，故意不給予合理的指導(dǎo)，看他搞砸后如何與上下左右溝通,，是歸因于外還是歸因于內(nèi),。
4、在一些場(chǎng)合當(dāng)中批評(píng)他,，看他的承受力,；
5、用一些管理中的漏洞實(shí)驗(yàn)他對(duì)不當(dāng)錢財(cái)?shù)膬r(jià)值觀，是否會(huì)出錢的問題,；
6,、給他變化的管理環(huán)境，看看他舉重若輕的能力,，檢驗(yàn)他是否戰(zhàn)略上藐視,，戰(zhàn)術(shù)上重視？
7,、看他如何面對(duì)犯錯(cuò)誤的下屬,？如何分析問題，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。
8、看他在面臨業(yè)績壓力時(shí)如何找增長的機(jī)會(huì)點(diǎn),，問題點(diǎn),？
9、了解他如何在部門做利益分配,，看他的格局,；
10、了解他如何做好“傳幫帶”,，看看是否做到知識(shí)管理？
四,、平臺(tái),，信任，賞識(shí),，機(jī)會(huì)是人財(cái)?shù)乃母е?/span>
1,、沒有組織提供的平臺(tái)，個(gè)人再是個(gè)人才都沒有用,；
2,、沒有管理層的信任特別是大老板的信任，個(gè)人再是個(gè)人才都沒有用,；
3,、沒有特定人的賞識(shí)（上下級(jí)，左右評(píng)級(jí),，內(nèi)外單位）,，個(gè)人再有才有不會(huì)很快的彰顯出來；
4,、沒有一定的行業(yè)機(jī)會(huì),，公司機(jī)會(huì),，個(gè)人機(jī)會(huì)和機(jī)遇,，個(gè)人再有才也沒有用,。
有的平臺(tái)，信任,，賞識(shí)和機(jī)會(huì),，人才才能變成人財(cái)。