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傳統(tǒng)渠道部門管理工作總結16:林彪的經(jīng)驗談

已有 107302 次閱讀2013-9-13 15:57 |個人分類:傳統(tǒng)渠道管理|系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 紅藍鉛筆, 經(jīng)驗談, 能動性, 中國, 勝利

原文來源:http://view.news.qq.com/a/20130913/003008.htm
林彪總結當好師長的“九條經(jīng)驗”

[導讀]第一條要勤快,,他說不勤快的人辦不好事,,更不能當指揮員,。

金一南說:林彪給別人講怎么樣當好師長時,,他總結出這樣9條。

第一條要勤快,,他說不勤快的人辦不好事,,更不能當指揮員,凡是自己能親手干的事,,一定要親自過目,,親自動手,他說指揮員切忌懶,。因為懶會帶來危險,,會帶來失敗,。第二條要摸清上級意圖,,他說你只有真正摸清上級的意圖才能充分發(fā)揮自己的主觀能動性,才能打破框框,,才能有大用,,才能決心強,決心狠,,敢于徹底勝利,。第三點要調(diào)查研究,對敵情,、地形,、部隊要做到心中有數(shù),,他講要天天琢磨不能間斷。

第四點,,他說要有一個活地圖,。指揮員和參謀人員必須熟記地圖,要經(jīng)常的讀地圖,,最好的辦法把地圖掛起來,,搬個凳子坐下來對著地圖看,從大的方向到活動地區(qū),,從地形全貌到某一個地段地形特點,,從粗讀到細讀,最后用紅藍鉛筆把主要山脈,、河流,、城鎮(zhèn)、村莊全部標下來,,邊標邊畫,,邊畫邊記。他說把戰(zhàn)場的情景和地形的情況和敵我雙方的兵力部署都裝到腦子里去,,離開地圖也能指揮作戰(zhàn),。第五點,要把各方面的問題都想夠想透,,就是每一次戰(zhàn)役戰(zhàn)斗組織要讓大家提出各種可能出現(xiàn)的情況,,要讓大家來找答案,而且從最壞的,、最嚴重的情況下來找答案,,這樣打起仗來才不會犯大錯。

第六點,,要及時下達決心,,他講什么樣的情況下可以下決心打呢?林彪講不打無準備之仗,,但是任何一次戰(zhàn)斗都不可能有完全具備各種條件,,有百分之百的把握。林彪講,,一旦有70%左右的把握就是很不錯了,,就要堅決的打,放手的打,,主觀努力來創(chuàng)造條件,,化冒險性為創(chuàng)造性,取得勝利,。

第七點,,要有一個很好的,,很團結的班子。領導班子思想一致,,行動才能協(xié)調(diào)合拍,,如果領導班子不好,人多不但無用,,反而有害,。他講的第八點,要有一個很好的戰(zhàn)斗作風,。有好的戰(zhàn)斗作風的部隊才能打好仗,、打勝仗,好的戰(zhàn)斗作風首先是不叫苦,,搶著擔負最艱巨的任務,,義勇頑強,不怕犧牲,,猛打猛沖,。

第九點,他說要重視政治,,要親自做政治工作,。林彪說部隊戰(zhàn)斗力的提高要靠平時堅強的黨的領導,堅強的政治工作,,連隊的支部一定要建立好,,建立好支部提高全體指戰(zhàn)員的覺悟,有了堅強的黨支部的領導,,有了堅強的政治工作就會做到一呼百應,,爭先恐后,不怕犧牲,。

我覺得要研究林彪作戰(zhàn)指揮的人應該好好地研究一下林彪講過的這9點,。這些東西是林彪作戰(zhàn)經(jīng)驗的典型經(jīng)驗,他這個總結是對他在紅土地上在這塊土地上實現(xiàn)工農(nóng)武裝割據(jù),,農(nóng)村包圍城市在這個過程中他個人的體會,。這些體會對于林彪指揮作戰(zhàn),對于提高我們紅軍作戰(zhàn)效能具有非常大的幫助,,所以形成了紅一軍團這種特殊的作戰(zhàn)方略,,這就是林彪指揮作戰(zhàn)的特點,。

林9條的經(jīng)驗,,不也是活生生的通路管理經(jīng)驗嘛!

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