那么,，筆者在過去的工作中做了較多的“嘗試”,，感覺較有效有這么幾種方法，愿在這里與您分享,！

    第一,，是要我們不僅僅去關注員工“逆境商數”還要學著研究研究員工的“順境商數”�,！案粏T工”分兩種,，一種是他們“先天”已有的，就是我們要不要開門讓他進來,；另一種“富員工”是我們“后天”培養(yǎng)出來的,。所以，判斷出員工的“順境商數”,，就可以選用其“順境商數”和其“富有程度”相匹配的人作為企業(yè)的員工,，否則就要慎重錄用“富員工”。日本松下集團，從創(chuàng)辦之初起即提出只用中等人才,，因為中等人才只要給他們機會,，他們就能發(fā)揮最大的潛能，以80分的水平干出100分的成績來,。中等人才在工作中需要不斷學習,，以使自己的能力和職業(yè)期望與企業(yè)的發(fā)展同步。使用中等人才,，讓他們更容易靠自己的努力獲得成就感,，這樣的人會感到公司對他們的進步是有幫助的，自然不容易跳糟,。而企業(yè)使用高級人才的最大風險就是容易跳糟,，危害企業(yè)的發(fā)展。與此同時,，“富有的”高級人才往往恃才傲物,，難以管理，不能做出應有的成績,。無獨有偶,，國內某知名企業(yè)在錄用高學歷的應屆生時，告誡他們必須先放下你的學歷,，選用能沉的下的人,！

    對于企業(yè)老員工，判斷出他們的“順境商數”就可以知道那些員工是獎勵不得的人,，尤其是在這個“激勵為王”的時代,，各個企業(yè)都把激勵文化做的“特別到位”，一個小的成就就得大行獎勵,，搞的一個人頭上頂著無數光環(huán),。有的人甚至已經是扛不起了，可是按照企業(yè)的獎勵政策,，他們還得需要“獎勵”,。其實在一些人眼里，“榮譽”會成為一種傲人的資本,，若不能正確對待,，它就會成為一種“包袱”。有了這種包袱,，“艱苦奮斗”的觀念就會淡薄,他們總是覺得這點資源還不夠,。當這種包袱越背越重，就會方向不明,，路子不清,，腳步不穩(wěn),，乃至跌進痛苦的深淵而不能自拔。我想說的是,，誰都不能避免優(yōu)越感的產生,，尤其是當你擁有了足可以讓你感覺優(yōu)越的條件之后，這是人性上的弱點,。所以激勵（如贊賞,、肯定、褒獎等等）也是存在風險的,，只有搞好“順境商數”研究,，才能制定好的激勵機制和形成好的激勵文化，不要讓激勵把人給寵壞了,。冰心說的那句話：“冠冕,，是暫時的光輝，是永久的束縛,！”這是一句值得管理者注意的話,。

    第二，要學會培養(yǎng)員工的危機意識,，使他們保持平和的心態(tài),，千萬不能讓他們“富”起來。在有些人眼里只要自我感覺良好就開始麻痹了,，失去應有的戰(zhàn)斗力。這就是典型的“小富即安”,。企業(yè)幫助其應該打破這種安逸,，培養(yǎng)員工的危機意識，讓他們明白過去不能代表未來,，張瑞敏對企業(yè)員工說“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰”；比爾蓋茨對微軟的“富豪們”告戒:我們離破產永遠只有十八個月,。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會沒有危機就是危機,，沒有危機意識就是最可怕的危機，無論你現(xiàn)在擁有了多少,！

在這里要學會運用著名的“鯰魚效應”,。漁民在裝滿沙丁魚的魚槽里放入一條吃魚的鯰魚，鯰魚進入魚槽后便四處游動,，而沙丁魚見了鯰魚十分緊張,，四處躲避加速游動，這樣更激活沙丁魚的活力,，避免了“安逸死”,�,！蚌T魚效應”用在管理上是企業(yè)激發(fā)員工的有效措施，使員工有壓力而產生危機感,，使其不斷努力,，產生主動的欲望，變要我努力為我要努力,；同時運用標桿管理不失為一個好的激活方法,，給每個人列出一個標桿，（無論是內部的競爭伙伴還是外部的競爭對手）,，在明顯的對照之下,，讓該員工知道自己真實差距，這樣可以大大的提升其內在驅動力,。所以我們除唱贊歌,、唱企業(yè)的司歌還要多唱唱我們的國歌，多組織看看歷史片這都是一次次好的啟發(fā)式培訓,。如果有可以的話還是要按照員工的“逆境商數”給予一定的負擔（重任）,，因為我不只一次的在職場見證了身為農民的父親告訴我的那句話——“挑著擔子的人，永遠比空著手的人走的快”,，那不是壓迫,，更不是考驗，而是讓他能走的快,！

    第三,，對于每個階段每個人做好個人的SWTO分析。人需要保持自信心,，但就是怕自信和自負分不清楚,，所以要知道自己的優(yōu)點也要知道自己的缺點，只有這樣才能有一個平和的心態(tài),，既不成驕兵,，又能去補充自己的短處。做到理性認識自己是關鍵,。SWOT分析又稱為態(tài)勢分析法,，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）,、機會（Qpportunity）,、威脅（Threat）。就是將個人的自身優(yōu)勢,、劣勢進行明晰的列出,，先是對其自身的優(yōu)勢要分析所能帶來外部機會，更要分析出優(yōu)勢會導致的外部威脅,；同樣,，對于自身的劣勢亦是如此,，要分析所帶來外部威脅也要善于發(fā)現(xiàn)機會。筆者認為這是員工防“富”的一個非�,？茖W的方法,，既不無限放大其成績或者優(yōu)勢，同時又不抹殺其成績和否定其優(yōu)勢,。使個人既知道自己的長和短又能夠理性的對待自己的長與短,，做到不驕不躁、不卑不亢,，然后進行不斷的自我完善,，不斷的超越自我！這是成熟的員工必須修煉的一種心態(tài),。當然認識自己不是一件容易的事情,，因而更要告戒員工更要重視自我的分析。

    筆者今天所論的“富員工窮員工”現(xiàn)象,，不知是否有引起你多少共鳴,，是否在團隊里或是身邊環(huán)境也曾存類似？當然并沒有是絕對,，我們也不用言過其實,。因為，筆者和所有的管理者一樣,，希望我們所有的員工都能真正的富起來,。而要做的就是要謹慎他們在心態(tài)上先“富”了起來，要不然,，原本一個成功的胚子,，也就注入了失敗的因子�,！耙蚋欢鵁o成”是實在讓人感嘆惋惜的事情,。所以,，讓員工保持平和心和空杯心是很重要的,。尤其是團隊要做強企業(yè)要個做大，面對這個“人才”不缺,，缺“人財”的現(xiàn)代社會（前者是看上去應該不錯,，后者真正能做事的），這里可是關鍵,！既然現(xiàn)代管理強調的是“以人為本”,那就讓我們一起跨越“人性”的障礙,，超越平凡,走向優(yōu)秀,邁向成功！