實(shí)體店在中國(guó)被當(dāng)作“零售革命”的對(duì)象,，即使排除電商搞商業(yè)炒作的成分,，也是中國(guó)獨(dú)特的電商環(huán)境決定的,。

中國(guó)電商與美國(guó)電商走的是不同的路,。美國(guó)電商以垂直電商為主,，前十大電商多數(shù)本身就是實(shí)體店霸主,，電商革實(shí)體店的命就等于革自己的命,，電商與實(shí)體店“對(duì)立”不那么強(qiáng)烈,；美國(guó)的商業(yè)體系很健全,，什么類型的商業(yè)都有，特別是折扣類商業(yè)很發(fā)達(dá),，不像中國(guó)的電商跟發(fā)現(xiàn)新大陸一樣,，價(jià)格“對(duì)比”不強(qiáng)烈；美國(guó)電商發(fā)展早,，發(fā)展速度均衡,，電商對(duì)實(shí)體店的影響是緩慢的，標(biāo)靶“對(duì)標(biāo)”不那么明顯,。

中國(guó)電商發(fā)展這么快,，除了電商本身的優(yōu)勢(shì)外，還與電商把實(shí)體店當(dāng)作“對(duì)立面”有關(guān),。當(dāng)實(shí)體店作為電商的標(biāo)靶時(shí),，實(shí)體店竟然集體“認(rèn)了”，竟然沒(méi)有人出面反擊,，這么多年竟然集體束手無(wú)策,，這么多年竟然不嘗試積極改變,，而是消極緊縮、關(guān)店,。這才不正常,。

有人說(shuō)，電商時(shí)代,，定位理論失效了,。其實(shí)，定位理論最有效的招數(shù)就是“站在成功者的對(duì)立面”,，中國(guó)電商過(guò)去就是這么做的,。

搞醫(yī)學(xué)的人都知道，“慢性病”比“急性病”可怕,，但人們?cè)谝獾膮s往往是急性病,。面對(duì)電商的影響，實(shí)體店得的是“急性病”,�,！凹毙圆　币灿泻锰帲�就是引起了大家��(duì)病癥的重視,，能夠痛下決心,。不像慢性病，反正短期死不了,，可以等,，有僥幸心理，最后是慢性死亡,。

現(xiàn)在有很多預(yù)測(cè),，對(duì)實(shí)體店過(guò)于悲觀，或者對(duì)電商過(guò)于樂(lè)觀,。多數(shù)預(yù)測(cè)是基于線性回歸,，而大變革時(shí)代的預(yù)測(cè)恰恰不符合線性回歸。比如,，10年前預(yù)測(cè)電商占現(xiàn)在的份額,，可能很少人會(huì)信以為真。如果現(xiàn)在預(yù)測(cè)實(shí)體店會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸,，同樣會(huì)有很多人不那么相信,。

實(shí)體店強(qiáng)勢(shì)回歸，一定要經(jīng)過(guò)改頭換面,。店可能還是那個(gè)店,，但經(jīng)營(yíng)手法已經(jīng)變了。

我一直強(qiáng)調(diào)，所謂商業(yè)革命是不存在的,，有的只是商業(yè)共生,。沒(méi)有一種商業(yè)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的全面替代，往往是新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)共生,，現(xiàn)在就是實(shí)體店與電商的共生,。

商業(yè)共生有兩個(gè)重要原因：一是不能低估傳統(tǒng)商業(yè)（實(shí)體店）自我調(diào)整能力；二是不能忽視新興商業(yè)（電商）的成本上升速度,，比如，目前電商的成本上升速度就很快,。

上述兩個(gè)因素的結(jié)合,，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)均衡，即實(shí)體店與電商在成本,、功能上的均衡,，從而形成共生格局，但前提是實(shí)體店要做好幾項(xiàng)回歸,，完成改頭換面工作,。

第一項(xiàng)回歸是成本的回落，讓電商失去“比價(jià)”的標(biāo)靶,，讓實(shí)體店不再站在電商的對(duì)立面,。

這幾年實(shí)體店是最難的，電商的廉價(jià)和實(shí)體店房租的上升,，是對(duì)實(shí)體店的雙重?cái)D壓,。

實(shí)體店的主要成本是房租和人工成本。房租又是主要成本,。實(shí)體店比較委曲的是,，房租成本其實(shí)不是由實(shí)體店決定的，而是由商業(yè)地產(chǎn)決定的,。

電商高速發(fā)展的這幾年,，恰逢商業(yè)地產(chǎn)高速發(fā)展，房租快速上升,。實(shí)體店與電商,，成本一升一降，對(duì)比太明顯,，難怪實(shí)體店成為電商的標(biāo)靶,。

我本以為這幾年實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難，房租應(yīng)該下降,，但卻是穩(wěn)中有升,。這看似不正常，其實(shí)是正常的，因?yàn)閷?shí)體店的承租周期較長(zhǎng),，一般超過(guò)3年,，在這三年內(nèi)房租是剛性的，實(shí)體店雖有困難,，但也別無(wú)它法,。

房租怎樣才能下降？有兩個(gè)辦法,，一是更多的門(mén)店關(guān)門(mén),，逼著商業(yè)地產(chǎn)降溫，相信再過(guò)一段時(shí)間,，這個(gè)階段一定會(huì)到來(lái),；二是實(shí)體店轉(zhuǎn)型，不再扎堆商業(yè)中心地帶,。（這是社會(huì)化營(yíng)銷以后的新問(wèn)題,，下面還會(huì)講，這個(gè)可能會(huì)徹底改變商業(yè)格局）,。

商業(yè)有自動(dòng)平衡功能�,，F(xiàn)在，電商的成本在上升,，如果實(shí)體店的房租下降,，就會(huì)形成新的成本均衡。當(dāng)然,，這個(gè)日子還要等一段時(shí)間,。有些問(wèn)題，只有等待時(shí)間才能解決,。

也許指望實(shí)體店房租下降有難度,，但增幅放緩已經(jīng)發(fā)生。如果電商成本快速上升,，也可以實(shí)現(xiàn)實(shí)體店成本曲線回歸,。

二是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的回歸。我這里不是講商業(yè)的本質(zhì),，是講實(shí)體店的本質(zhì),。為什么要開(kāi)實(shí)體店，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答就涉及實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì),。實(shí)體店經(jīng)營(yíng),，一是借助集中商圈，借助集中商圈的人氣,，但前提是房租較高,；二是形成自己的商圈,。

為什么要開(kāi)門(mén)店？門(mén)店都有自己的商圈半徑,，比如,，便利店的商圈半徑是周邊5分鐘的步行距離。那么,，周邊5分鐘的商圈,，門(mén)店是怎么經(jīng)營(yíng)的呢？大多數(shù)門(mén)店是坐等顧客上門(mén),，靠長(zhǎng)時(shí)間慢慢積累客戶,。這樣的經(jīng)營(yíng)方式，是對(duì)門(mén)店資源的極大浪費(fèi),。我曾經(jīng)幫一家企業(yè)做過(guò)商圈營(yíng)銷,，其基本思路就是把“商圈半徑內(nèi)的客戶”“吃干喝盡”，充分發(fā)揮門(mén)店的商圈經(jīng)營(yíng)能力,，基本方式是走出門(mén)店,，把門(mén)店的銷售職能變成營(yíng)銷職能,。

實(shí)體店在商圈經(jīng)營(yíng)上的回歸,，有兩種方式；一種是傳統(tǒng)的商圈經(jīng)營(yíng),，這是多數(shù)門(mén)店沒(méi)有做過(guò),，甚至沒(méi)有想過(guò)的事，但卻是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),；二是借助社會(huì)化營(yíng)銷,，重塑商圈。比如,，蘇寧店在電商沖擊下,，為了發(fā)揮實(shí)體店能力，讓全體員工做微商,，14年“雙11”,，18萬(wàn)員工共帶來(lái)200萬(wàn)訂單。

門(mén)店經(jīng)營(yíng),，功夫在店外,。這就是商圈營(yíng)銷。現(xiàn)在,，微商的出現(xiàn),，不過(guò)是為實(shí)體店做商圈營(yíng)銷增加了一條新路。未來(lái)實(shí)體店有了兩個(gè)商圈,，一個(gè)是地理上的商圈營(yíng)銷,，另一個(gè)是圍繞實(shí)體店做社會(huì)化的商圈營(yíng)銷,。

如果說(shuō)電商是實(shí)體店的對(duì)立面的話，那么新興的社會(huì)化營(yíng)銷（現(xiàn)在主要是社群營(yíng)銷）就是實(shí)體店的助手,，千萬(wàn)不要把助手拒之千里之外,。

三是回歸體驗(yàn)功能。實(shí)體店的什么功能是電商難以替代的,，我認(rèn)為是體驗(yàn)功能,，這是實(shí)體店區(qū)別是電商的顯著特點(diǎn)。體驗(yàn)過(guò)電商的新鮮感以后,，顧客會(huì)懷念和回歸實(shí)體店的體驗(yàn)功能,。如果實(shí)體店與電商形成成本均衡，則實(shí)體店的體驗(yàn)功能就很關(guān)鍵了,。

電商推O2O,，還是惦記實(shí)體店的體驗(yàn)功能，想把實(shí)體店變成電商的展示廳,、體驗(yàn)廳,。對(duì)于“提袋購(gòu)物”的商品，O2O的價(jià)值就在于：實(shí)體店提供體驗(yàn),，電商提供廉價(jià),。未來(lái)實(shí)體店和電商在成本上達(dá)成均衡后，實(shí)體店的體驗(yàn)是電商替代不了的,，而電商的廉價(jià)是實(shí)體店可以逼近的,。

如果說(shuō)電商已經(jīng)貼上了廉價(jià)的標(biāo)簽的話，實(shí)體店一定不會(huì)與電商比價(jià)格,。那么,，實(shí)體店與電商比什么呢？我認(rèn)為應(yīng)該是附加值,。請(qǐng)注意,，越是高附加值產(chǎn)品，越是注重商品體驗(yàn),。這是與實(shí)體店的核心功能一致的,。

未來(lái)商業(yè)，有些線上線下是一樣的,，比如支付手段,，線上支付將成為常態(tài)，正如現(xiàn)在不付現(xiàn)金而用信用卡一樣,。在豐裕社會(huì),，物質(zhì)滿足之后，體驗(yàn)將成為人類稀缺的需求,。未來(lái)的附加值,，更多不是來(lái)自于實(shí)物,，而是來(lái)自于不同的體驗(yàn)。雖然電子手段也能提供獨(dú)特的體驗(yàn),，比如三維體驗(yàn),，但這其實(shí)更多的只是新鮮感，真正的體驗(yàn)往往是身臨其境,。

如果實(shí)體店與電商的顯著區(qū)別是體驗(yàn),，如果社會(huì)化營(yíng)銷能夠起到引流和穩(wěn)定客戶的作用，那么,，實(shí)體店還用“湊熱鬧”還用去那些高房租的商業(yè)中心嗎,？甚至未來(lái)的部分實(shí)體店不用開(kāi)在一樓。一樓的“門(mén)面房”就是引流,，當(dāng)然還有便利�,，F(xiàn)在已經(jīng)有一些飯店，因?yàn)橛蟹�(wěn)定的顧客群,，門(mén)店既不開(kāi)在商業(yè)中心,，也不在一樓，可以在房租很低的地段,，也可以在任何一個(gè)樓層,。當(dāng)社會(huì)化營(yíng)銷能夠起到門(mén)面房引流作用時(shí)，這樣的現(xiàn)象會(huì)更多,。

實(shí)體店一定會(huì)強(qiáng)勢(shì)回歸,，但不是原模原樣地回歸,，而是改頭換面的回歸,。怎么改頭換面呢？大致有三個(gè)方面：

一是實(shí)體店核心功能和經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的強(qiáng)化,。相比于電商,，實(shí)體店的核心功能是體驗(yàn)；相比于電商,，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)是商圈營(yíng)銷,。

二是實(shí)體店與新型電子工具的融合。比如與微商的融合,，與新型支付手段的融合,，甚至與電商的融合，如O2O,，或者與微商的結(jié)合,。

三是實(shí)體店分布及相應(yīng)成本的變化。未來(lái)的電商會(huì)從集中式電商向分布式電商發(fā)展,，未來(lái)的實(shí)體店也將從集中式商業(yè)向分布式商業(yè)發(fā)展,，唯有如此,，才能扼止商業(yè)成本的上升。

最后,，要正確理解“實(shí)體店強(qiáng)勢(shì)回歸”這句話的涵義,。它不是指實(shí)體店奪回電商擠占的份額，而是擺脫目前的困境,，找到與電商共生的方式,。總的來(lái)說(shuō),，未來(lái)實(shí)體店的份額是下降的,，但總量將仍然是上升的。