摘  要：白酒行業(yè)深度震動(dòng)調(diào)整,，產(chǎn)業(yè)鏈上游的原酒企業(yè)深切感知,。一次次受累于行業(yè)變革,，讓原酒行業(yè)不得不思考未來(lái)的發(fā)展路徑，本文從行業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀窺探出客觀存在的問(wèn)題，同時(shí)就行業(yè)如何挖掘自身差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，突破幕后的宿命走上前臺(tái)給出了一些探索性措施,。

今年以來(lái)白酒行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入深度調(diào)整期，對(duì)品牌白酒企業(yè)的影響有目共睹,，處于上游供應(yīng)鏈的原酒企業(yè)更是首當(dāng)其沖,，產(chǎn)業(yè)鏈“舉足輕重”的地位未能令原酒企業(yè)幸免于難，許多中小企業(yè)已進(jìn)入減產(chǎn),、停產(chǎn)或是出售狀態(tài),。原酒企業(yè)再次被逼到了生死懸崖邊上，面臨又一次的生死考驗(yàn),，原酒企業(yè)如何絕處逢生,。回顧白酒行業(yè)發(fā)展我們不難發(fā)現(xiàn),，每一次的行業(yè)調(diào)整都是原酒行業(yè)的噩夢(mèng),。作為背后的力量，原酒企業(yè)應(yīng)勇于走出幕后亮相前臺(tái),，找到屬于自己的發(fā)展之路！

1  行業(yè)發(fā)展冰火兩重天

與年初一些原酒企業(yè)減產(chǎn),、停產(chǎn)的消息相比,，年底的情況引發(fā)了不小的行業(yè)震動(dòng)。陸續(xù)有行業(yè)頗具影響力的原酒企業(yè)資金鏈斷裂,、破產(chǎn),，甚至于老板跑路的事件爆出。黃金十年的瘋狂擴(kuò)張讓諸多原酒企業(yè)負(fù)債累累,，由資金鏈斷裂引發(fā)的債務(wù)危機(jī)成了破產(chǎn)倒閉的導(dǎo)火索,。筆者預(yù)估，原酒行業(yè)的破產(chǎn)和出售潮將會(huì)在明年上半年大面積開(kāi)始出現(xiàn),。這一次原酒廠遭遇的生死困境,，我們將其稱(chēng)之為遲到的行業(yè)洗牌。這次洗牌不僅僅源自行業(yè)調(diào)整帶來(lái)的影響,，更重要的是原酒作為白酒產(chǎn)業(yè)鏈的地位進(jìn)一步淪喪或被取代,。

與上述原酒企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是部分中小原酒企業(yè)依然保持著良好的運(yùn)營(yíng)，原酒銷(xiāo)售未受影像,，企業(yè)遭遇冰火兩重天的境地,。筆者深入了解才發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)基本都是在前幾年沒(méi)有加入產(chǎn)能擴(kuò)建的中小企業(yè)，他們最大的優(yōu)勢(shì)就是沒(méi)有任何的負(fù)債,。而且在原酒釀造方面基本保持傳統(tǒng)技術(shù)釀造,，生產(chǎn)的都是不缺市場(chǎng)的純糧食酒。良好的品質(zhì),、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量使得這些企業(yè)依然信心十足,。

2  四川原酒,，濃香天下

四川依托獨(dú)特的地理氣候等資源，成就了四川原酒無(wú)可取代的產(chǎn)業(yè)鏈地位,。四川原酒的集群效應(yīng)初顯于上世紀(jì)80年代,，興盛于上世紀(jì)90年代。四川有記錄的原酒企業(yè)約2000家,，加上一些作坊式企業(yè),，多達(dá)數(shù)千家。市場(chǎng)上除了四川和貴州等地?fù)碛凶陨磲劸颇芰Φ钠放仆�,，大多采用在四川�?gòu)買(mǎi)原酒資源,，再進(jìn)行成品酒的生產(chǎn)加工。

四川作為全國(guó)最大的原酒生產(chǎn)基地,，出產(chǎn)的原酒主要是作為濃香型白酒的基酒銷(xiāo)往全國(guó)各地,。四川原酒在出川之道處處飄溢著酒香，形成“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的幸福時(shí)光,。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出,，四川原酒在全國(guó)白酒行業(yè)中占據(jù)著獨(dú)特的地位，四川原酒產(chǎn)量大,、質(zhì)量?jī)?yōu),、外銷(xiāo)多，在全國(guó)范圍內(nèi)的“大流通”造就了今天濃香型白酒的市場(chǎng)地位,，國(guó)內(nèi)許多白酒生產(chǎn)企業(yè)都和四川原酒企業(yè)有著很深的合作,。

3  原酒企業(yè)面臨的問(wèn)題

3.1盲目擴(kuò)能，騎虎難下

白酒黃金十年飛速發(fā)展,，所帶來(lái)的直接結(jié)果是企業(yè)競(jìng)相建新廠區(qū),、擴(kuò)張產(chǎn)能，原酒企業(yè)也不甘示弱,，產(chǎn)能擴(kuò)張此起彼伏,，擴(kuò)產(chǎn)數(shù)量也從千噸一路飆升至數(shù)十萬(wàn)噸級(jí)，不可不謂其瘋狂,。產(chǎn)能擴(kuò)張儼然成了企業(yè)實(shí)力的象征,，發(fā)展的重要考核指標(biāo)，全然一幅大躍進(jìn)的景象,�,！�

目前沒(méi)人能評(píng)估原酒企業(yè)的庫(kù)存究竟有多少，市場(chǎng)急劇下滑,，瘋狂擴(kuò)張的產(chǎn)能就成了原酒企業(yè)頭疼的問(wèn)題,，在現(xiàn)金流收入巨減的情況下窖池還要持續(xù)使用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力可想而知，真可謂騎虎難下,，進(jìn)退兩難,。

3.2引狼入室，同根相煎

白酒的地域資源屬性,，成就了傳統(tǒng)原酒產(chǎn)區(qū)的崛起和發(fā)展,，四川作為優(yōu)質(zhì)原酒產(chǎn)區(qū)的代表長(zhǎng)期與省外瓶裝酒企保持著供應(yīng)合作關(guān)系。但這種供求關(guān)系被逐漸打破,，一些產(chǎn)區(qū)為了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展盲目引進(jìn)省外下游廠家直接在產(chǎn)區(qū)投資建廠,。

隨著瓶裝酒企將觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游，原酒企業(yè)產(chǎn)區(qū)生產(chǎn),，省外銷(xiāo)售的利益鏈條模式也被割裂,。當(dāng)成品酒企自身在產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)足夠滿足自己的需求時(shí)，他們的貸款,、銷(xiāo)售能力,、人才培養(yǎng)皆強(qiáng)于原酒企業(yè)，直接導(dǎo)致原酒企業(yè)的生存空間逐步被壓縮,。

3.3瓶裝酒夢(mèng),，前赴后繼

原酒價(jià)值長(zhǎng)期被掩蓋，使得原酒企業(yè)抬不起頭,。大多數(shù)原酒企業(yè)都懷揣著瓶裝酒的夢(mèng)想,。在原酒企業(yè)完成原始資本積累后，先撲后繼地進(jìn)入瓶裝酒市場(chǎng),，打造自己的瓶裝酒品牌。甚至在一些原酒企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中,，瓶裝酒將取代原酒的終極戰(zhàn)略,。

從企業(yè)自身資源來(lái)講，許多原酒企業(yè)根本不具備實(shí)施瓶裝酒戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，同時(shí)在具體的操作中又比較容易犯基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤,，導(dǎo)致許多原酒企業(yè)鉆進(jìn)了瓶裝酒的死胡同。耗費(fèi)巨大人力,、物力結(jié)果是尾大不掉,，前面的原酒主營(yíng)業(yè)務(wù)也受其牽連，在行業(yè)調(diào)整期尤顯瓶裝酒戰(zhàn)略的雞肋,。

3.4一榮俱榮,一損俱損

自瓶裝酒誕生以來(lái),，白酒行業(yè)對(duì)于原酒就諱莫如深。原酒的價(jià)格,、利潤(rùn)以及外銷(xiāo)哪些酒企,，一度都是業(yè)界敏感的話題，對(duì)于消費(fèi)者更是避而不談。但另一方面,，原酒又不得不依托向瓶裝酒的供應(yīng)而獲得生存發(fā)展,，原酒對(duì)瓶裝酒可謂是愛(ài)恨交加。

一些原酒企業(yè)明顯存在過(guò)渡依賴(lài)瓶裝酒企的現(xiàn)象,，甚至被瓶裝酒捆綁發(fā)展,，為了保證企業(yè)自身對(duì)瓶裝酒企原酒的長(zhǎng)期供應(yīng)，甘愿被牽著鼻子走,，處處讓步,。在瓶裝酒企發(fā)展艱難的當(dāng)下，過(guò)渡依賴(lài)瓶裝酒的原酒企業(yè)再次面對(duì)生死存亡的考驗(yàn),。

3.5多元發(fā)展,，缺乏聚焦

搭上行業(yè)高速發(fā)展的列車(chē)，許多原酒企業(yè)也發(fā)展得順風(fēng)順?biāo)�,。在完成原始資本積累后,，一些原酒企業(yè)開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)入企業(yè)并不擅長(zhǎng)的其他領(lǐng)域,，以謀求更多元的經(jīng)營(yíng),。這皆得益于在一些行業(yè)市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的發(fā)展階段，多行業(yè)的進(jìn)入很容易獲得可觀的收益,。

但隨著行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈，多元化的發(fā)展模式被專(zhuān)業(yè)化模式取代,。表面光鮮的集團(tuán)化發(fā)展,，并沒(méi)有給原酒企業(yè)帶來(lái)更多的收益。在專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，非主業(yè)的多元化企業(yè)很容易陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地,。

3.6其他方面的問(wèn)題

行業(yè)賦稅較重。自2001年以來(lái),，國(guó)家稅收政策調(diào)整和行業(yè)政策調(diào)整給原酒企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了較大的沖擊,。目前，白酒企業(yè)內(nèi),，純糧釀造白酒的消費(fèi)稅征收20%,，而酒精配制酒為10%，一般酒企繳納的稅包括了增值稅,、消費(fèi)稅,、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等,，其中消費(fèi)稅既要從量也要從價(jià),，為復(fù)合征收,。價(jià)格按20%或10%繳納，銷(xiāo)售數(shù)量則按0.5元/500ml繳納,。

產(chǎn)業(yè)政策支持少,。由于原酒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位不突出，一些產(chǎn)區(qū)在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)未將原酒納為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),。比如拿四川來(lái)講,，首先白酒雖是優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)但原酒的產(chǎn)業(yè)地位較為弱勢(shì)，同時(shí)品牌酒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)比原酒產(chǎn)業(yè)也更為突出,。這就造成最大的原酒產(chǎn)區(qū)既沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，也沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的原酒品牌的局面。

媒體錯(cuò)誤的引導(dǎo),。長(zhǎng)期以來(lái),，白酒行業(yè)就是媒體的一大金主，但是行業(yè)經(jīng)常成為負(fù)面新聞重災(zāi)區(qū),�,？梢哉f(shuō)中國(guó)白酒的嚴(yán)峻形勢(shì)也有媒體不可磨滅的“功勞”。媒體對(duì)行業(yè)信息錯(cuò)誤的傳遞,，造成整個(gè)白酒行業(yè)錯(cuò)誤的輿論導(dǎo)向,。媒體片面而不符事實(shí)的報(bào)道事件更是屢見(jiàn)不鮮，諸多不實(shí)事件均發(fā)端于媒體報(bào)道,。一個(gè)簡(jiǎn)單的白酒“勾兌”工藝,，便被媒體以不同載體反復(fù)報(bào)道，導(dǎo)致推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的一門(mén)技藝總不見(jiàn)天日,。

4  原酒產(chǎn)業(yè)需跨越的兩大階段

4.1產(chǎn)能整合后的代工廠階段

伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,，行業(yè)社會(huì)分工將會(huì)越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化程度會(huì)越來(lái)越高,，供應(yīng)鏈則在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。日益細(xì)化的社會(huì)分工，使每一個(gè)企業(yè)都必須集中精力去做自己最擅長(zhǎng)的事,，才能越做越好,。同時(shí),，也使每個(gè)一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，使每一個(gè)人對(duì)社會(huì)的依賴(lài)程度越來(lái)越高。

過(guò)去白酒產(chǎn)業(yè)非市場(chǎng)化,，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一個(gè)完整的系統(tǒng),，產(chǎn)業(yè)分工并不明晰，原酒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度更是很低,。不改變這個(gè)現(xiàn)狀,，我們永遠(yuǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈低端掙扎,，只有高度社會(huì)化分共，才能逐步走出泥潭,。未來(lái)白酒行業(yè)終端品牌商與供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)系將更為獨(dú)立的存在,，過(guò)去自產(chǎn)自銷(xiāo)的重資產(chǎn)模式將逐步分化成品牌商和產(chǎn)品生產(chǎn)商的獨(dú)立發(fā)展模式。目前一些品牌酒廠謀求對(duì)中小酒企的兼并收購(gòu),，其本質(zhì)是增長(zhǎng)壓力下的多元化經(jīng)營(yíng),，作為品牌酒廠過(guò)多資源在上游產(chǎn)業(yè)鏈的耗費(fèi)，并不符合社會(huì)化分工細(xì)化的趨勢(shì),。相反,，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游有實(shí)力的原酒企業(yè)則可趁勢(shì)收編一些中小原酒企業(yè)，擴(kuò)大對(duì)上游原酒產(chǎn)業(yè)資源的整合,，為標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)模化原酒生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，最終提升自身的產(chǎn)業(yè)鏈溢價(jià)能力,。

4.2核心優(yōu)勢(shì)的品牌發(fā)展階段

在行業(yè)趨于飽和、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到"品牌戰(zhàn)爭(zhēng)"階段,也就是"品牌核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)",。沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有品牌支撐的產(chǎn)品是脆弱的產(chǎn)品,沒(méi)有品牌根基的市場(chǎng)就不是"已占領(lǐng)的市場(chǎng)"。與此同時(shí),消費(fèi)者的品牌意識(shí)也日益增強(qiáng),。品牌的作用及對(duì)企業(yè)的影響是不可估量的,因?yàn)楫a(chǎn)品是企業(yè)的軀體,而品牌是企業(yè)的靈魂,。因此,品牌建設(shè)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略。打造屬于自己的品牌,，這才是原酒行業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和努力的方向,。

核心優(yōu)勢(shì)是品牌之本，原酒品牌發(fā)展并不等同于當(dāng)下許多原酒企業(yè)實(shí)施的瓶裝酒品牌,。對(duì)于瓶裝酒品牌而言原酒企業(yè)實(shí)難有核心優(yōu)勢(shì),，回歸原酒企業(yè)自身差異化優(yōu)勢(shì)，并持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,，在獲得下游品牌企業(yè)認(rèn)可的同時(shí)也要注重終端消費(fèi)者的宣傳,，引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)原酒品牌的認(rèn)知。

5  原酒企業(yè)發(fā)展調(diào)整措施

5.1聚焦專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將趨于專(zhuān)業(yè)化,，行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)也會(huì)被專(zhuān)業(yè)化發(fā)展所取代,。宏觀經(jīng)濟(jì)軟著路，行業(yè)發(fā)展深度調(diào)整時(shí)期,，原酒企業(yè)應(yīng)理清企業(yè)未來(lái)專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向,，退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)，甚至是瓶裝酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。放棄過(guò)去大而全的發(fā)展思路,，基于企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。

堅(jiān)定主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，同時(shí)需要企業(yè)有聚焦的思維模式,，突出在細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化，在優(yōu)勢(shì)品類(lèi)做突破,。濃香型是四川原酒最具優(yōu)勢(shì)和代表性的香型,，這一屬性在消費(fèi)者心智中已經(jīng)形成了強(qiáng)大的認(rèn)知，原酒企業(yè)可以依托產(chǎn)區(qū)認(rèn)知優(yōu)勢(shì),，聚焦?jié)庀阈推奉?lèi)創(chuàng)新發(fā)展,。而不是去追求多香型釀造，以顯示企業(yè)所謂的實(shí)力,。

5.2向產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在大部分的原酒企業(yè)發(fā)展模式就是通過(guò)給瓶裝酒企供應(yīng)原酒或做OEM加工服務(wù),。即原酒企業(yè)憑借原酒品質(zhì)和釀造優(yōu)勢(shì)給瓶裝酒企業(yè)提供服務(wù)，因此,，原酒企業(yè)與最終白酒成品生產(chǎn)商之間形成B2B關(guān)系,。OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品將被其客戶即終端用戶所消費(fèi)，終端用戶通過(guò)純粹的B2C關(guān)系購(gòu)買(mǎi)OEM的產(chǎn)品,。這種傳統(tǒng)的模式始終讓原酒企業(yè)處于被動(dòng)發(fā)展的劣勢(shì),。

原酒企業(yè)應(yīng)該從過(guò)去簡(jiǎn)單的OEM商向價(jià)值鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變，提升產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)水平和服務(wù)能力,，將原酒供應(yīng)的附加值做出來(lái),。產(chǎn)區(qū)的一些原價(jià)企業(yè)通過(guò)整合科研資源、包裝設(shè)計(jì)資源,、渠道策劃資源再加上企業(yè)的原酒釀造能力為中小瓶裝酒企業(yè)提供綜合的服務(wù),，探索出一條原酒企業(yè)全新的發(fā)展思路。

5.3品牌戰(zhàn)略的探索實(shí)施

要素品牌就是指為某些品牌產(chǎn)品中必不可缺的材料,、元素和部件等構(gòu)成要素所制定的品牌,。要素品牌戰(zhàn)略是指為某些品牌成品中必不可缺的材料、元素或部件等構(gòu)成要素所制定品牌的戰(zhàn)略,。要素品牌戰(zhàn)略自問(wèn)世以來(lái),，越來(lái)越多的公司都認(rèn)識(shí)到了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了如何成功地實(shí)施要素品牌策略,。如人們耳熟能詳?shù)?span lang="EN-US">Intel處理器,、利樂(lè)包裝、特氟龍,、杜比,、Android系統(tǒng)等等,。

對(duì)于原酒企業(yè)而言,，實(shí)施要素品牌戰(zhàn)略所帶來(lái)的一大機(jī)遇就是打破OEM的主導(dǎo)地位,，這樣可避免狹隘、片面的客戶——供應(yīng)商關(guān)系的局限性和危險(xiǎn),。通過(guò)逐步提升原酒企業(yè)的合作地位,，達(dá)到平衡二者發(fā)展關(guān)系的目的。同時(shí)要素品牌戰(zhàn)略也為成品白酒企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇——通過(guò)使用品牌原酒,，瓶裝白酒企業(yè)可以進(jìn)一步提升其產(chǎn)品的價(jià)值,。

5.4多元體驗(yàn)消費(fèi)的開(kāi)拓

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著旅游者旅游經(jīng)歷的日益豐富而且多元,，旅游消費(fèi)觀念的日益成熟,，旅游者對(duì)體驗(yàn)的需求日益高漲，他們已不再滿足于大眾化的旅游產(chǎn)品,，更渴望追求個(gè)性化,、體驗(yàn)化、情感化,、休閑化以及美化的旅游經(jīng)歷,。原酒企業(yè)可研究旅游體驗(yàn)對(duì)于酒類(lèi)消費(fèi)的利益點(diǎn)，針對(duì)性的構(gòu)建企業(yè)工業(yè)旅游項(xiàng)目以及相關(guān)產(chǎn)品,。

白酒行業(yè)在經(jīng)歷一系列食品安全問(wèn)題后,，消費(fèi)者更趨于理性和保真消費(fèi)。眼見(jiàn)為實(shí)的體驗(yàn)消費(fèi)成為目前消費(fèi)者唯一值得信耐的方式,，原酒企業(yè)可適當(dāng)開(kāi)放企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié),，供消費(fèi)者參觀體驗(yàn)，利用現(xiàn)場(chǎng)釀造的優(yōu)勢(shì)引導(dǎo)顧客消費(fèi),。同時(shí)還可以開(kāi)發(fā)原酒現(xiàn)釀現(xiàn)藏模式,，即消費(fèi)者通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)罐裝原酒由企業(yè)代為收藏保管，或以質(zhì)押回報(bào)率的形式銷(xiāo)售原酒產(chǎn)品,。

5.5新興勢(shì)力的學(xué)習(xí)應(yīng)用

我們習(xí)慣用傳統(tǒng)來(lái)形容白酒行業(yè),，原酒企業(yè)更是拖了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的后腿。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)我們習(xí)慣的認(rèn)知是將其視為一個(gè)行業(yè),，但互聯(lián)網(wǎng)已然超越一個(gè)行業(yè)的范疇,，而是一次深刻的社會(huì)發(fā)展變革，它改變了我們獲取信息以及交流的方式,，提升了整個(gè)社會(huì)的效率,。就好比汽車(chē)是人類(lèi)交通史上的變革一般，現(xiàn)在我們很難想象出門(mén)不使用汽車(chē),，如果說(shuō)汽車(chē)是我們出行的便捷交通工具,，那么互聯(lián)網(wǎng)則是便捷的溝通社交工具�,；ヂ�(lián)網(wǎng)在白酒行業(yè)的應(yīng)用就經(jīng)歷了看不起,、看不懂,、跟不上的幾個(gè)階段，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這樣的新興勢(shì)力原酒企業(yè)要積極學(xué)習(xí)應(yīng)用,。

從互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展來(lái)看,，不僅有互聯(lián)網(wǎng)本身傳播速度快等屬性，同時(shí)背后也有金融的強(qiáng)大推動(dòng)力,。很多企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得資本積累后,，都開(kāi)始了資本的游戲，據(jù)筆者了解原酒企業(yè)投身金融也不在少數(shù),。金融作為又一新興勢(shì)力,，企業(yè)更多的是將其作為高額回報(bào)的工具，沒(méi)有將產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合發(fā)展,。在金融泡沫破滅行業(yè)回歸常態(tài)之后,，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)依舊，到時(shí)就會(huì)自然被淘汰,。企業(yè)必須考慮如何借力金融完成產(chǎn)融的結(jié)合發(fā)展,，讓企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

6  結(jié)語(yǔ)

原酒企業(yè)要打破產(chǎn)業(yè)鏈附屬地位,，必須依托自身的獨(dú)特基因,，探索屬于自己的發(fā)展之路，這是調(diào)整變化的前提,。幕后的原酒企業(yè)必須勇于站到前臺(tái),，我們也深信原酒產(chǎn)業(yè)將作為一股獨(dú)立的實(shí)力走上歷史舞臺(tái)，原酒品牌發(fā)展將成為現(xiàn)實(shí),。

路過(guò)

雞蛋

鮮花

握手

雷人