1,、組織愿景引領(lǐng)

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景,、使命和價值觀的,，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩,，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)發(fā)展的方向,，更應將其灌輸給員工，通過培訓課,、黑板報,、內(nèi)刊、電子雜志等形式將“企業(yè)愿景”公示與眾,，讓員工知曉,，更讓員工認同，“志同道合”方能長久,。

2,、團隊發(fā)展激發(fā)

企業(yè)是個“大集體”，團隊是員工生存的“小環(huán)境”,，員工有團隊才有歸屬感,，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性,；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動,，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感,，讓大家有所觸動,、有所依靠。

3,、個人成長指導

員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的,，是希望得到成長的，新員工更是如此,，“雪中送炭”總會讓人感慨非常,，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題,，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展,，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關(guān)懷,，給問題員工以正確指導,，分類施教，必會大有裨益,。

1、給職業(yè)目標

員工總有自己的職業(yè)動力,，或是晉職加薪,，或是穩(wěn)定的工作,，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法,，企業(yè)有自己的發(fā)展目標,，最好的結(jié)局當然是“合二為一”，因此高員工激勵就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標”,，明確其未來發(fā)展方向,，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了,，激勵更加源于內(nèi)心,。

2、建發(fā)展階梯

員工有發(fā)展目標會努力工作,，但發(fā)展目標總要分階段實現(xiàn),，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發(fā)展更需要指導,，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯,，如何將目標分階段、每階段如何定重點,、階段重點如何推進,，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標,、發(fā)展階段等緊密結(jié)合,，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然“不言而喻”,。

3,、定晉升標準

有目標有階段，更有其晉升規(guī)劃,，有標準才能行之有法,，有規(guī)劃才能更好推進；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的,，有目標就有奔頭,，有奔頭就有希望，有希望就有動力,；企業(yè)定晉升標準,，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間,，也就有更強的發(fā)展動力,。

1、因崗選人

企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,、組織職能等設計的,，其設立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在,；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任,，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應,，員工才能愉快工作,，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力,。

2,、工作豐富

工作不應是單調(diào)的，不應是無趣的,，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作,，因此企業(yè)在設計崗位時就應考慮到“工作的豐富化”，避免一些單調(diào)性,、重復性的工作,，流程設計在合理的基礎(chǔ)上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào),，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性,。

3、適當輪換

員工在某個崗位工作時間長了,，總會產(chǎn)生疲倦感,，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當輪換,，增強員工對崗位的新鮮感,，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快,，同樣可以讓員工工作更有動力,，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對“企業(yè)崗位設計”的一大要求。

1,、對等授權(quán)

企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設計,、指揮權(quán),、審批權(quán)等體系設計尤為重要，因職能職責而授權(quán)，因員工崗位不同而授予不同職權(quán),，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認,，更是對員工的一種“能力型激勵”，讓員工感受到公司對其能力的認可,，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認同,，這同樣是種激勵。

2,、適當監(jiān)督

職責對應權(quán)力,，權(quán)力就對應監(jiān)督，沒有制約的權(quán)力就容易引發(fā)濫用權(quán)力現(xiàn)象,，此時監(jiān)督就變得尤為重要,；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵,，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作,，讓員工更懂得珍惜權(quán)力，對員工本身而言也是一種激勵,。

1、專業(yè)技能培訓

新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到“公司是否有培訓,，培訓形式是怎樣的”,，這些恰恰反應了新員工對“工作必備技能”的高歡迎度、強授受度,，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓,、專業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度,，讓員工更有歸屬感,，更有主動性。

2,、高效溝通培訓

管理溝通是企業(yè)管理的“一門必修課”,，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通,、高效的反饋總會使員工心情愉悅,、工作順利，“一句好話三冬暖”,，高效的管理溝通,、優(yōu)秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力,。

3,、人人都是分享者

企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強,，有人溝通能力很強,，有人愛好廣泛，有人團隊領(lǐng)導能力很強,，人人都有“閃光點”,，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會,，可以讓員工參與培訓互動,，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章,，分享讓員工更有激情,，分享讓員工歸屬感更強。

1,、講人情

中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織,，但必竟還是要講些“人情”的,，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下,，獲獎時給些祝福,，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助,，講人情會讓大家的心更齊,，會讓大家的情更濃。

2,、講心情

溝通是一門學問更是一門藝術(shù),，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服,，做工作時考慮到對方的承受能力,，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法,，因心情而講究溝通策略,，“心情式激勵”一樣高效。

3,、暢溝通

千人千言,，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點是好的,，大家就可以相互理解,、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設立員工信箱,，可以公開領(lǐng)導E-mail,，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅,。

1、及時給

榮譽是每個人都喜歡的,，人人都想得到它,，好的榮譽激勵關(guān)鍵在于給的及時，及時獎勵,、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式,，月度獎就月度給，年度評比就年末給,，即時獎勵就立即給,，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用,，讓大家更快的動起來,。

2、持續(xù)給

獎勵是有的,，獎項是給的,，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給,，年度獎今年有明年沒有,，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心,，讓受到獎勵的員工更有動力,，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的,，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用,。

3、大力給

榮譽激勵是多樣的,，可以是年度先進工作者,，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊,，可以是先進班組,，可以是勞動模范，不一而足,，從年度,、月度,、季度評選，從區(qū)域,、總部分開評選,，分部門評選，多維度,、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面,，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭,。

1、競聘制

企業(yè)的好崗位總是有限的,，其崗位設計有其專業(yè)支撐和職責界定,，更有“崗位勝任模型”指導，而人才選拔是可以“不拘一格”的,，不限專業(yè),、不限年度,、不限經(jīng)驗,，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工“競聘上崗”,，讓員工體會到競爭的快樂,，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性,。

2,、樹典型

榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來,，讓大家有目標,、有方向、有標桿,，典型也可以是多方面的,，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人,、年度銷售狀元,、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用,、示范效應,，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象,，有對標的對象,。

3,、適當淘汰

淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的,，通常是末位淘汰制,，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向,，激勵大家更積極工作,；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心,，更好的投入工作,，奮發(fā)向前。

作者：王鵬飛,，上海某國內(nèi)知名咨詢公司咨詢總監(jiān),，全國管理咨詢師、全國經(jīng)濟師,、全國高級營銷人員,，《商業(yè)評論》、《經(jīng)理人》等國內(nèi)外著名雜志網(wǎng)站特約專家,、專欄作者,，《天下網(wǎng)商》、《賣家》,、《銷售與市場》等國內(nèi)知名行業(yè)雜志特約專家,、特約作者，《艾瑞網(wǎng)》,、《派代網(wǎng)》,、《梅花網(wǎng)》、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專欄作者,，先后為光明食品集團,、云南投資集團、娃哈哈,、福馬食品,、美國金可兒床墊、61健康移動醫(yī)療,、百合網(wǎng),、匯孚集團跨境電商、香港鴻慈醫(yī)療集團等國內(nèi)外知名客戶提供咨詢策劃服務,。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問題進行咨詢探討,，個人電郵：[email protected]，個人微信號：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評論,，歡迎大家溝通交流,！