企業(yè)發(fā)展有其特有資源,，有其固有的各種能力,，正是這些優(yōu)秀的資源、卓越的能力推動了企業(yè)的快速成長,，或是占有稀缺的上游原料資源,，或是擁有強勢的品牌影響力，或是具有優(yōu)秀的企業(yè)領導人等,，這些不可避免成為一條“企業(yè)成功路徑”,，其集聚了企業(yè)優(yōu)勢的資源能力，濃縮了數(shù)年企業(yè)發(fā)展的成功路徑,，是企業(yè)未來快速成長的關鍵性支撐,。

“羅馬不是一天建成的”,，同樣企業(yè)也不是一天就成功的,；企業(yè)發(fā)展的過程就是“企業(yè)競爭優(yōu)勢積累”的過程，企業(yè)發(fā)展的過程就是積累優(yōu)勢資源能力的過程,，企業(yè)發(fā)展的過程就是企業(yè)尋找“適合自身成長路徑”的過程,；企業(yè)成長有其路徑，路徑積累日久容易形成“路徑依賴”,�,！奥窂揭蕾嚢Y”的主要形成原因在于：

1、經(jīng)驗式成長驅動

中國改革開放僅三十余年的時間,，大多數(shù)企業(yè)從成立到現(xiàn)在時間都不長,，其成長更多依賴于中國改革開放政策的扶持，依賴于企業(yè)為主導的經(jīng)驗式驅動,，經(jīng)驗式成長帶來了企業(yè)的快速發(fā)展,，同時也由于經(jīng)驗身具有局限性、短期性和持續(xù)性,，“發(fā)展路徑依賴”就更成為企業(yè)成長的主要形式,，更容易產生“路徑依賴癥”。

2,、知識能力局限

中國企業(yè)成長時間不長,，管理意識、管理方法和管理體系等與國外發(fā)達國家有著不小的差距,，中小企業(yè)規(guī)模普遍不大,、成長歷練不長、專業(yè)知識有限,、能力積累有限,，此類種種均使得企業(yè)發(fā)展更依賴于卓有經(jīng)驗,，更傾向于自有能力的應用；凡此種種,，“路徑依賴癥”應運而生,。

3、現(xiàn)實的市場競爭壓力,、體制限制等

目前市場競爭壓力比較大,，不存在競爭的行業(yè)已經(jīng)很少了，生產同質化,、技術同質化,、營銷同質化等已經(jīng)成為眾多產業(yè)發(fā)展的常規(guī)態(tài)勢，強大的競爭壓力使企業(yè)運作效率不斷提高,，同時也使企業(yè)創(chuàng)新的速度,、運作的效率等要求更高、要求更快,，企業(yè)為應對競爭,、提升應對效率就會更傾向于沿循“既有成功路徑”，“路徑依賴癥”應運而生,；同時大量的基建行業(yè),、壟斷領域等競爭還不充分，國有體制的改革并不徹底,，這也是“路徑依賴癥”產生的重要原因之一,。

中國企業(yè)從本質上來說,，仍是“老板/CEO/高層領袖”等個人主導的時期，大量重要的企業(yè)決策來源于老板為主的領導團隊意志,，領導團隊是企業(yè)成長的關鍵所在,，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源，同時企業(yè)發(fā)展路徑中也顯現(xiàn)出“對領導團隊的嚴重依賴”,。

1）老板意志驅動發(fā)展

中國企業(yè)仍處于“老板致勝”的時代,，雖然中國企業(yè)都在推行“規(guī)范化管理制度”，但中國企業(yè)發(fā)展時間短,、成長壓力大,，老板的意志、學識和能力等仍然決定著企業(yè)的成長速度,，這也決定了企業(yè)成長程度要嚴重依賴于老板的學識,、能力和眼光，老板強則企業(yè)強，老板弱則企業(yè)弱,；企業(yè)發(fā)展大大依賴于老板狀況,，路徑依賴可見一斑。

2）英雄高管決策前行

“規(guī)范化企業(yè)管理”帶來了中國企業(yè)的嚴謹組織管理,、規(guī)范企業(yè)運營、長遠戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時也培育了一批優(yōu)秀的高層管理人員,；高層的意志如何，其行業(yè)積累,、發(fā)展經(jīng)驗,、職業(yè)素質、戰(zhàn)略眼光等決定了企業(yè)的最終成長狀態(tài),，能力不同的高管人員對企業(yè)發(fā)展的作用,、影響力等也會不同，“個人英雄主義”的高管更會對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮決定性的影響,，企業(yè)的“英雄高管依賴”也由此而生,。

3）集體效應推動發(fā)展

老板在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用，但圍繞著老板還會有一些高管,、親信等組成的群體,，其對公司發(fā)展也起著至關重要的作用；這些群體會發(fā)揮集體效應,，從多方面影響老板及高層的重要決策,，也會在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的走向；集體效應同樣會產生“新的發(fā)展路徑”,，企業(yè)路徑也會產生對“集體效應”的高度依賴,。

企業(yè)運營總有其商業(yè)模式,，商業(yè)模式脫身于行業(yè)發(fā)展,，基于企業(yè)發(fā)展實際，正因為這些原因,，每個企業(yè)的商業(yè)模式有其固有特點,，很能在短期內改變，需要更好的運用好“現(xiàn)有商業(yè)模式”,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

1）復制既有經(jīng)驗不突破

商業(yè)模式總是基于過去的商業(yè)環(huán)境而來，原有的經(jīng)驗有其適用的環(huán)境,、適用的競爭態(tài)勢,、適用的合作法則等，企業(yè)發(fā)展更多傾向于復制既有經(jīng)驗，而非創(chuàng)新突破,；企業(yè)更多希望借助已有的經(jīng)驗來運作市場而非探索新出路,，對于已有商業(yè)模式的高度依賴使其更多借助已有優(yōu)勢成長而非突破性發(fā)展，原有商業(yè)模式無形中成為一種“高度依賴”,。

2）沉于舒適商業(yè)環(huán)境

過去的經(jīng)驗是相對豐富的,，未來是不可知有，是需要突破和創(chuàng)新來實現(xiàn)的,；企業(yè)發(fā)展到一定階段,，企業(yè)老板和高管們大都希望借助原有經(jīng)驗實現(xiàn)快速成長，沉迷于舒適的環(huán)境而非開拓新出路,，建設新未來的做法并不受到企業(yè)的歡迎,，對于舒適環(huán)境的高度依賴是“企業(yè)發(fā)展的一大桎梏”。

1）限于固有壟斷領域

企業(yè)發(fā)展有其固有特性,，大量的國有企業(yè)、壟斷性企業(yè)背靠國家,，行業(yè)封閉性充足,、市場競爭度不夠，企業(yè)發(fā)展更多源于國家的扶持,、行業(yè)的封閉發(fā)展,，真正的市場競爭還未經(jīng)歷；依靠行業(yè)封閉特性和壟斷優(yōu)勢,，企業(yè)在發(fā)展中保持著持續(xù)增長態(tài)勢,，體制的惰性使企業(yè)發(fā)展更多是“順理成章”，穩(wěn)健有余,、突破性不足,，對于體制的高度依賴使企業(yè)發(fā)展日趨穩(wěn)健，保守之勢漸起,。

2）不敢于,、不善于、不屑于參與競爭

公共設施企業(yè),、軍工企業(yè),、航天企業(yè)等帶有一定行業(yè)特色，占有一定的稀缺性資源,，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢比較明顯,，較高的行業(yè)進入門檻使企業(yè)發(fā)展具有天然的優(yōu)勢、保護感比較充足,，大量的企業(yè)不善于,、不屑于、不敢于參與市場競爭，對于體制優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢等比較依賴,，此種依賴同樣使企業(yè)發(fā)展面臨一定障礙。

1）依賴稀缺性資源以發(fā)展

有一種企業(yè)往往占有一定資源,，如上游的原料資源、相對先進的技術,、傳統(tǒng)的制造工藝等,，這些稀缺資源是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障,，企業(yè)正是依靠這些競爭優(yōu)勢得以快速發(fā)展；此種稀缺性資源是企業(yè)成長的重要支撐,，同時也有大量企業(yè)長期吃資源,、依靠資源發(fā)展，這樣同樣導致了企業(yè)對資源的過度依賴,。

2）傾向于大量外力扶持

國家扶持的軍工企業(yè),、扶貧類企業(yè)等依靠國家等外力強大支持建立的企業(yè)，因為長期的“輸血”等使企業(yè)參與市場競爭的能力相對弱化,，“造血功能”不足讓企業(yè)發(fā)展相對緩慢,，此類企業(yè)對外力的長期依賴容易使其產生“外力依賴”，成長受阻,。

5,、創(chuàng)新依賴癥

1）一味以創(chuàng)新為導向

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強勁驅動力，無創(chuàng)新不強,、無創(chuàng)新不大已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識,；求創(chuàng)新沒有錯，但不能“一味創(chuàng)新”,，創(chuàng)新需要投入大量資源做突破,，需要企業(yè)更多關注未來發(fā)展；創(chuàng)新是手段而非目標,，準確定位創(chuàng)新的價值,、創(chuàng)新的手段等可以讓企業(yè)更快發(fā)展。

2）創(chuàng)新不進反退

創(chuàng)新有其方向,，更有其領域,、手段等；優(yōu)秀而有成效的創(chuàng)新總會推動企業(yè)發(fā)展,，而方向錯誤的創(chuàng)新,、力度過猛的創(chuàng)新、過度超前的創(chuàng)新等會讓企業(yè)無所適從，創(chuàng)新的價值會大打折扣,，創(chuàng)新的意義也就隨之失去,；創(chuàng)新有其要點，不能形成過度的“創(chuàng)新依賴”,。

作者：王鵬飛,，上海某國內知名咨詢公司咨詢總監(jiān)，全國管理咨詢師,、全國經(jīng)濟師,、全國高級營銷人員，《商業(yè)評論》,、《經(jīng)理人》等國內外著名雜志網(wǎng)站特約專家,、專欄作者，《天下網(wǎng)商》,、《賣家》,、《銷售與市場》等國內知名行業(yè)雜志特約專家、特約作者,，《艾瑞網(wǎng)》,、《派代網(wǎng)》、《梅花網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專欄作者,，先后為光明食品集團、云南投資集團,、娃哈哈,、福馬食品、美國金可兒床墊,、61健康移動醫(yī)療,、百合網(wǎng)、匯孚集團跨境電商,、香港鴻慈醫(yī)療集團等國內外知名客戶提供咨詢策劃服務,。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問題進行咨詢探討，個人電郵：[email protected],，個人微信號：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評論，歡迎大家溝通交流,！