企業(yè)發(fā)展有其特有資源,，有其固有的各種能力，正是這些優(yōu)秀的資源,、卓越的能力推動了企業(yè)的快速成長,，或是占有稀缺的上游原料資源，或是擁有強(qiáng)勢的品牌影響力,，或是具有優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等,，這些不可避免成為一條“企業(yè)成功路徑”，其集聚了企業(yè)優(yōu)勢的資源能力,，濃縮了數(shù)年企業(yè)發(fā)展的成功路徑,，是企業(yè)未來快速成長的關(guān)鍵性支撐。

“羅馬不是一天建成的”,，同樣企業(yè)也不是一天就成功的；企業(yè)發(fā)展的過程就是“企業(yè)競爭優(yōu)勢積累”的過程,，企業(yè)發(fā)展的過程就是積累優(yōu)勢資源能力的過程,，企業(yè)發(fā)展的過程就是企業(yè)尋找“適合自身成長路徑”的過程；企業(yè)成長有其路徑,，路徑積累日久容易形成“路徑依賴”,。“路徑依賴癥”的主要形成原因在于：

1,、經(jīng)驗(yàn)式成長驅(qū)動

中國改革開放僅三十余年的時間,，大多數(shù)企業(yè)從成立到現(xiàn)在時間都不長,，其成長更多依賴于中國改革開放政策的扶持，依賴于企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)式驅(qū)動,，經(jīng)驗(yàn)式成長帶來了企業(yè)的快速發(fā)展,，同時也由于經(jīng)驗(yàn)身具有局限性、短期性和持續(xù)性,，“發(fā)展路徑依賴”就更成為企業(yè)成長的主要形式,，更容易產(chǎn)生“路徑依賴癥”。

2,、知識能力局限

中國企業(yè)成長時間不長,，管理意識、管理方法和管理體系等與國外發(fā)達(dá)國家有著不小的差距,，中小企業(yè)規(guī)模普遍不大,、成長歷練不長、專業(yè)知識有限,、能力積累有限,，此類種種均使得企業(yè)發(fā)展更依賴于卓有經(jīng)驗(yàn)，更傾向于自有能力的應(yīng)用,；凡此種種,，“路徑依賴癥”應(yīng)運(yùn)而生。

3,、現(xiàn)實(shí)的市場競爭壓力,、體制限制等

目前市場競爭壓力比較大，不存在競爭的行業(yè)已經(jīng)很少了,，生產(chǎn)同質(zhì)化,、技術(shù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化等已經(jīng)成為眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常規(guī)態(tài)勢,，強(qiáng)大的競爭壓力使企業(yè)運(yùn)作效率不斷提高,，同時也使企業(yè)創(chuàng)新的速度、運(yùn)作的效率等要求更高,、要求更快,，企業(yè)為應(yīng)對競爭、提升應(yīng)對效率就會更傾向于沿循“既有成功路徑”,，“路徑依賴癥”應(yīng)運(yùn)而生,；同時大量的基建行業(yè)、壟斷領(lǐng)域等競爭還不充分,，國有體制的改革并不徹底,，這也是“路徑依賴癥”產(chǎn)生的重要原因之一。

中國企業(yè)從本質(zhì)上來說,，仍是“老板/CEO/高層領(lǐng)袖”等個人主導(dǎo)的時期，大量重要的企業(yè)決策來源于老板為主的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)意志,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成長的關(guān)鍵所在,，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源，同時企業(yè)發(fā)展路徑中也顯現(xiàn)出“對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)重依賴”,。

1）老板意志驅(qū)動發(fā)展

中國企業(yè)仍處于“老板致勝”的時代,，雖然中國企業(yè)都在推行“規(guī)范化管理制度”，但中國企業(yè)發(fā)展時間短,、成長壓力大,，老板的意志、學(xué)識和能力等仍然決定著企業(yè)的成長速度,，這也決定了企業(yè)成長程度要嚴(yán)重依賴于老板的學(xué)識,、能力和眼光，老板強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng),，老板弱則企業(yè)弱,；企業(yè)發(fā)展大大依賴于老板狀況，路徑依賴可見一斑,。

2）英雄高管決策前行

“規(guī)范化企業(yè)管理”帶來了中國企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)組織管理,、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,，同時也培育了一批優(yōu)秀的高層管理人員；高層的意志如何,，其行業(yè)積累,、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素質(zhì),、戰(zhàn)略眼光等決定了企業(yè)的最終成長狀態(tài),，能力不同的高管人員對企業(yè)發(fā)展的作用、影響力等也會不同,，“個人英雄主義”的高管更會對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮決定性的影響,，企業(yè)的“英雄高管依賴”也由此而生。

3）集體效應(yīng)推動發(fā)展

老板在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用,，但圍繞著老板還會有一些高管,、親信等組成的群體，其對公司發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用,；這些群體會發(fā)揮集體效應(yīng),，從多方面影響老板及高層的重要決策，也會在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的走向,；集體效應(yīng)同樣會產(chǎn)生“新的發(fā)展路徑”,，企業(yè)路徑也會產(chǎn)生對“集體效應(yīng)”的高度依賴,。

企業(yè)運(yùn)營總有其商業(yè)模式,，商業(yè)模式脫身于行業(yè)發(fā)展,，基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，正因?yàn)檫@些原因,，每個企業(yè)的商業(yè)模式有其固有特點(diǎn),，很能在短期內(nèi)改變，需要更好的運(yùn)用好“現(xiàn)有商業(yè)模式”,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

1）復(fù)制既有經(jīng)驗(yàn)不突破

商業(yè)模式總是基于過去的商業(yè)環(huán)境而來，原有的經(jīng)驗(yàn)有其適用的環(huán)境,、適用的競爭態(tài)勢,、適用的合作法則等，企業(yè)發(fā)展更多傾向于復(fù)制既有經(jīng)驗(yàn),，而非創(chuàng)新突破,；企業(yè)更多希望借助已有的經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作市場而非探索新出路，對于已有商業(yè)模式的高度依賴使其更多借助已有優(yōu)勢成長而非突破性發(fā)展,，原有商業(yè)模式無形中成為一種“高度依賴”,。

2）沉于舒適商業(yè)環(huán)境

過去的經(jīng)驗(yàn)是相對豐富的，未來是不可知有,，是需要突破和創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的,；企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)老板和高管們大都希望借助原有經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速成長,，沉迷于舒適的環(huán)境而非開拓新出路,，建設(shè)新未來的做法并不受到企業(yè)的歡迎，對于舒適環(huán)境的高度依賴是“企業(yè)發(fā)展的一大桎梏”,。

1）限于固有壟斷領(lǐng)域

企業(yè)發(fā)展有其固有特性，大量的國有企業(yè),、壟斷性企業(yè)背靠國家,，行業(yè)封閉性充足、市場競爭度不夠,，企業(yè)發(fā)展更多源于國家的扶持,、行業(yè)的封閉發(fā)展，真正的市場競爭還未經(jīng)歷,；依靠行業(yè)封閉特性和壟斷優(yōu)勢,，企業(yè)在發(fā)展中保持著持續(xù)增長態(tài)勢，體制的惰性使企業(yè)發(fā)展更多是“順理成章”，穩(wěn)健有余,、突破性不足,，對于體制的高度依賴使企業(yè)發(fā)展日趨穩(wěn)健，保守之勢漸起,。

2）不敢于,、不善于、不屑于參與競爭

公共設(shè)施企業(yè),、軍工企業(yè),、航天企業(yè)等帶有一定行業(yè)特色，占有一定的稀缺性資源,，企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢比較明顯,，較高的行業(yè)進(jìn)入門檻使企業(yè)發(fā)展具有天然的優(yōu)勢、保護(hù)感比較充足,，大量的企業(yè)不善于,、不屑于、不敢于參與市場競爭,，對于體制優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢等比較依賴，此種依賴同樣使企業(yè)發(fā)展面臨一定障礙,。

1）依賴稀缺性資源以發(fā)展

有一種企業(yè)往往占有一定資源，如上游的原料資源,、相對先進(jìn)的技術(shù),、傳統(tǒng)的制造工藝等，這些稀缺資源是企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,，也是企業(yè)快速發(fā)展的重要保障,，企業(yè)正是依靠這些競爭優(yōu)勢得以快速發(fā)展；此種稀缺性資源是企業(yè)成長的重要支撐,，同時也有大量企業(yè)長期吃資源、依靠資源發(fā)展,，這樣同樣導(dǎo)致了企業(yè)對資源的過度依賴,。

2）傾向于大量外力扶持

國家扶持的軍工企業(yè)、扶貧類企業(yè)等依靠國家等外力強(qiáng)大支持建立的企業(yè),，因?yàn)殚L期的“輸血”等使企業(yè)參與市場競爭的能力相對弱化,，“造血功能”不足讓企業(yè)發(fā)展相對緩慢，此類企業(yè)對外力的長期依賴容易使其產(chǎn)生“外力依賴”,，成長受阻,。

5、創(chuàng)新依賴癥

1）一味以創(chuàng)新為導(dǎo)向

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁驅(qū)動力，無創(chuàng)新不強(qiáng),、無創(chuàng)新不大已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識,；求創(chuàng)新沒有錯，但不能“一味創(chuàng)新”,，創(chuàng)新需要投入大量資源做突破,，需要企業(yè)更多關(guān)注未來發(fā)展；創(chuàng)新是手段而非目標(biāo),，準(zhǔn)確定位創(chuàng)新的價值,、創(chuàng)新的手段等可以讓企業(yè)更快發(fā)展。

2）創(chuàng)新不進(jìn)反退

創(chuàng)新有其方向,，更有其領(lǐng)域,、手段等；優(yōu)秀而有成效的創(chuàng)新總會推動企業(yè)發(fā)展,，而方向錯誤的創(chuàng)新,、力度過猛的創(chuàng)新、過度超前的創(chuàng)新等會讓企業(yè)無所適從,，創(chuàng)新的價值會大打折扣,，創(chuàng)新的意義也就隨之失去；創(chuàng)新有其要點(diǎn),，不能形成過度的“創(chuàng)新依賴”,。

作者：王鵬飛，上海某國內(nèi)知名咨詢公司咨詢總監(jiān),，全國管理咨詢師,、全國經(jīng)濟(jì)師、全國高級營銷人員,，《商業(yè)評論》,、《經(jīng)理人》等國內(nèi)外著名雜志網(wǎng)站特約專家、專欄作者,，《天下網(wǎng)商》,、《賣家》、《銷售與市場》等國內(nèi)知名行業(yè)雜志特約專家,、特約作者,，《艾瑞網(wǎng)》、《派代網(wǎng)》,、《梅花網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專欄作者，先后為光明食品集團(tuán),、云南投資集團(tuán),、娃哈哈,、福馬食品、美國金可兒床墊,、61健康移動醫(yī)療,、百合網(wǎng)、匯孚集團(tuán)跨境電商,、香港鴻慈醫(yī)療集團(tuán)等國內(nèi)外知名客戶提供咨詢策劃服務(wù),。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行咨詢探討，個人電郵：[email protected],，個人微信號：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評論，歡迎大家溝通交流,！