當(dāng)你坐在家中，面對(duì)屏幕上的醫(yī)生,，由他遠(yuǎn)程診斷病情再開(kāi)出藥方,，你能相信嗎,？

當(dāng)你坐在地鐵上，點(diǎn)擊藥品下單,，回到家就能收到藥品,，這些你能想象嗎？

這,，就是我們未來(lái)可以想象,、可以相信、可以實(shí)現(xiàn)的醫(yī)藥電商典型性消費(fèi)場(chǎng)景,，也正是目前醫(yī)藥企業(yè)奮力前行的方向,。對(duì)于普通患者而言，醫(yī)藥電商意味著更便利,、更快捷的醫(yī)藥產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)渠道,，可以人在家中坐、醫(yī)藥網(wǎng)中來(lái),；對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)講,，醫(yī)藥電商意味著更具創(chuàng)新性的成長(zhǎng)方式，更貼近患者的企業(yè)經(jīng)營(yíng),，也是企業(yè)發(fā)展“彎道超車(chē)”的最佳路徑,。

醫(yī)藥電商方興未艾,，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，有發(fā)展也有痛點(diǎn),；明晰醫(yī)藥電商的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),，亮化醫(yī)藥電商的突破方向，可以讓我們走得更遠(yuǎn),、走得更扎實(shí),。

創(chuàng)新式經(jīng)營(yíng)電商是醫(yī)藥企業(yè)跨越式成長(zhǎng)的必由之路

從目前醫(yī)藥企業(yè)來(lái)看，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)普遍經(jīng)受著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊,，以天貓醫(yī)藥館為代表的平臺(tái)型醫(yī)藥電商利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，放大用戶(hù)流量龐大特性，大力整合醫(yī)藥供應(yīng)鏈資源,，占據(jù)患者流量,、品牌黏性等優(yōu)勢(shì)；以康美藥業(yè)為代表的“生態(tài)型醫(yī)藥電商”依托從采購(gòu)到零售,、主攻醫(yī)藥兼顧地產(chǎn)金融的“生態(tài)系經(jīng)營(yíng)”優(yōu)勢(shì)，發(fā)力康美健康商城,、e藥谷等多類(lèi)電商平臺(tái),，戰(zhàn)略性布局醫(yī)藥云平臺(tái)資源，力圖構(gòu)建線(xiàn)上線(xiàn)下,、醫(yī)內(nèi)醫(yī)外等多重戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì),；好藥師則發(fā)力B2C電商，謀求線(xiàn)上線(xiàn)下的高度整合,；更有大量的醫(yī)藥渠道創(chuàng)新移動(dòng)電商,、醫(yī)生P2P平臺(tái)等，無(wú)不對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重度沖擊,，電商經(jīng)營(yíng)是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的必由之路,，不做則亡，創(chuàng)新則生,。

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè),，無(wú)論是傳統(tǒng)中成藥行業(yè)，還是西藥行業(yè),，其產(chǎn)業(yè)鏈都比較長(zhǎng),，涉及到上游的原料種植、收購(gòu),、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),，涉及到中游的研發(fā),、生產(chǎn)、制造等環(huán)節(jié),，更涉及到下游的醫(yī)院,、醫(yī)生、患者等專(zhuān)業(yè)類(lèi)資源,，各產(chǎn)業(yè)鏈主體各有其商業(yè)訴求,，醫(yī)藥企業(yè)跨領(lǐng)域合作日漸提上日程，而行業(yè)內(nèi)醫(yī)藥博弈,、政商博弈不斷,，患者抱怨度日漸增長(zhǎng)，企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)面臨著波動(dòng)乃至停滯的風(fēng)險(xiǎn),，只有創(chuàng)新性運(yùn)作移動(dòng)電商資源,，努力構(gòu)建自己的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)鏈、大生態(tài)醫(yī)藥服務(wù)體系,，醫(yī)藥企業(yè)才能快速發(fā)展,，這也正是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大量的醫(yī)藥企業(yè)把商業(yè)盈利點(diǎn)放在以藥品差價(jià)為驅(qū)動(dòng)的渠道銷(xiāo)售上,，強(qiáng)化品牌公關(guān),、人員推廣等，而優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),、良性的患者溝通,、健全的用藥指導(dǎo)等往往不被重視，新興商業(yè)環(huán)境需要醫(yī)藥廠(chǎng)家改變舊有的發(fā)展模式,，積極發(fā)力醫(yī)藥電商運(yùn)作,，重塑醫(yī)藥廠(chǎng)家、商家,、醫(yī)院醫(yī)生和患者等多方關(guān)系,，電商驅(qū)動(dòng)、革新發(fā)展才是醫(yī)藥企業(yè)推陳出新,、跨越式成長(zhǎng)的有力武器,。

患者在整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中處于產(chǎn)業(yè)最末端，也是行業(yè)中最剛需的群體,，其患病后幾乎沒(méi)有任何的選擇權(quán),，只能用藥治病,、伸手掏錢(qián)，目前非處方藥已經(jīng)放開(kāi),，用戶(hù)可以自主選擇,，而處方藥堅(jiān)冰已解，用戶(hù)的藥品選擇權(quán)正在有限回歸,，部分還要聽(tīng)醫(yī)院醫(yī)生的診斷建議,，而醫(yī)藥企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)強(qiáng)化公關(guān)推廣弱化品牌社群溝通，銷(xiāo)售強(qiáng)而用戶(hù)溝通差,，品牌有而社群表達(dá)弱,；為應(yīng)對(duì)新移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)環(huán)境的變化，醫(yī)藥企業(yè)需要注重更立體式,、更全面的電商發(fā)展,，強(qiáng)化電商品牌建設(shè)，亮化電商創(chuàng)新發(fā)展,，這樣才致勝市場(chǎng),、快速發(fā)展。

縱觀醫(yī)藥企業(yè)電商運(yùn)作,，其原有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)部分已經(jīng)變成了未來(lái)發(fā)展的劣勢(shì),，巨大的“政策黑洞”正在不斷吞噬著醫(yī)藥企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)的信心；面對(duì)著來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈,、政策環(huán)境、患者體驗(yàn)等多方面的電商經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn),，醫(yī)藥企業(yè)只有創(chuàng)新前行,、尋找到自己的突破方向才能更快發(fā)展。

醫(yī)藥企業(yè)在線(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年,，多數(shù)已經(jīng)具有自己的渠道優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),、患者優(yōu)勢(shì),、專(zhuān)業(yè)口碑優(yōu)勢(shì)等，或是擁有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò),，或是擁有多達(dá)千人的醫(yī)藥銷(xiāo)售隊(duì)伍,，或是其藥品在醫(yī)院醫(yī)生中強(qiáng)大的口碑，或者在患者中具有高品牌影響力,，不過(guò)這些經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代反而成了“電商經(jīng)營(yíng)的雞肋”,，如果調(diào)動(dòng)線(xiàn)下渠道資源進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)，恐會(huì)引發(fā)價(jià)格沖突,；如果不調(diào)用線(xiàn)下終端資源,，又形成了線(xiàn)上服務(wù)溝通線(xiàn)下診斷的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,；如何更好的發(fā)揮原有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)是醫(yī)藥電商企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)作電商的關(guān)鍵一步，也是如何推進(jìn)高效醫(yī)藥電商O(píng)2O聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵步驟之一,。

突破方向在于：1）放大已有,、可用的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)資源,，根據(jù)線(xiàn)上用戶(hù)的診斷咨詢(xún),、用藥服務(wù)等推進(jìn)狀況，科學(xué)評(píng)定品牌與用戶(hù)的溝通頻率,、溝通內(nèi)容等,，實(shí)現(xiàn)有效、可用,、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng),，同時(shí)賦予優(yōu)質(zhì)終端（優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥代理人等）以線(xiàn)下用藥指導(dǎo)、診斷服務(wù)等多重功能,；2）打造“新醫(yī)藥電商品牌”,，將電商品牌與原有醫(yī)藥品牌區(qū)隔開(kāi)來(lái)，采用科學(xué)的品牌架構(gòu),，如果原有線(xiàn)下醫(yī)藥品牌擁有高品牌影響力,、高品牌知名度等，可以采用由其背書(shū)的“母子品牌”架構(gòu),；如果新電商品牌與原有線(xiàn)下醫(yī)藥品牌主攻人群相近,、藥理特性相近等，可以采用相互借勢(shì)的“系列品牌”或是采用“明星產(chǎn)品品牌”戰(zhàn)略,，以更好的發(fā)揮線(xiàn)下市場(chǎng)的用戶(hù)認(rèn)知優(yōu)勢(shì),。

醫(yī)藥行業(yè)屬于政府高度監(jiān)管,、高度專(zhuān)業(yè)性的行業(yè)，國(guó)家政策對(duì)其影響力巨大,，尤其是醫(yī)保支付,、在線(xiàn)藥品銷(xiāo)售等政策；行業(yè)發(fā)展至今,，OTC用藥經(jīng)過(guò)多年品牌教育,，患者已經(jīng)能自主購(gòu)藥，而國(guó)家對(duì)處方藥仍處于高度監(jiān)管狀態(tài),，醫(yī)院醫(yī)生壟斷了藥方權(quán)等,，同時(shí)國(guó)家對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售藥品等行為鼓勵(lì)的態(tài)度并不明顯；與之相對(duì)應(yīng),，長(zhǎng)期以藥養(yǎng)醫(yī),、醫(yī)院利潤(rùn)自主的行業(yè)常態(tài)使醫(yī)藥博弈更加明顯,，線(xiàn)下醫(yī)藥企業(yè)無(wú)不付出極大的推廣成本，甚至處于“灰色地帶”,，醫(yī)藥企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)受到政商博弈,、醫(yī)院藥商博弈等的影響可謂深遠(yuǎn)。

突破方向在于：1）構(gòu)建適于經(jīng)營(yíng)的“政商環(huán)境”,，在持續(xù)向公眾提供高品質(zhì),、安全醫(yī)藥產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化對(duì)政府的公關(guān)行動(dòng),，或舉辦“公眾用藥安全教育活動(dòng)”,，或舉辦關(guān)愛(ài)類(lèi)慈善活動(dòng)，或舉辦“醫(yī)藥電商開(kāi)放日”等活動(dòng),，讓政府放心才能做好事情,，同時(shí)積極推動(dòng)醫(yī)藥電商經(jīng)營(yíng)的高效改革；2）適時(shí)植入醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、專(zhuān)業(yè)診斷,、良性護(hù)理等優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合已有品牌優(yōu)勢(shì),，與醫(yī)藥品牌的高知名度,、高影響力、高價(jià)值感密切契合,，真正建設(shè)“因病施藥,、藥學(xué)良用、醫(yī)藥結(jié)合,、用戶(hù)互動(dòng),、品牌互補(bǔ)”的良性循環(huán)，相互補(bǔ)充不替代,，相互整合求突破。

醫(yī)藥行業(yè)的OTC產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)教育和用藥引導(dǎo),，患者普遍依靠自主診斷,、自主辨癥、自主購(gòu)買(mǎi)等即可實(shí)現(xiàn),，不過(guò)患者往往是缺乏專(zhuān)業(yè)的病癥診斷技巧,、沒(méi)有相應(yīng)的藥學(xué)知識(shí)等，在無(wú)法辨別自有病癥的同時(shí)不敢貿(mào)然購(gòu)藥,，在不知曉藥品的藥理知識(shí),、用藥禁忌等時(shí)又怎能在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)藥,，如何提供高效的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物咨詢(xún)服務(wù)、用藥指導(dǎo)服務(wù),，怎樣提供給患者更好,、更讓人信服的藥品高品質(zhì)、高安全等的體驗(yàn),，是擺在醫(yī)藥電商面前要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題之一,。

突破方向在于：1）彰顯醫(yī)藥品牌的力量，真正讓用戶(hù)感受到你的品牌是優(yōu)秀的,，是可以更好的解決患者病痛的,，優(yōu)秀的醫(yī)藥品牌可以解除用戶(hù)的部分擔(dān)心，醫(yī)藥品牌的力量在此充分顯現(xiàn),；2）強(qiáng)化在線(xiàn)用藥咨詢(xún)服務(wù),，設(shè)置專(zhuān)職性的藥學(xué)技師、藥學(xué)客服等,，必要時(shí)可以聯(lián)合“輕診療軟件”,、“患者微社區(qū)”等，讓用戶(hù)通過(guò)相關(guān)患者病癥,、外在病象等自我先行診斷,，提升網(wǎng)絡(luò)診斷、遠(yuǎn)程診療等的準(zhǔn)確性,、有效性,，全方位增強(qiáng)用戶(hù)用藥安全感。

醫(yī)藥電商畢竟還是在網(wǎng)絡(luò)上銷(xiāo)售醫(yī)藥產(chǎn)品,，OTC產(chǎn)品具有天然的優(yōu)勢(shì)，而處方藥未來(lái)前景是好的,，但面臨著網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,、醫(yī)保支付等難題，無(wú)論何種醫(yī)藥產(chǎn)品,，都需要醫(yī)藥電商在提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)藥咨詢(xún)的同時(shí),，有必要提供面對(duì)面溝通，或遠(yuǎn)程診斷,，或線(xiàn)下服務(wù),，而這些是目前的醫(yī)藥電商品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到的，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程診斷投入大,、周期長(zhǎng),、涉及關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)多，需要更好的創(chuàng)新突破才能實(shí)現(xiàn)。

突破方向在于：1）線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)起來(lái),，醫(yī)藥品牌廠(chǎng)家完全可以借助已有的優(yōu)質(zhì)渠道資源,、醫(yī)生資源，推進(jìn)線(xiàn)上咨詢(xún)?cè)\斷,、線(xiàn)下用藥指導(dǎo)服務(wù),，通過(guò)藥品二維碼、會(huì)員消費(fèi)碼等實(shí)現(xiàn),；2）遠(yuǎn)程診斷,、近處治療相結(jié)合，有實(shí)力的醫(yī)藥廠(chǎng)商完全可以整合社會(huì)化的醫(yī)院資源,、醫(yī)生資源,，用戶(hù)可以遠(yuǎn)程咨詢(xún)用藥，線(xiàn)下由被整合的醫(yī)院醫(yī)生進(jìn)行治療指導(dǎo),，同時(shí)可以推進(jìn)醫(yī)生P2P,、移動(dòng)用紙O2P等新商業(yè)模式創(chuàng)新，給予患者全方位用藥指導(dǎo),。

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，涉及到患者,、醫(yī)生,、醫(yī)院、代理商,、制造商,、品牌商、供應(yīng)商等多類(lèi)群體,，其圈子也涵蓋患者群,、專(zhuān)業(yè)群、廠(chǎng)商群等不同群體,，不同群體往往各成一體,，內(nèi)部自主互動(dòng)、外部很難融入,；醫(yī)藥企業(yè)要想建立強(qiáng)大的電商運(yùn)作體系,，擺脫原有的渠道依賴(lài)、專(zhuān)業(yè)依賴(lài),、人員推廣依賴(lài),、政府用藥指導(dǎo)依賴(lài),，就要強(qiáng)化多類(lèi)圈層互動(dòng),，設(shè)法打破醫(yī)院的資源壟斷權(quán)，打破醫(yī)生的處方壟斷權(quán),，促進(jìn)患者自主用藥權(quán)的回歸,，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新電商運(yùn)作帶來(lái)一縷清風(fēng),。

突破方向在于：1）強(qiáng)化用戶(hù)對(duì)診斷治療質(zhì)量的“全方位評(píng)價(jià)”體系，從患者的病癥診斷,、治療,、用藥、護(hù)理等可對(duì)醫(yī)生服務(wù),、用藥服務(wù),、治療咨詢(xún)等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，增強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)生處方的相對(duì)約束權(quán),，增強(qiáng)用戶(hù)整體對(duì)醫(yī)院等專(zhuān)業(yè)資源的“群體性影響”,，多方瓦解專(zhuān)業(yè)資源的頑固壁壘；2）促進(jìn)醫(yī)療類(lèi)專(zhuān)業(yè)資源的自由流動(dòng),，鼓勵(lì)有專(zhuān)業(yè)精神,、有治學(xué)精神、有創(chuàng)新精神的醫(yī)生,，自主創(chuàng)業(yè),、自由流動(dòng)，設(shè)法進(jìn)行社會(huì)化整合,，盤(pán)活社區(qū)醫(yī)生,、家庭醫(yī)生等社會(huì)化專(zhuān)業(yè)群體，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)多圈層的高效互動(dòng),。

藥品作為特種商品，有其特有的運(yùn)輸環(huán)境,，有其特有的儲(chǔ)藏條件,，這些條件對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是相對(duì)簡(jiǎn)單的，也是輕車(chē)熟路,，GSP等標(biāo)準(zhǔn)比較專(zhuān)業(yè),、門(mén)檻也比較高，而對(duì)于新興的醫(yī)藥電商而言,，要想快速成長(zhǎng),，就得對(duì)一些需要特殊冷藏的藥品、需要特種運(yùn)輸?shù)乃幤返冗M(jìn)行特殊處理,，一方面保證藥品品質(zhì),，另一方面增強(qiáng)藥品配送的便利性和快捷感。

突破方向在于：1）根據(jù)醫(yī)藥電商定位匹配相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)及儲(chǔ)運(yùn)條件,，常規(guī)儲(chǔ)運(yùn)的醫(yī)藥產(chǎn)品配置一般即可,，針對(duì)特殊藥理的藥品提供“特種儲(chǔ)運(yùn)”；2）可以整合專(zhuān)業(yè)化的第三方“藥品配送企業(yè)”，由其完成藥品物流運(yùn)輸即可,，減輕企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)壓力,。

從目前醫(yī)藥電商的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,，很多醫(yī)藥品牌從單一的醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)展到多品類(lèi),、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)，如好藥師除經(jīng)營(yíng)中西藥品,、醫(yī)療器械,、養(yǎng)生保健等產(chǎn)品外，更經(jīng)營(yíng)了個(gè)護(hù)美妝,、食品百貨,、母嬰等產(chǎn)品，醫(yī)藥電商多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)漸成常態(tài),，或是為了提升患者的購(gòu)買(mǎi)總額,，或是為了推動(dòng)患者關(guān)聯(lián)購(gòu)買(mǎi)，這些都需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐,，即使是單一銷(xiāo)售醫(yī)藥保健品,，也需要整合不同品牌的不同藥品，以更好的向患者提供集成式的診斷治療方案,。

突破方向在于：1）建立集合式,、集成式的產(chǎn)品采購(gòu)平臺(tái)，針對(duì)重點(diǎn)藥品,、明星藥品可以進(jìn)行重點(diǎn)招商,，針對(duì)常規(guī)藥品可以進(jìn)行競(jìng)標(biāo)優(yōu)選，根據(jù)病癥診斷治療需要確定相關(guān)藥品采購(gòu)名錄等,；2）推進(jìn)必要的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)協(xié)同,，根據(jù)醫(yī)藥電商運(yùn)作的業(yè)務(wù)需要，對(duì)核心的患者輕診斷,、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi),、線(xiàn)下終端醫(yī)藥服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行深度掌控，可以并購(gòu)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)輕診斷機(jī)構(gòu),、優(yōu)質(zhì)線(xiàn)下醫(yī)療服務(wù)終端,、網(wǎng)絡(luò)云診斷平臺(tái)等產(chǎn)業(yè)資源，可以推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈多主體的戰(zhàn)略合作,、聯(lián)盟推廣,，以推進(jìn)醫(yī)藥電商的深度戰(zhàn)略協(xié)同。

醫(yī)藥電商前景是光明的,，巨大的機(jī)遇面前醫(yī)藥企業(yè)可以?shī)^發(fā)進(jìn)取,、大有作為,，全方面、立體式解決七大電商運(yùn)作痛點(diǎn),，尋找適合自己的戰(zhàn)略性突破方向。美好的電商未來(lái)就在前方,，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè),，你還在等什么？,！

作者：王鵬飛,，上海某國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)，全國(guó)管理咨詢(xún)師,、全國(guó)經(jīng)濟(jì)師,、全國(guó)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)人員，《商業(yè)評(píng)論》,、《經(jīng)理人》等國(guó)內(nèi)外著名雜志網(wǎng)站特約專(zhuān)家,、專(zhuān)欄作者，《天下網(wǎng)商》,、《賣(mài)家》,、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等國(guó)內(nèi)知名行業(yè)雜志特約專(zhuān)家、特約作者,，《艾瑞網(wǎng)》,、《派代網(wǎng)》、《梅花網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者,，先后為光明食品集團(tuán)、云南投資集團(tuán),、娃哈哈,、福馬食品、美國(guó)金可兒床墊,、61健康移動(dòng)醫(yī)療,、百合網(wǎng)、匯孚集團(tuán)跨境電商,、香港鴻慈醫(yī)療集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外知名客戶(hù)提供咨詢(xún)策劃服務(wù),。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)探討，個(gè)人電郵：[email protected],，個(gè)人微信號(hào)：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評(píng)論，歡迎大家溝通交流,！