我們不去說之前的民營醫(yī)院經(jīng)營的不易,，也不說春雨醫(yī)生等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺造成的巨大患者分流，細(xì)究民營醫(yī)療自身發(fā)展的2016年,，我們又為什么過得如此艱難呢,？！

民營醫(yī)療所經(jīng)歷的2016年的發(fā)展困局,，是其長期廣告投放驅(qū)動,、粗放診療服務(wù)等經(jīng)驗式增長方式?jīng)Q定的，面對洶涌澎湃的移動醫(yī)療大潮,，民營醫(yī)療唯有積極融入移動醫(yī)療服務(wù)的大時代,，彰顯醫(yī)療服務(wù)協(xié)同價值，亮化民營醫(yī)院品牌,，推進(jìn)規(guī)范化管理和專業(yè)化運營,，才能真正擺脫眼下困局，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,。

從2013年9月以來,，國務(wù)院曾三次發(fā)文對社會資本投資醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予政策鼓勵，更以2015年6月的《關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)加快發(fā)展若干政策措施》大力推進(jìn),；在2016年的醫(yī)院并購狂潮中,，更有數(shù)家公立醫(yī)院被民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)托管或并購。

國家給了民營醫(yī)療很多發(fā)展的促進(jìn)政策,，從社會辦醫(yī)的鼓勵政策,，到醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的政策，再到11月民營醫(yī)院可以加入“醫(yī)聯(lián)體”,，國家的確給了民營醫(yī)療諸多的發(fā)展激勵,，可是，民營醫(yī)療并沒有借“政策東風(fēng)”快速成長,！

國家給的政策是多的,，而民營醫(yī)療對國家政策往往知之者不多，行之者更少，甚至有不良醫(yī)院從業(yè)者套取國家醫(yī)保補(bǔ)貼,，我們姑且不論“政策東風(fēng)”好在哪里,，單就政策本身也值得民營醫(yī)療認(rèn)真解讀，而仔細(xì)領(lǐng)會的民營醫(yī)療人又有多少呢,？

國家的“民營醫(yī)療促進(jìn)政策”不但可以掃除民營醫(yī)療發(fā)展的障礙,，更可以助其跨越式成長，分級診療可以推動民營醫(yī)療“醫(yī)聯(lián)體”的快速發(fā)展,，而醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)可以極大緩解民營醫(yī)院缺少名家名醫(yī)的問題,，這些是民營醫(yī)療可以大力借助的“政策東風(fēng)”，何樂而不為呢,？,！

中國的移動醫(yī)療市場正在快速增長，據(jù)有關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,，預(yù)計到2017年,，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場整體規(guī)模將達(dá)到365.3億元，移動醫(yī)療將突破200億元,，以春雨醫(yī)生,、微醫(yī)等為代表的移動醫(yī)療平臺正在迅猛擴(kuò)張中。

移動醫(yī)療平臺以便捷的掛號服務(wù),、高效的在線問診,、靈活的醫(yī)療服務(wù)收費等吸引了大量患者，醫(yī)患順暢的溝通讓更多的醫(yī)生愿意嘗試互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療帶來的便利,，此消彼漲,，當(dāng)大量的醫(yī)生患者被吸引到移動醫(yī)療平臺上后，民營醫(yī)療患者到院診療率自然會下降,，民營醫(yī)療所依托的名家名醫(yī)的吸引力自然會下降,；平臺在線咨詢就可以解決的問題，為什么要花高價到你醫(yī)院來就診呢,？,！

移動醫(yī)療平臺的興盛強(qiáng)大，在一定程度上擠壓了民營醫(yī)療發(fā)展的戰(zhàn)略空間,。針對患者的醫(yī)學(xué)內(nèi)容傳播被移動醫(yī)療平臺的資訊推送取代了,，患者線下掛號被在線掛號加號取代了，醫(yī)患線下溝通被便捷的平臺在線交流替代了,，民營醫(yī)療患者溝通渠道屢屢被斬斷,，民營醫(yī)療的發(fā)展空間，又怎能不被擠壓,？,！

據(jù)新京報記者近日統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，12家民營醫(yī)院有5家在年報中提及廣告采購客戶為百度等搜索平臺，總計5400萬元以上的廣告費流向百度,。以華韓整形2015年廣告投放為例,，其前五大供應(yīng)商中3個為廣告采購，向百度采購了2317.2萬元廣告,，占其廣告費的34.8%,。

在民營醫(yī)療的很大一部分人看來，融入移動醫(yī)療最好的方法就是做“醫(yī)療新媒體”,，通過百度搜索引擎做“醫(yī)療推廣”,，通過投放網(wǎng)絡(luò)軟文吸引患者就診，還特設(shè)了網(wǎng)絡(luò)SEO專員,、醫(yī)療咨詢客服等崗位,，這些新媒體營銷一方面可以吸納眾多患者，另一方面可以擴(kuò)大品牌影響力,、融入移動醫(yī)療，何樂而不為呢,？,！

其實上述做法是一大誤區(qū)，“醫(yī)療新媒體”的建設(shè),，新醫(yī)學(xué)內(nèi)容的推廣,，僅僅是移動醫(yī)療的一部分，其仍是嫁接在原有的醫(yī)療服務(wù)體系之上的,，用新興的媒體傳播吸引患者,，而用舊有的、滯后的醫(yī)療服務(wù)診療患者,，表里不一,，這些成果又怎能長久？,！

經(jīng)過“魏則西事件”,，百度的醫(yī)療推廣已經(jīng)受到公眾質(zhì)疑，大規(guī)模的高空推廣又無法精確觸達(dá)患者,，針對患者的整體網(wǎng)絡(luò)傳播機(jī)制始終沒有建立,，民營醫(yī)療又怎能獲得快速的增長，又怎么會過得不艱難,？,！

民營醫(yī)療行業(yè)的價值在于“治病救人”，專業(yè)的醫(yī)學(xué)技術(shù),、優(yōu)秀的名家名醫(yī)隊伍是其標(biāo)配之一,，而與公眾期望相背離的是,，民營醫(yī)療的醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè)一直難以持續(xù)、難以成規(guī)成建制發(fā)展,。

民營醫(yī)院說到底也是要靠專業(yè)化的醫(yī)學(xué)技術(shù)來提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的,，沒有專業(yè)化的醫(yī)學(xué)技術(shù)，民營醫(yī)療就很難有快的增長,，即使全面融入移動醫(yī)療后,，其醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè)的匱乏也會讓其舉步維艱。

醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè)絕非一日之功,，沒有優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人,，沒有專業(yè)化的診療技術(shù)，沒有科學(xué)化管理的專業(yè)團(tuán)隊,，那么,，處于生存期的民營醫(yī)療又怎么會有精力進(jìn)行專業(yè)化的醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè)，又怎么可能培養(yǎng)梯隊式醫(yī)學(xué)技術(shù)隊伍,？,！

民營醫(yī)療多年醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè)的缺位，始于其起家時的生存手段,，始于其委身于現(xiàn)實的發(fā)展需要,，而從長遠(yuǎn)計，沒有專業(yè)化的醫(yī)學(xué)技術(shù)建設(shè),，就難以在移動醫(yī)療時代立足,，就無法推動自身高效增長，此時不注重不提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù),，又更待何時呢,？！

無可諱言,，做醫(yī)療難,，做民營醫(yī)療更難，想啟用自己家族的人而家族人員并不太懂,，想任用職業(yè)經(jīng)理人又擔(dān)心其和自己“不是一條心”,，更無法坐視職業(yè)經(jīng)理人對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)，本身更受不了現(xiàn)代化管理制度的約束,，所以,，民營醫(yī)療的職業(yè)經(jīng)理人走了一茬又一茬，換了一批又一批,。

職業(yè)經(jīng)理人缺位,，規(guī)范化管理無從談起，民營醫(yī)療董事長說了算,，中層空白無力,，基層莫知所從,，此種情況不改善，民營醫(yī)療發(fā)展將會更加舉步維艱,。

民營醫(yī)療的快速發(fā)展,，需要其規(guī)范化管理的有效支撐，沒有強(qiáng)大的規(guī)范化運作機(jī)制,，沒有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊,，再強(qiáng)的創(chuàng)始人又能做多少事呢？,！一人是木,，百木成林，民營醫(yī)療的規(guī)范化管理之路還很長,。

民營醫(yī)療自誕生之日起,，就從專科診療,、專病診療等入手,，從疑難雜癥處切入市場，其需要先解決醫(yī)院的生存危機(jī),，再解決醫(yī)院的運作機(jī)制,，從借助名家名醫(yī)到組建醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊，一路走來不容易,，但“重營銷輕服務(wù)”、“重效益輕品牌”等也已經(jīng)成為民營醫(yī)療發(fā)展理念上的誤區(qū),。

中國的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了“移動醫(yī)療”時代,，患者對醫(yī)生進(jìn)行服務(wù)評價、平臺對醫(yī)院進(jìn)行定期考核等日益成為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的典型配備,，民營醫(yī)療身處其中,，又怎能視而不見？,！

民營醫(yī)療的品牌建設(shè),，要求其更加注重患者的移動醫(yī)療的在線咨詢、在線交流,，更加關(guān)注患者的社群互動方式,，更加關(guān)注醫(yī)院的“醫(yī)療服務(wù)品牌化建設(shè)”，從標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療服務(wù)導(dǎo)入到患者在線掛號,、醫(yī)患在線溝通,、線下科普活動，將精良醫(yī)技展現(xiàn)出來,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)亮化出來,。

2016年是民營醫(yī)療在困難中發(fā)展的一年,，是民營醫(yī)療在移動醫(yī)療時代大背景下探索求存的一年，更是民營醫(yī)療創(chuàng)新前行的一年,，物競天擇,，適者生存，加油吧,，先行者們,！

作者：王鵬飛，全國管理咨詢師,、全國經(jīng)濟(jì)師,、全國高級營銷人員，《商業(yè)評論》,、《經(jīng)理人》等國內(nèi)外著名雜志網(wǎng)站特約專家,、專欄作者，《天下網(wǎng)商》,、《賣家》,、《銷售與市場》等國內(nèi)知名行業(yè)雜志特約專家、特約作者,，《艾瑞網(wǎng)》,、《派代網(wǎng)》、《梅花網(wǎng)》,、《全球品牌網(wǎng)》等多家互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站專欄作者,，先后為光明食品集團(tuán)、云南投資集團(tuán),、娃哈哈,、福馬食品、美國金可兒床墊,、61健康移動醫(yī)療,、百合網(wǎng)、匯孚集團(tuán)跨境電商,、香港鴻慈醫(yī)療集團(tuán)等國內(nèi)外知名客戶提供咨詢策劃服務(wù),。歡迎大家就企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行咨詢探討，個人電郵：[email protected],，個人微信號：wind53880,，每日發(fā)布一條商業(yè)評論，歡迎大家溝通交流,！