前幾天,，自家的馬桶漏水,，趕上春節(jié)休息，一些修理工人及物業(yè)的都放假了,，沒(méi)辦法只能自己修理,，實(shí)際這個(gè)東西是比較簡(jiǎn)單的,，大不了，將一個(gè)上水的件和一個(gè)下水的件換掉就可以了,，問(wèn)題肯定解決了,，于是自己去了五金店，花了60元買了兩個(gè)全新的配件,，花了20多分鐘,，全部搞定，弄完之后,，我忽然想,，原有的配件壞在哪里了呢？經(jīng)過(guò)一番研究,，上水件只是一個(gè)卡扣的問(wèn)題,，重新卡住就OK了，還能用,，質(zhì)量還不錯(cuò)呢,！下水件，是一個(gè)更換螺絲桿（很容易找到）就可以了,，其實(shí)這些都是可以修理的,，根本不用更換，因?yàn)椴粚�業(yè),，圖省事,，直接換了個(gè)新的完了，幾十元的費(fèi)用而已,！忽然間由此我想到最近幾年修車的事,，現(xiàn)在我覺(jué)得車挺好修，到了4S,，只要找出問(wèn)題所在,，下單子，換件就可以了,，但是隱隱約約記得前幾年,，還有很多是修理原配件的可能，現(xiàn)在都圖省事了,，有問(wèn)題,，查出來(lái)得直接換個(gè)新的,，方便，痛快,！但是,，浪費(fèi)資源！實(shí)際修理一下都可以用,，新更換的質(zhì)量也好不到哪里去,！

說(shuō)了半天，這些修理的事,，似乎和管理刮不上邊,，實(shí)際我覺(jué)得他們是一樣的道理，我們?cè)谌藛T管理上,，常常聽(tīng)到一些經(jīng)理或者是老板,，抱怨，我們?nèi)瞬恍�,，我們得換人,，把自己的人員貶的一塌糊涂，甚至是嘲笑,、譏諷,！結(jié)果，要么寄托找?guī)讉�(gè)好人,，要么就是,，不換這個(gè)就是要辭那個(gè)，甚至以此換人的威脅作為管理手段,！在修理上換個(gè)新的,，尚可，如果問(wèn)題找對(duì)了,，作用還是相當(dāng)?shù)拿黠@,，但是在人員管理上，換個(gè)人結(jié)果會(huì)怎么,，還真是一個(gè)未知,！如果從一個(gè)修理工的角度來(lái)講，只會(huì)換件不會(huì)修理的,，這種修理工估計(jì)應(yīng)該是最低層的,，也是最基本的技能，真正的高手是能修,，不只是理,！我們管理人員也是同樣的道理，如果只會(huì)換人,，這肯定是一個(gè)初級(jí)管理者的水平,，因?yàn)槟阒荒苷业絾?wèn)題所在，不能找到如何的改進(jìn),，況且換人的成本比換一個(gè)配件的成本不知道要高多少倍,！遇到問(wèn)題了，尤其是遇到人的問(wèn)題,，一定要想考慮一下,，怎么能改進(jìn)，提高以滿足需要,，而不是第一個(gè)想到的就是換一個(gè)人,，這絕對(duì)是一種學(xué)藝不精，且懶惰,，又浪費(fèi)的無(wú)奈之舉,！

當(dāng)你要換人的時(shí)候，一定要想想,，自己嘗試過(guò)修理嗎,？