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日志

做品牌三步走

已有 244866 次閱讀2018-9-22 18:00 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 品牌, 招商, 銷售, 市場

做品牌三步走

范恒星

第一步:品牌為誰設(shè)計(jì),?

觀點(diǎn):做品牌要有明確的目標(biāo)群體,因目標(biāo)群體而做品牌。這個(gè)做品牌的態(tài)度,反應(yīng)企業(yè)的利他精神,也是企業(yè)的一次主動(dòng)市場行為,。

不是為了攻占渠道     不是為了打敗競爭對(duì)手    是為了服務(wù)目標(biāo)顧客

麥當(dāng)勞---兒童為核心  宜家---年輕人為核心    必勝客---年輕人為核心  立白---女性為核心

星巴克---商務(wù)交流休閑為核心     耐克---健康運(yùn)動(dòng)者為核心     富安娜---年輕人為核心

企業(yè)做品牌如果沒有明確的目標(biāo)群體,那么,在市場行為中就會(huì)導(dǎo)致:

1,,認(rèn)不清目標(biāo)顧客,抓不到抓不準(zhǔn)目標(biāo)顧客,,營銷活動(dòng)無的放矢,。

2,招商效果差,難招商,,認(rèn)不清誰才是最合適的代理商,。

3,企業(yè)要把產(chǎn)品賣給最需要的人,,不是為了賣而賣,,賣對(duì)了人就會(huì)被傳播分享。賣錯(cuò)了人可能會(huì)起到壞作用,,切不可強(qiáng)銷硬銷,。舉例:OPPO—年輕人,華為商務(wù)者,。如果OPPO招到華為的代理商,,或華為招到OPPO的代理商,一定走貨效果會(huì)大打折扣,。同樣,,把星巴克開到一個(gè)縣城,效果一定不佳,。但麥當(dāng)勞則可以開到縣城,。所以,一個(gè)品牌的目標(biāo)對(duì)象一定要清晰,,如此才能高質(zhì)量的服務(wù)于目標(biāo)群體,。如果你的品牌尚無清晰的目標(biāo)群體,就必須從你現(xiàn)有的目標(biāo)市場中找出目標(biāo)群體,。具體說有三種找法,,第一種找法,稱為“擇一原則”找法,,擇一原則找法針對(duì)目標(biāo)市場模糊,,同時(shí)擁有好幾個(gè)目標(biāo)市場的企業(yè)。要在幾個(gè)目標(biāo)市場中,,選擇最有需求渴望的那一個(gè)群體來,。把這一個(gè)群體進(jìn)行梳理打造成明確的目標(biāo)群體(舉例)。第二種找法稱為“化整為零”找法,,針對(duì)于目標(biāo)市場是一個(gè)整體和集體為特征的企業(yè),,基于這個(gè)整體和集體中多類型人物(做品牌難有突破口),故選擇最容易攻入/最渴望消費(fèi)/最具影響力的人物作為明確的目標(biāo)群體(舉例),。第三種找法稱為“遞進(jìn)式”找法,,針對(duì)于所處行業(yè)粗放特征的企業(yè),粗放便要裂變,,而在這個(gè)裂變中,,一定會(huì)體現(xiàn)出“更專業(yè)/更科學(xué)/更獨(dú)特”,,那么,它就會(huì)受到市場的關(guān)注,,并不需要進(jìn)行人群的劃分,,這是創(chuàng)新(舉例)�,?傊�,,企業(yè)沒有目標(biāo)群體無從做品牌,目標(biāo)群體為做品牌的具體方法找到了依據(jù)和背書,。

第二步:為什么要為他們?cè)O(shè)計(jì),?

觀點(diǎn):做品牌在明確了目標(biāo)群體的同時(shí),就必須明確目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)所在,。

舉例說明:麥當(dāng)勞為什么那么受兒童歡迎,?很多人說麥當(dāng)勞的雞有問題,還有油炸火氣重,,還有說那些食品不健康,,甚至說成是垃圾食品。但,,麥當(dāng)勞恰恰賣給了兒童/老人/女性這樣的弱勢群體,。而麥當(dāng)勞隔壁開了一間飲食店,打出口號(hào)是“非油炸,,健康雞”,,卻生意不怎么樣,為什么,?因?yàn)�,,麥�?dāng)勞是基于孩童們的需求痛點(diǎn)的。是有清晰的目標(biāo)及其需求痛點(diǎn)的,。沒有麥當(dāng)勞對(duì)于孩童們來講是多么的痛苦呀(作為孩子的家長,應(yīng)該能感受到讓孩子安心吃飯的那份苦惱吧),。正如麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人所說的“孩童們沒有自己的飲食地方不應(yīng)該,,為什么呢?因?yàn)楹⑼瘋兊目诟泻痛笕瞬煌�,,用餐�?xí)慣更是不同,,孩童喜歡熱鬧。而現(xiàn)在的情形則是大人吃什么小孩子就吃什么,,這不是給孩童帶來痛苦嗎,?”故麥當(dāng)勞對(duì)于孩童們來講是解決他們的需求痛點(diǎn)的。與此相反,,“非油炸,,健康雞”又滿足了什么人群的需求痛點(diǎn)呢,?我們?cè)囅胍幌耄囊活惾巳簳?huì)苦惱“我多想吃雞呀,,有沒有非油炸的雞呢,?”。呵呵,,我想,,還不如到菜市場去買一只雞回家非油炸吧。所謂的需求痛點(diǎn),,其實(shí)并不深?yuàn)W,,它來源于現(xiàn)實(shí)生活中(生活中人們有很多的不如意呀)。所以,,你的市場如果沒有需求痛點(diǎn),,產(chǎn)品質(zhì)量再好,也是打不開市場的,。需求痛點(diǎn)就是比較強(qiáng)烈的需求點(diǎn),。1,來自于心智,,內(nèi)心不爽,。不一定是消費(fèi)者嘴巴上說的那些,往往是被掩藏的,。由此需要有心人去發(fā)掘,。2,市面上沒有被解決的,,故痛,。3,給消費(fèi)者帶來生活上和工作上更加驚喜的一個(gè)變化,。所以說,,“非油炸健康雞”從消費(fèi)心理來講,需求痛點(diǎn)并不強(qiáng)烈�,,F(xiàn)實(shí)中很多的企業(yè)對(duì)消費(fèi)心理沒有很準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),,直接導(dǎo)致市場的悲劇發(fā)生。比如有的企業(yè)說“我們的食品是優(yōu)質(zhì)的牛肉加工的,,為什么不好賣,?!”“我們的皮具是頭層牛皮的,,為什么不好賣”,?!“我們的酒是客家娘酒為什么不好賣,?,!,。這些都不是基于消費(fèi)者的需求痛點(diǎn)的,想要大面積的賣,,想要更量產(chǎn)的賣不可能,。同樣,前幾年有一個(gè)方便面針對(duì)康師傅和統(tǒng)一,,開創(chuàng)了一個(gè)“非油炸”,,還找了陳寶國做代言人,但后來也在市場上慢慢的消失了,。(以自我的價(jià)值認(rèn)知來對(duì)等消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)知,,行不通)。

需求痛點(diǎn)是品牌創(chuàng)建的依據(jù)所在,,無痛點(diǎn)不成品牌,。營銷也是由痛點(diǎn)展開的,否則,,營銷就不走心,。無痛點(diǎn)不銷售-不推廣,無痛點(diǎn)不開發(fā)-不設(shè)計(jì),。品牌不是無緣無故的誕生,,而消費(fèi)者也不會(huì)無緣無故的消費(fèi)。打敗知名品牌的那些不知名小品牌,,打敗大佬們的那些沒有影響力小老弟們,,往往因他們發(fā)掘到需求痛點(diǎn)而贏得了市場。

除了麥當(dāng)勞的建立是基于孩童們飲食的需求痛點(diǎn)之外,。

比如國內(nèi)品牌哇哈哈當(dāng)初打出了“喝了哇哈哈,,吃飯就是香”。是基于孩童們偏食厭食壞習(xí)慣的需求痛點(diǎn),。宜家是基于年輕人小資家居特征的需求痛點(diǎn),。星巴克是基于商務(wù)交流休閑的需求痛點(diǎn)。立白是基于女性關(guān)愛皮膚的需求痛點(diǎn),。耐克是基于健康運(yùn)動(dòng)者的需求痛點(diǎn),。富安娜是基于年輕人藝術(shù)家紡的需求痛點(diǎn)。

同學(xué)們,,今天晚上,我們的功課就是梳理出我們每一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)人群及其需求痛點(diǎn),。企業(yè)的產(chǎn)品就如同工具,,這個(gè)工具是解決目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)而誕生的。若果沒有發(fā)掘到這個(gè)需求痛點(diǎn),,那產(chǎn)品這個(gè)工具也就沒了用武之地,,產(chǎn)品賣起來就難啦,。

 “為什么為他們?cè)O(shè)計(jì)”強(qiáng)調(diào)品牌是解決需求痛點(diǎn)而誕生的,是帶著使命的,。正因此,,品牌賦予了企業(yè)人以擔(dān)當(dāng),以責(zé)任心和成就感,。企業(yè)人要有樂此不疲,,充滿愿景,心懷善意的力量,,財(cái)富自然滾滾來,。企業(yè)做品牌不是為了打敗誰,而是為了解決需求痛點(diǎn),。心中無敵方能無敵與天下,。一個(gè)企業(yè)能不能做大,不在于雄偉的規(guī)劃,,而在于經(jīng)營企業(yè)的性質(zhì),,“愛行天下”。

第三步:品牌如何設(shè)計(jì)

觀點(diǎn):解決了“目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)”,,便為品牌的設(shè)計(jì)提供了充足的方法和思路,。每一個(gè)品牌都是針對(duì)性的,都是定制的,,都是基于解決需求痛點(diǎn)的,。每一個(gè)品牌都是個(gè)性化的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

基于一個(gè)群體的需求痛點(diǎn),,每一個(gè)品牌都體現(xiàn)其鮮明的特色,,價(jià)值觀,品牌主張,。麥當(dāng)勞不是這樣嗎,?宜家不是這樣嗎?星巴克不是這樣嗎,?

人群的需求痛點(diǎn)明確后,,即進(jìn)行主題性的構(gòu)思,形成一個(gè)針對(duì)性的,,個(gè)性化的品牌,。

人群的需求痛點(diǎn)---------------主題-----------------主體

(依據(jù))          (品牌定位)       (呈現(xiàn))

產(chǎn)品的特色,終端的特色,,渠道的特色,,色彩/款式/材料/配方/風(fēng)格,目標(biāo)人群,,推廣策略,,廣告語,,買點(diǎn),賣點(diǎn),,消費(fèi)理由,,銷售主張,品牌故事,,乃至于企業(yè)精神等,。這些都自然脫穎而出,有章法有條理,。

品牌的設(shè)計(jì)是針對(duì)目標(biāo)群體的需求痛點(diǎn)而進(jìn)行的,。麥當(dāng)勞不是設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的好,它來自于品牌創(chuàng)始人的設(shè)計(jì)和構(gòu)思,。在麥當(dāng)勞你看到的,,聽到的,品嘗到的,,觸摸到的,,感受到的都是兒童主題餐廳應(yīng)該具備的。若果你確定開一間兒童餐廳,,不這么設(shè)計(jì)又能怎樣設(shè)計(jì)呢,?!

實(shí)際上,,做品牌是把產(chǎn)品魅力拔高了,,美化了產(chǎn)品,讓產(chǎn)品展現(xiàn)出精氣神,。

既滿足了消費(fèi)者的實(shí)際功能需求,,也滿足了消費(fèi)者精神層面的享受(投其所需/投其所好)。品牌來源于需求痛點(diǎn),,然后進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì),,再回歸于市場,就超出了消費(fèi)者的想象,。它給消費(fèi)者帶來的則是“想要擁有它”的心理感受,。那是對(duì)美好生活的向往和追求。具有更加廣泛的影響力和消費(fèi)面,。

故品牌一誕生就備受歡迎,,不存在市場不好做這個(gè)說法,因?yàn)榫褪菫榱私鉀Q需求痛點(diǎn)而來,,它制造了需求,,開創(chuàng)了市場,品牌=需求=市場。怎么會(huì)市場不好做呢,?1,品牌不是同質(zhì)化的,,它是開創(chuàng)性的,。2,品牌是基于需求痛點(diǎn)而產(chǎn)生的,,為目標(biāo)群體進(jìn)行市場布局,。3,品牌有著鮮明的個(gè)性,,主張,,人文關(guān)懷。

消費(fèi)者不是專家,,別講質(zhì)量材料,;消費(fèi)者是生活家,要講品質(zhì)要講品味,。很多企業(yè)賣鞋子就是賣鞋子,,而不能給消費(fèi)者感受到一種向往和追求。這叫做以腳為本,,而不是以人為本,;很多企業(yè)賣吃的只吃賣吃的,而不能給消費(fèi)者一種美好的想象,,這叫做以嘴巴為本,,而不是以人為本;很多企業(yè)賣衣服就是賣衣服,,不能給消費(fèi)者一種鼓勵(lì)和精神力量,,這叫做以身體為本,不是以人為本,。所以,,對(duì)消費(fèi)者的誘惑力不強(qiáng),不能觸及到消費(fèi)心智,,不能觸及需求痛點(diǎn),,難以觸動(dòng)消費(fèi)欲望。

“品牌三步走”體現(xiàn)企業(yè)以人為本和利他情懷,。事業(yè)沒有對(duì)手,,僅有的對(duì)手是自己,能否做到真善美的發(fā)心發(fā)愿,。企業(yè)不做品牌就會(huì)導(dǎo)致:第一,,缺乏目標(biāo)人群,市場不好做,推廣成本高,。第二,,銷售難,需求不強(qiáng)烈,,消費(fèi)理由不強(qiáng)烈,。第三,品牌本身缺乏魅力,,無法展現(xiàn)個(gè)性/主張/人文關(guān)懷,。

范恒星:25年來,一直專注于本土品牌的打造,,強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌應(yīng)以人為本,,強(qiáng)調(diào)利他的企業(yè)情懷。范恒星老師不僅深入企業(yè)作專業(yè)輔導(dǎo),,而且每年來為數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)家傳播品牌的運(yùn)用系統(tǒng),。并成為國內(nèi)諸多媒體的撰稿人和專欄作家,交流郵箱[email protected],。

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