日志
另立品牌,，宗慶后成竹在胸
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假如——只是假如——失去合資公司管理權(quán),，宗慶后能不能東山再起另創(chuàng)品牌？基于在娃哈哈的親身經(jīng)歷和多年的密切跟蹤研究,，筆者堅定地認為：能,，一定能。
事實上娃哈哈集團公司手上已經(jīng)有了眾多著名品牌：營養(yǎng)快線,、爽歪歪,、乳娃娃、非常,、純真年代,、激活、大廚藝⋯⋯（這些商標(biāo)的所有權(quán)到底在誰手里,，有興趣的朋友上“中國商標(biāo)網(wǎng)”查查就知道了）這些品牌的累計價值和地位,，事實上已經(jīng)超越了娃哈哈品牌本身。
1998年后,，宗慶后逐漸認識到單一品牌延伸的弊端——產(chǎn)品一榮俱榮一損俱損,、品牌核心價值喪失、品牌定位模糊,、品牌內(nèi)涵越來越空洞,，更可能是擔(dān)心將來合資公司與非合資公司之間發(fā)生商標(biāo)使用權(quán)爭議，所以近10年來已經(jīng)運用多品牌策略,，集團旗下推出的獨立品牌越來越多,。如今的娃哈哈，早已不是單一品牌打天下的時代,。雖然,，娃哈哈品牌在果奶、瓶裝水,、八寶粥等老產(chǎn)品上仍發(fā)揮重要影響（只是這些老產(chǎn)品利潤太低，銷售增長乏力,，達能拿過去也是“雞肋”）,，但是在占娃哈哈公司目前營業(yè)額和利潤貢獻重要地位（利潤和營業(yè)額貢獻率都在50％以上）而且仍在高速增長的兒童乳飲料（爽歪歪,、乳娃娃）、果汁牛奶飲料（營養(yǎng)快線）,、碳酸飲料（非常（咖啡）可樂）等產(chǎn)品品牌上,，娃哈哈僅僅是個擔(dān)保品牌。
所謂擔(dān)保品牌,，僅起到品質(zhì)保證的作用,，品牌內(nèi)涵并不豐富，品牌附加值低,。相關(guān)的品牌實證研究表明,，失去擔(dān)保品牌的獨立品牌不會影響大眾的購買意愿，換言之,，即便沒有娃哈哈品牌的擔(dān)保,，爽歪歪、營養(yǎng)快線,、非常等的品牌價值也不會受到太大影響,。
反過來，如果達能真的接管了“空殼”合資公司（受員工抗拒,、渠道斷層等威脅,，達能經(jīng)營失敗的可能性極大），娃哈哈甚至可以向合資公司索要營養(yǎng)快線,、爽歪歪,、非常等商標(biāo)的使用許可費，或者干脆不允許合資公司使用這些商標(biāo),，這對腹背受敵的達能更將是釜底抽薪,。
至于僅在財務(wù)名義上掛在合資公司下的娃哈哈管理團隊/銷售人員，可以一夜之間轉(zhuǎn)回到集團公司,；經(jīng)銷商緊密跟隨宗慶后,，因為宗慶后絕對的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力,，這更是必然,。
當(dāng)年，牛根生被迫出走伊利,，在無資金,、無市場、無工廠的背景下,，尚能打出名聲赫赫的蒙牛品牌,。而今，擁有眾多獨立品牌,、數(shù)十家工廠,、數(shù)十億元巨資,，并且得到員工、客戶鼎力支持的一代經(jīng)營大師宗慶后,，如果另立品牌怎么會不成功,？
比如說品牌策略上，只要將非常品牌提升到如今娃哈哈品牌的高度和地位,，即除了在非�,？蓸泛头浅？Х瓤蓸樊a(chǎn)品中作為獨立品牌外,，將營養(yǎng)快線,、爽歪歪的擔(dān)保品牌換成非常品牌，那么非常飲品系列必將是中國的另一個娃哈哈,。
“實在不行,，另立牌子！”老謀深算的宗慶后實則胸有成竹,。
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