再次受領(lǐng)軍商學(xué)邀請,，為長沙電商協(xié)會電商小巨人特訓(xùn)營第二期講授德魯克關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的事業(yè)理論。

單元1

總覽——企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略：

德魯克關(guān)于什么是管理一個企業(yè),，企業(yè)的基本功能,，戰(zhàn)略從哪里來，以及由誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略等一系列與戰(zhàn)略思考有關(guān)的問題

單元2

事業(yè)理論：

德魯克在“事業(yè)理論”上的觀點(diǎn),，闡述了重新考慮和界定作為企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)的事業(yè)理論的必要性,。本單元為課程中其它單元的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。

德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的重要性的觀點(diǎn)以及他所認(rèn)為的“可確定因素”,。通過觀看德魯克采訪錄像“重新思考事業(yè)理論：重組的關(guān)鍵”,。

單元3

使命、遠(yuǎn)景和企業(yè)的目的：

德魯克關(guān)于以客戶為中心的企業(yè)目標(biāo)的觀點(diǎn),。需要提問的關(guān)鍵問題有：誰是客戶,？客戶在哪兒？客戶購買什么,？我們在哪些方面比我們的競爭對手做得更好,？我們有什么優(yōu)勢？我們在哪些領(lǐng)域還需要提高,？我們的事業(yè)是什么,，我們的事業(yè)將是什么，以及我們的事業(yè)應(yīng)該是什么,？

在八大領(lǐng)域中建立“可操作”的目標(biāo)以作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略,。這八大領(lǐng)域是：市場、創(chuàng)新,、人力資源,、財政資源、物質(zhì)資源,、生產(chǎn)力,、社會責(zé)任以及利潤目標(biāo)。

單元4

評估外部環(huán)境：

在組織評估外部環(huán)境中需要考慮的關(guān)鍵問題以及本行業(yè)的吸引力,。包括：市場因素,、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素、競爭因素和環(huán)境因素。學(xué)員將有機(jī)會觀看德魯克的幾個采訪錄像：“基本原則的自我檢測”,，“檢測目標(biāo)和戰(zhàn)略”,，“檢測計劃和結(jié)果”。在錄像中,，德魯克深入闡述了關(guān)于外部環(huán)境的各種假設(shè)，包括：政府領(lǐng)域,、客戶領(lǐng)域,、社會和人口領(lǐng)域、技術(shù)領(lǐng)域,、國家和世界金融領(lǐng)域,、以及財政系統(tǒng)領(lǐng)域。

單元5

審視企業(yè)戰(zhàn)略：

使命陳述——明確組織的目的以及組織為誰服務(wù),；遠(yuǎn)景陳述——說明期望的事情狀態(tài)或組織想成為什么樣的組織,；戰(zhàn)略——說明組織將如何來完成它的使命；績效考核——幫助組織監(jiān)控達(dá)到目標(biāo)的過程,。

單元6

企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：

公司可以根據(jù)其外部環(huán)境,、行業(yè)、競爭地位,、和核心競爭力等因素來考慮實(shí)施的各種戰(zhàn)略,。通過案例學(xué)習(xí)來解釋這些戰(zhàn)略及其應(yīng)用。

戰(zhàn)略實(shí)施和組織變革的必要性內(nèi)容,，介紹了幾種戰(zhàn)略規(guī)劃模式,，如波士頓咨詢小組（BCG）模式，和GE企業(yè)戰(zhàn)略模式（SBU模式）