圣美“鷹”計(jì)劃,，放飛理想的雄鷹！

---幫助他人，成就自己

      金秋十月，丹桂飄香,，轉(zhuǎn)眼間,，圣美已走過了8個(gè)年華,，創(chuàng)業(yè)期間的酸甜苦辣非一言以蔽之。在創(chuàng)業(yè)初期,，公司主要以做項(xiàng)目為主,，服務(wù)眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，塑造了專業(yè),、權(quán)威的企業(yè)形象,，并鍛造出一支具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2011年公司明確了“立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略,，致力于打造中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團(tuán)隊(duì),，并將公司運(yùn)作為眾多專業(yè)人士棲息發(fā)展的平臺(tái),。

      而做項(xiàng)目與做平臺(tái)有著諸多的不同：做項(xiàng)目是一個(gè)人的事，做平臺(tái)是一群人的事,。做項(xiàng)目主要考驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人能力,，做平臺(tái)除了個(gè)人能力，更重要的是團(tuán)隊(duì)總體素質(zhì)和能力,。做項(xiàng)目的公司,，老板更多的考慮個(gè)人利益；做平臺(tái)的公司,，需要更多的考慮團(tuán)隊(duì)利益和他人利益,；老板也已經(jīng)不是簡單意義上的老板，更多承擔(dān)起投資人,、合伙人,、培訓(xùn)師和導(dǎo)師的角色。做項(xiàng)目的公司,，領(lǐng)導(dǎo)人不需要太多的思想,，只需要懂得項(xiàng)目運(yùn)作和足夠的專業(yè)能力就可以；做平臺(tái)的公司,，領(lǐng)導(dǎo)人除了必要的專業(yè)知識(shí),，更重要的是格局和胸懷、思想的高度和深度,，以及運(yùn)籌帷幄的管理能力,。做項(xiàng)目，夠聰明就好；做平臺(tái),，需要的是智慧,。做項(xiàng)目的公司，不需要什么團(tuán)隊(duì)文化,；做平臺(tái)的公司,，必須塑造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化。做項(xiàng)目的公司,，個(gè)人成長空間有限,，更多的是為老板做事，然后賺得工資,；做平臺(tái)的公司,，成長空間無限，賺工資只是順帶的,，更重要的是個(gè)人綜合能力的提升,、個(gè)人社會(huì)價(jià)值的更大體現(xiàn)和思想境界的提升。做項(xiàng)目的公司,，只關(guān)心賺錢,；做平臺(tái)的公司，不僅關(guān)心賺錢,，還關(guān)心做事做人,。（實(shí)際上，事情做好了,，哪里需要擔(dān)心賺不到錢,？但是如果人和事都做不好，誰會(huì)理你呢,？）做項(xiàng)目的公司,，員工是騎驢找馬的心態(tài)，過一天算一天,；做平臺(tái)的公司,，員工需要潛下心來，把工作當(dāng)成事業(yè),，把困難當(dāng)成修煉,，把個(gè)人目標(biāo)融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，找到成功之路,。做項(xiàng)目的公司,，老板不愿意也不輕易分享平臺(tái)資源；做平臺(tái)的公司,，老板很愿意把自己創(chuàng)業(yè)過程辛苦積累的資源和平臺(tái)分享,，幫助員工共同創(chuàng)業(yè),。（前提是：你夠用心，值得別人和你分享,。）

      要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，歸根到底在于合適人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和沉淀成長,。為此公司即將出臺(tái)的“鷹”計(jì)劃是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃,，是公司人才選拔、培養(yǎng)和提升計(jì)劃,；是從員工職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展角度出發(fā),，為每一個(gè)選擇圣美,，希望在圣美沉淀和發(fā)展的員工設(shè)計(jì)的成長計(jì)劃和成功路線圖,，讓員工在專業(yè)、能力和收入各方面都有顯著提升,。

      公司珍惜與所有員工的緣分,！但現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)都很浮躁，沒有一個(gè)統(tǒng)一,、正能量的核心價(jià)值觀,。大部分人追求快速致富和迅速成功，這就必然導(dǎo)致職場(chǎng)真正有能力,、有積淀的人的確不多,。騎驢找馬的人很多，潛心積累的人很少,，有正確人生價(jià)值觀和長遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的人更少,。所以大家才會(huì)慨嘆：現(xiàn)在社會(huì)上不缺“人”，但是缺“人才”,！而真正的人才的導(dǎo)入,、沉淀和培養(yǎng)是需要企業(yè)付出代價(jià)的。而且,，這種代價(jià)不僅是錢,，還有文化、價(jià)值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”,。越是高端的人才,，對(duì)這些“軟性”的東西越看重。“鷹”計(jì)劃將緊緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,；努力打造成為中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務(wù)公司，推進(jìn)三角型組織建設(shè)(學(xué)習(xí)型,、家庭型,、軍隊(duì)型),，建設(shè)成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺(tái)。而要將人才凝聚起來,，關(guān)鍵是“統(tǒng)一思想”,！

      為什么要統(tǒng)一思想呢？原因很簡單,，世間所有的事情都需要參與的人去做,，不論你學(xué)了多少各種門類的先進(jìn)理念、工具,、方法,，所有事情最終都必須落在一個(gè)人的言行上。古圣先賢早就明了其核心,，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說“言行,，君子之樞機(jī)，樞機(jī)之發(fā),，榮辱之主也”,。

      統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識(shí)！思想統(tǒng)一了,，步調(diào)就會(huì)一致,。企業(yè)的員工就像鐵中的一個(gè)個(gè)小磁極，一般情況小磁極雜亂無章地排列,，鐵沒有磁性,，也就不會(huì)表現(xiàn)出磁力的吸附作用。當(dāng)小磁極南北磁極規(guī)則排列,，方向一致就顯示出磁力,，成為磁鐵。一般凝聚力弱的企業(yè),，員工思想意識(shí)雜亂無章,，缺乏統(tǒng)一的向心力，就如雜亂無章排列的小磁極,。而凝聚力強(qiáng)的企業(yè),，思想、理念認(rèn)同度高,，會(huì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,。

      統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營宗旨,，統(tǒng)一服務(wù)理念,，統(tǒng)一企業(yè)精神、統(tǒng)一制度措施,，統(tǒng)一各種行為標(biāo)準(zhǔn),！包括人的標(biāo)準(zhǔn),、事的標(biāo)準(zhǔn)、物的標(biāo)準(zhǔn)等,。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務(wù)時(shí)都有一個(gè)度的問題,，實(shí)際就是我們常說的標(biāo)準(zhǔn)問題。

      “鷹”計(jì)劃正是本著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則,，公平,、公正、公開地開展人才的選拔,、錄用,、培訓(xùn)、晉升,、合作,、淘汰等工作，所有工作的目的,，也是實(shí)施圣美“鷹”計(jì)劃的目的,。即：實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提升和職業(yè)成長，并探尋摸索出一條個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合的成功路線圖,；將圣美建設(shè)成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺(tái)”，推動(dòng)和促進(jìn)圣美三角型組織建設(shè)——學(xué)習(xí)型,、家庭型,、軍隊(duì)型。

      “鷹”計(jì)劃按員工的不同成長階段,，分為“飛鷹”計(jì)劃,、“精鷹”計(jì)劃、“雄鷹”計(jì)劃,�,！帮w鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為：1、員工（初,、中,、高級(jí)）；2,、基層管理干部：主任（初,、中、高級(jí)）3,、明星型員工（三檔,，薪資分別套主任級(jí)三檔）；“精鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為： 1,、中層管理干部：經(jīng)理（初,、中,、高級(jí)）2、明星型高級(jí)員工（三檔,，薪資套經(jīng)理的三檔）,；

      “雄鷹”計(jì)劃主要實(shí)施對(duì)象為：1、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān),、事業(yè)部副總經(jīng)理,、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才，各級(jí)別也分初,、中,、高級(jí)）；2,、明星型資深員工（三檔,，薪資套總監(jiān)級(jí)三檔）。分別從選人,、用人,、留人、育人等不同層面設(shè)置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度,，和系統(tǒng)的,、激勵(lì)性的人才培養(yǎng)機(jī)制。進(jìn)行骨干團(tuán)隊(duì)和中高級(jí)管理人才的選拔,、培養(yǎng)和晉升,。本計(jì)劃是公司長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計(jì)劃，并且是動(dòng)態(tài)完善的過程,。實(shí)施后公司及各部門應(yīng)認(rèn)真了解該計(jì)劃,。員工要明確自己的奮斗目標(biāo)，具體落實(shí)到日常培訓(xùn),、工作指導(dǎo),、文化建設(shè)、績效考評(píng)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中,。

      幫助他人,，成就自己！讓每一個(gè)在圣美工作過的員工都得到提升,，讓每一個(gè)資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹,！在自己理想的天空自由翱翔。