圣美“鷹”計劃,，放飛理想的雄鷹,！

---幫助他人，成就自己

      金秋十月,，丹桂飄香,，轉(zhuǎn)眼間，圣美已走過了8個年華,，創(chuàng)業(yè)期間的酸甜苦辣非一言以蔽之,。在創(chuàng)業(yè)初期，公司主要以做項目為主,，服務(wù)眾多業(yè)內(nèi)知名企業(yè),，塑造了專業(yè)、權(quán)威的企業(yè)形象,，并鍛造出一支具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團隊,。2011年公司明確了“立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈”的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略,，致力于打造中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,，成為國內(nèi)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌營銷咨詢一流團隊,，并將公司運作為眾多專業(yè)人士棲息發(fā)展的平臺。

      而做項目與做平臺有著諸多的不同：做項目是一個人的事,，做平臺是一群人的事,。做項目主要考驗項目負責(zé)人個人能力，做平臺除了個人能力,，更重要的是團隊總體素質(zhì)和能力,。做項目的公司，老板更多的考慮個人利益,；做平臺的公司,，需要更多的考慮團隊利益和他人利益；老板也已經(jīng)不是簡單意義上的老板,，更多承擔(dān)起投資人,、合伙人、培訓(xùn)師和導(dǎo)師的角色,。做項目的公司,，領(lǐng)導(dǎo)人不需要太多的思想，只需要懂得項目運作和足夠的專業(yè)能力就可以,；做平臺的公司,，領(lǐng)導(dǎo)人除了必要的專業(yè)知識，更重要的是格局和胸懷,、思想的高度和深度,，以及運籌帷幄的管理能力。做項目,，夠聰明就好,；做平臺，需要的是智慧,。做項目的公司,，不需要什么團隊文化；做平臺的公司,，必須塑造強有力的團隊文化,。做項目的公司，個人成長空間有限,，更多的是為老板做事,，然后賺得工資；做平臺的公司,，成長空間無限,，賺工資只是順帶的，更重要的是個人綜合能力的提升、個人社會價值的更大體現(xiàn)和思想境界的提升,。做項目的公司,，只關(guān)心賺錢；做平臺的公司,，不僅關(guān)心賺錢,，還關(guān)心做事做人。（實際上,，事情做好了,，哪里需要擔(dān)心賺不到錢？但是如果人和事都做不好,，誰會理你呢,？）做項目的公司，員工是騎驢找馬的心態(tài),，過一天算一天；做平臺的公司,，員工需要潛下心來,，把工作當(dāng)成事業(yè)，把困難當(dāng)成修煉,，把個人目標融入公司發(fā)展戰(zhàn)略,，找到成功之路。做項目的公司,，老板不愿意也不輕易分享平臺資源,；做平臺的公司，老板很愿意把自己創(chuàng)業(yè)過程辛苦積累的資源和平臺分享,，幫助員工共同創(chuàng)業(yè),。（前提是：你夠用心，值得別人和你分享,。）

      要實現(xiàn)以上目標,，歸根到底在于合適人才的引進、培養(yǎng)和沉淀成長,。為此公司即將出臺的“鷹”計劃是公司人才發(fā)展戰(zhàn)略計劃,，是公司人才選拔、培養(yǎng)和提升計劃,；是從員工職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展角度出發(fā),，為每一個選擇圣美，希望在圣美沉淀和發(fā)展的員工設(shè)計的成長計劃和成功路線圖,，讓員工在專業(yè),、能力和收入各方面都有顯著提升。

      公司珍惜與所有員工的緣分！但現(xiàn)在整個社會都很浮躁,，沒有一個統(tǒng)一,、正能量的核心價值觀。大部分人追求快速致富和迅速成功,，這就必然導(dǎo)致職場真正有能力,、有積淀的人的確不多。騎驢找馬的人很多,，潛心積累的人很少,，有正確人生價值觀和長遠職業(yè)規(guī)劃的人更少。所以大家才會慨嘆：現(xiàn)在社會上不缺“人”,，但是缺“人才”,！而真正的人才的導(dǎo)入、沉淀和培養(yǎng)是需要企業(yè)付出代價的,。而且,，這種代價不僅是錢，還有文化,、價值觀等企業(yè)的“軟環(huán)境”,。越是高端的人才，對這些“軟性”的東西越看重,。“鷹”計劃將緊緊圍繞公司發(fā)展方向和經(jīng)營戰(zhàn)略：立足食品大行業(yè),，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；努力打造成為中國食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流咨詢服務(wù)公司,，推進三角型組織建設(shè)(學(xué)習(xí)型,、家庭型、軍隊型),，建設(shè)成為專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺,。而要將人才凝聚起來，關(guān)鍵是“統(tǒng)一思想”,！

      為什么要統(tǒng)一思想呢,？原因很簡單，世間所有的事情都需要參與的人去做,，不論你學(xué)了多少各種門類的先進理念,、工具、方法,，所有事情最終都必須落在一個人的言行上,。古圣先賢早就明了其核心，所以孔子在易經(jīng)《系辭》中專門說“言行,，君子之樞機,，樞機之發(fā),，榮辱之主也”。

      統(tǒng)一思想即是統(tǒng)一意識,！思想統(tǒng)一了,，步調(diào)就會一致。企業(yè)的員工就像鐵中的一個個小磁極,，一般情況小磁極雜亂無章地排列,，鐵沒有磁性，也就不會表現(xiàn)出磁力的吸附作用,。當(dāng)小磁極南北磁極規(guī)則排列,，方向一致就顯示出磁力，成為磁鐵,。一般凝聚力弱的企業(yè),，員工思想意識雜亂無章，缺乏統(tǒng)一的向心力,，就如雜亂無章排列的小磁極,。而凝聚力強的企業(yè)，思想,、理念認同度高,，會表現(xiàn)出很強的戰(zhàn)斗力。

      統(tǒng)一思想即統(tǒng)一戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營宗旨,，統(tǒng)一服務(wù)理念,，統(tǒng)一企業(yè)精神,、統(tǒng)一制度措施，統(tǒng)一各種行為標準,！包括人的標準,、事的標準、物的標準等,。企業(yè)人做事或執(zhí)行事務(wù)時都有一個度的問題,，實際就是我們常說的標準問題。

      “鷹”計劃正是本著統(tǒng)一標準的原則,，公平,、公正、公開地開展人才的選拔,、錄用,、培訓(xùn)、晉升,、合作,、淘汰等工作,，所有工作的目的，也是實施圣美“鷹”計劃的目的,。即：實現(xiàn)個人價值提升和職業(yè)成長,，并探尋摸索出一條個人目標和組織目標相結(jié)合的成功路線圖；將圣美建設(shè)成為真正意義上的“專業(yè)人士棲息和發(fā)展的平臺”,，推動和促進圣美三角型組織建設(shè)——學(xué)習(xí)型,、家庭型、軍隊型,。

      “鷹”計劃按員工的不同成長階段,，分為“飛鷹”計劃、“精鷹”計劃,、“雄鷹”計劃,。“飛鷹”計劃主要實施對象為：1,、員工（初,、中、高級）,；2,、基層管理干部：主任（初、中,、高級）3,、明星型員工（三檔，薪資分別套主任級三檔）,；“精鷹”計劃主要實施對象為： 1,、中層管理干部：經(jīng)理（初、中,、高級）2,、明星型高級員工（三檔，薪資套經(jīng)理的三檔）,；

      “雄鷹”計劃主要實施對象為：1,、高層管理干部：總監(jiān)及以上（總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理,、總經(jīng)理等高級管理人才,，各級別也分初、中,、高級）,；2、明星型資深員工（三檔,，薪資套總監(jiān)級三檔）,。分別從選人,、用人、留人,、育人等不同層面設(shè)置系統(tǒng)規(guī)范的人事管理制度,，和系統(tǒng)的、激勵性的人才培養(yǎng)機制,。進行骨干團隊和中高級管理人才的選拔,、培養(yǎng)和晉升。本計劃是公司長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和工作計劃,，并且是動態(tài)完善的過程,。實施后公司及各部門應(yīng)認真了解該計劃。員工要明確自己的奮斗目標,，具體落實到日常培訓(xùn),、工作指導(dǎo)、文化建設(shè),、績效考評和團隊激勵中,。

      幫助他人，成就自己,！讓每一個在圣美工作過的員工都得到提升,，讓每一個資深圣美人都成為展翅高飛的雄鷹！在自己理想的天空自由翱翔,。