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—中國水產(chǎn)困局及突圍之路專家話題互動二
在現(xiàn)代市場競爭中,,企業(yè)競爭已經(jīng)超越了價格競爭,、品質(zhì)競爭,,進入了全新的品牌競爭階段,,品牌成為影響人們選擇行為的最具導向性的因素,,因為企業(yè)在實際運作過程中不管是主動還是被動,,都不得不重視品牌營銷的影響力,。廈門圣美品牌營銷機構(gòu)多年來致力于為眾多食品行業(yè)客戶和品牌提供全面和優(yōu)質(zhì)品牌營銷咨詢服務(wù),,本次聯(lián)合食品界專業(yè)主流媒體《新食品》,整合眾多權(quán)威專家資源,,啟動了中國水產(chǎn)困局及突圍之路高端解讀主題活動,,立志為中國水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引航助力。在上一期分享如何產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上,本期再次邀請專家指點如何打好品牌營銷這一仗,?
現(xiàn)將本期專家互動話題分享如下:
福建水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,,以產(chǎn)量為導向,以渠道流通為主要營銷模式,,處在產(chǎn)品強,、品牌弱、產(chǎn)業(yè)畸形的尷尬現(xiàn)狀,。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)上升和水產(chǎn)競爭的激烈,,水產(chǎn)品牌化運營已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的必然路徑,福建的水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何打好品牌營銷這一仗,?
專家解答:
繆星 圣美品牌營銷機構(gòu)創(chuàng)始人,、首席合伙人、實戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家
國內(nèi)水產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式普遍比較落后,,基本上還是以生產(chǎn)性導向為主,。企業(yè)老板比較重視和熱衷于產(chǎn)業(yè)鏈前端資源的整合和運作,比如養(yǎng)殖基地的投資,、工廠投資,、設(shè)備投資等,這些都是硬資產(chǎn)投資,,但往往忽視了產(chǎn)業(yè)鏈后端軟資源投資,,也就是品牌和營銷環(huán)節(jié)的投資。這樣的發(fā)展模式注定是沒有太多附加價值的,,拼的是價格和成本優(yōu)勢,。而國內(nèi)外獲得成功的企業(yè)絕大多數(shù)是注重品牌和營銷軟實力打造的。這也是中國在改革開發(fā)的第一輪經(jīng)濟發(fā)展熱潮中,,獨特市場環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展模式,。但進入到21世紀,單純的以成本價格優(yōu)勢為核心的生產(chǎn)制造型企業(yè)已經(jīng)沒有了競爭的優(yōu)勢,,當務(wù)之急是企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,。必須轉(zhuǎn)型到以品牌和營銷等軟實力資產(chǎn)為未來企業(yè)增值導向的發(fā)展方向。但轉(zhuǎn)型之路需要的不僅僅是眼光和魄力,,更需要實干家精神,。
第一, 中國水產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)習慣了外向型發(fā)展模式,,對于品牌和營銷說的多,,真正理解
的少。葉公好龍的多,,付諸實踐的少,。需要真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考后堅決的實踐和堅持,。即使碰到一些困難也不要輕言放棄。因為品牌和營銷建設(shè)是比單純的生產(chǎn)型發(fā)展模式更為復雜和艱難的,,沒有足夠的堅持心,,這條路很難走得通。
第二,, 在企業(yè)投資預(yù)算案中,,一定要有充足的資金來支持品牌營銷戰(zhàn)略工程的實施。
品牌營銷戰(zhàn)略工程是個長期工程,,需要充足的資金保障,,否則將淪為空口文章。當然,,可以逐步投資,,分階段實施,戰(zhàn)略上要有長遠規(guī)劃,,戰(zhàn)術(shù)上有有時間推進計劃,。
要善于整合人才資源,協(xié)助企業(yè)達成品牌戰(zhàn)略目標,。為降低品牌建設(shè)投資風險,,最有效的方式就是導入專業(yè)的品牌營銷咨詢團隊,協(xié)助企業(yè)盡快建立內(nèi)部品牌營銷體系,。
劉勤 圣美品牌營銷機構(gòu)高級合伙人,、副總經(jīng)理、資深品牌營銷顧問
目前多數(shù)水產(chǎn)企業(yè)是以出口或走大流通為主,,并沒有意識到品牌對于市場營銷的重要性,。他們并非毫無品牌意識,只是未認知到何為真正的品牌,、品牌對于企業(yè)的現(xiàn)實意義。作為專業(yè)的品牌營銷機構(gòu),,我們必須通過有效的方式,,讓企業(yè)們真正理解品牌、樹立做品牌的意識,。
品牌在市場營銷中的重要性,,簡單可以歸結(jié)為兩點:
第一, 真正的品牌,,是樹立企業(yè)產(chǎn)品的標志性形象,,區(qū)別于其他產(chǎn)品,奠定自己獨特
的江湖地位,。以大黃魚為例,,大家都知道寧德大黃魚,,但是對其代表性品牌卻毫無印象。就算有企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量口味上都贏得了市場口碑,,后續(xù)無數(shù)企業(yè)跟風,,濫竽充數(shù),先行的企業(yè)瞬間即會前功盡棄,。因此,,企業(yè)在進行大力度市場運作的之前,首先要塑立自己的品牌,,并在銷售中給消費者留下印象,,累加積淀,形成自己的品牌銷售力,,從容應(yīng)對市場競爭,。
第二, 真正的品牌,,能賦予產(chǎn)品附加值,。目前多數(shù)水產(chǎn)企業(yè)處于賣產(chǎn)品的階段,賣的
都是產(chǎn)品本身的價值,,這塊受市場供求情況的影響較大,。若企業(yè)基于對市場及消費者的需求了解,結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢資源,,形成自己品牌獨特的定位,、差異化訴求和文化內(nèi)涵,滿足消費者物質(zhì)層面之外的需求,,就能為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價值之外的品牌溢價空間,,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。
如何打造品牌呢,?目前很多企業(yè)只注重最顯而易見的視覺環(huán)節(jié),,如產(chǎn)品包裝、物料設(shè)計,、畫冊設(shè)計等,,以為這就完成了品牌塑造的過程,事實上這是一個認知不清或短視的行為,。真正的品牌建設(shè)是個完整的多環(huán)節(jié)整合營銷,,它需要經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)研、專業(yè)的分析,,需要精準的品牌定位,,內(nèi)涵價值的挖掘,需要產(chǎn)品,、價格,、渠道,、推廣策略,還需要精準有效的傳播,�,;谶@些,建議有志于走品牌之路的水產(chǎn)企業(yè),,要尋求像圣美這樣真正規(guī)范的品牌營銷公司合作,,為企業(yè)專業(yè)打造品牌,并依托經(jīng)驗豐富的營銷咨詢實戰(zhàn)團隊,,為企業(yè)打好營銷仗引航助力,!
榕易 資深投融資專家
我理解:1、產(chǎn)量旺,,銷量好,,反映的是水產(chǎn)品類市場還處在發(fā)展中,尚未迎來爆發(fā)期(成熟期),;2,、有品類,無品牌,,不單是水產(chǎn)業(yè),,整個大農(nóng)業(yè)都面臨尷尬,這里說的產(chǎn)品強,,或只是道地原料的資源優(yōu)勢,,并非商業(yè)化的產(chǎn)品能力;3,、要打好品牌營銷,,先看有沒差異化的產(chǎn)品定位,再看有無相匹配的運營配稱,。
林松 圣美品牌營銷機構(gòu)項目總監(jiān),、資深營銷實戰(zhàn)專家、高級營銷顧問
目前,,我國水產(chǎn)企業(yè)共有3000多家,,其中中小企業(yè)占據(jù)絕大多數(shù),大規(guī)模企業(yè)則較少,。行業(yè)的落后造成了整體行業(yè)對品牌的不重視,雖說近幾年水產(chǎn)品牌呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,,但因發(fā)展歷史很短,,還是存在許多不足之處。如何借助“十八大”后經(jīng)濟體制改革的浪潮迅速地提升水產(chǎn)品的品牌建設(shè)之路,,是當下水產(chǎn)企業(yè)的一個嚴峻課題,。品牌打造是一個系統(tǒng)工程必須要從多方面進行全面規(guī)劃,。
首先,打造公司品牌,,通過強壯公司品牌公信力樹立強勢認知,,弱化同質(zhì)化。打造水產(chǎn)公司品牌,,樹立公司品牌,。通過公司品牌的杰出形象,構(gòu)成競賽力,,弱化同質(zhì)化的影響,。
其次,刻畫強勢定位,,占據(jù)水產(chǎn)品類競賽要害方位,。刻畫強勢定位,,搶占消費者心智資源中的中心方位,,占據(jù)水產(chǎn)品類競賽要害方位。該方法首要是通過推廣品牌方法,,到達消費者對品牌在品類中的認可,。
然后,強化水產(chǎn)品包裝設(shè)計應(yīng)對同質(zhì)化,。同質(zhì)化的實質(zhì)是:缺少創(chuàng)新,,不斷的抄襲和仿照。只有不斷創(chuàng)新的品牌包裝設(shè)計才會給品牌贏得商機時刻,。
最后,,建立水產(chǎn)品消費信息反饋機制以及產(chǎn)品追溯制度,讓消費者安安全全購買,,明明白白消費,。
品牌建設(shè)的經(jīng)營者必須掌握先進的市場營銷手段,及時的把品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢,,并打破傳統(tǒng)的“酒香不怕巷子深”的思維模式,,樹立現(xiàn)代營銷觀念,運用綠色營銷,、體驗營銷等先進的營銷模式打造一條符合企業(yè)自身發(fā)展的品牌之路,。
羅連才 資深營銷實戰(zhàn)專家、高級營銷顧問,、食品行業(yè)資深專家
首先,,在產(chǎn)品檔次方面要來開距離,在產(chǎn)品包裝等都要突出主推中高檔產(chǎn)品,;其次,,在產(chǎn)品品種化方面要系列化,、規(guī)范化;最后,,在產(chǎn)品推廣中一定要加上品牌運作的元素,。
下期專家互動話題:福建水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何尋求戰(zhàn)略資本,進入資本運營時代,?
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