不是所有人生來就是一個領(lǐng)導者。雖然有很多有關(guān)領(lǐng)導力的書籍會告訴大家,，如何成為一個卓有成效的領(lǐng)導者,，但環(huán)顧我們四周，可能這樣的領(lǐng)導者依然是鳳毛麟角,，更多的是在領(lǐng)導這個崗位上不堪重負者,。

        為什么會如此?其實一部分原因是，對于那些起初渴望獲得領(lǐng)導力的人,，他們?nèi)鄙僬\實的自我評估,。美國暢銷書《可預見的成功》的作家Les McKeown最近在他的博客中提供了3點簡單的自我評估的工具。也許你這些評估通過的話,，你會是一個潛在的領(lǐng)導者,。

        1、你只在你不得不做的時候進行領(lǐng)導,，不是所有時間,。我們一定遇到過這種類型的人,，他們必須負責。無論是戰(zhàn)略性的頭腦風暴,，一個順便舉辦的籃球游戲,，或者一個家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領(lǐng)導位置上,，不顧一切地捍衛(wèi)這個地位,。

        總是固執(zhí)己見，通常不耐煩,、并且不斷唐突,，這些沖在前面的人習慣于別人把他們看成是天生的領(lǐng)導者，不過遲早,，對于這種他們自己和其他人的所謂評論,，他們開始相信這是真的。

        而真實情況是,，他們中多數(shù)都不是那樣的,。真正的領(lǐng)導從不假設(shè)，每次2個或者更多人在一起時,，負責是他們的神圣權(quán)利,。恰恰相反，一個好領(lǐng)導會在它的每個優(yōu)點上評估每個情形,，他們只在他們的位置,、情形，或者這個時刻的需要要求的時候,，他們才會負責,。

        如果你在讀上面一段時，有這樣一個私下的想法,，就是在多數(shù)情況下,，你是負責的合適人選，你很可能是一個沖鋒陷陣者,，不是一個領(lǐng)導,。

        2、你看見的比你做的更多,。許多業(yè)務(wù)主管混淆領(lǐng)導力和行動,。他們認為勻速行動會以某種方式產(chǎn)生領(lǐng)導力作為副產(chǎn)品。結(jié)果,，他們對于領(lǐng)導力的角色越有雄心,，他們的勢頭就變得越激烈。

        在他們清醒時，我們這些都是凡夫庶子,，他們工作更努力,、更快，時間更長,。面對那些不能用暴力解決的情況,，他們會產(chǎn)生不耐煩的灰云。他們的一個領(lǐng)導力工具是音量,，如果他們認為你不像他們一樣工作努力,，或者不像他們認為你應(yīng)該的那樣努力，他們的要求會變得越來越多,，也越來越尖刻,。

        你認為這樣一種生硬的、一招鮮吃遍天的心態(tài)會在一個成熟的組織中,，避免我們不惜一切成本的執(zhí)行成為那種論資排輩的情況,，但是你錯了。令人難過的是,，許多組織,，甚至一些財富100的公司，鼓勵這樣的拍胸脯,，準備開火的領(lǐng)導力的概念,。

        真正的領(lǐng)導理解行動的價值，但這不是他們唯一的工具,。事實上,，這甚至不是他們主要的工具。好領(lǐng)導比別人看的更多：答案,、解決方案、方式,、問題,、機會、危險,。他們知道什么是最重要要做的,，但是他們也知道思考、理解,、沉思和說明也是同樣重要的,。

        3、你改變?nèi)�,，他們實現(xiàn)結(jié)果,。A主管實現(xiàn)了目標，過程中他的團隊也筋疲力盡。B主管建立一個好團隊,，但是他們錯失了他們的目標,。哪一個領(lǐng)導更好?

        這是一個錯誤的二分法。令人難過的是,，你會在不同的組織中發(fā)現(xiàn)他們,。真正的領(lǐng)導是第三選項。這個人建立他們的團隊,，以致于他們能并且實現(xiàn)目標,。

        如果在一定程度上，你迷戀結(jié)果,，你就會操縱和威嚇其他人去實現(xiàn)這些結(jié)果,。也許你會把此看為激勵，但卻不是,。你根本不是在領(lǐng)導,，你是在命令。同時,，不要認為成為門墊也是領(lǐng)導力,，真正的領(lǐng)導力意味著建立目標導向的，強有力的團隊,。

        看完這些,，不知道你對自己是否天生是領(lǐng)導已經(jīng)有答案沒有?但是至少你知道你在哪些方面需要改變。