樹根取決于“枝繁葉茂”

　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的孟嘗君是個(gè)非常有凝聚力、號(hào)召力和影響力的“領(lǐng)導(dǎo)”,。他身邊曾聚攏了食客數(shù)千，身邊有諸多賢人,、能人可用,，最終成就了一代大業(yè)。他給后來(lái)留下了帶人的四大法則：身先足以率人,，律已足以服人,，量寬足以得人，傾財(cái)足以聚才,。作為一名單位領(lǐng)導(dǎo),，需要非常了解人才的精神世界：人才除了扎實(shí)工作、崇高的使命感外,，還需要強(qiáng)大的聚攏人心,，集合人才和挖掘人才的魅力。在很大程度上,，領(lǐng)導(dǎo)聚才的魅力就是“生產(chǎn)力”,，有凝聚才魅力的單位才是成功的單位；會(huì)展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者,。

　　就象那則寓言故事：一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門語(yǔ)言,，售價(jià)二百元,。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元,。該買哪只呢,？?jī)芍欢济�色光鮮，非常靈活可愛,。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,，毛色暗淡散亂,，標(biāo)價(jià)八百元。這人趕緊將老板叫來(lái)問(wèn)道：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言,？店主說(shuō)：不是,。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力,，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢,？店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。

　　這故事告訴我們,，真正的領(lǐng)導(dǎo)人,，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán),，懂珍惜,，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià),。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義,，事必躬親，什么人都不如自己,，最后只能做最好的攻關(guān)人員,，救火隊(duì)員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,。

　　領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力是根,，決定了單位的高度；用人之道是枝葉,，決定了你能有多少的收獲,。根再粗，很少的枝葉也不會(huì)結(jié)出多少果實(shí),；枝再多,，根卻很細(xì)，終究是只見花開不見結(jié)果,。只有粗壯的根（正確的目標(biāo)）和繁茂的枝葉（可用的能人）才能結(jié)出豐盛的果實(shí),。

　　魅力是“吸引人的力量”

　　領(lǐng)導(dǎo)者的魅力展現(xiàn)在于首先要具有良好的素質(zhì)、才能,、修養(yǎng),、學(xué)識(shí)以及個(gè)性，進(jìn)而才能在團(tuán)隊(duì)中樹立起威信和打造領(lǐng)導(dǎo)者的魅力,，才能凝聚下屬,，以豁達(dá)的心胸感召人。林則徐曾自題楹聯(lián)“海納百川,，有容乃大,；壁立千仞，無(wú)欲則剛”,。這是一種豁達(dá)的心胸,，是一種美德、一種風(fēng)度,、一種無(wú)私的境界,。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豁達(dá)的心胸和容人容言容事的雅量，才能從容地面對(duì)一切,，才能視名利淡如水,、把榮辱化云煙,，才能遇挫折心不灰、逢得意不輕浮,、處逆境仍從容,。

　　領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識(shí)淵博了,，其能力也強(qiáng),，其視野也闊，形象與氣質(zhì)自然會(huì)得到提升,。知識(shí)的力量是無(wú)窮的,。一個(gè)知識(shí)淵博、才華卓越的人,，不僅對(duì)開展工作大有裨益,，而且會(huì)對(duì)其周圍的人產(chǎn)生強(qiáng)大的影響力和向心力，使周圍的人獲得積極向上的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，產(chǎn)生以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，向其學(xué)習(xí)的動(dòng)力,。人才使用和人心順逆是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在,。人心所向、無(wú)往而不勝,；人心所背,，則一事無(wú)成。作為領(lǐng)導(dǎo)必須善于用人和管人,，努力的凝聚才心,，調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高人才的向心力,、凝聚力,，構(gòu)建和諧化單位。單位領(lǐng)導(dǎo)必須擁有一種豁達(dá)大度聚才,、容人,、用好人的胸襟與氣量，具備不僅用財(cái)而且用“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力”圍攏一幫人的能力,。這才符合“一個(gè)好漢三個(gè)幫”成人,、成事和成功的法則。

　　領(lǐng)導(dǎo)者如何聚攏人才

　　“為帥者善用兵,，為官者善用人”,，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則。作為單位領(lǐng)導(dǎo),，身居將帥之位,，如何聚攏更多人才,，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢,？　

　　個(gè)人魅力,，提升影響

　　個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的優(yōu)點(diǎn)是它們能提高影響別人的能力。當(dāng)人們認(rèn)為你這個(gè)人很有魅力時(shí),，他們更有可能采取你所建議的行動(dòng)步驟,。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)如何做好“無(wú)冕之王”,，調(diào)動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最大潛能,，取決于如何學(xué)習(xí)和擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力。有時(shí)候通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有難度的,。所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量,。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的,，因?yàn)榫腿缫痪淅显捤�說(shuō)：人多力量大,。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個(gè)主要的因素是個(gè)人魅力,。它使得施加影響的策略產(chǎn)生更大的力量,。假如你以你個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)影響他人，他們更有可能加入你的聯(lián)盟,。一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的影響別人的方法是以身作則地領(lǐng)導(dǎo),。你通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人。作為領(lǐng)導(dǎo),，你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望,。顯示忠誠(chéng)、作出自我犧牲以及承擔(dān)額外工作的行為特別要以身作則,。

　　明察秋毫,，養(yǎng)勤養(yǎng)廉

　　領(lǐng)導(dǎo)要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才,、人氣必修的課程,。這就要求領(lǐng)導(dǎo)深入實(shí)際，洞察人心,，明辨是非曲直,。細(xì)心傾聽人才的呼聲，對(duì)人才情緒和下面的意見要了如指掌,，然后,，說(shuō)話處事解決問(wèn)題才會(huì)有的放矢，才能對(duì)各種思想癥結(jié)藥到病除,。

　　同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者處事對(duì)人必須出以公心,，公生明，廉生威,。是非明確,，賞罰分明，讓優(yōu)劣各得其所而上下有序,。只有做到這樣,，才能使受賞者知榮而進(jìn)，再接再厲,，盡心竭智,；使受罰者知悔思過(guò),，口服心服,，這就是調(diào)動(dòng)廣大人才積極性的基本方略。領(lǐng)導(dǎo)本身硬,，屬下就少次品,，這是單位工作必不可少的基礎(chǔ)條件，否則,，認(rèn)為權(quán)力萬(wàn)能而不修德政,，人才就會(huì)像敬鬼神一樣敬而遠(yuǎn)之。并且,，單位感恩文化建設(shè)是提高人才的忠誠(chéng)度最重要,、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立,，人才對(duì)單位的忠誠(chéng)度將會(huì)達(dá)到最高點(diǎn),，這個(gè)時(shí)候的忠誠(chéng)度的穩(wěn)定性也是最強(qiáng)、最長(zhǎng)久的,。

　　情感投入,，聚攏人心

　　成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情,，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。在工作中，切不可小看感情投資,，尤其是在以人為本的單位經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中,，感情投資對(duì)人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大力量,。領(lǐng)導(dǎo)把真情傾注在人才身上,，人才會(huì)把熱情奉獻(xiàn)給事業(yè)。高明的領(lǐng)導(dǎo)人,，絕不會(huì)忽略用愛的情絲去聯(lián)結(jié)眾心的,。只有會(huì)尊重人,，會(huì)關(guān)心人，會(huì)理解人,，才會(huì)贏得人心,，才會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起各方面人的積極性。

　　而且,，因?yàn)橘t能志士都有懷才求誠(chéng)的共性,。有所作為，大展身手才是他們的第一需要,，至于錢財(cái)之求,，常在其次。不論是哪個(gè)臺(tái)階上的領(lǐng)導(dǎo)人,，不具有寬宏的性格,，雄厚的學(xué)識(shí)和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服,，因而也就達(dá)不到招引人才的效果,。沒(méi)有吸引人才魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，不是不學(xué)無(wú)術(shù)之輩,，必是淺薄無(wú)德之徒,。欲知其人，先察其友,，庸才當(dāng)權(quán),，在他的周圍，會(huì)出現(xiàn)一幫能吃會(huì)玩,，胸?zé)o點(diǎn)墨,，乞巧乖張的奴才。雄才引來(lái)賢才,，庸才愛用奴才,，這也是一種“桃李不言”效應(yīng)。

　　慧眼識(shí)才,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　在理念,、樂(lè)趣、能力和潛力上,，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)目標(biāo)人才都是有差別的,，會(huì)有較差、一般,、良好和優(yōu)異的區(qū)分,。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在聚才的時(shí)候不僅要有伯樂(lè)相馬的慧眼,，還要有千金買馬骨的智舉,。領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才在先,，任才以專和專職相宜在后，還要做好各種人才的配合與協(xié)同工作,，事業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá),。那么對(duì)于單位家來(lái)說(shuō)，社會(huì)上不是沒(méi)有合適的人才,，而是缺少發(fā)現(xiàn)的眼光,。發(fā)現(xiàn)人才才能最終做出選擇。

　　事物是變化發(fā)展的,，每個(gè)人的“長(zhǎng)”和“短”不是一成不變的,。單位領(lǐng)導(dǎo)者要用發(fā)展的眼光看人，要賞識(shí)具備發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬�,。在單位的發(fā)展過(guò)程中,，只有激發(fā)人才潛能，使其拉長(zhǎng)短腿,，變短為長(zhǎng),，方能為單位的發(fā)展提供長(zhǎng)盛不衰的力量源泉。所以,，有成長(zhǎng)潛力的人才，能夠與單位共發(fā)展的人才,，才是單位夢(mèng)之隊(duì)的目標(biāo)人才,。對(duì)單位而言，人才是單位最重要的資源,，具有互補(bǔ)的能力,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同努力才能夠出色地完成任務(wù),。我們打造一支團(tuán)隊(duì)不是看重明星人才的多與否,，更注重的是團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)的能力，完美的團(tuán)隊(duì)一定是善于整合資源的團(tuán)隊(duì),。

　　尊重人才 創(chuàng)造環(huán)境

　　單位領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才,、讓人才真誠(chéng)留下，就不要把單位搞得像個(gè)鐵皮箱子,，而創(chuàng)造出一個(gè)象“沙發(fā)”一樣的工作環(huán)境,。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活,。對(duì)人才視為家人,，要幫助他們確實(shí)的解決基本的困難，對(duì)人才不能以人盯人的管理,，而是正確的疏導(dǎo)和關(guān)心,。你的一言一行,，你的一個(gè)小小的問(wèn)候和鼓勵(lì)，你的一個(gè)小小的祝福和獎(jiǎng)勵(lì),，都會(huì)對(duì)人才都會(huì)產(chǎn)生重要的影響,。事實(shí)上大多數(shù)人都是不愿意跳來(lái)跳去的，跳槽是因?yàn)閷?shí)在呆不下去了：不開心,，難以維持生計(jì),，單位不長(zhǎng)久，行業(yè)不景氣,，家庭因素,，公平等等。那么單位領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該從這些方面提高單位的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力,。

　　不要?jiǎng)硬粍?dòng)開口就罵,，動(dòng)手就摔，搞得人才在公司里無(wú)法面對(duì)同事,，回家無(wú)法面對(duì)家人,。這樣的情況給在高的工資也沒(méi)有人愿意呆在公司里。特別現(xiàn)在80,、90后年輕人,，都是很有個(gè)性的。在公司盡量去做到公平,，一個(gè)良性的公司應(yīng)該給眾人的機(jī)會(huì)是均等的,，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了,。不能讓人才在精神上滿足,，惡語(yǔ)相加，真正的感情不和,，結(jié)果自然只有離婚,。而為人才營(yíng)造“沙發(fā)一樣穩(wěn)定舒適”的工作環(huán)境，穩(wěn)定一輩子最好,。