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成功者必備的15種能力
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1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題,，一時又找不到解決方法,。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時,，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑,。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的,，還是客觀的,；是技術(shù)問題,，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法,，會更容易從問題中解脫出來,。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時,，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案,。
作為公司或老板,，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn),，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,，只有站在公司的角度去考慮解決方案,，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3,、強于他人的總結(jié)能力
他們具備的對問題的分析,、歸納,、總結(jié)能力比常人強�,？偰苷页鲆�(guī)律性的東西,，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果,。人們常說苦干不如巧干,。但是如何巧干，不是人人都知道的,。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及,；而他們，卻整天很瀟灑,。
4,、簡潔的文書編寫能力
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題,，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上,。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面,。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況,。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情,。
5,、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告,、計劃,、方案、統(tǒng)計報表,、業(yè)務(wù)流程,、管理制度、考核方法等,。尤其重視競爭對手的信息,。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時,，就可以信手拈來,。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的,。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題,，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”,。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟,。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”,。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪,，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”,。
7,、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn),，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,，他們往往會調(diào)整短期目標(biāo),，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。這樣,，大家的觀點就容易接近,，或取得一致,，就會有共同語言，就會干的歡快,。反過來,，別人也就會樂于接受他們,。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗,、挫折和打擊,，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，而且堅信情況會發(fā)生變化,。他們信條是：塞翁失馬，安知非福,，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗,。
9,、書面溝通能力當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法,，如電子郵件,，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番,。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果,�,？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法,。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話,，或被其臺上的電話打斷你的思路,。也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10,、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力,。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用,。
11,、崗位變化的承受能力
競爭的加劇,，經(jīng)營風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生,。對他們來講，崗位的變化,，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼,。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的,。在他們看來,，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題,。
12,、客觀對待忠誠
從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板,，最大的受益者是自己，因為,，責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人,。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的,。
13、積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會
他們很看重培訓(xùn)的機會,，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會。善于抓住任何培訓(xùn)機會,。一個企業(yè),，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會,，他們也會一試,。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的,。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄,，而把它看成是難得的鍛煉機會,。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事,。�,？匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果,。
15,、職業(yè)精神
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神,。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化,，擁用先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。言行舉止無私心,，在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心,。這樣,，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為,，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷,。因為，只有無私才能無畏,。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求,。有了這種職業(yè)精神的人,，到任何組織都是受歡迎的，而且,，遲早會取得成功 ,。
面對工作中遇到的新問題,，一時又找不到解決方法,。而且，上司可能也沒有什么錦囊妙計時,，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑,。他們清楚具體業(yè)務(wù)執(zhí)行者比上司更容易找出問題的節(jié)點，是人為的,，還是客觀的,；是技術(shù)問題,，還是管理漏洞。采用逆向思維找尋問題的解決方法,，會更容易從問題中解脫出來,。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時,，常人通常站在自己職責(zé)范圍立場上盡快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案,。
作為公司或老板,，解決問題的出發(fā)點首先考慮的是如何避免類似問題的重復(fù)出現(xiàn),，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮,，只有站在公司的角度去考慮解決方案,，才是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老板的立場上去醞釀解決問題的方案,，逐漸地他們便成為可以信賴的人。
3,、強于他人的總結(jié)能力
他們具備的對問題的分析,、歸納,、總結(jié)能力比常人強�,？偰苷页鲆�(guī)律性的東西,，并駕馭事物，從而達到事半功倍的效果,。人們常說苦干不如巧干,。但是如何巧干，不是人人都知道的,。否則就不會干同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及,；而他們，卻整天很瀟灑,。
4,、簡潔的文書編寫能力
老板通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此,，學(xué)會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤為重要。即便是再復(fù)雜的問題,，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上,。有必要詳細(xì)說明的問題，再用附件形式附在報告或表格后面,。讓老板僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況,。如其對此事感興趣或認(rèn)為重要，可以通過閱讀附件里的資料來了解詳情,。
5,、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告,、計劃,、方案、統(tǒng)計報表,、業(yè)務(wù)流程,、管理制度、考核方法等,。尤其重視競爭對手的信息,。因為任何成熟的業(yè)務(wù)流程本身就是很多經(jīng)驗和教訓(xùn)的積累，遇到用時,，就可以信手拈來,。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的,。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題,，他們不會讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”而是做“選擇題”,。常人遇到問題，首先是向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示解決辦法。帶著耳朵聽領(lǐng)導(dǎo)告知具體操作步驟,。這就叫讓領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”,。而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇、定奪,，這就是常說的給領(lǐng)導(dǎo)出“選擇題”。領(lǐng)導(dǎo)顯然更喜歡做的是“選擇題”,。
7,、目標(biāo)調(diào)整能力
當(dāng)個人目標(biāo)在一個組織里無法實現(xiàn),，且又暫時不能擺脫這一環(huán)境時,，他們往往會調(diào)整短期目標(biāo),，并且將該目標(biāo)與公司的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。這樣,，大家的觀點就容易接近,，或取得一致,，就會有共同語言，就會干的歡快,。反過來,，別人也就會樂于接受他們,。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗,、挫折和打擊,，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，而且堅信情況會發(fā)生變化,。他們信條是：塞翁失馬，安知非福,，或上帝在為你關(guān)上一扇門的同時，一定會為你打開一扇窗,。
9,、書面溝通能力當(dāng)發(fā)現(xiàn)與老板面對面的溝通效果不佳時，他們會采用迂回的辦法,，如電子郵件,，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番,。因為，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果,�,？梢暂^為全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法,。達到讓老板聽你把話講完，而不是打斷你的講話,，或被其臺上的電話打斷你的思路,。也可方便地讓老板選擇一個其認(rèn)為空閑的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10,、企業(yè)文化的適應(yīng)能力
他們對新組織的企業(yè)文化都會有很強的適應(yīng)能力,。換個新企業(yè)猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地干得歡暢并被委以重用,。
11,、崗位變化的承受能力
競爭的加劇,，經(jīng)營風(fēng)險的加大，企業(yè)的成敗可在一朝一夕之間發(fā)生,。對他們來講，崗位的變化,，甚至于飯碗的丟失都無所畏懼,。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的,。在他們看來,，這不僅是個人發(fā)展的問題，更是一種生存能力的問題,。
12,、客觀對待忠誠
從他們身上你會發(fā)現(xiàn)對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠并不僅僅有益于組織和老板,，最大的受益者是自己，因為,，責(zé)任感和對組織的忠誠習(xí)慣一旦養(yǎng)成,，會使他們成為一個值得信賴的人，可以被委以重任的人,。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的,。
13、積極尋求培訓(xùn)和實踐的機會
他們很看重培訓(xùn)的機會,，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓(xùn)的機會。善于抓住任何培訓(xùn)機會,。一個企業(yè),，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓(xùn)和實踐的機會,，他們也會一試,。畢竟，有些經(jīng)驗不是用錢所能買回來的,。
14、勇于接受份外之事
任何一次鍛煉的機會他們都不輕言放棄,，而把它看成是難得的鍛煉機會,。并意識到今天的份外，或許就是明天的份內(nèi)之事,。�,？匆娝麄冇掠诮邮軇e人不愿接受的份外之事，并努力尋求一個圓滿的結(jié)果,。
15,、職業(yè)精神
他們身上有一種高效、敬業(yè)和忠誠的職業(yè)精神,。主要表現(xiàn)為：思維方式現(xiàn)代化,，擁用先進的管理理念并能將其運用于經(jīng)營實踐中。言行舉止無私心,，在公司的業(yè)務(wù)活動中從不攙雜個人私心,。這樣,，就敢于直言不諱，敢于糾正其他員工的錯誤行為,，敢于吹毛求疵般地挑剔供應(yīng)商的質(zhì)量缺陷,。因為，只有無私才能無畏,。待人接物規(guī)范化，這也是行為職業(yè)化的一種要求,。有了這種職業(yè)精神的人,，到任何組織都是受歡迎的，而且,，遲早會取得成功 ,。
