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首先,,要用"三個好"來衡量值不值得做。
1,、要企業(yè)好:一定要是自己能夠信得過的企業(yè),,最好是有信譽(yù)和口碑的企業(yè),比如說經(jīng)營了很多年的企業(yè),,可以不是上市公司,,也可以不是國企,但是一定是有口碑踏實(shí)的企業(yè),。這樣不會被企業(yè)的各種狀況弄得自己提心掉膽,,你只要踏踏實(shí)實(shí)做事即可,跟隨廠家一起成長和發(fā)展,。
2,、要品牌好:一定要是有一定品牌影響力和基礎(chǔ)的品牌,不是新品牌或者毫無根基的品牌,,因?yàn)槟壳爸袊呀?jīng)進(jìn)入了品牌消費(fèi)時代,,山寨及模仿型品牌雖然利潤高,但是對于個人的事業(yè)沒有加分作用,。因此一開始一定要找一個一線或者二線強(qiáng)勢品牌在手上,,這樣生意才會越做約好,吸附的渠道和人脈也會越來越好,。
3,、要產(chǎn)品好:一定要是好產(chǎn)品,這一個好的產(chǎn)品決定了市場和未來,。判斷一個產(chǎn)品好不好,,首先要看看包裝、概念及品質(zhì),,然后看起價格和利潤,,如果品質(zhì)過硬而且利潤可以,那么就可以去選擇,。
其次,,要用"三個沒有"來判斷可不可以做。
如果看完了企業(yè)、品牌和產(chǎn)品覺得可以做了,,這個時候你也不要急著做決定,,還要看看廠家的經(jīng)營思路和自己的經(jīng)營風(fēng)險,不管是創(chuàng)業(yè)型還是跨界型的經(jīng)銷商,,都必須理智地認(rèn)識到自己,,而不是用賭的心態(tài)去做力所不能及的事情。
經(jīng)銷商和企業(yè)也需要門當(dāng)戶對,,不是隨隨便便就能成功,,一定要量力而行,別把自己搭進(jìn)去了出不來,。那么在好企業(yè),、好產(chǎn)品、好品牌面前,,跨界型及創(chuàng)意型經(jīng)銷商該如何在現(xiàn)階段選擇產(chǎn)品呢,?要從三個角度來評估。
1,、沒有打款壓力:廠家給出的打款要求,,你承擔(dān)起來是否有壓力?如果沒有,,那么這樣的生意做起來一定會很輕松快樂,。
2、沒有庫存壓力:一方面廠家不能給太大打款壓力,,另外產(chǎn)品本身不會有太大的庫存壓力,。
3、沒有銷售壓力:對于新接的項(xiàng)目一定不能理所當(dāng)然的套公式去計算銷售量,,而是要理智客觀地去評估一下最低銷售量,。因?yàn)楫a(chǎn)品處于培養(yǎng)期,經(jīng)銷商一定不能一來把銷售壓力做的太大,,如果能夠做100萬,,只要做80萬就行,保守一點(diǎn),,因?yàn)閳F(tuán)隊和渠道對于新產(chǎn)品的認(rèn)識需要一個過程,,更別說消費(fèi)者了。所以廠家如果銷售壓力太大,,那么你一定不要去做,,除非廠家給你簽三年合作協(xié)議,而且是團(tuán)隊貼身服務(wù),,否則再好也要慎重,。
最后,,要用“三個風(fēng)口”來評估要不要做。
當(dāng)企業(yè)的條件你也認(rèn)為是自己能夠輕松做到了,,那么接下來你還要評估一下這個產(chǎn)品是不是最優(yōu)的選擇,是不是未來可以給你帶來希望的產(chǎn)品,,是不是能夠給你增加新能力的產(chǎn)品,。小米的總裁雷軍說過一句話,站在風(fēng)口上,,就算是一頭豬也能夠飛起來,。其實(shí)做經(jīng)銷商也是一樣,必須找到市場的風(fēng)口,,這樣你才可能跟著風(fēng)去賺大錢,。
判斷一個產(chǎn)品是處于上升期還是下降期,主要可以從幾個方面來評估:
1,、市場風(fēng)口:當(dāng)前市場的消費(fèi)趨勢是不是存在,,而且未來整個市場的消費(fèi)潮流最少有5-10年處于這樣的消費(fèi)趨勢下。
2,、品類風(fēng)口:這款產(chǎn)品的品類是否具有品類發(fā)展機(jī)會,,比如說在新農(nóng)人、種植大戶主導(dǎo)的農(nóng)場里,,這款產(chǎn)品的品類是否適合了這些人的需求,?
3、消費(fèi)風(fēng)口:產(chǎn)品是否在消費(fèi)的漩渦中,,是否被行業(yè)和消費(fèi)者所關(guān)注,。
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