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引用 鄭全喜 2014-2-20 20:58
曾金滄海: 1,，斯巴達長期存在，且越做越大,，肯定是滿足了一部分企業(yè)家的需求并且比別的培訓公司做得更好,。2，一個小學文化的人醫(yī)藥連鎖店能做到400多家,，僅是靠勤奮可以做到 ...
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引用 鄭全喜 2014-2-20 20:51
我聽過思八達的課,；并不是你們所說那個樣子；思八達每年做到一個億的營業(yè)額是有道理的,；
引用 師順寬 2013-11-19 16:45
這類企業(yè)老板就像農村的老太太的病去找半仙一樣,。
引用 邱昆鵬 2013-11-17 17:29
這種類型的培訓公司，只所以大有市場,，主要是2個方面：第一,，中國的老板大部分文化程度不高，但都認識到,，企業(yè)所有的問題歸結為人的問題,，遇到發(fā)展瓶頸，希望企業(yè)員工能夠激發(fā)所謂最大潛能,。第二,，中國的大部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)的，制度性的培訓,，所以特別依賴外部培訓,。
核心問題，中國的老板都想員工能為自己創(chuàng)造一百萬,，一千萬的財富,，最好拿一萬，甚至不要錢,。

這類培訓公司就是抓住了中國老板的這個心態(tài),，他們核心只賺這種理念老板的錢，跟企業(yè)員工沒多大關系,。
引用 rosegun 2013-11-17 09:33
原來這么多中毒的同胞,，慚愧的說我也為這事跳槽。
老板,、打工都是生活方式,，放在平等的位置上，通過共建的價值觀,、企業(yè)文化和物質保障才能換來志同道合,，風雨同舟,。
引用 究竟品牌策劃 2013-11-16 21:15
呵呵,這類培訓也有存在的價值,至少他們讓那些老板們知道智慧也是一種財富!當然最后最豐厚的財富是在專業(yè)的咨詢公司手中,如果能讓這些老板領悟到這一點時,前述的那些培訓公司也就完成了野蠻使命.
引用 李彥超 2013-11-16 21:01
上課、學習沒錯,，要看學什么,，跟誰學。
引用 陳涵新 2013-11-16 10:05
是的,！我們公司也經(jīng)常參加類試的培訓,，覺得很無聊，學的很時候激動,，回去卻一動不動,。要想管理好人留住人主要靠的是企業(yè)的文化。
引用 王旭升快刀唐門 2013-11-15 23:17
泰戈爾說過,，鳥認為把魚舉到空中是一種慈善行為
引用 曾金滄海 2013-11-15 14:33
1,，斯巴達長期存在，且越做越大,，肯定是滿足了一部分企業(yè)家的需求并且比別的培訓公司做得更好,。2，一個小學文化的人醫(yī)藥連鎖店能做到400多家,，僅是靠勤奮可以做到的嗎,？劉鵬對自己的老板就是這個認識水平？3,，現(xiàn)在企業(yè)走下坡路,，作者劉鵬總經(jīng)理首先想到的就是離開，而不是如何把企業(yè)搞好,。并且把企業(yè)業(yè)績下滑的原因全部怪罪于老板學斯巴達,，完全看不到自己的反思，劉鵬不該謝罪辭職嗎,？
引用 王呆子 2013-11-15 13:40
這個和那些遇到事情去找算命,、求簽一個道理，本質上是缺乏正確的管理思想營銷思想,，總想找捷徑投機取巧
引用 常洪濤 2013-11-14 15:59
深有體會,，以前所在公司，我們老板也是那樣,，一年有250天在外面參加培訓,！
引用 劉春雄 2013-11-14 15:40
我對一個參加此類培訓，并身體力行的老板總結：嗓子喊啞了,，頭發(fā)愁白了，企業(yè)做垮了,。
這類培訓有市場,，值得我們反思,。老板的思想被這類思想占領，說明正確的思想缺乏正確的營銷,。
引用 宋平洋 2013-11-14 14:23
跟我現(xiàn)公司一樣,。
引用 史賢龍 2013-11-14 00:21
幾種情況：1、老板是真信了,，以為發(fā)現(xiàn)了控制員工（主要是管理層）的新法寶（領袖/影響/宗教/運營等漫天智慧）,，搞所謂感恩、命運共同體,，員工半真半假配合,；2、老板半信半疑,，把管理層帶去思八達會場洗腦,，員工興奮三五個月，境界又下去了,，繼續(xù)聽課,，如此往復；3,、老板瘋了,，不想跟著發(fā)瘋的員工走了。
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