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引用 謝拐點 2012-1-4 13:57
有些企業(yè)在區(qū)域市場一做大,，就想做成全國品牌,。力爭上游，這種思路沒有問題,，關鍵是很多企業(yè)盲目相信品牌,。希望通過品牌來提升其在渠道的影響力，進而提升銷量,。實際上,，就中國的市場結構而言，在大部分農(nóng)村市場,，更適合用銷量托起品牌,。速生必然猝死，區(qū)域品牌的擴張更應該步步為營,，至少先要將組織結構,、營銷體系等內(nèi)功修煉好，方能考慮到品牌問題,。
引用 王會軍 2011-12-25 11:06
市場的差異性和公司資源的差異性決定做市場的差異性,，必須對市場有充分的了解，并且與企業(yè)的實力相結合才能找出適合市場推及規(guī)劃和方案,，貪大求全是陷阱,，急功近利更是陷阱，沒有最好的只有合適的,。成功的經(jīng)驗并不是能夠完全復制,，只有植根于市場實際驚醒創(chuàng)新思維才可能突破。
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