思辨與預(yù)測(cè)：強(qiáng)與大的螺旋式上升

引用毛小民 2012-1-26 14:23: 這種思路會(huì)誤導(dǎo)中國(guó)的很多企業(yè),，嚴(yán)格意義上來(lái)講，對(duì)銷售和業(yè)績(jī)的盲目追求會(huì)讓很多企業(yè)急于去進(jìn)入各種品類,，許多企業(yè)看是很強(qiáng)大,，但是很虛,。企業(yè)對(duì)其他品類的進(jìn)入，需要處理好品類和品牌之間的關(guān)系,，很多企業(yè)用同一品牌去進(jìn)入不同的品類,，事實(shí)上已經(jīng)造成品牌價(jià)值的極度稀釋，而品牌價(jià)值的稀釋必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的稀釋,，即便是企業(yè)要進(jìn)入其他品牌,，也一定要啟用新的品牌,，而不是靠一個(gè)品牌進(jìn)入不同的品類，因?yàn)檫@個(gè)課題的最大價(jià)值是在為那些已經(jīng)足夠強(qiáng)大的企業(yè)在尋找出路,。很多占據(jù)不同品類而使用同一品牌的企業(yè)，看是很龐大,，但是盈利能力很差,，三星等企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)根本就不具備標(biāo)桿價(jià)值，因?yàn)檫@里有國(guó)情等各方面因素在在起作用,，我們分析一些所謂已經(jīng)成功的企業(yè),，需要看它原來(lái)的背景和環(huán)境，在今天的背景和環(huán)境下去探討這些企業(yè)并去借鑒他們反而會(huì)把企業(yè)帶入死地,。

引用大旗 2012-1-25 10:12: 企業(yè)新品類的誕生與上市猶如登天一般難,，成功的屈指可數(shù)，但利用品類創(chuàng)造品牌是一種市場(chǎng)趨勢(shì),；單靠一種母品牌打市場(chǎng),，風(fēng)險(xiǎn)太大；當(dāng)然,，也不乏有一些企業(yè)被資金雄厚的企業(yè)并購(gòu),；

引用王會(huì)軍 2012-1-19 13:22: 最終的競(jìng)爭(zhēng)還是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),，還是品牌溢價(jià)能力的競(jìng)爭(zhēng),，還是戰(zhàn)略爆發(fā)力的競(jìng)爭(zhēng)！

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