這里提到的淘寶品牌，不是指淘寶,，主要指在淘寶等電商上成長起來的淘品牌,。

      這些淘品牌曾經(jīng)紅極一時，一度喊著顛覆傳統(tǒng)企業(yè),，而且也曾有過不俗的增長速度,。

      但是，很可惜今天這個情況卻在翻轉(zhuǎn),。

      最初于2007年左右崛起的第一代淘品牌明星,，如麥包包,、綠盒子、芳草集,、七格格等第一批明星淘品牌或者“出淘”進入多渠道,，或者衰落，或者出售,。

      而近兩年當紅的第二代,、第三代淘品牌，在走過輝煌之后,，開始面臨傳統(tǒng)品牌涌入后的巨大沖擊,。

      阿里系作為線上重要的渠道之一，不會只把自己局限在為淘品牌服務(wù),，而是為所有品牌服務(wù),，將總量變大。

      最初,，傳統(tǒng)大品牌不愿進入時,，阿里系積極扶持淘品牌，這兩年隨著生態(tài)到了一定量,，為了打造天貓商城的品質(zhì),，大幅提升其檔次，積極引入傳統(tǒng)大牌和國際品牌,，隨著這些優(yōu)勢品牌的涌入,，原有淘品牌的空間被大幅壓縮。

      而在最近三年的雙十一活動中,，也體現(xiàn)著這種趨勢,，傳統(tǒng)品牌的優(yōu)勢日益明顯。

      2014年的九大主要品類中,，淘品牌唯一具有優(yōu)勢的品類是服裝,，其他八大品類都失守，而2015年,，服裝品類前列也被傳統(tǒng)品牌奪去大部分,，服裝品類中不僅第一被優(yōu)衣庫奪走，而且前五中只有韓都衣舍一個入圍,，某種程度上,，淘品牌正從昔日的主角退到了配角。

      而近日,，一大批淘品牌準備上市,，其所公布的文件顯示增速都受到?jīng)_擊，一些著名的品牌甚至出現(xiàn)下滑,，例如近日上市的著名淘品牌裂帛（裂帛和韓都衣舍,、茵曼等并稱服裝品類里的幾大品牌）公布其數(shù)據(jù)顯示,，裂帛2013年、2014年,、2015年的營收分別為6.88億元,、5.79億元、5.46億元,，在2014年,、2015年已經(jīng)連續(xù)2年出現(xiàn)下滑。

       裂帛在針對營收下降所列的一項原因就是,，“線上服裝銷售市場競爭加劇——受同行的沖擊：國內(nèi)傳統(tǒng)線下服裝品牌以及國際知名服裝品牌（如優(yōu)衣庫,、ZARA等）紛紛入駐國內(nèi)各大電商平臺，并不斷加大線上渠道的銷售力度,，同時線上服裝新品牌明顯增加,，不斷分流電商平臺的女裝消費用戶流量�,！�

而事實上,，這不僅是裂帛這一家明星企業(yè)所要面對的問題，另一位著名淘品牌茵曼創(chuàng)始人方建華更是于2015年12月表示,，“我覺得互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌三五年內(nèi)不開線下店肯定沒未來”,。

      方建華說，就在一年前,，已經(jīng)感覺到電商品牌即將迎來一輪大洗牌,，他甚至略感焦慮，這種感覺是他進入電商圈子后第一次嘗到,。畢竟,，當國內(nèi)外傳統(tǒng)品牌大力殺入互聯(lián)網(wǎng)時，互聯(lián)網(wǎng)原生品牌或多或少地開始滑出電商聚光燈,，無論是誰都在尋找下一個出口,。

      這些昔日成長起來的淘品牌，正在面臨新時期的困境,！

      線上紅利減少

      不可能有一直持續(xù)高速發(fā)展的行業(yè)，都會經(jīng)歷從萌芽到成長期,、高速發(fā)展期,、成熟期，互聯(lián)網(wǎng)電商作為渠道的一種形式,，也逃脫不了這個規(guī)律,。

      經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)非常普及,，互聯(lián)網(wǎng)電商的普及程度也比較高,，目前中國網(wǎng)購人群已經(jīng)超過4億,，增長放緩，線上市場蛋糕的增速在逐漸放緩,。

      2015年,，網(wǎng)絡(luò)零售總額達到3.88萬億元，同比增長33.3%,，其中實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額占社會消費品零售總額的10.8%,。前面幾年從0起步，逐漸發(fā)展到占整體零售比例超過10%的份額,，它們的體量已經(jīng)足夠大,，很難再有以往的高速增長。

      一方面是競爭多了,，另一方面卻是蛋糕的增速在放緩,，一起形成了互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道紅利大幅縮減的情況。

       依賴單一渠道,，線下渠道拓展太少

      這兩年成長起來的淘品牌,，都在進行線上渠道的延伸，例如韓都衣舍,、茵曼等延伸到了唯品會,、京東商城等，但是都有一個共同的情況,，就是集中于線上渠道,，而線下渠道拓展卻有限。

      目前的現(xiàn)實就是,，線下依然占據(jù)較大份額,，特別對于一些高價或注重體驗的產(chǎn)品，線下仍是主力渠道,，線上空間逐漸縮小,，而線下這個主力渠道卻涉及很少，甚至很多是零,，怎會不受影響,。

      某種層面上，這種區(qū)別也就成了傳統(tǒng)品牌與淘品牌業(yè)績區(qū)別的一個重要原因,。

      韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光曾表示過,，線下服裝品牌銷量過百億元的不少，而線上淘品牌到10億元似乎就到天花板了,，這也是事實,！畢竟線下還是占著另一個很大的生活消費入口。

      在這個情況下，茵曼相對走得更積極和快一些,，在2015年已經(jīng)開了200個線下店,，茵曼創(chuàng)始人方建華表示，現(xiàn)在進入線下成本最低,，計劃2016年開1000個線下店,。

      淘品牌存在多方面軟肋

      在產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈,、品牌運作等方面,，傳統(tǒng)企業(yè)還是有很多優(yōu)勢、有很強的品牌影響力的,，這也是為什么傳統(tǒng)品牌進入互聯(lián)網(wǎng)線上渠道后迅速對淘品牌形成沖擊,，也是天貓的雙十一淘品牌連連敗退的重要原因。

      因此,，實際上淘品牌前兩年的高速發(fā)展更多的是踩對了行業(yè)紅利的關(guān)鍵點,，把握住了線上渠道發(fā)展的窗口期，當然做得優(yōu)秀的淘品牌,，例如韓都衣舍,、裂帛、茵曼等,，在產(chǎn)品技術(shù),、品牌、團隊等多方面也都具有一定實力,，這也是它們從淘品牌中脫穎而出,、成為淘品牌佼佼者代表的重要原因，但是,，整體上它們與傳統(tǒng)行業(yè)大佬相比,，還是存在一定的差距。

      所以,，淘品牌要想更好地與傳統(tǒng)大佬競爭,，還要做更多的工作，修煉更強的內(nèi)功,。

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