| 10年來(lái),，中國(guó)電影業(yè)的高速發(fā)展無(wú)疑使其成為了中國(guó)企業(yè)艷羨的標(biāo)桿。那么,，中國(guó)電影能給我們帶來(lái)怎樣的啟迪？ 名導(dǎo)已經(jīng)成為一個(gè)品牌 從附表中可以看出,，盡管所銷(xiāo)售的產(chǎn)品迥異,，但是名導(dǎo)品牌的核心定位卻會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。張藝謀的傳統(tǒng)價(jià)值觀反思,，陳凱歌的歷史歷程的重現(xiàn),，馮式平民喜劇，吳宇森的浪漫英雄主義色彩,，在一定時(shí)期內(nèi)都會(huì)表現(xiàn)得淋漓盡致,。而真正成功，獲得好評(píng)如潮的影片也恰恰是名導(dǎo)們所擅長(zhǎng)的核心價(jià)值的產(chǎn)品,。因此,，不管是馮小剛的《夜宴》，張藝謀的《 黃金甲》,，陳凱歌的《無(wú)極》,、《致命溫柔》都無(wú)法獲得觀眾和媒體的認(rèn)可,，即使有不錯(cuò)的票房也會(huì)讓影片“瑜不掩瑕”,。 中國(guó)電影品牌的營(yíng)銷(xiāo)力 1.制造出目標(biāo)人群聚焦的笑料。名導(dǎo)的驚世之作源于無(wú)價(jià)可估的好劇本,，更要有好的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn),，但對(duì)于電影這種眾口難調(diào)的廣眾消費(fèi)市場(chǎng)，媽媽喜歡的,，爸爸未必喜歡,，女孩喜歡的,，男孩未必感興趣，因此要滿(mǎn)足一家三代人的不同口味,，確實(shí)需要?jiǎng)幼隳X筋,。比如眼下，三位一體的立體定位策略,，讓《非誠(chéng)勿擾》賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn),。 《非誠(chéng)勿擾》其實(shí)是一部典型的現(xiàn)實(shí)戀愛(ài)故事，本身這是目前社會(huì)的熱點(diǎn)話題,，但是如何通過(guò)這個(gè)素材來(lái)吸引不同層次及年齡的觀眾來(lái)為投資商買(mǎi)單,，馮小剛可謂動(dòng)足了腦筋——葛優(yōu)、范偉,、馮遠(yuǎn)征,、舒淇、徐若,、方中信等明星閃耀登場(chǎng),，而他們的擁躉幾乎涵蓋了所有觀眾區(qū)隔；從情節(jié)上來(lái)分析,，更是有傳銷(xiāo)（賣(mài)墓地）,；炒股（杭州股民女）；景點(diǎn)宣傳（日本北海道）,，樓民（杭州售樓小姐）,，風(fēng)投（專(zhuān)利投資），溫泉享受（白領(lǐng)向往的地方）,，佛教,、基督教（教民），等等,，這簡(jiǎn)直就是一道滿(mǎn)漢全席,、中西合璧、葷素完美搭配的大餐,。 因此從人群定位,、觀眾覆蓋、劇情設(shè)計(jì)等方面,，馮導(dǎo)進(jìn)行了立體化多層次的產(chǎn)品定位,，最大程度適合了人群的喜好和興趣元素，為更多人更大范圍的觀眾創(chuàng)造了一個(gè)進(jìn)入電影院的理由,。 2.讓電影成為社會(huì)熱點(diǎn)的一部分,。今年賀歲檔影片比拼中，對(duì)于公關(guān)事件的運(yùn)用發(fā)揮到了極致,�,！睹诽m芳》兼具商業(yè)片和文藝片的特點(diǎn),，這是陳凱歌選材的高明之處，由于是宣傳國(guó)粹,，便大打京劇牌,。2008年12月9日的《新聞聯(lián)播》，在國(guó)內(nèi)新聞的最后時(shí)段內(nèi),，甚至用1分鐘左右的時(shí)間,，報(bào)道了一條名為“多部國(guó)產(chǎn)片齊賀歲，《梅蘭芳》叫座又叫好”的新聞,。新聞中播出了《梅蘭芳》上映時(shí)影院里的火爆場(chǎng)面和影片中的一些精彩片段,。 《非誠(chéng)勿擾》的馮導(dǎo)在電影新聞發(fā)布會(huì)上曾說(shuō)：“⋯⋯大家覺(jué)得2008年有點(diǎn)不太順利，但我還是相信未來(lái)是不錯(cuò)的,。所以要拍一個(gè)喜劇讓觀眾在年底的時(shí)候心情放松一下,，迎接新一年的到來(lái)⋯⋯” 很多時(shí)候，電影似乎是編劇或者導(dǎo)演在講述一個(gè)跟觀眾很遠(yuǎn)的故事,，但是當(dāng)美國(guó)的次貸危機(jī)發(fā)生,，當(dāng)全球金融風(fēng)暴來(lái)襲的時(shí)候，我們還能獨(dú)善其身嗎,？我們還能說(shuō)無(wú)所謂嗎,？把一部電影變成了大家一種心態(tài)調(diào)整的藥方，這或許是馮小剛最高明的地方吧,。 今年的賀歲檔電影,，多了更多的媒體見(jiàn)面會(huì)和首映式，并且利用高端媒體（如央視）,，有別于以往狂轟濫炸的炒作,，不能不承認(rèn)這是電影營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)步。而恰當(dāng)及時(shí)地利用公關(guān)活動(dòng)塑造品牌,，不正是國(guó)內(nèi)的海爾,、聯(lián)想、石化們所要做而未做的嗎,？ 中國(guó)企業(yè)要向中國(guó)電影學(xué)什么 華人世界的名導(dǎo)們大部分出生于20世紀(jì)50年代,，帶著很強(qiáng)的時(shí)代烙印。中國(guó)的企業(yè)家們,，如聯(lián)想的柳傳志,、海爾的張瑞敏、美的的何享健,、TCL的李東生等應(yīng)該與這些名導(dǎo)們有著近似的時(shí)代背景,。不同的是一部電影的投資和營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講要簡(jiǎn)單得多,，票房就是對(duì)投資人的回報(bào),，企業(yè)的利潤(rùn)也是對(duì)企業(yè)投資人的回報(bào),。但是，如果一部電影不成功,，那么調(diào)整策略和導(dǎo)演以及演員陣容比企業(yè)換一個(gè)CEO要容易得多,，因此，中國(guó)電影所走過(guò)的路對(duì)中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家的戰(zhàn)略調(diào)整有一定的借鑒意義,。 當(dāng)名導(dǎo)們經(jīng)歷了滑鐵盧之后迅速進(jìn)行了品牌定位的調(diào)整之后,，中國(guó)的企業(yè)卻是想說(shuō)換臉不容易。當(dāng)下,，中國(guó)媒體的焦點(diǎn)一致對(duì)準(zhǔn)了號(hào)稱(chēng)國(guó)際化程度最高的企業(yè)——聯(lián)想,，以及與聯(lián)想同處水深火熱之中的TCL，與賀歲片的喜劇氣氛對(duì)比,，他們卻正經(jīng)受著不一般的煎熬,。繼聯(lián)想第三季度個(gè)人電腦交貨下降，全球排名從第三降至第四之后,，這無(wú)疑是聯(lián)想的失望之冬,！ 盡管近兩年實(shí)施奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)以及NBA、F1兩條體育營(yíng)銷(xiāo)路線的細(xì)化提升了聯(lián)想的品牌想象,，但是我們看不到聯(lián)想優(yōu)秀的品牌創(chuàng)新活動(dòng),，畢竟品牌不是燒錢(qián)，高端品牌也不是錢(qián)能夠燒出來(lái)的,。 現(xiàn)在聯(lián)想以及楊元慶所處的尷尬局面與2005年剛剛并購(gòu)IBMPC時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)相比,，似乎真的有天壤之別。其實(shí),，并購(gòu)IBMPC部門(mén)本沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分,，問(wèn)題的關(guān)鍵是并購(gòu)之后，楊元慶似乎加快了要把聯(lián)想變成一家美國(guó)的電腦公司的步伐,，而且把公司的總部搬到了美國(guó),，這跟當(dāng)初馮導(dǎo)和陳導(dǎo)快速催肥學(xué)習(xí)好萊塢大片如出一轍，但學(xué)習(xí)到最后的最大收獲,，恐怕都是理性的回歸——馮導(dǎo)落腳到平民式的喜劇,，陳導(dǎo)則重演當(dāng)年的霸王別姬。聯(lián)想可以把總部搬到世界任何一個(gè)地方,，但是楊元慶難以改變,，或者根本無(wú)法改變的是聯(lián)想的DNA——中國(guó)文化和中國(guó)價(jià)值觀。 中國(guó)品牌的國(guó)際化這兩年一直喊得最多,，但是90%的結(jié)局都是不情愿地咽下苦果,，電影是用來(lái)娛樂(lè)的，但是一部好的電影能給我們很多啟迪,。民族的才是國(guó)際的,，國(guó)際的就是民族的,。堅(jiān)持民族的根本，吸收國(guó)際的營(yíng)養(yǎng),，也許這才是中國(guó)電影,，以至中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終品牌國(guó)際化的正途。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷(xiāo)售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。  責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對(duì): 肖亞超 審核：徐昊晨 免責(zé)聲明：本網(wǎng)部分文章來(lái)源于第三方平臺(tái),，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們刪除,！ |
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