中國電影10年風云錄

2009-2-16 08:00| 查看: 105602| 評論: 0|原作者: 戴鑫

摘要:

1999到2008的10年，被業(yè)內(nèi)人士稱作 “中國電影全球化背景下的艱難蛻變期”或“中國電影市場化與產(chǎn)業(yè)化探索期”,。2001年為中國電影自1978年來的最低點,，全國故事片產(chǎn)量僅有88部，電影觀眾下降到10億人次左右,，而此前1979年電影觀眾曾經(jīng)達到過歷史最高記錄的293億人次。隨著加入WTO后中國電影行業(yè)的體制改革，從2003年起,，國產(chǎn)電影首次超過進口影片的票房，中國電影的海外收人開始超過國內(nèi)收人,。此后國產(chǎn)故事片產(chǎn)量以年均50%的增長速度一路飆升,，2008年則達到406部，且有7部國產(chǎn)影片票房收入過億元,。以下筆者就10年中產(chǎn)生重要影響的四類國產(chǎn)電影進行簡單回顧和梳理,。

主旋律影片：從政治美學走向市場美學
主旋律影片是一類反映國家主流意識形態(tài),，由各級政府或者國有機構(gòu)資助或補助制作，以傳統(tǒng)革命歷史和戰(zhàn)爭題材等為背景的國產(chǎn)影片,，其主要預(yù)期市場為集體購買的軍隊,、機關(guān)、學校,、國有企事業(yè)單位和群眾團體等,。
從1999到2008年，此類影片先后有《大進軍：大戰(zhàn)寧滬杭》和《國歌》（兩片均于1999年獲得第6屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片獎）,，《毛澤東與斯諾》（2000年第7屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片獎）,，《毛澤東在1925》（2001年第8屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片獎），《鄧小平》（2003年第23屆電影金雞獎故事片特別獎）,，《太行山上》,、《東京審判》、《我的長征》（三片均獲2005～2006年第12屆華表獎優(yōu)秀故事片獎）,、《張思德》（2006年第28屆大眾電影百花獎最佳故事片獎）,，《集結(jié)號》（2008年第29屆大眾電影百花獎最佳故事片獎）等。
上述主旋律影片的發(fā)展明顯呈現(xiàn)四個特征：一是電影主角從革命領(lǐng)袖人物向普通人物延伸,，如從毛澤東,、鄧小平等偉人向普通的革命戰(zhàn)士張思德、谷子地拓展,；二是電影制作從大場面,、大氛圍營造向局部細節(jié)深入轉(zhuǎn)變，例如此前的《長征》,、《大轉(zhuǎn)折》及《大進軍》等場面氣勢恢宏,，群眾演員數(shù)量眾多，但是《東京審判》,、《張思德》,、《集結(jié)號》則聚焦于某一事件層層深入展開；三是電影思想表現(xiàn)從“高大全”向更加人性化發(fā)展,，例如《張思德》,、《集結(jié)號》突出了主人公的多個生活側(cè)面，使人物形象更加豐滿,，更加接近觀眾日常生活,；四是電影定位從簡單弘揚主旋律到滿足觀眾視覺審美需求，例如《集結(jié)號》邀請韓國電影《太極旗飄揚》的原班人馬制作特效,，滿足了當今中國電影觀眾的欣賞需求,。

大制作商業(yè)電影：從市場跟隨者走向市場挑戰(zhàn)者
此類電影一般指境內(nèi)外混合投資規(guī)模在1億元人民幣左右，同時面對國內(nèi)國際主流市場的影片，旨在通過高投入實現(xiàn)高產(chǎn)出的商業(yè)電影,。
2000年，《臥虎藏龍》在國際主流商業(yè)電影市場上取得成功,，極大地啟示了中國大陸與港澳臺的電影人,，開始了跨地區(qū)、跨國家的高投入,、高科技的好萊塢式的大片制作,。《英雄》,、《十面埋伏》,、《千里走單騎》、《夜宴》,、《無極》等紛紛出品,，使中國國產(chǎn)電影的票房開始超過美國商業(yè)大片。例如,，《滿城盡帶黃金甲》投資3.6億元人民幣,，而首輪國內(nèi)票房收入就達到2.81億元；《夜宴》投資1.5億元人民幣,，實現(xiàn)國內(nèi)票房收入1.3億元,；《霍元甲》投資9000萬元，實現(xiàn)國內(nèi)票房收入1.05億元等,。而馮小剛2007年的戰(zhàn)爭大片《集結(jié)號》,，投資成本在8000萬至1億元人民幣之間，僅國內(nèi)票房就達到2.4億元,，成功地將主旋律影片拍攝成了商業(yè)大片,。
此類大制作的商業(yè)電影具有四個明顯特征：一是投入高，一部片子的投資動輒就超過1億元,；二是導(dǎo)演及演員陣容強大,，例如《英雄》由張藝謀導(dǎo)演，甄子丹做武術(shù)指導(dǎo),，杜可風攝影,，李連杰、梁朝偉,、張曼玉及章子怡4位重量級明星聯(lián)袂出場,；三是制作拍攝科技含量較高，例如《赤壁》,、《夜宴》等影片用到大量特技制作技術(shù),；四是高產(chǎn)出，上述商業(yè)大片的國內(nèi)票房基本都突出了億元大關(guān),。

商業(yè)類型片：在娛樂中創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)類型片是大部分由香港或其他海外投資參與的商業(yè)電影,，其預(yù)期市場主要為內(nèi)地,、香港和亞洲其他地區(qū)。這些影片大多投資在500萬～3000 萬元,，也有極少數(shù)小投資和大投資影片,。主要包括武俠片、愛情片,、盜匪片,、喜劇片、青春片,、歷史情節(jié)劇片等,。
近10年來，商業(yè)類型片運營比較成功的代表便是著名導(dǎo)演馮小剛拍攝的系列賀歲片,。從1998年的《甲方乙方》開始,，《不見不散》（1999年）、《沒完沒了》（2000年）,、《大腕》（2001年）,、《手機》（2004年）、《天下無賊》（2005年）,、《非誠勿擾》（2008年）一部接一部,，每部都以相似的商業(yè)化模式來打造一部占領(lǐng)百姓歲末年初眼睛的喜劇片，也創(chuàng)造了賀歲片多年的票房冠軍,。另外,，《瘋狂的石頭》、《十全九美》等影片也是探索小投入高產(chǎn)出的成功例子,。
此類影片具有三個典型特征：一是在電影表現(xiàn)上選擇貼近百姓生活的語言和風格,，例如《瘋狂的石頭》、《天下無賊》等影片中都有當前的社會熱點流行詞匯,；二是商業(yè)化運作模式上模仿好萊塢大片,，在相似的劇情設(shè)計中為廣告主預(yù)留充足的空間；三是基本都實現(xiàn)了較好的低投入高產(chǎn)出目標,，例如《瘋狂的石頭》投入400萬元,，卻有4000萬元的票房收入。

藝術(shù)電影：游走于藝術(shù)和商業(yè)的邊緣
國產(chǎn)藝術(shù)電影大多為500 萬元以下的小投資影片,，主要以現(xiàn)實主義或浪漫主義的風格打動觀眾和評委的心靈,。
上世紀80年代后期，第五代導(dǎo)演代表陳凱歌,、張藝謀才帶著《黃土地》和《紅高粱》在國際電影節(jié)的成功開啟了一個以電影節(jié)為前導(dǎo)的小型藝術(shù)電影的市場,，這是中國電影第一次有了一個國際性的但極度有限的市場。它們屬于一種特殊的小眾性的類型，存在于主流市場的邊緣,。隨后的10余年來,，現(xiàn)實主義風格的《天狗》、《芳香之旅》,、《三峽好人》,、《江城夏日》，抒情性藝術(shù)電影《看上去很美》,、《我們倆》，具有一定實驗性與探索性的《夢想照進現(xiàn)實》,、《無窮動》,、《周漁的火車》，以及《卡拉是條狗》,、《和你在一起》等藝術(shù)電影紛紛推出,，并且有多部在國際獲獎。但商業(yè)運營最成功的當屬2008年陳凱歌所導(dǎo)演的《梅蘭芳》,，其國內(nèi)票房突破億元,。而張藝謀導(dǎo)演的2008奧運會開幕式則是對其前期藝術(shù)電影風格的一次匯編。
此類影片在近10年的發(fā)展中,，經(jīng)歷了從國際評獎導(dǎo)向到商業(yè)運作導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變,，影片不僅追求思想性、哲理性和美學表現(xiàn),，同時還適當引入商業(yè)影片的操作方法,，以實現(xiàn)曲高和不寡的雙贏目標。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。