風(fēng)云際會,，英雄造時勢,。2012年中國洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)普遍下滑,，洗衣機(jī)巨頭海爾也只有略為增長。進(jìn)入2013年國內(nèi)諸多洗衣機(jī)企業(yè)開始苦練內(nèi)外功,，開啟雄圖霸業(yè),，一場市場風(fēng)暴迫在眉睫。奧維咨詢提供的最新數(shù)據(jù)顯示：中國2013年洗衣機(jī)市場容量可達(dá)3200萬臺,，中高端市場份額將大幅度提升,。目前，中國洗衣機(jī)競爭市場紛亂,，大品牌除了國產(chǎn)如海爾,、小天鵝,、三洋等，也有國外大牌德國西門子,、美國惠而浦,、日本松下、韓國三星等,，至于三四級市場，中小品牌更是多如牛毛,，市場一片哀鴻遍野,，正如三國時期群雄割據(jù)，亂世殺伐之狀,。

松芝亮劍,，洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)上演三國演義

我們常說分久必合、合久必分,�,？v觀三國時期，最終成就霸業(yè)的也就是曹操,、劉備,、孫權(quán)三家，其他諸侯諸如袁紹,、袁術(shù),、呂布、馬騰,、張魯,、劉表、劉璋等等無論一開始如何雄踞一方,，最終全部灰飛煙滅了,。同樣，業(yè)內(nèi)人士經(jīng)過縝密的市場動態(tài)分析出結(jié)論——中國洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)通過不斷競爭,，最終市場大部分份額也將落在少數(shù)英杰企業(yè)手中,。

在三國中想要成就霸業(yè)，必須天時地利人和,。首先是順大勢,，借助時勢的照顧，其次是有穩(wěn)固的地盤,，再次是團(tuán)隊人才以及君主本身的英明神武,，缺一不可。在中國洗衣機(jī)行業(yè)想成為王者,，同樣也需要擁有這些實力：

首先是大集團(tuán)背書大品牌戰(zhàn)略,。海爾洗衣機(jī)就是背靠海爾集團(tuán)這一中國最具實力的家電集團(tuán),，在全球家電領(lǐng)域也是赫赫有名。小天鵝本來是一家具備35年歷史的悠久洗衣機(jī)企業(yè),，近幾年因為經(jīng)營問題,，市場表現(xiàn)有所下滑。但在被中國實力僅次于海爾的美的集團(tuán)控股之后,，美的集團(tuán)通過提供強(qiáng)大的營銷和技術(shù)支撐,，重新開始煥發(fā)青春派的實力。而滁州松芝電器則是背靠松芝電器（中國）有限公司和上海松芝股份有限公司,。松芝電器（中國）有限公司具有多年電器經(jīng)營背景,，而起源于2002年陳福成先生建立的上海加冷松芝汽車空調(diào)股份有限公司，松芝汽車空調(diào)的產(chǎn)銷量已達(dá)到世界一流水平,，積累了世界最先進(jìn)的市場營銷,、品牌傳播以及完善的渠道布局，始終如一的售后服務(wù)的理念,。2010年,，上海松芝股份公司正式在深圳股票交易所上市（股票代碼002454）。滁州松芝持有松芝股份的股權(quán),，松芝電器（中國）有限公司更是直接對滁州松芝電器有限公司提供了包括團(tuán)隊,、資本、品牌,、技術(shù)支持,，力圖將滁州松芝打造成一個白電的新王者品牌。

其次,，掌握核心技術(shù)是各個行業(yè)領(lǐng)袖品牌的共同DNA,。無論是海爾、小天鵝,、松芝,，每年都會投入大量的人力物力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并建立成熟的技術(shù)創(chuàng)新體系,。在中國洗衣機(jī)領(lǐng)域?qū)⑦m應(yīng)中國消費者的洗衣技術(shù)不斷推向更節(jié)能,、更健康、更智能的方向發(fā)展,。松芝電器總部和滁州洗衣機(jī)事業(yè)部擁有國家認(rèn)可的國家級實驗中心,，并同時打造配套的技術(shù)研究中心和消費者研究中心，形成國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)和制造產(chǎn)業(yè)鏈,。

最后,，領(lǐng)軍人物決定團(tuán)隊的靈魂和企業(yè)的精神。所謂英雄造時勢，時勢造英雄,。一個時代的發(fā)展,，一個王朝的建立，必須依靠一個力挽狂瀾的領(lǐng)袖,，帶領(lǐng)一支所向披靡的團(tuán)隊來實現(xiàn),。

滁州松芝雖然是一個后起之秀，但在松芝洗衣機(jī)領(lǐng)導(dǎo)層三顧茅廬力邀中國家電行業(yè)資深品牌營銷人周新先生后,，周新親自掛帥成立松芝洗衣機(jī)事業(yè)部,。周新先生在洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)打拼多年，被譽(yù)為是“洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)的諸葛孔明”,，憑借他的個人魅力和市場操作能力,，松芝洗衣機(jī)一亮劍，就已經(jīng)在行業(yè)引起高度反響和關(guān)注,。

隨著國家新領(lǐng)導(dǎo)層的成功換屆，各項經(jīng)濟(jì)方略的陸續(xù)出臺,。2013年中國經(jīng)濟(jì)將從試探政策期,，邁入調(diào)整平穩(wěn)增長期。在這個轉(zhuǎn)型升級調(diào)整結(jié)構(gòu)的當(dāng)下,，中國洗衣機(jī)開始上演的新三國演義,，這部大戲已經(jīng)由海爾周云杰、美的方洪波,、松芝周新拉開帷幕,，他們都是在家電領(lǐng)域打磨了數(shù)十年，深諳品牌營銷之道,。所帶領(lǐng)的團(tuán)隊也常年在一,、二、三級市場打拼,，深諳市場規(guī)律,，配合各自企業(yè)的品牌營銷不斷攻城拔地。

滁州三略,，合縱連橫,，松芝成就洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)新王者。

海爾位于北方,，實力驚人,，有如曹孟德一般勢不可擋，小天鵝品牌積淀深厚,，扎根江東,，正如孫仲謀。而松芝電器剛剛揭竿,，就欲爭奪天下,，大志可比劉玄德,，這顯然是需要非常高度的戰(zhàn)略眼光和前瞻性的戰(zhàn)略計劃，為此周新先生拿出的三國時期諸葛孔明的“隆中對”,，在2013年正式協(xié)同松芝集團(tuán)和松芝洗衣機(jī)事業(yè)部上下齊心開展白電攻堅戰(zhàn)計劃——即“滁州三略”：

其一是組建洗衣機(jī)事業(yè)部,。周新先生親自擔(dān)任事業(yè)部總裁，掌握松芝洗衣機(jī)的生殺大權(quán),，周總擁有非常淵博的市場營銷知識和前衛(wèi)的市場戰(zhàn)略眼光,，同時常年在市場一線的工作也為他積累了更多的市場人脈，以周總為核心組建的一流營銷團(tuán)隊可快速讓松芝洗衣機(jī)產(chǎn)品導(dǎo)入渠道,。

其二是合縱連橫,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。松芝洗衣機(jī)和地處中國洗衣機(jī)核心產(chǎn)業(yè)群的寧波韓電集團(tuán)簽署了長期聯(lián)營戰(zhàn)略同盟,，從技術(shù),、設(shè)備、營銷層面達(dá)成高度的戰(zhàn)略統(tǒng)一,。松芝電器也在洗衣機(jī)產(chǎn)品之外迅速推出包括冰箱,、空調(diào)、冷柜等產(chǎn)品,，力求將中國最優(yōu)質(zhì),、最環(huán)保、最節(jié)能的產(chǎn)品推向中國各地的經(jīng)銷商和消費者,。并整合韓電集團(tuán)的優(yōu)勢管理,、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈制造,、產(chǎn)品研發(fā),、售后服務(wù)等經(jīng)驗和優(yōu)勢。松芝洗衣機(jī)還導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量監(jiān)控管理體系和縝密的售后服務(wù)體系,，確保松芝產(chǎn)品的競爭力和松芝品牌的公信力,。

其三是以消費者為導(dǎo)向，打造洗衣機(jī)核心技術(shù)研發(fā)體系,，提升產(chǎn)品的競爭力,。在母公司和韓電集團(tuán)的兩大集團(tuán)背景支持下，建立滁州松芝洗衣機(jī)消費者研究中心和技術(shù)研發(fā)中心,。與母公司松芝電器（中國）有限公司平臺共享,，不斷跟進(jìn)城鎮(zhèn)化大潮下新興消費群的需求，整合全球前瞻性的變頻,、節(jié)能科技技術(shù)作為公司發(fā)展的長期創(chuàng)新戰(zhàn)略,，從而讓松芝洗衣機(jī)包括全自動洗衣機(jī)、半自動洗衣機(jī)以及滾筒洗衣機(jī)全部在產(chǎn)品功能和技術(shù)上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位。

孔明雖未出茅廬,，但已知天下三分,。如今周新先生高屋建瓴提出了滁州三略，正是將松芝洗衣機(jī)放在中國洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)下,，謀略海爾,、小天鵝、松芝新三國大格局,。松芝洗衣機(jī)已經(jīng)做好準(zhǔn)備,，在2013年中國洗衣機(jī)市場一決雌雄，天下英雄誰敵手,。杜牧有詩道“折戟沉沙鐵未銷,，自將磨洗認(rèn)前朝�,！比龂�不少英雄或無統(tǒng)一之志,，或無統(tǒng)一之能，或無統(tǒng)一之運(yùn),，最終只留一聲長嘆,。只是不知道當(dāng)代不少洗衣機(jī)企業(yè)，是否會留給后人長嘆的機(jī)會,？